財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的地位及作用

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類企業(yè)的發(fā)展水平都得到了一定提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有十分重要的意義，企業(yè)想要完成長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，需要通過加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力、合理控制資金投入成本、制定完善的管理制度等方面進(jìn)一步提高自身的運(yùn)營水平。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用作出分析，提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；作用分析

企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作開展水平能夠極大程度上影響企業(yè)管理質(zhì)量高低。所以為了提高企業(yè)自身的運(yùn)營水平，需要企業(yè)相關(guān)人員明確意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，能夠準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用內(nèi)容，并結(jié)合新時(shí)展要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不足之處制定相應(yīng)的改進(jìn)和完善策略，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展長久穩(wěn)定提供有力基礎(chǔ)。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占據(jù)著十分重要的地位，一般來說企業(yè)在運(yùn)營過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)容都需要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，各部門在開展不同工作或決定相關(guān)事宜時(shí)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)，才能確保所進(jìn)行的工作具有一定的依據(jù)性、安全性和有效性[1]。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展不僅能夠?qū)⒏鞑块T工作內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效連接，還能控制各部門的資金使用，確保企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。所以在日常工作過程中，企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力條件。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

2.1降低企業(yè)資金投入成本

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要保持市場競爭力，在運(yùn)營過程中體現(xiàn)長久穩(wěn)定性，必定要提高自身的管理能力和控制資金投入成本，以最低的運(yùn)營資金獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營過程中的相關(guān)內(nèi)容通過數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和體現(xiàn)，有利于管理人員對(duì)企業(yè)階段性運(yùn)營情況進(jìn)行分析和研究，找出企業(yè)各部門在工作開展過程中存在的問題及資金使用不合理之處，并采取針對(duì)性的解決措施進(jìn)行控制資金流動(dòng)，進(jìn)一步降低企業(yè)資金投入成本[2]。

2.2為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各方面都有著十分密切的聯(lián)系，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展就可以為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員提高決策水平。比如，企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到一個(gè)發(fā)展機(jī)遇或者與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，管理人員就可通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所提供的信息數(shù)據(jù)去了解企業(yè)自身的發(fā)展資源和存在風(fēng)險(xiǎn)，以及與合作企業(yè)之間是否存在互補(bǔ)性產(chǎn)品和供需鏈，自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否滿足所需要完成的任務(wù)目標(biāo)成本等方面信息內(nèi)容，從而進(jìn)一步?jīng)Q定是否能夠把握發(fā)展機(jī)遇或與其他企業(yè)進(jìn)行合作。

2.3提高企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性

大多數(shù)企業(yè)在面臨倒閉等嚴(yán)重情況時(shí)有部分原因是缺乏充足的資金，而開展合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠極大程度上避免企業(yè)因缺乏資金出現(xiàn)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度要求，對(duì)企業(yè)任何一項(xiàng)資金支出及收入進(jìn)行詳細(xì)記錄和數(shù)據(jù)收集，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將每月企業(yè)在運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的總支出及收入費(fèi)用在一整張表格中體現(xiàn)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作過程中能夠?qū)χС黾笆杖胭M(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)管理人員，管理人員聯(lián)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救和改進(jìn)，并采取合理的控制措施。

2.4檢驗(yàn)企業(yè)是否符合發(fā)展要求

企業(yè)管理人員在制定完發(fā)展策略及相關(guān)工作內(nèi)容后，在實(shí)施階段卻難以達(dá)到預(yù)期效果，甚至偏遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，無法符合實(shí)際的發(fā)展要求，最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營水平下降。開展合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)行水平、資金流動(dòng)情況、各項(xiàng)工作內(nèi)容等方面通過具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，有利于管理人員進(jìn)一步檢驗(yàn)企業(yè)自身在運(yùn)營過程中是否符合發(fā)展要求，從而針對(duì)存在問題進(jìn)行控制和解決，加強(qiáng)對(duì)資金和工作內(nèi)容的管理力度，為企業(yè)安全、穩(wěn)定、合理發(fā)展提供幫助[3]。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用效果的建議

3.1樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理人員應(yīng)明確意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容等方面進(jìn)行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。（1）定期開會(huì)。企業(yè)管理人員應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)工作專項(xiàng)會(huì)，主要了解階段性財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展水平，對(duì)財(cái)務(wù)工作要求和具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和改進(jìn)[4]。（2）創(chuàng)新管理理念。管理人員應(yīng)積極采納財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的建議結(jié)合我國發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)實(shí)際情況等方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理觀念作出相應(yīng)的創(chuàng)新和改動(dòng)，以可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為中心內(nèi)容，開展更適合于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，明確崗位職能目前很多企業(yè)雖都有一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但制度內(nèi)容多半具有較強(qiáng)的形式化，并不能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際工作中起到有效促進(jìn)作用和幫助作用。所以企業(yè)管理人員需要重新制定和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，首先管理人員應(yīng)了解企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及實(shí)際工作情況，結(jié)合企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)及我國整體發(fā)展方向等方面綜合考慮，制定最佳的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。其次，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位職能，在做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集、記錄、整理、處理外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中危險(xiǎn)因素的分析，協(xié)助企業(yè)管理人員共同制定有效的控制措施和解決方案。最后，企業(yè)可根據(jù)自身情況組建一批高能力的財(cái)務(wù)監(jiān)管小組，以加強(qiáng)日常工作中制度的落實(shí)及實(shí)施效果，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。

3.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水平

在企業(yè)管理中管理人員應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水平。（1）建立專屬企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。管理人員可利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)局域網(wǎng)，主要供企業(yè)各部門之間進(jìn)行信息交流，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員收集及處理信息準(zhǔn)確有效。（2）建立企業(yè)外部信息共享平臺(tái)。企業(yè)可建立信息共享平臺(tái)，以便于企業(yè)內(nèi)部人員與其他企業(yè)人員能夠通過平臺(tái)進(jìn)行文件傳遞、信息交流、方法探討等[5]。（3）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)專屬計(jì)算系統(tǒng)。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需求制定符合其實(shí)際情況的專屬財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如目前較受歡迎的SAP系統(tǒng)，其能夠以成本中心入賬為費(fèi)用核算的主要內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的預(yù)算費(fèi)用全部傳輸至SAP系統(tǒng)中，不僅節(jié)省了人工工作量，還提高了企業(yè)運(yùn)營的安全性，避免預(yù)算超支。另外，SAP系統(tǒng)的付款功能還具有較強(qiáng)的自動(dòng)化，在企業(yè)與其他合作方進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)，SAP系統(tǒng)可根據(jù)提供的數(shù)據(jù)資料、付款內(nèi)容、相關(guān)合同等方面進(jìn)行自動(dòng)分析，確認(rèn)安全無誤后進(jìn)行付款，極大程度上了降低企業(yè)因付款而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失或巨大影響。

3.4提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要在企業(yè)管理中體現(xiàn)最大的應(yīng)用價(jià)值，一方面需要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力、辨識(shí)能力和應(yīng)用能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理的有效結(jié)合。另一方面提高企業(yè)管理水平，財(cái)務(wù)人員首先需要保證良好的現(xiàn)金流、做到現(xiàn)金流增值，其次加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定和實(shí)施效果。具體做法可分為進(jìn)行短期的理財(cái)投資，中長期的控制收入與支出，確?，F(xiàn)金流各個(gè)時(shí)點(diǎn)不斷，另外財(cái)務(wù)人員還需將風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)口向前一步，合理運(yùn)用有效措施提前預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)并予以規(guī)避[6]。

4結(jié)束語

綜上所述，為了企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員需意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，在實(shí)際工作開展過程中加強(qiáng)重視，通過對(duì)制度、工作內(nèi)容等方面的不斷完善和優(yōu)化，切實(shí)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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作者：楊波 單位：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所西安分所