石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作強(qiáng)化方式

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摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為石油公司財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理趨向完善的基礎(chǔ)。近年來，雖然我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度取得了相應(yīng)的發(fā)展成果，但是隨著會(huì)計(jì)管理方式和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中仍然存在問題。本文通過對(duì)石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的問題進(jìn)行分析，給出了具體的強(qiáng)化方式，旨在促進(jìn)石油公司會(huì)計(jì)工作的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油公司；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化方式

1引言

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國會(huì)計(jì)管理工作起步比較晚，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在著一定的弱勢(shì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)性較強(qiáng)的工作，一定要按照相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行，可以在《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)章制度下規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國經(jīng)濟(jì)命脈的，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理有著更加深遠(yuǎn)的影響，在新形勢(shì)背景下，會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷更新，石油企業(yè)一定要摒棄原本會(huì)計(jì)工作中存在的弊端，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化?；诖?，本文重點(diǎn)分析了石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化方式，有利于促進(jìn)石油公司的可持續(xù)發(fā)展。

2石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

2.1缺乏對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視

目前，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我國石油公司還沒有較為深刻的認(rèn)識(shí)，而且在財(cái)務(wù)管理工作中，只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中各種報(bào)表的編制、分析以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終取得的結(jié)果，忽略了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。在這種情況下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)填寫賬務(wù)憑證、各項(xiàng)工作頻繁操作等問題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算工作的公正性和客觀性，導(dǎo)致無法發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能。

2.2核算工作缺乏科學(xué)性

對(duì)于石油公司而言，其中的成本管理非常嚴(yán)密，缺乏科學(xué)合理的核算工作。我國石油公司所采用的成本會(huì)計(jì)核算方法主要以品種法、分批法以及分步法為主，忽略了成本會(huì)計(jì)中的輔助核算方法，即分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及變動(dòng)成本法等，沒有體現(xiàn)出彈性邊際成本法和作業(yè)成本法的使用效益。石油公司在實(shí)際核算工作中，只是將各個(gè)石油開采隊(duì)納入到成本管理系統(tǒng)中，之后對(duì)其進(jìn)行逐級(jí)考核，在石油開采隊(duì)伍的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析。但是，如果在石油公司財(cái)務(wù)管理中采用這種簡單的成本核算方式，其中缺乏相應(yīng)的科學(xué)性，而且核算方式較為單一，不僅會(huì)影響整體成本的核算，還會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

2.3缺少系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)檔案管理

近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)正在不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國石油公司在財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生了非常大的轉(zhuǎn)變。其中最突出的是在石油公司管理中應(yīng)用了EPR系統(tǒng)，通過新型會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的采用，公司中各種財(cái)務(wù)憑證逐漸增多，數(shù)量非常龐大，如公司銷售、采購等憑證。EPR系統(tǒng)下憑證逐漸增對(duì)，原本的檔案管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)需求，再加上石油公司沒有對(duì)會(huì)計(jì)檔案的收集、整理以及保管等工作進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃，導(dǎo)致石油公司財(cái)務(wù)管理工作缺少系統(tǒng)化。

3強(qiáng)化石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施

3.1提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

要想加強(qiáng)石油公司會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，需要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，具體可以從以下方面入手。首先，石油公司應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，定期組織會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)考核培訓(xùn)結(jié)果，采取周期性的形式進(jìn)行專業(yè)技能考試。財(cái)務(wù)人員不能只存在于自己專業(yè)的領(lǐng)域中，要對(duì)石油公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程充分掌握，進(jìn)入到一線工作現(xiàn)場(chǎng)，了解相關(guān)內(nèi)容，從而明確公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出情況。只有這樣才能更加順利地開展核算工作，在財(cái)務(wù)分析過程中才能符合石油公司實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行更加深入的分析。其次，石油公司要加大外部優(yōu)秀人才的引入力度，通過引入專業(yè)水平較強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，能夠?yàn)楣矩?cái)務(wù)工作帶來全新的工作方法、思維模式等，進(jìn)而提高石油公司財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作能力，為公司帶來更好的服務(wù)。再次，加強(qiáng)對(duì)石油公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)框架的優(yōu)化和完善，在石油公司業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)崗位，防止人員組織框架過于松散，避免發(fā)生人浮于事的現(xiàn)象。此外，工作崗位的設(shè)置要在明確分工、職責(zé)分配、職務(wù)相分離的基礎(chǔ)上進(jìn)行，進(jìn)而提高石油公司財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作水平。最后，石油公司要不斷鼓勵(lì)員工做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于表現(xiàn)良好、績效優(yōu)異的員工要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，進(jìn)而促進(jìn)石油公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3.2建立完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度

石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度的建立和完善，有利于實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化。首先，石油公司要在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，按照自身的發(fā)展情況，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度，保證石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠有法可依、有章可循。在執(zhí)行制度的過程中一旦發(fā)現(xiàn)有新問題出現(xiàn)，要采取相應(yīng)的措施予以解決，實(shí)現(xiàn)工作制度的完善。其次，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算體系的細(xì)化管理。會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，石油公司要注重核算準(zhǔn)確性，不斷提高核算工作效率，同時(shí)保障核算工作能夠在相關(guān)制度、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行。再次，對(duì)于石油公司中的各種憑證要進(jìn)行精細(xì)化管理和審核。公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的原始憑證，如銷售、采購等憑證，這些憑證不僅能夠體現(xiàn)出各種業(yè)務(wù)的真實(shí)性，也為會(huì)計(jì)核算工作提供了相關(guān)依據(jù)。當(dāng)公司會(huì)計(jì)人員拿到憑證之后，要對(duì)憑證的合理性、合法性進(jìn)行認(rèn)真審核，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，如果發(fā)現(xiàn)存在有問題的憑證要及時(shí)退回，并向上級(jí)人員如實(shí)匯報(bào)。最后，重點(diǎn)管理各種臺(tái)賬。臺(tái)賬在石油公司是財(cái)務(wù)賬的補(bǔ)充，也是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，公司在建立臺(tái)賬時(shí)要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性和全面性，而且還要對(duì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)收，安排專門人員管理臺(tái)賬。

3.3提升工作人員的成本意識(shí)

石油公司的成本管理直接影響發(fā)展趨勢(shì)，因此，工作人員應(yīng)該養(yǎng)成較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作角度出發(fā)，公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用科目核算的精細(xì)化，為管理人員提供更多的成本費(fèi)用信息，方便決策者做出更加正確的決定。公司在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)，可以采用預(yù)算化管理手段，將材料采購、作業(yè)方案設(shè)計(jì)以及施工作為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格把控預(yù)算之外的費(fèi)用支出，通過專門的審批流程進(jìn)行審批，防止出現(xiàn)浪費(fèi)企業(yè)資源的現(xiàn)象，對(duì)石油公司造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于設(shè)定好的成本責(zé)任中心，應(yīng)該采取相應(yīng)措施進(jìn)行考核，成本超支的責(zé)任中心要接受處罰，并且分析費(fèi)用超支的具體原因，而對(duì)于成本節(jié)約的責(zé)任中心要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在公司內(nèi)部分享成功經(jīng)驗(yàn)。除此之外，檔案管理系統(tǒng)的不斷更新也是一項(xiàng)非常重要的舉措。石油公司中的各種會(huì)計(jì)檔案能夠充分反映出會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀。所以，應(yīng)該建立完善的、科學(xué)化的檔案管理系統(tǒng)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行檔案管理，真正提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。

4結(jié)語

綜上所述，針對(duì)石油公司財(cái)務(wù)管理工作的開展而言，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升其工作效率，是保證會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不斷完善的基礎(chǔ)，對(duì)提高石油公司財(cái)務(wù)管理水平及管理質(zhì)量有著非常重要的意義。我們可以從提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)、建立完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、提升工作人員成本意識(shí)等方面入手，有效落實(shí)石油公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)石油公司的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:郝子凱 單位:新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司