現(xiàn)代企業(yè)會計控制的新思考

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摘要：為促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并獲得最佳經(jīng)濟效益，提出加強會計控制的建議。文章在解析會計控制內(nèi)涵的基礎上，探討雙元控制主體構架下企業(yè)會計控制存在的問題，并提出幾點促進企業(yè)會計控制的策略，以供參考。

關鍵詞：雙元控制；主體構架；會計控制；策略探究

會計管理是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容之一，其運行質(zhì)量直接影響企業(yè)的運營效益。伴隨信息技術的發(fā)展進步，企業(yè)會計控制水平也持續(xù)提升。但在會計控制期間，存在信息缺乏對稱性、利益不同體等問題，其是影響會計控制效果的主要因素，也間接的影響企業(yè)的發(fā)展進程。現(xiàn)代會計工作面對著“企業(yè)經(jīng)營者會計”與“企業(yè)所有者會計”的雙元主體控制格局，進而誘發(fā)會計信息失真，加強現(xiàn)代企業(yè)會計控制策略研究具有很大現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)會計控制

企業(yè)部門利用財務規(guī)劃、定額、體制等實現(xiàn)對資金流通情況進行管束、監(jiān)管與引導，進而確保財務管理工作能按照預設計劃順利進行的一類管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展期間，所有權與經(jīng)營權處于互相分離狀態(tài)，但在企業(yè)會計控制過程中，所有者與經(jīng)營者存在相互對立、相互統(tǒng)一的特殊關系，故此在這種營銷背景下對企業(yè)會計控制提出的要求也相對較高。

二、雙元控制主體構架下企業(yè)會計控制的必要性

1.維護企業(yè)所有者的利益。企業(yè)會計體制的建設與執(zhí)行，是維護企業(yè)會計整體質(zhì)量的重要基礎，其有助于連續(xù)提升會計信息的真實性、時效性與有效性。真實可靠的會計信息能更全面呈現(xiàn)出營銷者的業(yè)績水平，企業(yè)所有者在對企業(yè)營銷活動相關信息有所了解的基礎上，才能及時明確投資成本的安全性、經(jīng)濟效益。企業(yè)所有者還能利用準確的會計信息對營銷者行為進行監(jiān)管，進而促進企業(yè)運營效益的最大化，助力于其持續(xù)發(fā)展進程。2.為企業(yè)營銷者提供責任保障。在會計控制工作運行質(zhì)量優(yōu)良情況下，企業(yè)營銷者也能更認真的落實職責，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展期間，經(jīng)營者和所有者間建設的是契約關系。故此經(jīng)營者有責任以會計信息為媒介，將企業(yè)人營銷的現(xiàn)實狀況呈現(xiàn)給企業(yè)所有者，利用好會計信息連續(xù)提升自體的營銷能力與水平。3.強化企業(yè)經(jīng)營者與所有者間關系的協(xié)調(diào)性實施切實可行的會計控制體制，能確保企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間利益的相互對立性，不會產(chǎn)生利益分歧進而影響企業(yè)業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，同時協(xié)助雙方建設相互信任的樞紐。因為兩者存在信息不對稱的問題，故此會計控制能對兩者行為方式進行有效管束，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供更大支撐。

三、雙元控制主體構架下促進企業(yè)會計控制的策略

1.堅持以“協(xié)調(diào)為主”的優(yōu)化原則。企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間存在利益沖突，是導致企業(yè)會計信息失真的主要原因之一，進而誘發(fā)兩者出現(xiàn)信息對稱性缺失、利益不統(tǒng)一的問題。故此，改善經(jīng)營者與所有者間的關系，是企業(yè)會計控制后續(xù)發(fā)展的主要趨向之一。在會計控制過程中，應嚴格遵循國家相關會計標準，進而維護會計信息的真實性與有效性。在雙元控制主體構架下，要積極探尋兩者間的一個黃金分割點，盡可能減少雙方間的矛盾，實現(xiàn)對企業(yè)會計控制的有效優(yōu)化，維護企業(yè)各業(yè)務的正常運作。2.推行管束、激勵控制辦法。在企業(yè)會計控制工作進行的過程中，獎勵與管束是兩個重要控制手段，也是維護企業(yè)會計信息質(zhì)量的關鍵點。正因如此，以雙元控制架構為基點的企業(yè)會計控制也應加強對日常工作行為與工作進行適當管束與激勵。從宏觀的角度分析，企業(yè)會計控制能將營銷者的營銷業(yè)績與自體經(jīng)濟報酬關聯(lián)在一起，構建更合理的營銷管理模式。在營銷者出現(xiàn)不妥的行為時，可采用強制性的管理辦法，將營銷者對企業(yè)運行產(chǎn)生的危害降至最低水平。與此同時，巧妙的把產(chǎn)權問題整合至營銷者行為管束進程中，采用連續(xù)優(yōu)化自體營銷格局的形式，提升經(jīng)營效益，并以經(jīng)濟效益增加情況為基點，進一步增強營銷者參與企業(yè)會計控制工作的積極性。3.建設健全多層次性的體制。對企業(yè)會計有效控制不僅體現(xiàn)在主體協(xié)調(diào)、營銷者行為激勵與管束方面，也應在體制建設方面做出一定努力。進而確保企業(yè)全體職員均處于他人監(jiān)控的發(fā)展狀態(tài)下，但是盡管如此還會出現(xiàn)一定漏洞與盲點。因為人始終是各種活動中最活躍的因素，在企業(yè)監(jiān)管活動中，個體在情感因素的影響下，很可能在對某些問題出現(xiàn)主觀臆斷的情況。故此需建設層次化體制以保證監(jiān)管效力。首先，加強對企業(yè)營銷者的監(jiān)控，可委托“財務總監(jiān)”進行控制。建設所有者與營銷者兩者的制衡關系，同時企業(yè)所有者在對營銷者控制的情況下也要進行適度激勵，盡可能的達到營銷者設定的經(jīng)濟效益目標。其次，財務總監(jiān)務必是所有者派遣、數(shù)目低于所有者的。財務總監(jiān)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮獨特作用，其能實現(xiàn)對企業(yè)會計部門運行狀況的有效監(jiān)控，并在以上過程中較為全面的掌握會計系統(tǒng)運行的規(guī)則。針對企業(yè)對外的大資金交易、一定數(shù)目資產(chǎn)的變動等情況，其涉及的所有者應牢牢把控審批的權利，進而更理性的解析企業(yè)營銷過程中存在的部分問題，并有針對性的編制處理方法。此時該控制體制就能將自身基本效能發(fā)揮出來。基本原理可做出如下概述：對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者而言，其所獲的報酬和其做出的努力之間存在正比關系。但是部分人員在利益的驅(qū)動下，在直接參與企業(yè)的管理與運營活動時，其可能有多種方法和渠道去獲得更多經(jīng)濟效益。故此企業(yè)在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，盡管能給予企業(yè)營銷者一定報酬，但無法保證其安全性，此時應從根源上規(guī)避各種不安全因素。只有建設并嚴格執(zhí)行相對完善的體制，落實懲罰機制，才能促進營銷者在參與各種活動期間進行思考與權衡，若違反規(guī)矩而付出的代價相對較高，那么營銷者可能就會“望而止步”。怎樣才能讓營銷者獲得更滿意的報酬并規(guī)避職權濫用現(xiàn)象，始終是現(xiàn)代企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應積極探究的課題。最后，加強對企業(yè)會計部門人員的控制，實質(zhì)上就是對營銷者行為有效調(diào)控的基礎上，嚴格監(jiān)督營銷者貫徹落實財務體制的情況，建設相關定額體制。但是筆者認為，關于這一層次的控制，建設的相關體制不能和企業(yè)內(nèi)常見的行政制度同日而語。因為對企業(yè)營銷者和落實財務會計制度人員的控制，盡管企業(yè)有關的會計人員是直接行使監(jiān)督權利的主體，但是真正發(fā)揮控制效能是上文所提及的財務總監(jiān)。從該管理層次進行分析，若能實現(xiàn)對整體控制的有效規(guī)劃、拆解，就會建設由上而下的控制體制。但是在現(xiàn)實操作中，依然會出現(xiàn)很多問題，例如體制執(zhí)行人員素質(zhì)層次不齊等。但筆者相信，只有在相關體制完善的情況下，會計控制人員在實踐中不斷完善自我，提升自體職能水平，此時企業(yè)會計控制效果將會有所提升。

結束語

綜合全文，可見在雙元控制主體構架下，積極落實企業(yè)控制管理工作，是強化經(jīng)營者和所有者間利益協(xié)調(diào)性、維護企業(yè)財務會計信息真實性、提升企業(yè)經(jīng)濟利益的有效辦法之一。故此，企業(yè)管理者與財會人員在實踐中，應不斷摸索會計控制工作經(jīng)驗，提升職業(yè)素養(yǎng)，進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

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作者：吳曉東 單位：蚌埠凱盛工程技術有限公司