管理會(huì)計(jì)下的全面績(jī)效管理策略

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摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面績(jī)效管理的重要性日益彰顯出來(lái)，然而以往企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，運(yùn)用的理論和方法都缺乏一定的先進(jìn)性，導(dǎo)致實(shí)際工作效果不甚理想，企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性較差，給企業(yè)發(fā)展造成了極大的阻礙。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)全面績(jī)效管理的必要性予以探討和分析，并提出行之有效的方法策略，希望能夠充分發(fā)揮全面績(jī)效管理的作用，最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，從促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；全面績(jī)效管理；有效策略

員工是企業(yè)的寶貴資源和重要財(cái)富，倘若員工能夠發(fā)自內(nèi)心的信賴企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依戀感，他們就不會(huì)輕易滋生不滿情緒，或者另謀高就；相反的，員工還會(huì)在崗位工作中兢兢業(yè)業(yè)，希望自己能夠在企業(yè)中得到重用，企業(yè)能夠走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，員工利益會(huì)與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來(lái)，致力于為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身最大的智慧和力量。而實(shí)現(xiàn)這一切的必要前提就是加強(qiáng)全面績(jī)效管理，在新時(shí)期企業(yè)管理者應(yīng)立足于管理會(huì)計(jì)視角，實(shí)施全面績(jī)效管理的改革和創(chuàng)新，以此來(lái)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)全面績(jī)效管理的必要性分析

績(jī)效管理是企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的重要參考依據(jù)，唯有建立完善的績(jī)效管理體系，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所打敗，在市場(chǎng)上也能穩(wěn)定立足。當(dāng)務(wù)之急是要制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確績(jī)效考核目標(biāo)，推行全面績(jī)效管理，此舉有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，企業(yè)發(fā)展腳步將會(huì)走的更加穩(wěn)健，終將成為行業(yè)中冉冉升起的一顆新星。具體而言，企業(yè)實(shí)行全面績(jī)效管理的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)就要做出科學(xué)的決策，管理會(huì)計(jì)最為根本的職能就是為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，在該體系中全面績(jī)效管理是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的實(shí)際效果將對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)必須要給予員工合適的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，才能提高員工的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，員工的工作積極性更高，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也將是無(wú)法估量的。其次，現(xiàn)如今越來(lái)越多的企業(yè)采用了目標(biāo)管理模式，以目標(biāo)為導(dǎo)向指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，取得了良好的工作成效。全面績(jī)效管理的運(yùn)用將會(huì)顯著提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有個(gè)清晰的把握，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理達(dá)成了一致，制定的每項(xiàng)戰(zhàn)略都可以有充裕的資金為后盾，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展都更為高效，企業(yè)獲得的利益十分可觀，效益目標(biāo)得以真正達(dá)成，有利于企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。最后，全面績(jī)效管理的應(yīng)用會(huì)對(duì)企業(yè)員工起到一定的激勵(lì)作用，讓員工看到他們的付出是有所回報(bào)的，工作表現(xiàn)越突出，獲得的報(bào)酬就會(huì)越豐厚，那么員工將會(huì)拋棄私心，精誠(chéng)合作，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，給予員工合適的報(bào)酬會(huì)讓員工在崗位工作中爭(zhēng)相表現(xiàn)，企業(yè)決策也能得到員工的積極響應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展的道路上將會(huì)有員工相伴同行，企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)不可限量。

二、基于管理會(huì)計(jì)視角下的全面績(jī)效管理提升策略

1.提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)都比較淺顯，尚未挖掘出管理會(huì)計(jì)的深層次內(nèi)涵，理所當(dāng)然的無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效應(yīng)用，全面績(jī)效管理工作效果也會(huì)隨之大打折扣。作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)航員，企業(yè)管理者必須要樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的管理思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效展現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，促使相關(guān)工作人員明確管理會(huì)計(jì)與全面績(jī)效管理的關(guān)系，在全面績(jī)效管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論。對(duì)于工作人員的培訓(xùn)也不可忽視，應(yīng)用多種培訓(xùn)形式來(lái)調(diào)動(dòng)他們的培訓(xùn)熱情，提高他們的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)創(chuàng)建溝通和交流的平臺(tái)，將其在全面績(jī)效管理工作中遇到的問(wèn)題以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的最新研究成果予以共享，管理會(huì)計(jì)對(duì)于全面績(jī)效管理工作效果的強(qiáng)化作用就會(huì)得以展現(xiàn)出來(lái)。

2.利用現(xiàn)代化手段構(gòu)建全面績(jī)效管理模式信息時(shí)代背景下，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，將采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系到一起，有利于進(jìn)一步降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)收益，全面績(jī)效管理目標(biāo)將會(huì)順利實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)視角下全面績(jī)效管理創(chuàng)新的一個(gè)重要措施。在管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間會(huì)保持有效溝通，信息傳遞更加迅速，時(shí)效性更強(qiáng)，企業(yè)管理決策也會(huì)具有較高的科學(xué)性和可行性。除此之外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等等，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制不到位都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)之中。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控需要企業(yè)能夠健全績(jī)效管理模式，將企業(yè)績(jī)效目標(biāo)予以細(xì)化，合理分配給各個(gè)部門(mén)，并要落實(shí)到人頭上，那么出于對(duì)自身利益的考慮，各利益主體之間就會(huì)在完成自身崗位工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其他人員的監(jiān)督，企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)得到有力的約束，績(jī)效管理的實(shí)效性也會(huì)得到切實(shí)保障。

3.從成本管理角度出發(fā)，提升全面績(jī)效管理水平（1）從采購(gòu)成本入手，加強(qiáng)績(jī)效管理物資采購(gòu)需要投入一筆不菲的資金，對(duì)于采購(gòu)成本的控制一直是企業(yè)成本管理的重中之重，與績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成也有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在全面績(jī)效管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該采用崗位責(zé)任制，以此來(lái)嚴(yán)格約束采購(gòu)人員的行為，防止違規(guī)操作的發(fā)生，企業(yè)資金損失就不會(huì)輕易出現(xiàn)。與此同時(shí)，在采購(gòu)工作中運(yùn)用信息化手段，積極倡導(dǎo)線上采購(gòu)模式，促使采購(gòu)流程更加公開(kāi)化、透明化；企業(yè)還要構(gòu)建供應(yīng)商信用管理制度，優(yōu)先與信譽(yù)可靠的供應(yīng)商合作，將會(huì)大大降低企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，之于企業(yè)利益的維護(hù)大有助益。（2）從生產(chǎn)成本入手，加強(qiáng)績(jī)效管理在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都是決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素，更是會(huì)或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诠芾頃?huì)計(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集，了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的喜好，大力實(shí)施產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，確保企業(yè)產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中更有優(yōu)勢(shì)，這樣產(chǎn)品銷(xiāo)路就會(huì)打開(kāi)，銷(xiāo)量也會(huì)更高。企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配各類(lèi)資源，將人員安排在合適的崗位上，保證企業(yè)資源得到最大化的合理利用，避免資源閑置和浪費(fèi)的發(fā)生，以此來(lái)提高全面績(jī)效管理水平，企業(yè)也將獲得豐厚的利益回報(bào)。（3）從營(yíng)銷(xiāo)成本入手，加強(qiáng)績(jī)效管理在新時(shí)期，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為無(wú)數(shù)企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的首選方式，有助于營(yíng)銷(xiāo)成本的節(jié)約。但是企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)中切不可完全放棄線下模式，應(yīng)該將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能，利用績(jī)效管理指標(biāo)對(duì)各部門(mén)及人員在營(yíng)銷(xiāo)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，這是給員工發(fā)放薪酬的重要憑據(jù)。尤其是對(duì)那些思路開(kāi)闊、勇于創(chuàng)新、并且給企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人員更要予以嘉獎(jiǎng)，以留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)績(jī)效目標(biāo)就會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)21世紀(jì)是企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，基于此，管理會(huì)計(jì)視角下全面績(jī)效管理水平的提升更是離不開(kāi)人才的支持，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)和技能水平，使之能夠充分理解和掌握管理會(huì)計(jì)理論，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，以此來(lái)指導(dǎo)全面績(jī)效管理的規(guī)范化開(kāi)展?，F(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面績(jī)效管理中的應(yīng)用不斷增強(qiáng)，相關(guān)理論也在不斷更新和完善，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)應(yīng)該當(dāng)作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作來(lái)開(kāi)展，注重培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)，保證財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與全面績(jī)效管理工作要求相符，促進(jìn)全面績(jī)效管理質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)視角下全面績(jī)效管理的落實(shí)已經(jīng)成了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)必須明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，構(gòu)建完善的全面績(jī)效管理模式，從采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)成本的控制著手，降低企業(yè)成本投入，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保他們能夠勝任全面績(jī)效管理工作，有效利用管理會(huì)計(jì)工具，從而推動(dòng)全面績(jī)效管理水平的進(jìn)一步提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

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[3]朱文騁.淺談管理會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)績(jī)效管理[J].時(shí)代金融,2018(09)

作者：謝慶華 單位：湘西民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院