互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)會(huì)計(jì)變革策略探析

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摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的影響不斷深化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作也需要及進(jìn)行變革，如此才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)的變化。就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作都不是十分科學(xué)，在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基于此，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)會(huì)計(jì)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；解決對(duì)策

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)行業(yè)不斷融合形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展局面，這為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的機(jī)遇，改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式。而會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展與生存的根本，其工作質(zhì)量直接影響了企業(yè)的運(yùn)行情況，所以會(huì)計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)因時(shí)而變，更好地服務(wù)于企業(yè)。不過(guò)由于會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合化的工作，其變革并不容易，這就要求企業(yè)要做好分析與探究，結(jié)合自身的具體情況制定詳細(xì)科學(xué)的變革策略，以推動(dòng)會(huì)計(jì)工作順利實(shí)現(xiàn)變革。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作變革的意義

（一）是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的重要需求在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求，因此企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，提升發(fā)展的有效性。而會(huì)計(jì)工作是企業(yè)中的重要工作，其將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為工作對(duì)象，所以企業(yè)也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變革，如此才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展更為協(xié)調(diào)，從這方面來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作變革是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的重要要求。

（二）是提升會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑傳統(tǒng)模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作工作者需要手工對(duì)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和匯總，在核算的時(shí)候還需要考慮多個(gè)方面的因素，核算不夠全面，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，整體會(huì)計(jì)工作效率較為低下。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷增多，業(yè)務(wù)形式發(fā)生了變革，如果還采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的作用無(wú)法全面凸顯。而通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行變革，積極引進(jìn)新的會(huì)計(jì)工作模式，不斷提升會(huì)計(jì)工作的信息化水平，則能夠更好地適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的需求，并且借助于互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，還能夠使會(huì)計(jì)人員的工作量得以減輕，數(shù)據(jù)核算更為科學(xué)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的不斷提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用缺失當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都沒(méi)有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有一個(gè)全面深入的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有發(fā)覺(jué)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的影響。很多企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)雖然引入了計(jì)算機(jī)，但是也僅僅是將傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式挪動(dòng)到了計(jì)算機(jī)上，還沒(méi)有真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)的多種功能，沒(méi)有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合。這種情況的存在，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作無(wú)法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展變革，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。并且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，雖然也知道“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供契機(jī)，但是依然不注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及軟件等的引進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理缺失，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用不能深入反映到企業(yè)中。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的影響是較大的，這些影響涉及企業(yè)運(yùn)行的方方面面，不僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)范圍以及支付方式等帶來(lái)了影響，還為企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸以及溝通交流等帶來(lái)了影響，這就要求企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，以迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展變化。但是就當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有深入了解這方面的問(wèn)題，在具體財(cái)務(wù)工作中依然是依據(jù)傳統(tǒng)的管理模式和目標(biāo)來(lái)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理所起到的作用十分微弱，且整個(gè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的發(fā)展不符合，財(cái)務(wù)管理的效果堪憂。

（三）缺乏高素質(zhì)、高技能型財(cái)務(wù)管理人才企業(yè)會(huì)計(jì)工作變革的主體是會(huì)計(jì)人員，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要想推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地實(shí)現(xiàn)變革，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)教育與培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能，使其能夠在會(huì)計(jì)變革中發(fā)揮引領(lǐng)作用。然而當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不注重這方面的工作，受到思想觀念以及傳統(tǒng)思維的影響，還認(rèn)為會(huì)計(jì)部門(mén)是后勤部門(mén)，將更多的精力放在業(yè)務(wù)上，不注重會(huì)計(jì)工作變革，且不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的良好開(kāi)展。而且還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)，為了節(jié)省資金而一味地要求財(cái)務(wù)人員降低開(kāi)支，不注重過(guò)程管理，也無(wú)法推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的更好變革。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作變革的策略

（一）正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”要想推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作變革，相關(guān)人員必須對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有正確而全面的認(rèn)識(shí)，只有做好深入認(rèn)識(shí)其發(fā)展情況，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響，才能制定科學(xué)的會(huì)計(jì)工作變革策略。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)主要地位的時(shí)代，任何行業(yè)離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以要在推動(dòng)自身業(yè)務(wù)全面發(fā)展，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作提升重視度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)融合起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的引進(jìn)，使會(huì)計(jì)人員能夠借助于系統(tǒng)有效開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，不斷提升工作的有效性。另外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，各個(gè)工作人員能夠在平臺(tái)中搜集到自身所需要的信息，并借助于平臺(tái)進(jìn)行相互溝通與交流，這樣一方面能夠促進(jìn)信息流通，提升各個(gè)部門(mén)的融合度，另一方面還能夠降低管理成本，使數(shù)據(jù)更為真實(shí)、準(zhǔn)確，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的全面提升。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)會(huì)計(jì)變革的重要內(nèi)容，由于互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)等都發(fā)生了變革，所以必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)進(jìn)行變革。并且，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，原有意義上的“物理距離”將會(huì)被弱化，而取代它的則是“鼠標(biāo)距離”，財(cái)務(wù)管理也逐漸擴(kuò)展到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域，并不在僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理的特征逐漸呈現(xiàn)為集中化和規(guī)?；?。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能夠使財(cái)務(wù)工作有明確的方向，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

（三）借助“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作內(nèi)容“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響是多方面的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行全面運(yùn)用，將互聯(lián)網(wǎng)+與會(huì)計(jì)工作深入融合起來(lái)，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作的模式、內(nèi)容以及方式等。比如，企業(yè)可以構(gòu)建自動(dòng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與管理平臺(tái)結(jié)合在一起，在業(yè)務(wù)人員簽訂過(guò)合同之后，可以直接掃描在系統(tǒng)上，而會(huì)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)則能夠根據(jù)具體的合同、票據(jù)等信息自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和匯總，并自動(dòng)生成報(bào)表，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量的不斷提升。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一些企業(yè)的業(yè)務(wù)具有集成化現(xiàn)象，在這種情況下，可以在會(huì)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)定稅務(wù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)會(huì)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)記錄，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)匯總，并分類(lèi)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的目的。而就集團(tuán)性企業(yè)而言，則可以借助于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，滿足全面控制的需求，并通過(guò)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展稅收籌劃工作，使整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的稅務(wù)得以降低。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才第一，定期對(duì)自身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，為其灌輸新的知識(shí)和理念，使其認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，明白互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的變化，并積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技能的提升，更好地迎合時(shí)代變化，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作變革。必要的話還可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)家到企業(yè)中為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，解答財(cái)務(wù)人員的疑惑，為其傳授財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。第二，定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展座談會(huì)，大家共同就工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，明白哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作做得不到位，哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題需要處理等，探討更為科學(xué)的工作方式。

結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)變革是適應(yīng)時(shí)展變化和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要要求，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展并不科學(xué)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)人員思想觀念的不斷優(yōu)化，會(huì)計(jì)工作將會(huì)取得更好的效果，會(huì)計(jì)變革將會(huì)更為成功。本文總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列解決策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作變革的有力推進(jìn)帶來(lái)重要作用。

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作者：王景超 單位：中國(guó)人民大學(xué)