會(huì)計(jì)成本下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式淺析

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摘要：成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能顯著降低企業(yè)累計(jì)的消費(fèi)支出。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建過(guò)程中，通過(guò)降低企業(yè)累計(jì)成本來(lái)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)流動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)成本的合理控制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具備充分的可使用資金流。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不僅僅需要注重經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)管理，還要合理構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)完善現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；財(cái)務(wù)管理模式；構(gòu)建

引言

現(xiàn)階段的企業(yè)收益容易隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而出現(xiàn)大幅度下滑趨勢(shì)。事實(shí)上，企業(yè)的盈利與企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作緊密相關(guān)。因此企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要以成本控制為手段創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)完善成本控制的財(cái)務(wù)模式降低經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，提升企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)層面的自我調(diào)節(jié)能力，改善企業(yè)容易出現(xiàn)收益下滑的現(xiàn)象。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)成本控制財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)知缺失而造成一系列管理漏洞，導(dǎo)致管理工作的成本控制體系效果不夠明顯。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理的改革工作推動(dòng)力不夠，現(xiàn)階段出現(xiàn)的一系列問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低了企業(yè)的正向收益。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)成本控制時(shí)，會(huì)從不同角度出現(xiàn)管理漏洞，具體如下：

（一）財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)控制體系中的管理人員未能正確的建立起財(cái)務(wù)管理與成本控制的緊密聯(lián)系，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)工作的重要性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)改革控制體系后勁不足。相關(guān)財(cái)務(wù)管理、成本管理制度也不夠完善，內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，成本消耗大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間不斷壓縮。財(cái)務(wù)管理缺乏完善的制度控制，成本目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度未落實(shí)

財(cái)務(wù)管理模式下，成本控制工作中的監(jiān)督制度落實(shí)不夠到位，在以成本控制為基準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理考核體系推動(dòng)過(guò)程中，由于缺乏合理的考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，造成現(xiàn)階段的控制和管理工作效率低下，難以滿足企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)需求。此外，企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理信息化模式推進(jìn)緩慢，財(cái)務(wù)管理、成本管理的手段落后，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于信息化管理系統(tǒng)、軟件等應(yīng)用不足，一些工作依然采取落后的紙質(zhì)人力管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以提升效率和質(zhì)量，影響成本控制的效果。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

相關(guān)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制工作要求不相符，造成企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、考核和監(jiān)督制度的落實(shí)時(shí)，缺乏宏觀層面的成本控制方向和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在現(xiàn)階段成本控制和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只有有效解決成本控制暴露出的問(wèn)題，才能夠完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)角度分析

盡管現(xiàn)階段企業(yè)成本控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題復(fù)雜，但為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，就必須要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)角度來(lái)開(kāi)展針對(duì)性地解剖和分析，只有從企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)進(jìn)行深度的經(jīng)濟(jì)改革，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下經(jīng)濟(jì)狀況的提升。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式往往是通過(guò)成本控制來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，而成本控制為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革提供了有效的數(shù)據(jù)資料。因此，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)角度著手，要合理地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，就必須要做到對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的完整性，促使會(huì)計(jì)成本管理模式和改革創(chuàng)新能夠正向促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)成本控制要保證管理部門(mén)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式下現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的可控性、便捷性和透明性。由于企業(yè)利潤(rùn)總額能創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，只有提升其經(jīng)濟(jì)收益的財(cái)務(wù)管理模式完善性，才能夠確保企業(yè)更好的建立起綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善企業(yè)的生產(chǎn)和日常經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠擺脫復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的限制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合理性分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)要確保財(cái)務(wù)模式中成本控制方法的合理性。只有調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠更好地完善企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展流程，保障企業(yè)商品從入庫(kù)到出庫(kù)各流程中的企業(yè)投入力度，使企業(yè)工作資源能夠完整地與企業(yè)發(fā)展和管理模式緊密結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)與管理效率。企業(yè)的產(chǎn)品上市需要復(fù)雜的工業(yè)化流程，因此，財(cái)務(wù)管理結(jié)果要注重對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部員工商品生產(chǎn)、入庫(kù)、投放、維修的實(shí)時(shí)性監(jiān)督，確保內(nèi)部員工能夠有效地進(jìn)入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理模式中。在提升內(nèi)部人員工作參與度的同時(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。只有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)保障企業(yè)內(nèi)部管理合理性，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)管理部門(mén)一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行高質(zhì)量的職能培訓(xùn)、福利補(bǔ)償制度，使員工在有效投入企業(yè)管理和生產(chǎn)過(guò)程中，提升工作技術(shù)和幸福感，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部核心凝聚力。事實(shí)上，合理的管理模式不僅需要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理中的高參與度，還要結(jié)合現(xiàn)有的創(chuàng)新思維模式來(lái)剖析差異性明顯的成本管理導(dǎo)向，從特定環(huán)境下推進(jìn)會(huì)計(jì)控制成本物質(zhì)資源的利用率、管理模式的改革與創(chuàng)新工作。合理的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本控制不僅能夠降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金冗余率，還能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

四、完善成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略

完善財(cái)務(wù)模式策略必須要明確現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。從現(xiàn)有企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題著手，采取針對(duì)性的解決方案，確保成本控制能夠有效地解決復(fù)雜的環(huán)境因素，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作有序進(jìn)行。因此，在合理構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本控制模式中，要考慮企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，從現(xiàn)有成本控制和管理制度的完善，來(lái)實(shí)時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理下的成本收益。財(cái)務(wù)管理工作必須要注重對(duì)成本效益宣傳和制度實(shí)施，狠抓成本控制環(huán)節(jié)，以此來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式改革。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提升管理水平

成本控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建必須要考量現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)合理地調(diào)整自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅需要從結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式上進(jìn)行創(chuàng)新，還要實(shí)時(shí)性糾正管理人員的管理思維。創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段，注重決策實(shí)施和責(zé)任到人的生產(chǎn)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理高效結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際來(lái)精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理的控制內(nèi)容，從而完整結(jié)合各生產(chǎn)部門(mén)的管理預(yù)算來(lái)確定管理內(nèi)容和事項(xiàng)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段模式單一，因此在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任分工制度時(shí)，要確?，F(xiàn)階段日常管理工作的落實(shí)，保證各項(xiàng)管理要求能夠有效地契合企業(yè)生產(chǎn)和人員管理現(xiàn)狀。針對(duì)以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式和方法都比較單一，影響預(yù)算管理工作的效率問(wèn)題，隨著目前的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、智能技術(shù)等不斷發(fā)展和應(yīng)用，在公司的預(yù)算管理中，也在積極嘗試信息化、智慧化管理工作模式的構(gòu)建。對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合自身預(yù)算管理的信息化管理需要，積極強(qiáng)化相關(guān)管理工作，轉(zhuǎn)變管理方式，積極引入先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)，提升預(yù)算管理信息化水平和效率。財(cái)務(wù)管理模式手段的創(chuàng)新離不開(kāi)對(duì)相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和責(zé)任制度的制定，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度中會(huì)計(jì)成本控制的重要性著手，來(lái)加大核心管理責(zé)任工作的落實(shí)。提升企業(yè)日常管理監(jiān)督的行為約束性，提升監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范性。企業(yè)要建立起定期和非定期的責(zé)任行為工作匯報(bào)制度，通過(guò)現(xiàn)有信息化技術(shù)水準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建出可操控性的財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的高質(zhì)量運(yùn)行。

（二）確保會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性，做好內(nèi)部控制

提升成本控制工作的效率就必須要保證會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)工作離不開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性的管理，因此在實(shí)際構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要從財(cái)務(wù)成本的分析工作著手，從現(xiàn)有成本核算信息的實(shí)質(zhì)內(nèi)容來(lái)劃分出成本、支出、流動(dòng)和管理多元化組織框架。企業(yè)充分結(jié)合現(xiàn)有的分析方法和特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)建高質(zhì)量的核算分析制度，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的工作科學(xué)準(zhǔn)確性。隨著現(xiàn)有信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)要注重規(guī)范內(nèi)部成本控制結(jié)構(gòu)和管理模式指標(biāo)的合理，并構(gòu)建以大數(shù)據(jù)技術(shù)為載體的可視化的財(cái)務(wù)管理模型，通過(guò)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)軟件來(lái)創(chuàng)建精準(zhǔn)化的核算成本控制體系，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的透明性、準(zhǔn)確性、管理性以及資金流動(dòng)可控性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)管理作為重要的管理內(nèi)容和工作，針對(duì)財(cái)務(wù)分析，要制定完善的管理制度，同時(shí)要做好自身內(nèi)控制度的完善，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)流程，使公司財(cái)務(wù)資金使用管理更加科學(xué)、規(guī)范、透明化，同時(shí)有效提高規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平。此外，相關(guān)企業(yè)要緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，營(yíng)造良好氛圍。要不斷完善制度管理，進(jìn)一步修訂完善行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，著重細(xì)化采購(gòu)管理、設(shè)備管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、資金管理以及固定資產(chǎn)管理等具體辦法。明確支出審批程序、報(bào)銷(xiāo)范圍、標(biāo)準(zhǔn)，要求在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照內(nèi)控制度執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的內(nèi)部控制目標(biāo)。通過(guò)有效的內(nèi)部控制，將企業(yè)的各項(xiàng)成本控制在最低范圍內(nèi)，確保企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)，將一些不必要的開(kāi)支節(jié)省下來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制取得理想成效。

（三）嚴(yán)格控制企業(yè)成本范圍

企業(yè)發(fā)展主要通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定出下一階段的財(cái)務(wù)成本范圍和人員管理計(jì)劃。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益離不開(kāi)對(duì)企業(yè)成本范圍的合理規(guī)劃，只有明確資金支出和使用的規(guī)劃范圍，才能保證企業(yè)支出與收入的平衡，有效地提升企業(yè)預(yù)算與收益的統(tǒng)一性，進(jìn)而開(kāi)展一系列的財(cái)務(wù)成本控制和管理工作。在確保企業(yè)成本范圍可控性的同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)劃企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，確保企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行在會(huì)計(jì)成本工作的可控范圍內(nèi)。為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須合理規(guī)劃對(duì)會(huì)計(jì)成本預(yù)算管理工作范圍，從現(xiàn)有會(huì)計(jì)預(yù)算基礎(chǔ)工作著手，詳細(xì)分析預(yù)算成本和控制范圍的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)成本控制內(nèi)容來(lái)精準(zhǔn)定位具體的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并以此為成本控制范圍，制定基礎(chǔ)以科學(xué)地實(shí)施預(yù)算計(jì)劃。會(huì)計(jì)預(yù)算工作嚴(yán)格控制企業(yè)成本范圍，企業(yè)管理人員必須要按照項(xiàng)目合理性標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)考核會(huì)計(jì)成本的支出條例，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際同步進(jìn)行，杜絕企業(yè)非可控性管理行為的高支出狀況。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)

會(huì)計(jì)成本控制工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。事實(shí)上，企業(yè)工作環(huán)境管理制度以及會(huì)計(jì)成本控制的透明性要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)構(gòu)建。加大財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平建設(shè)力度，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的效果。通過(guò)現(xiàn)階段快速發(fā)展的信息化水準(zhǔn)來(lái)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，確保相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠使用準(zhǔn)確性高的前沿信息計(jì)算分析技術(shù)和軟件系統(tǒng)。對(duì)此，企業(yè)要重視優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才引入和培訓(xùn)，注重對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提升他們的成本管理素養(yǎng)和技能。企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)管理人員定期開(kāi)展成本管理的先進(jìn)技術(shù)和軟件應(yīng)用培訓(xùn)工作，培訓(xùn)應(yīng)緊貼當(dāng)前財(cái)務(wù)管理員的主要工作，具有針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本管理工作有更深入的認(rèn)識(shí)和理解，掌握系統(tǒng)實(shí)操中正確規(guī)范的方法，為進(jìn)一步提升成本管理工作水平提供助力。目前，成本管理一體化是企業(yè)推進(jìn)預(yù)算制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，旨在以系統(tǒng)思維整合預(yù)算管理全流程，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的預(yù)算管理一體化規(guī)范，將管理規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代技術(shù)條件下“制度+技術(shù)”的管理機(jī)制，全面提高各級(jí)成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化水平。企業(yè)要加速財(cái)務(wù)管理人員的管理一體化系統(tǒng)的總體思路、工作要點(diǎn)指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，同時(shí)也有利于公司節(jié)約成本。通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施成本管理一體化，對(duì)全面加強(qiáng)成本管理、硬化預(yù)算約束、強(qiáng)化企業(yè)資金監(jiān)管等具有十分重要的意義，讓財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合公司實(shí)際對(duì)成本管理一體化系統(tǒng)每個(gè)模塊的需求情況、設(shè)計(jì)流程、加載公式等進(jìn)行配置，理順?biāo)麄兊某杀竟芾硪惑w化的總體思路，讓他們對(duì)成本管理的主要業(yè)務(wù)、管理機(jī)制等內(nèi)容更加熟練，并重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)信息模塊、項(xiàng)目庫(kù)模塊、預(yù)算執(zhí)行模塊、指標(biāo)管理等模塊業(yè)務(wù)操作進(jìn)行把握。由于業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)離不開(kāi)管理部門(mén)的嚴(yán)格規(guī)劃，因此企業(yè)要將財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)成果與績(jī)效掛鉤，保證業(yè)務(wù)人員能夠具備更多的發(fā)展動(dòng)力，使業(yè)務(wù)人員自主提升核心信息化財(cái)務(wù)水準(zhǔn)，確?，F(xiàn)階段企業(yè)成本控制下財(cái)務(wù)管理工作水平的整體性提升。另外，除了加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核制度的建設(shè)之外，還要注重對(duì)高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才的企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)，并嚴(yán)格落實(shí)對(duì)已上崗財(cái)務(wù)人員的資格審查，杜絕無(wú)證和不符合上崗資格的人員工作的現(xiàn)象，進(jìn)而全方位提升業(yè)務(wù)人員的整體財(cái)務(wù)技術(shù)管理水準(zhǔn)。

五、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)成本控制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以合理化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制模式建設(shè)中，要注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的分析和指向性把控，從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理模式著手來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:李峰 單位:山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院