包裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題及對策分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了包裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題及對策分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，提升了我國的綜合實(shí)力，企業(yè)不僅直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有助于使社會(huì)和諧穩(wěn)定，可以促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新的不斷發(fā)展。根據(jù)我國目前情況來看，在企業(yè)中企業(yè)內(nèi)部控制是非常重要、不可忽視的一個(gè)方面，可以有效防范會(huì)計(jì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題。但是由于各種因素的影響，使其發(fā)展過程中還存在很多的弊端，無法充分發(fā)揮內(nèi)部控制的有效作用，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。文章通過包裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中存在的問題進(jìn)行了深入的研究，并針對一些現(xiàn)狀提出了具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：包裝企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問題；對策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使我國企業(yè)的競爭力逐漸增強(qiáng)，加上市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作造成嚴(yán)重的打擊，使企業(yè)會(huì)計(jì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，不斷探索并尋找合適的控制方法，并充分發(fā)揮其有效的作用，不僅可以避免企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的失真的現(xiàn)象，而且還可以全面反映出企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理化的控制，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

1包裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中存在的問題

1.1會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)包裝企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)控的意識(shí)，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重大影響。大部分包裝企業(yè)都沒有健全和完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)章制度，使得企業(yè)不能提前控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問題。只要企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，會(huì)計(jì)工作人員也嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)控的意識(shí)，在日常工作中，不嚴(yán)格遵守企業(yè)的內(nèi)控制度，沒有承擔(dān)起會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的相關(guān)責(zé)任[1]。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

目前，雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)工作的重要性和必要性，設(shè)置了相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門，但是所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并不系統(tǒng)，不全面，沒有包含公司所有部門和崗位，甚至概念非常模糊[2]。另外企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度沒有與時(shí)俱進(jìn)，并沒有根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，其工作流程不明確，會(huì)計(jì)工作責(zé)任沒有貫徹落實(shí)，沒有及時(shí)修訂企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，無法適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展需要。由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不完善，在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了各種漏洞，造成企業(yè)決策和經(jīng)營的失誤，增加了會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.3會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)工作的主體是人，在會(huì)計(jì)工作過程中，出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素就是會(huì)計(jì)工作人員。會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的高低對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量都起著決定性的作用。近些年，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，同時(shí)也對企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員都不是以自身實(shí)力進(jìn)入企業(yè)，而是依靠關(guān)系進(jìn)入到崗位中，再加上工作人員自身的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)比較低，在自己的崗位上無法充分發(fā)揮自身的職能作用，在很大程度上無法滿足企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)際需求，無法嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)的要求和規(guī)范進(jìn)行工作[3]。而且有少部分的工作人員是以利益為核心的價(jià)值觀，容易在工作出現(xiàn)做假賬、攜款潛逃等損害企業(yè)利益的行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)包裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效對策

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)展的潮流，就要滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)代化的實(shí)際要求，對會(huì)計(jì)內(nèi)部要進(jìn)行合理化的控制，可以從以下方面進(jìn)行入手：

2.1不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是重要的管理制度。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營模式、人員規(guī)模以及所處的行業(yè)環(huán)境，針對目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的漏洞，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的完善。首先是完善企業(yè)內(nèi)部相互牽制，相互監(jiān)督制度，企業(yè)根據(jù)自身的情況，對工作崗位和人員的職責(zé)進(jìn)行合理化的安排，并明確規(guī)定好工作人員所處的崗位和自己相對應(yīng)的職責(zé)，以及自身所擁有的權(quán)限[4]。除此之外，還要做到各司其職，互相牽制、互相監(jiān)督，不斷完善企業(yè)的制衡機(jī)制，從而可以更好的約束會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)工作人員的行為；二是完善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程控制制度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)審批手續(xù)和流程，可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的控制作用，從而保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性；三是完善內(nèi)部控制體系，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營情況，建立適合本企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購與付款等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制制度，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而形成一套科學(xué)、合理的管理體系[5]。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用

內(nèi)部審計(jì)對于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和運(yùn)行的有效性起著關(guān)鍵的作用，應(yīng)進(jìn)行客觀評價(jià)和獨(dú)立審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)只有具備自身的獨(dú)立性，才能做到客觀的評價(jià)，才能發(fā)揮審計(jì)的作用。主要措施：一是應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，可以在一定程度上確保自身的獨(dú)立性和權(quán)威性；二是完善內(nèi)部審計(jì)的流程，降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)的效率，所以應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度；三是審計(jì)部門要轉(zhuǎn)變對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督方向，要從查弊防錯(cuò)的方向逐漸轉(zhuǎn)變以管理服務(wù)為主，從事后審計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向事前審計(jì)和事中審計(jì)，不斷加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)的重視，并對其審計(jì)結(jié)果進(jìn)行有效的分析和評估，可以在最大程度上為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制保駕護(hù)航。

2.3加快會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

通過采用現(xiàn)代化的控制手段，可以不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的控制設(shè)備和控制技術(shù)。在信息技術(shù)的背景下，加快會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢[6]。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來看，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)，可以將企業(yè)的各部門進(jìn)行有效結(jié)合，以此來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作順利的開展。另外，在促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化發(fā)展的過程中，企業(yè)要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行安全化的管理，以此來保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息的安全性和真實(shí)性。

2.4提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中起著決定性的作用，所以要想避免企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就要注重會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)的技術(shù)水平，使會(huì)計(jì)工作人員可以在控制過程中積極做好各項(xiàng)管理工作。首先，設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容、實(shí)際操作的方法和流程等不斷的滲透其中，并結(jié)合時(shí)展的潮流，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的教育和學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)還可以借助多媒體軟件，將有關(guān)職業(yè)素質(zhì)教育的視頻、圖片播放給會(huì)計(jì)工作人員，可以不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)他們自身的歸屬感；其次，為了提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平，要讓他們意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和必要性，要在實(shí)際控制過程中配置一些具有專業(yè)性的技術(shù)人員，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等風(fēng)險(xiǎn)的問題，進(jìn)一步保障了企業(yè)的發(fā)展。最后，制定健全的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，定期對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核成績給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，極大的激發(fā)了會(huì)計(jì)工作人員對工作的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍奠定了良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)發(fā)展過程中極為關(guān)鍵、不可忽視的作用，并在企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，而且可以對企業(yè)進(jìn)行有效、科學(xué)的控制，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使我國企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著新形勢下的新問題，該企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中出現(xiàn)了很多的問題，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作無法順利的開展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的解決措施，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對自身問題進(jìn)行及時(shí)客觀的分析，并加強(qiáng)對部門和員工的控制和約束，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]寇芝娟.包裝工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制淺議[J].財(cái)經(jīng)界，2016（27）：189，279.

[2]劉正軍，楊慰冰.我國小型包裝企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[J].包裝學(xué)報(bào)，2014（1）：57-61.

[3]胡靜.《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)施情況分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2017（20）：150-151.

[4]王陽.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國商論，2018（26）：145-146.

[5]馬慶利.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)內(nèi)容及方法研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（19）：256.

[6]邱濤.基于會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J].中國商論，2018（19）：145-146.-40

作者：常榮蓮 單位：淮安秉信環(huán)保包裝有限公司