財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷改革，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越多。因此在這種大的環(huán)境背景下，企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化，要做好自身的風(fēng)險(xiǎn)管控措施以及內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制。企業(yè)只有對(duì)整個(gè)大環(huán)境下所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)科學(xué)、全面地了解與認(rèn)識(shí)，才能夠更好地完善自身企業(yè)的發(fā)展，本文通過(guò)分析企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給出關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

一、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

中小企業(yè)的數(shù)量在整個(gè)的市場(chǎng)中占到了相當(dāng)一部分比例。然而，很多中小企業(yè)一直都沒(méi)有完成躋身大型企業(yè)的行列這一目標(biāo)，究其原因，固然有很多方面的要素。其中很重要的一點(diǎn)就是缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。就目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，這些企業(yè)在自身的運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，往往過(guò)分注意最終銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)防控。這當(dāng)然與中小企業(yè)自身的特質(zhì)分不開(kāi)，中小企業(yè)往往礙于自身資金的限制，不得不注重于眼前的短期利益。這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)不重視自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)體制以及風(fēng)險(xiǎn)防控。

（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍偏低

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如果要想有較好的起色，那么這與相關(guān)的從業(yè)人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是分不開(kāi)的。中小型企業(yè)完善自身的會(huì)計(jì)制度，做好自身的風(fēng)險(xiǎn)防控與專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員是分不開(kāi)的。但是，從我國(guó)目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，大部分的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員往往都是一些只具有初級(jí)會(huì)計(jì)資格證的普通會(huì)計(jì)。甚至，其中還有相當(dāng)一部分的企業(yè)，他們的會(huì)計(jì)并不是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師，而是一些領(lǐng)導(dǎo)的朋友或親屬，并非專(zhuān)業(yè)人員。這一系列的問(wèn)題嚴(yán)重地影響了中小企業(yè)自身的會(huì)計(jì)效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全

要完善自身的會(huì)計(jì)制度，除了要具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才以外，還需要有完善的監(jiān)督制度。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，以?xún)?nèi)部審計(jì)為主要形式。中小型企業(yè)雖然在規(guī)模和資金上不如大型企業(yè)，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，如果要想企業(yè)自身有更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須有完善的制度。俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小，五臟俱全，說(shuō)的就是這樣一個(gè)道理。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)認(rèn)為自身的企業(yè)較小，只是一個(gè)小公司，沒(méi)有必要去建立那么多條條框框的制度。但實(shí)際上正是這些完備且成熟的制度，才保證了公司的正常，高效運(yùn)作。而從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，大部分的中小型企業(yè)在這一方面的重視程度嚴(yán)重不足。建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)的部門(mén)和制度，但是由于他們自身的重視程度不足，這些制度和部門(mén)浮于形式，沒(méi)有具體落實(shí)，這也就導(dǎo)致了自身的效率的低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。

（四）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性

在當(dāng)今社會(huì)中小型企業(yè)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)背景下，如何使自身的企業(yè)生存下去成了大部分中小企業(yè)需要面臨的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。如何在短時(shí)間內(nèi)完成自身利益的最大化，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)成了企業(yè)的燃眉之急。因此很少有中小型企業(yè)能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)來(lái)審視自身的利益。所以忽略預(yù)算管理的重要性也就在所難免。在絕大部分的中小型企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有建立健全的預(yù)算管理機(jī)制。而且，由于自身的會(huì)計(jì)水平的限制，企業(yè)的預(yù)算工作往往做得一塌糊涂。甚至?xí)霈F(xiàn)決算和預(yù)算之間差異非常大的情況，進(jìn)一步限制了中小型企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

（一）中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的多元發(fā)展大背景下，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，獲取自身利益最大化，首先需要中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理有足夠大的重視。企業(yè)的整體運(yùn)作離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作的支持。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)講，企業(yè)為了取得最大化的利潤(rùn)，往往會(huì)通過(guò)提高售價(jià)或者降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，如何掌控自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，減少自身的成本，提高自身的效益等這些問(wèn)題都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要去做的。這也就是為什么我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。從發(fā)展的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣具有重大作用。怎樣根據(jù)企業(yè)自身的狀況制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，做出合乎實(shí)際的預(yù)算，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要去做的。因此我們可以說(shuō)中小型企業(yè)要想躋身于大型企業(yè)的行列，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是一個(gè)突破口。雖然中小型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，但同樣需要注意自身對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視。在各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)波中，中小型企業(yè)往往是最容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，如何面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)之前做出相應(yīng)的規(guī)避機(jī)制，這些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

（二）中小型企業(yè)應(yīng)提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

中小型企業(yè)要想完成自身的蛻變，那么就必須要改變自身的思維習(xí)慣，從全新的角度來(lái)看待整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視。也就是說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘的時(shí)候不能夠夾雜一些“人情戶(hù)”，要做到實(shí)事求是的去招納優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)在招納人才的時(shí)候，不僅要詢(xún)問(wèn)面試者相關(guān)的資格履歷，還要建立健全相關(guān)的考核制度，對(duì)于人員進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)不斷提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

（三）中小型企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌控了整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈，那么如何保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠按時(shí)按量的完成成為關(guān)鍵，需要企業(yè)能夠建立健全完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)設(shè)立自己的內(nèi)部審查部門(mén)，是發(fā)展的最基本條件，審計(jì)部門(mén)的主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作完成的高效保質(zhì)。還要注意的一點(diǎn)就是，審計(jì)部門(mén)必須和企業(yè)的其他部門(mén)分離出來(lái)，需要保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。審計(jì)部門(mén)應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，一方面保證領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況有一個(gè)準(zhǔn)確的掌控，另一方面保證審計(jì)部門(mén)可以不受上級(jí)的約束，從而進(jìn)一步的展開(kāi)自己的監(jiān)察工作。

（四）中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

大型企業(yè)與中小型企業(yè)有一點(diǎn)很大的差別是，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往由于自身企業(yè)的特殊性，會(huì)把目光放在營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)階段，而大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于自身企業(yè)事務(wù)繁雜，反而不會(huì)去過(guò)分關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，而是去注重企業(yè)未來(lái)的的規(guī)劃和預(yù)算。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，下一步要想有怎樣的發(fā)展，就必須要有合理的預(yù)算。而且下一階段的工作內(nèi)容也基本上就是按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行的，這就是為什么大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)注重企業(yè)的預(yù)算，而不去看實(shí)際的操作。預(yù)算可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。而中小型企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：第一，不夠重視預(yù)算，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)沒(méi)有相關(guān)的預(yù)算環(huán)節(jié)；第二，即使有些中小企業(yè)有相關(guān)的預(yù)算人員，但是也往往浮于形式，沒(méi)有真正地去落實(shí)。這些都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算失去它的真實(shí)性和意義。如果說(shuō)最終的預(yù)算與決算之間出現(xiàn)了較大的差異，那么這個(gè)預(yù)算是失敗的也是沒(méi)有意義的。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的思路，真正重視起預(yù)算，把預(yù)算落實(shí)到實(shí)處。綜上所述，中小型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身向大企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，就要在制度上、思想上和人員上向大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能只重視最終的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)入手考慮。企業(yè)人員的應(yīng)聘不應(yīng)任人唯親，要真真正正地做到招納人才，并且對(duì)于自身企業(yè)的員工也要做到定期的考核培訓(xùn)，跟上時(shí)代的潮流。企業(yè)應(yīng)提高自身相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立健全相關(guān)的監(jiān)察機(jī)制和預(yù)算機(jī)制，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者：周田園 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院