會(huì)計(jì)控制在水利工程財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

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摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)部門起到監(jiān)督和控制的作用，在水利工程建設(shè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更是起著舉足輕重的地位。不僅可以提高工程的整體施工效率，同時(shí)也能夠有效地節(jié)約資源與成本。如何通過內(nèi)部控制對(duì)水利工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，在本文中將著重探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；水利工程；財(cái)務(wù)管理

水是我們生活的重要組成部分，水利工程則是對(duì)水進(jìn)行合理運(yùn)用的重要載體。水力單位除了對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量加以重視外，還需要對(duì)投資進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是水利企業(yè)的重點(diǎn)工作。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利工程中的現(xiàn)狀分析

1.水利企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏重視

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，但是目前存在的問題是水利企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知度低，缺乏重視。而公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)都需要管理者的決策，如果管理者缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)知，將會(huì)為財(cái)務(wù)管理的工作帶來一定的困難，使得財(cái)務(wù)管理工作被削弱，導(dǎo)致工作人員在企業(yè)的管理中發(fā)揮的作用小，缺乏實(shí)際的參與感受，在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過程影響工作效率，導(dǎo)致相關(guān)的決策不準(zhǔn)確。

2.執(zhí)行力不足

我國(guó)水利工程中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系還處于發(fā)展階段，而且內(nèi)部在執(zhí)行會(huì)計(jì)控制工作的過程中過于形式化，不管是管理人員還是企業(yè)的員工，對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知都不足，導(dǎo)致工作效率低。水利工程對(duì)于我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要，水利作為一項(xiàng)龐大的工程，如果資金預(yù)算管理松懈，將會(huì)讓一些本身可以避免支出的項(xiàng)目列入到工程成本中，會(huì)增加預(yù)算的資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。因此，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于水利工程的建設(shè)有重要的監(jiān)督作用，執(zhí)行力的不足會(huì)直接影響工程的進(jìn)度。

3.監(jiān)督力度效率低

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)中需要有一套完整的機(jī)制對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)督，而目前我國(guó)水利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是機(jī)制的不完善，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度無(wú)法有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，使水利工程能夠與國(guó)家的相關(guān)政策相適應(yīng)，并對(duì)企業(yè)的體制進(jìn)行不斷的更新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利工程財(cái)務(wù)管理中的指導(dǎo)意義

1.促進(jìn)資金使用效益最大化

水利工程項(xiàng)目與其他的工程不同，因其工程項(xiàng)目規(guī)模大，不僅對(duì)技術(shù)的要求高，對(duì)成本的控制也非常嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理就在整個(gè)工程中發(fā)揮處理重要作用。水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行研究，熟悉施工過程中的每一道工序，才能保證施工過程中的資金預(yù)算是合理的，保證工程資金利益最大化。

2.保證工程運(yùn)營(yíng)的合理性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利工程中起著重要的指導(dǎo)作用，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)在進(jìn)行工程項(xiàng)目資金成本預(yù)算過程中的合理性與完整性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要對(duì)工程的所有成本進(jìn)行監(jiān)管，減少不必要的成本開支，提高工程的施工質(zhì)量。合理運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作權(quán)利，能夠有效的解決工程建設(shè)過程中法人與承包商之間的關(guān)系，使項(xiàng)目工程的成本能夠得到控制，從而提高工程整體的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

3.保證財(cái)務(wù)管理的整體效益

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)在水利工程財(cái)務(wù)管理中的包括的環(huán)節(jié)非常多，對(duì)項(xiàng)目決策起到控制監(jiān)督的作用，同時(shí)需要在水利工程開始投入施工之前對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段的資金預(yù)算進(jìn)行把控，對(duì)工程招投標(biāo)階段的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，工程在施工的過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，直到工程順利竣工為止，最后的竣工階段也不能夠松懈，對(duì)工程的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，施工過程中對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此財(cái)務(wù)管理在整個(gè)的工程建設(shè)地位非常。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的應(yīng)用，不僅能夠使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸變得豐富，同時(shí)也起到了一個(gè)財(cái)務(wù)輔助的作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要對(duì)水利工程建設(shè)中的資金定額進(jìn)行正確的計(jì)算與衡量，保證工程使用過程中公款使用的用途是有效的，保證水利工程項(xiàng)目的合理合法經(jīng)營(yíng)。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利工程財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

企業(yè)的各項(xiàng)制度要完善，尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度。要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，需要有健全的管理制度作為支撐，只有健全的制度才能夠規(guī)范人的工作行為以及日常行為，有利于更好的開展工作。對(duì)水利工程中的費(fèi)用管理項(xiàng)目集中管控與支付，建立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，并由一個(gè)部門同樣管理，通過這樣的方式減輕內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作量，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作效率；對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)，將繁瑣的制度刪減，按照國(guó)家政策的變化對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整改。

2.提高工作人員素質(zhì)

工作人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效率，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門的員工素質(zhì)更要加強(qiáng)，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，提高技能。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的認(rèn)知，推動(dòng)工作的順利開展。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門的人員加強(qiáng)思想道德以及法律知識(shí)的教育，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)挪用公款的嚴(yán)重性。

3.健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有健全的管理制度作為支撐。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理部門，將內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作貫穿在整個(gè)水利工程的施工項(xiàng)目管理工作中。工作部門中員工的工作職能不同，同時(shí)其他部門也可以對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，提高工作效率。明確每一位員工的工作職責(zé)，防止發(fā)生越權(quán)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

通過上述分析可知，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成效對(duì)水利工程的效益有著直接的影響。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要根據(jù)工程的施工情況并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀提出有效的解決方法，讓水利工程能夠得到更好的發(fā)展。另外，還需要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行完善，為水利工程的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：康九河 單位：河北省邯鄲水文水資源勘測(cè)局