管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思考分析

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為如今的企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型提出了新的要求，企業(yè)體制的改革又為如今管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。各國(guó)之間，各企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)往來愈加頻繁，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來越多。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部有著更嚴(yán)格的界定。然而值得注意的是當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展還存在著不少的問題，本研究針對(duì)這些問題分析了其背后存在的原因，深入淺出地提出了相關(guān)解決措施，旨在為有關(guān)部門解決相關(guān)問題提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；實(shí)務(wù)發(fā)展；戰(zhàn)略思考

陳舊的管理會(huì)計(jì)體制已經(jīng)不適應(yīng)如今時(shí)展的需要。當(dāng)下，落后的管理會(huì)計(jì)因其不合理的管理方法，而成為企業(yè)發(fā)展道路上的重大阻力。要將管理會(huì)計(jì)久遠(yuǎn)的目的和當(dāng)下的目的有機(jī)地結(jié)合起來，不斷地加大創(chuàng)新投入，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體方法，才能更好地適應(yīng)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。在未來的道路中，管理會(huì)計(jì)的改革仍然任重而道遠(yuǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展面臨的問題

（一）經(jīng)濟(jì)體制的變化影響著管理會(huì)計(jì)眾所周知，改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大的改變。原本高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在一瞬間，就變成了主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這一改變無疑是可喜的，并且促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)方式的改變，使我國(guó)的生產(chǎn)方式更加適應(yīng)實(shí)際的生產(chǎn)力水平。但是從管理會(huì)計(jì)的角度來說，這樣的發(fā)展卻給其出了一個(gè)前所未有的難題。管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來說是針對(duì)企業(yè)的管理層而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度，管理能力在這方面尤為重要。而經(jīng)濟(jì)體制的改革，力度大，并且時(shí)間短，給了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)一個(gè)巨大的沖擊力。這要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在很短的時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的改變，大刀闊斧地丟棄固有的模式，以更加先進(jìn)的眼光引入截然不同的管理模式。很顯然，這一點(diǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理層來說都很難做到。尤其是原來的國(guó)有企業(yè)，規(guī)模巨大，經(jīng)驗(yàn)豐富，內(nèi)部的管理體制已經(jīng)形成了一個(gè)比較固定的模型，就很難在一瞬間內(nèi)做出很大的改變。在這一巨大的沖擊力下，管理會(huì)計(jì)如何更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的各種關(guān)系，處理好各種矛盾，都還不為人知。比如說企業(yè)內(nèi)部下崗工人的待遇，養(yǎng)老保險(xiǎn)和各種失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)等等開支，其預(yù)算和分派方面都還存在著很大的爭(zhēng)議。在這樣的巨大轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了凈收益，那樣的情況還比較可觀。但是問題是有很多企業(yè)由于這一轉(zhuǎn)型沒有成功地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，導(dǎo)致了比較大的虧損，對(duì)管理會(huì)計(jì)造成了巨大的打擊。倘若這樣的企業(yè)不盡快地做出改變，就很可能面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展又給管理會(huì)計(jì)帶來了一個(gè)新的難題。以前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)幾乎都是人工進(jìn)行預(yù)算管理的，但是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的普遍運(yùn)用，使得這種陳舊的方式逐步被社會(huì)淘汰。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)接，才更加符合當(dāng)下時(shí)展的前景。這樣一來，很多上了年紀(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員就逐漸地消失在了時(shí)代的洪流中。部分工作人員的思想停留在落后的時(shí)代中，始終采用古老的方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，并且排斥電子計(jì)算機(jī)的普遍運(yùn)用。結(jié)果就是，這樣的行為大幅度地降低了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作效率，而他們也會(huì)面臨著失去工作的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的這種前后一貫性被瞬間打破了。

（二）研究方法路徑相反經(jīng)濟(jì)改革以來管理會(huì)計(jì)的研究方法并沒有隨之而得到一定的調(diào)整。某些研究方法在很大程度上沿用了以前的路徑，且管理會(huì)計(jì)部門常常拘泥于一些小的細(xì)節(jié)，而忽視全盤的重要性，沒有以不求甚解的態(tài)度來探索未知領(lǐng)域。所研究的對(duì)象，也僅僅是一個(gè)虛擬的狀態(tài)，對(duì)于這種事金融現(xiàn)象是否會(huì)在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生依然沒有確切的結(jié)論。有些研究方法僅僅以主要工作人員的主觀臆想為導(dǎo)向，不斷的夸大自身的能動(dòng)性作用，嚴(yán)重的違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。這樣的管理會(huì)計(jì)研究方法，由于其內(nèi)在的錯(cuò)誤性，或多或少地都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體造成巨大的打擊。在理論上，研究方法的理論也不夠先進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國(guó)家和地區(qū)。有些方法只是抓住了事物發(fā)展的表面現(xiàn)象，而忽視了其內(nèi)在根源。使得事物發(fā)展的方向出現(xiàn)了很大程度上的偏離。從每一個(gè)企業(yè)的自身出發(fā)，著眼于細(xì)小事物的末端細(xì)節(jié)，就容易在整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略相偏離原來的發(fā)展方向。不可否認(rèn)的是，這種方法的的確確在一定程度上結(jié)合了自身的特點(diǎn)，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但如果整個(gè)發(fā)展方向偏離了現(xiàn)實(shí)的軌道，其結(jié)果也會(huì)是功虧一簣。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向前發(fā)展的幾點(diǎn)舉措

（一）積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以更加積極、樂觀、主動(dòng)的態(tài)度去順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀潮流，不斷的轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)發(fā)展方式。在新時(shí)代下要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改革。增強(qiáng)公司的治理能力和治理作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的中間作用。拓寬獲取信息的具體渠道，以更加開放的態(tài)度對(duì)外界的改變制定自身的方案。如今的地球已不再是孤立的小村落，現(xiàn)代交通發(fā)達(dá)，地球上的各個(gè)經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)形成了一個(gè)命運(yùn)共同體，相互聯(lián)系，相互制約，共同進(jìn)步，甘苦與共。如今的世界是一個(gè)更加開放的世界，我國(guó)也在以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在不斷地推進(jìn)改革開放的過程中，也會(huì)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來一些發(fā)展機(jī)遇，同樣的也會(huì)造成一定的困擾。我們的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)面向世界，博采眾長(zhǎng)，認(rèn)真吸收和汲取國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，加以運(yùn)用。構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)定，持續(xù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)層面的改革，以增強(qiáng)其市場(chǎng)適應(yīng)性。做好社會(huì)保障的執(zhí)行方案，規(guī)劃好財(cái)務(wù)資金的流通計(jì)劃，評(píng)估企業(yè)過去一年的經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合以前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，預(yù)估企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況。在風(fēng)險(xiǎn)投資方面結(jié)合各方面的因素，順應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，制定合理實(shí)際的投資戰(zhàn)略，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小限度。緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，積極引入先端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。利用好大數(shù)據(jù)快速便捷分析數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，利用云平臺(tái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)具體工作的開展。提高工作的透明度，努力提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。利用互聯(lián)網(wǎng)建立經(jīng)濟(jì)模型，推進(jìn)信息的公開。了解公司內(nèi)部對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，將財(cái)務(wù)報(bào)告作為內(nèi)部的管理層的工作開展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)體制改革是一個(gè)必然的結(jié)果，也是一個(gè)巨大的進(jìn)步。這一發(fā)展趨勢(shì)是不可逆的。管理會(huì)計(jì)工作者只能順應(yīng)潮流，彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，不斷的加快改革的速度，來適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是故步自封，因循守舊，這樣的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系才能在飽經(jīng)風(fēng)雨之后仍然經(jīng)久不衰。

（二）著眼于現(xiàn)實(shí)，立足于實(shí)際以現(xiàn)實(shí)為發(fā)展根基，結(jié)合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成新的發(fā)展動(dòng)力。用新的眼光看待歷史的經(jīng)驗(yàn)，批判的基層管理會(huì)計(jì)的歷史傳統(tǒng)，以新奇的思路和方法，推動(dòng)其向前發(fā)展。綜合地考慮各種因素的影響和作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作形成一個(gè)開放高效的系統(tǒng)，建立一個(gè)面向世界的模型，成為一個(gè)掌握多種信息的實(shí)體。要根據(jù)企業(yè)的成本，做出合理的規(guī)劃。而不是目空一切，天馬行空地制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略。綜合權(quán)衡各方面利益，以滿足大多數(shù)人的需要。少數(shù)管理層群體的意見只能是一個(gè)參考，不能作為一種固定的定律廣泛地運(yùn)用到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。以嚴(yán)正守法的態(tài)度參與到股票投資中，拒絕賄賂，拒絕各種方式的投機(jī)取巧。不為企業(yè)偷稅漏稅提供操作方法，拒絕在成本和費(fèi)用上做手腳，拒絕為了自身利益而鋌而走險(xiǎn)，觸犯法律的底線。堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)工作的廉潔公正，知錯(cuò)就改，不要在違法犯罪的道路上越走越遠(yuǎn)。綜合地兼顧主要股東和次要股東的利益，最大限度地實(shí)現(xiàn)兩者的平衡，追求管理會(huì)計(jì)工作的公平公正。不觸犯主要股東的底線，也不侵犯次要股東的權(quán)益。努力發(fā)揮自身的調(diào)節(jié)作用，當(dāng)天平出現(xiàn)不平衡時(shí)就盡全力的導(dǎo)向體重偏輕的那一方，以維持平衡狀態(tài)的運(yùn)行，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加持久有效的動(dòng)力。重視下崗工作人員的退休金，保險(xiǎn)服務(wù)。保障他們的實(shí)際權(quán)益。改革工作要爭(zhēng)取大多數(shù)人的意見，以少數(shù)服從多數(shù)。在具體事項(xiàng)的規(guī)劃下，也要汲取多方面的意見，不能只為某些人的私下利益而改革。提高管理會(huì)計(jì)工作的廉潔度。

（三）制定合適的研究方法成大事者不拘小節(jié)?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)要開辟一個(gè)新的道路，就應(yīng)該制定合適的研究方法，不能偏離現(xiàn)實(shí)的軌道。就實(shí)際情況而言，雖然我國(guó)的企業(yè)在改革開放以來獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是與其他國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)比起來，仍然顯得十分局促和不完善。管理會(huì)計(jì)工作者也應(yīng)該培養(yǎng)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，走在時(shí)代的前沿，不局限于企業(yè)內(nèi)部的狹小空間。在研究方法的制定上，要重視整個(gè)方向的正確導(dǎo)向，不偏離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大體方向。將客觀規(guī)律的發(fā)展和發(fā)揮主觀能動(dòng)性有機(jī)地結(jié)合起來，要尊重客觀規(guī)律，重視事物的內(nèi)在原因，而不是外在表象。以分析內(nèi)因驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)的根源更加穩(wěn)固牢靠，可信度更加的高。這樣一來，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和有效性才能被大幅度提高，才能以更好的狀態(tài)來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。不吝惜于向外國(guó)企業(yè)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的研究方法，并加以創(chuàng)造性的改造。結(jié)合各方面的優(yōu)秀成果，才能給管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展提供源泉?jiǎng)恿Α?/p>

結(jié)束語：

管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整并不是一天兩天就能成功的，工作人員要有思想準(zhǔn)備，這是經(jīng)濟(jì)上的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。綜合協(xié)調(diào)各方面利益，探索更加合適的研究方法，仍然還有很多步驟要走，很多規(guī)律可循。我們的企業(yè)只有在改革中不斷地優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)自己的不足之處，才能在這場(chǎng)戰(zhàn)役中越走越遠(yuǎn)。雖然管理會(huì)計(jì)面臨著很多的困難。然而，預(yù)計(jì)這些困難很快都會(huì)迎刃而解。管理會(huì)計(jì)有前景。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李蘋莉.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：發(fā)展與挑戰(zhàn)[J].會(huì)計(jì)研究，1999：39-40.

作者：王軍 單位：吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院