會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響

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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已被企業(yè)廣泛應(yīng)用，在會(huì)計(jì)信息化背景下，我國(guó)內(nèi)部控制制度發(fā)生了巨大的變化。同時(shí)由于企業(yè)通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度，可以促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，本文在基于會(huì)計(jì)信息化背景下，分析了當(dāng)下企業(yè)的內(nèi)部控制存在的諸多問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，制定健全企業(yè)內(nèi)部控制的具體解決措施，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供有用的參考。會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)的發(fā)展必須要緊跟時(shí)代的步伐，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，因此，在會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視內(nèi)部控制工作的建設(shè)，提高內(nèi)部控制工作的執(zhí)行效果，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制模式，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，通過(guò)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式的高度融合，是對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式一種改革，推動(dòng)了會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法不斷更新，形成了全面開(kāi)放的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，從而使得會(huì)計(jì)工作的效率得到大幅度的提高。會(huì)計(jì)信息化的高速發(fā)展提高了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的傳遞效率，企業(yè)的決策者利用信息化技術(shù)打破信息“孤島”現(xiàn)象，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、公開(kāi)性、真實(shí)性，從而改變企業(yè)的內(nèi)部控制模式，促使企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平提高。目前，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到了很大提升，但在企業(yè)內(nèi)部控制方面，仍存在諸多問(wèn)題需要解決。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的重要影響

（一）會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相融合，信息技術(shù)開(kāi)放性和共享性的特點(diǎn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)、人為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，信息化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)的授權(quán)管理方式也隨之發(fā)生了很大的變化，進(jìn)一步加大了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。且由于大多數(shù)企業(yè)一般缺乏足夠的信息意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制呈現(xiàn)的極大弊端，已不能滿足企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控需求，不能及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此，在會(huì)計(jì)信息化背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將給企業(yè)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能做到加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，降低系統(tǒng)漏洞風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，將會(huì)制約企業(yè)的實(shí)際管理工作快速發(fā)展。

（二）內(nèi)部審計(jì)工作受到影響

企業(yè)提供的傳統(tǒng)審計(jì)工作線索主要是由紙質(zhì)原始憑證、記賬憑證、賬表等傳統(tǒng)書(shū)面資料，而在會(huì)計(jì)信息化背景下，審計(jì)工作線索變成電子信息化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)介質(zhì)、存取方式以及處理程序都已發(fā)生變化，然而，企業(yè)借助傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，難以從隱蔽數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)隱蔽的財(cái)務(wù)問(wèn)題，審計(jì)的難度和風(fēng)險(xiǎn)大大增大。且互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得信息化技術(shù)被企業(yè)廣泛應(yīng)用，企業(yè)的賬務(wù)處理工作都是通過(guò)軟件系統(tǒng)自動(dòng)核算，并產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)告，因此，審計(jì)的內(nèi)容也增加了對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和自動(dòng)控制功能進(jìn)行測(cè)試等內(nèi)容，在線審計(jì)技術(shù)急需得到進(jìn)一步發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生了重大影響

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生了重大影響，首先，內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)發(fā)生了一些變化，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)是避免工作人員的操作失誤，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息的計(jì)算準(zhǔn)確性得到了保障，因此內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)側(cè)重于會(huì)計(jì)信息的安全性、真實(shí)性、有效性。其次，內(nèi)部控制工作的流程也發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)科目明細(xì)賬、憑證匯總、決算報(bào)表的編制和核對(duì)等環(huán)節(jié)得到簡(jiǎn)化，憑證核對(duì)等處理環(huán)節(jié)可以通過(guò)信息化系統(tǒng)自動(dòng)操作，因此，與傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算相比，信息化背景下的會(huì)計(jì)核算工作效率和工作質(zhì)量都得到了很大的提高。最后，會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的框架體系和崗位分工也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位之間的權(quán)力制約不再發(fā)生作用。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作的崗位增加了數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、系統(tǒng)維護(hù)與管理，會(huì)計(jì)軟件開(kāi)放與管理等崗位，因此，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)必須結(jié)合新的特點(diǎn),將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，對(duì)部門(mén)職責(zé)和權(quán)力必須在系統(tǒng)設(shè)置上體現(xiàn)相互制約的作用。

三、會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）資金使用效率較低

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也開(kāi)始意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)的資金使用效率不夠高，且企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作相當(dāng)繁雜冗鎖，而企業(yè)的資金是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的資金管理，提高資金的使用效率，才能保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利地開(kāi)展。然而根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不重視企業(yè)的資金管理，致使企業(yè)的資金使用效率比較低，造成資金的使用過(guò)度浪費(fèi)。而且部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力也不夠高，不能發(fā)揮自身的專業(yè)職能作用，對(duì)內(nèi)部控制中這些資金使用浪費(fèi)的問(wèn)題，也做不到及時(shí)采取措施去解決，同時(shí)由于落后的內(nèi)部控制管理方式，致使資金使用效率愈加低下，最終影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提高，甚而會(huì)影響企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)增加

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，企業(yè)內(nèi)部控制中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，比如說(shuō)，信用風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，然而目前階段，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是較為薄弱，內(nèi)部控制沒(méi)有建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制，因此，在會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化的建設(shè)，并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)決策和應(yīng)對(duì)機(jī)制，才能促使企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展，有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部監(jiān)督難度加大

內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制工作的重要部分，他的主要作用是監(jiān)督內(nèi)部控制活動(dòng)的規(guī)范性、有效性。完善的內(nèi)部控制監(jiān)督工作，可以有效地保證內(nèi)部控制的穩(wěn)健發(fā)展。但是當(dāng)前階段，一方面是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更加注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即便是有些企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，但考慮到企業(yè)效益和實(shí)施成本，沒(méi)有建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和審計(jì)；另一方面是，會(huì)計(jì)信息化背景下，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)際操作過(guò)程中，沒(méi)辦法做到有效地保存內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)，內(nèi)部控制活動(dòng)的監(jiān)督缺乏專業(yè)的審計(jì)系統(tǒng)，因此，內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)急需加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)的更新，審計(jì)人員必須提高自身的專業(yè)技能，加強(qiáng)自身對(duì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

（四）內(nèi)部控制制度缺失

內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，其中內(nèi)部控制制度缺失將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，因此，我們必須要采取行之有效的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度做不到足夠重視，致使企業(yè)的內(nèi)部控制制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這不僅不利于約束企業(yè)各級(jí)人員的財(cái)務(wù)工作，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員管理混亂、財(cái)務(wù)舞弊、財(cái)務(wù)操作不規(guī)范等問(wèn)題，這樣會(huì)極大地影響著企業(yè)整體效益的提高。其次，有些企業(yè)即使建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是一方面內(nèi)部控制制度的內(nèi)容不夠完善，另一方面內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于表面形式，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不能得到完善，影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（五）信息系統(tǒng)不夠健全

在當(dāng)前階段，薄弱的信息系統(tǒng)建設(shè)已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，完善健全的信息系統(tǒng)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理內(nèi)控工作帶來(lái)技術(shù)支持，有利于更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，為企業(yè)自身發(fā)展也能夠帶來(lái)更多的便利。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，很多企業(yè)都處于內(nèi)部信息系統(tǒng)缺失的狀態(tài)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作不能夠做到順利的開(kāi)展，這也會(huì)制約著企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也沒(méi)有意識(shí)內(nèi)部控制到信息系統(tǒng)的重要性，導(dǎo)致當(dāng)前的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，不能夠滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求，這不僅會(huì)使得財(cái)務(wù)人員工作難度系數(shù)加大，也會(huì)使其工作質(zhì)量和效率大大降低，甚至同時(shí)，會(huì)影響重要數(shù)據(jù)信息的安全性。除此之外，由于信息化建設(shè)的薄弱，使得部門(mén)之間的信息溝通閉塞，數(shù)據(jù)信息無(wú)法做到及時(shí)傳遞，彼此之間交流又較少，這些都使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)法做到行之有效的實(shí)施。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的措施

（一）加大資金管理力度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次機(jī)遇，為了提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須要做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)資金的使用效率，從而使得自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益得到進(jìn)一步提高。企業(yè)要加大資金管理力度，一方面管理者加強(qiáng)資金管理方面的認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，只有加強(qiáng)企業(yè)資金管理，才能夠減少資金浪費(fèi)，才能提高資金的使用效率，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的發(fā)展，更進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。另一方面，企業(yè)也要建立健全相應(yīng)的資金管理制度，確保資金管理工作的開(kāi)展更加規(guī)范，財(cái)務(wù)工作人員能夠依據(jù)相關(guān)的制度內(nèi)容有序開(kāi)展資金管理工作，只有這樣，企業(yè)資金管理才能真正意義上發(fā)揮其作用，大大地提高資金的使用效率，有利于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，更有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量和效率。此外，財(cái)務(wù)工作人員也要加強(qiáng)對(duì)每一筆資金的動(dòng)態(tài)管理，確保每一筆資金都用在刀刃上，這樣是有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，需要企業(yè)管理層給予高度重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

在會(huì)計(jì)信息化背景下，面對(duì)可能存在的各種信息化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須不斷更新改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，多層次全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，利用信息化技術(shù)，全面匯總企業(yè)和分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)那啦⒓訌?qiáng)管控，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和決策能力，防范可能出現(xiàn)的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)目煽啃?、真?shí)性，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在內(nèi)控執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，從而更好地促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全和完善。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)存在的局限性，還可以通過(guò)聘請(qǐng)可靠的第三方咨詢、審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，從而使得整體的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)水平在一定程度上有所降低。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作的信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)信息化背景下，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)必須提高信息化建設(shè)的資金投入，加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè)的投入力度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部控制工作的實(shí)際需求，引入配套的信息化設(shè)備，同時(shí)企業(yè)必須對(duì)這部分專項(xiàng)資金使用加強(qiáng)監(jiān)督管理。其次，由于企業(yè)各部門(mén)之間的信息溝通方式過(guò)于傳統(tǒng)，信息溝通效率不高，且信息溝通是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，建立內(nèi)部控制信息化共享平臺(tái)，以此促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通，從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力得到提高，提高企業(yè)的工作效率。

（四）健全內(nèi)部控制制度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的信息和數(shù)據(jù)也帶來(lái)了很大的變化，然而，實(shí)際上，大多數(shù)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性，很多制度處于缺失狀態(tài)，不利于企業(yè)的整體效益提升。因此在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，必須不斷更新企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)一方面需要整合各部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員，梳理企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)員流程，針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不同環(huán)節(jié)、流程可能存在的新變化，制定與信息化相匹配的內(nèi)部控制制度。另一方面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部控信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的有效性、可靠性，減少由于技術(shù)和信息的革新而產(chǎn)生的內(nèi)部控制漏洞。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所承受的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，因此企業(yè)要想保障健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須重視內(nèi)部控制工作，而在會(huì)計(jì)信息化的背景下，企業(yè)就必須從完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)、加大資金管理力度、加強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面進(jìn)行開(kāi)展，以此完善構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性和科學(xué)性的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:周涵 單位:廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)