傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新分析

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摘要：傳統(tǒng)媒體財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，是迎合新時(shí)代傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的體現(xiàn)，更是企業(yè)縮減成本、開(kāi)源節(jié)流的可行性舉措。基于此，本文分析了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步探討了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性及其創(chuàng)新舉措，以為傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新支持。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)；傳媒行業(yè)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

引言

相較于網(wǎng)絡(luò)媒體，傳統(tǒng)媒體更注重對(duì)大眾的傳播，方法更機(jī)械、平臺(tái)更匱乏，方式多以報(bào)紙雜志、通信廣播、電視等為主[1]。傳統(tǒng)媒體行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨諸多困境和難題，有必要強(qiáng)化通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)，以達(dá)到合理籌融資、成本控制、節(jié)省建設(shè)和運(yùn)營(yíng)開(kāi)支的效果，進(jìn)一步為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型的發(fā)展提供資金支持，更好地推動(dòng)行業(yè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新淺談如下。

一、傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)行業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果表明，當(dāng)前民眾在報(bào)紙閱讀及其廣告投放上的額度大幅度銳減，加之環(huán)保問(wèn)題使得國(guó)內(nèi)紙廠原料供應(yīng)不足，最終導(dǎo)致新聞紙價(jià)格猛漲、供應(yīng)量逐年緊張，傳統(tǒng)媒體行業(yè)舉步維艱，面臨著生存難的深度考驗(yàn)。傳統(tǒng)媒體在發(fā)行量、廣告收入下降等方面的“蝴蝶效應(yīng)”，使得新媒體在轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)、更新?lián)Q代、日常運(yùn)維上的花銷增大，多數(shù)企業(yè)不堪重負(fù)，破產(chǎn)者比比皆是[2]。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維欠缺互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理思維缺乏為現(xiàn)代國(guó)內(nèi)大多傳媒行業(yè)企業(yè)的通病，且在企業(yè)完成轉(zhuǎn)型改制中仍舊存在[3]。鑒于新媒體時(shí)代的到來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)的洪流大潮，使得長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式亟待改善，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算水平上面臨著落后、保守、基礎(chǔ)較差、水平較低等諸多問(wèn)題，尤其是企業(yè)成本費(fèi)用控制管理中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)以達(dá)到開(kāi)源效應(yīng)的理念極度欠缺。

（二）新舊時(shí)代對(duì)其造成的風(fēng)險(xiǎn)和沖擊隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，受傳統(tǒng)傳媒企業(yè)所處新媒體時(shí)代的發(fā)展背景，在市場(chǎng)上的變化更需強(qiáng)化通過(guò)加強(qiáng)投融資管理、經(jīng)營(yíng)管理及其變革投資策略才能綜合實(shí)現(xiàn)；另一方面，相關(guān)企業(yè)在需求調(diào)整上的情況增加度愈加明顯。從傳統(tǒng)媒體的單一業(yè)務(wù)到新舊媒體融合新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面提出了更高的要求，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。

（三）現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理無(wú)法滿足新的業(yè)務(wù)需求在傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)拓展中，新媒體為其有效延伸和補(bǔ)充。二者融合環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系不足以滿足新的業(yè)務(wù)拓展需求，從根本上制約了行業(yè)企業(yè)的盈利。傳統(tǒng)媒體在此背景下，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其盈利模式，最大限度實(shí)現(xiàn)收入多元化，需進(jìn)一步通過(guò)增加活動(dòng)、加大流量、降低手誤等，最終達(dá)到成本縮減和合理財(cái)務(wù)管理控制的要求[4]。（四）投融資環(huán)境的基礎(chǔ)薄弱傳統(tǒng)傳媒行業(yè)多為事業(yè)型單位，其主要運(yùn)作資金源自國(guó)家財(cái)政資金撥款，在吸納民間資本上較為薄弱。同時(shí)，在企業(yè)的管理中，往往陷入“收支平衡”的誤區(qū)，也由此導(dǎo)致了其在投融資管理上基礎(chǔ)薄弱[5]。盡管大多數(shù)傳媒企業(yè)受行業(yè)改制的完成，更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性主體中，尋求更多的集中手段，但在收效上尚不明顯。

二、傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)企業(yè)合理成本控制，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和控制，有效管控與保障企業(yè)盈利水平，更好地獲取實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益等作用明顯。如嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)的招投標(biāo)管理、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、詢盤與競(jìng)爭(zhēng)性談判等，為企業(yè)成本控制提供了技術(shù)依據(jù)。同時(shí)，該管理對(duì)企業(yè)掌握其競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境，后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等意義效應(yīng)明顯。此外，在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的發(fā)展中，需立足其發(fā)展基礎(chǔ)，并協(xié)同做好對(duì)行業(yè)企業(yè)成本、資金、費(fèi)用運(yùn)作等的信息化管理，以便于后續(xù)加工整理，引以為戒。

（二）有效盤活企業(yè)資金的法寶對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，資金管理是行業(yè)企業(yè)發(fā)展的命脈。一旦因財(cái)務(wù)管理失當(dāng)造成資金嚴(yán)重流失，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理融合財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理等多方管理內(nèi)容，對(duì)其科學(xué)合理的決策分析，更多地可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效回籠，也更能發(fā)揮資金的使用效應(yīng)[6]。

三、傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

（一）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新在傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略完善中，傳統(tǒng)媒體的管理會(huì)計(jì)漸趨從重視基礎(chǔ)發(fā)展到強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造的高度，并直觀地反映了企業(yè)資源的獲取和耗用資源的過(guò)程及其計(jì)量和管理。通過(guò)整合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的協(xié)同作用，以便于更好地服務(wù)戰(zhàn)略管理。在不同的戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)，落實(shí)管理方案，并發(fā)揮新的會(huì)計(jì)工具對(duì)傳媒行業(yè)的獨(dú)特作用。

（二）預(yù)算管理創(chuàng)新為支撐傳媒行業(yè)戰(zhàn)略管理，基于計(jì)劃測(cè)算關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)；閉環(huán)管理上，建立“分業(yè)務(wù)、多維度”定額考核預(yù)算管理體系；建立“戰(zhàn)略一資源一績(jī)效”管控體系，實(shí)現(xiàn)資源的高周轉(zhuǎn)利用和優(yōu)化配置；融合新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，建設(shè)全業(yè)務(wù)流程預(yù)算管控平臺(tái)；整合風(fēng)險(xiǎn)控制，有效結(jié)合預(yù)算監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防治；賦予行業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)效能，強(qiáng)化建立預(yù)算管理信息平臺(tái)，以提高預(yù)算編制效果。

（三）成本管理創(chuàng)新在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)企業(yè)中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是生存和發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)客戶需求個(gè)性化定制提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)收益最大化。新媒體時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理打破原有版塊劃分，對(duì)業(yè)務(wù)版塊重新融合。立足內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)施以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理；實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有效整合，有效降低運(yùn)維成本[7]。

（四）營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新將營(yíng)運(yùn)管理作為保障傳統(tǒng)傳媒行業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈增長(zhǎng)的活躍點(diǎn)，從成本性態(tài)、本量利、敏感性、邊際及存貨經(jīng)濟(jì)批量分析等入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)代價(jià)值。在政府動(dòng)用財(cái)政資金支持傳統(tǒng)媒體的背景下，應(yīng)結(jié)合目前紙張、人工等成本不斷上漲的情形，測(cè)算發(fā)行收入新的盈虧平衡點(diǎn)、邊際效益，不可一味追求發(fā)行量。

（五）投融資管理創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，強(qiáng)化適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，合理投融資管理，以成為時(shí)展的重要課題。在行業(yè)企業(yè)間，從現(xiàn)金流管理到優(yōu)化約束資源等，諸多工具應(yīng)用于服務(wù)投融資管理中，對(duì)整體提升企業(yè)決策具有重要的意義。

（六）績(jī)效管理傳媒企業(yè)的績(jī)效管理制度要以媒體融合發(fā)展為基本理念，并構(gòu)建與之相契合的科學(xué)高效管理體制，對(duì)發(fā)揮績(jī)效管理職能，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合性改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)中至關(guān)重要。具體目標(biāo)任務(wù)為，組織內(nèi)部樹(shù)立融合發(fā)展創(chuàng)新理念，助推傳統(tǒng)媒體與新媒體融合；構(gòu)建節(jié)目設(shè)置，促進(jìn)融合性節(jié)目體系，改良新聞采編流程，提升新聞動(dòng)態(tài)及時(shí)性、內(nèi)容權(quán)威性和準(zhǔn)確性；制定科學(xué)有效的績(jī)效考核會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系；明確績(jī)效考核目標(biāo)，此優(yōu)化或改善相應(yīng)崗位設(shè)置及責(zé)任分配，細(xì)化績(jī)效考核目標(biāo)作為績(jī)效考核的重要依據(jù)；綜合利用多種考核方法，樹(shù)立分類分級(jí)、維度擴(kuò)展、深度強(qiáng)化等績(jī)效考核目標(biāo)；完善優(yōu)化考核流程、做到不同層級(jí)及時(shí)反饋，并將其與個(gè)人績(jī)效薪酬、人才甄選、職業(yè)生涯規(guī)劃等關(guān)聯(lián)；借助SWOT分析法，制定相對(duì)契合的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系；組織內(nèi)部各部門縱橫方向部門的協(xié)同聯(lián)系，提升績(jī)效管理的科學(xué)性與即時(shí)性；綜合企業(yè)內(nèi)部的KPI指標(biāo)及部分任務(wù)分工矩陣，對(duì)融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解等。

（七）風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)工具風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等內(nèi)容。管理環(huán)節(jié)，以流動(dòng)性為重點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核心內(nèi)容；衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；建立敏銳的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效水平。

（八）其他管理主要包括信息的直接輸出方式、個(gè)性化行業(yè)應(yīng)用如金融企業(yè)、工業(yè)信息、行政事業(yè)單位等。結(jié)合現(xiàn)狀找出財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

新媒體時(shí)代背景下，傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新勢(shì)在必行，行業(yè)企業(yè)的出路和選擇。上文概述了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)施管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性，總結(jié)了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的路徑，以為后續(xù)傳統(tǒng)傳媒的管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，更好的在新舊媒體融合發(fā)展中服務(wù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

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作者：曹麗 單位：杭州余杭傳媒集團(tuán)有限公司