石油企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制

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摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)一項(xiàng)基本的制度，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過會(huì)計(jì)信息并借助香瓜的手段和技術(shù)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)的決策和管理提供指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和約束。為了能夠在當(dāng)前市場上進(jìn)一步提高石油企業(yè)的競爭力，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)問題的探究。本文主要分析了當(dāng)前我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；現(xiàn)狀；基本措施

一、我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中還存在著一定的問題，一方面，我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱，部分石油企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在不少石油企業(yè)中雖然存在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但是在很大程度上只是徒有虛名而已，形式化嚴(yán)重，不能夠發(fā)揮真正的作用。這主要是因?yàn)楫?dāng)前石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性不夠重視，以及石油企業(yè)內(nèi)部自身結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的。另一方面，我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的機(jī)制還不夠完善，這主要是由于我國石油企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作不夠重視，很多石油企業(yè)內(nèi)部沒有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或是審計(jì)人員，內(nèi)部審計(jì)在石油企業(yè)中沒有處于超然的地位，降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性。此外，我國石油企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，隨著社會(huì)的發(fā)展，我們對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員的要求不斷提高，但是當(dāng)前我國石油企業(yè)的財(cái)會(huì)人員卻不能夠符合我們的要求。一方面，很多財(cái)會(huì)人員欠缺專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，缺少內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)知識(shí)，不利于工作的開展；另一方面，我國大部分的財(cái)會(huì)人員在很大程度上都忽視了理念和知識(shí)更新，因此往往讓已收到就有的觀念和思想的約束，缺乏對(duì)新觀念的主動(dòng)接受和創(chuàng)新能力，對(duì)于一些新的技術(shù)和能力也接受的比較慢，這就導(dǎo)致我國石油企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)偏低，不利于財(cái)會(huì)管理工作的開展。

二、石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本措施

1.加強(qiáng)石油企業(yè)關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的觀念

要想在石油企業(yè)中加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制首先就是要從觀念入手，從思想意識(shí)上重視內(nèi)部控制的觀念，才能夠在日常的工作中更好地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制。首先，企業(yè)要注重對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作重要性的宣傳和講解，要使企業(yè)的管理者以及相關(guān)的員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性以及在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用和意義，讓員工們明白內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠用最少的成本獲得最大的效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這樣才能在市場競爭中處于有利的位置，獲得更加長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來說，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，做到權(quán)責(zé)明確，防止他們?cè)诠ぷ鬟^程中為了私利而做假賬，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)過程的審核，要讓會(huì)計(jì)人員明白他們的行為會(huì)導(dǎo)致的影響，以及這些行為會(huì)給他們帶來的后果。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員相關(guān)法律宣傳和職業(yè)道德的培養(yǎng)和熏陶，在平常工作中嚴(yán)格地出發(fā)各種違規(guī)的會(huì)計(jì)行為，并從觀念上形成一種良好的影響。

2.進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制

石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行的重要機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要條件。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，一方面需要石油企業(yè)樹立其合法性和合理性，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的存在有其合理性，在日常企業(yè)的經(jīng)營管理中能夠有效地進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要有良好的企業(yè)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制為其提供保障，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)揮作用，因此我們?cè)谕晟破髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)要從這兩個(gè)方面來共同努力，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制在石油企業(yè)中發(fā)揮作用。

3.建立健全石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

建立健全內(nèi)部控制體系是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的重要措施，建立健全內(nèi)部控制體系首先需要石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部門，定期地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、詳細(xì)的監(jiān)督和審查，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展。其次，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，要公正、客觀、公平，從而檢驗(yàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是否產(chǎn)生了應(yīng)有的作用，并能夠是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)得到更好地落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度的完善和發(fā)展。除此之外，石油企業(yè)還可以利用中介審計(jì)、財(cái)務(wù)公司自查、效能監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)檢查等多種手段進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體制，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展和完善。

4.提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是促進(jìn)我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)一步完善和發(fā)展的關(guān)鍵要素，所以我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，我國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘時(shí)提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，采用綜合考試的方式選聘更加優(yōu)秀的人才，在平常也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核，定期對(duì)其工作進(jìn)行檢查和審核，督促相關(guān)財(cái)會(huì)人員在工作時(shí)更加負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合性只是和能力的培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)等等，既要重視財(cái)會(huì)工作人員的相關(guān)理論知識(shí)和財(cái)會(huì)技能，也要重視其對(duì)是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的了解和認(rèn)識(shí)，甚至相關(guān)的法律知識(shí)以及計(jì)算機(jī)能力都屬于財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，都需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)和提高。

5.提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性

為了更好地進(jìn)行石油企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，我們還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性。一方面，這需要我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部管理時(shí)更好地進(jìn)行人員的安排，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更加科學(xué)、合理地進(jìn)行人員的配置，在安排人員時(shí)需要考慮到人員的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、所處的領(lǐng)域來進(jìn)行合理、科學(xué)的工作安排，從而進(jìn)一步提高內(nèi)部控制的效率。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)督制度和激勵(lì)制度，不同崗位的人員能夠進(jìn)行相互的監(jiān)督和促進(jìn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題進(jìn)行改正，又能夠通過激勵(lì)的手段調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，借此來提高內(nèi)部控制的效率。通過這些措施提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展，提高其在市場上的競爭力，促進(jìn)其獲得更好地業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:黃劍宇 單位:中國石油天然氣股份有限公司上海銷售分公司