企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題

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【摘要】?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，新時(shí)期下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中屹立長(zhǎng)存，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格會(huì)計(jì)控制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。本文將就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)前存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略方面進(jìn)行分析與探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；存在問(wèn)題；解決策略

1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容豐富，包含對(duì)貨幣資金、采購(gòu)與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷(xiāo)售與收款、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等等一系列項(xiàng)目的控制。不同于企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制利用記賬、核對(duì)、檔案管理等確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效的環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制尚不完善，存在一系列問(wèn)題，影響著企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

1.1會(huì)計(jì)控制體系不健全

200年，我國(guó)出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》中明確規(guī)定，各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。盡管有法律法規(guī)的明文規(guī)定，但是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)步驟緩慢，體系建設(shè)薄弱。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作為資本管理與成本預(yù)算控制的重要途徑，使其成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，但是中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制權(quán)體系建設(shè)并不健全，相對(duì)滯后于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)與其他部門(mén)之間缺乏連貫性，雙方聯(lián)系溝通不緊密。而會(huì)計(jì)控制部門(mén)的職責(zé)功能多用于處理基本賬面甚至是為其他部門(mén)偷工減料行為買(mǎi)單等。同時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不到位。實(shí)際工作中存在的各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為并未受到合理處罰，大大削弱了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。此外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還包含對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，但中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置隨意性強(qiáng)，崗位職責(zé)混亂，財(cái)務(wù)人員等權(quán)利與義務(wù)關(guān)系不明確，對(duì)企業(yè)信息等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法真實(shí)、完整的進(jìn)行集中處理

1.2人力資源配置不完善

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，相關(guān)工作人員不僅需要具備完善的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能，還需要掌握現(xiàn)代企業(yè)管理與相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，這就使得企業(yè)人力資源配置難度加大。當(dāng)前各大院校為社會(huì)輸送的會(huì)計(jì)人才不計(jì)其數(shù)，而持證者準(zhǔn)入門(mén)檻較低，跨專(zhuān)業(yè)持證現(xiàn)象較大，其專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)參差不齊，因此在處理企業(yè)實(shí)際賬務(wù)中，也常出現(xiàn)違規(guī)操作甚至違法行為。再加上中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)控制權(quán)的強(qiáng)大，使得會(huì)計(jì)人員多聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作自主性大大減弱。此外，中小型企業(yè)資金有限，人才招聘與崗位設(shè)置有限，會(huì)計(jì)人員往往勝任多種職務(wù)，職責(zé)不分離現(xiàn)象嚴(yán)重，大大制約了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的規(guī)范化與完善化。

2完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略

2.1健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

完善規(guī)章制度建設(shè)，有利于為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，首先需要在明確會(huì)計(jì)部門(mén)的職能分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，統(tǒng)籌部門(mén)工作，科學(xué)分工會(huì)計(jì)人員的具體崗位與工作目標(biāo)安排，減少同工種財(cái)務(wù)人員之間的工作重疊與混雜現(xiàn)象，提高企業(yè)員工履行職責(zé)的積極性。其次，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)督工作。會(huì)計(jì)控制部門(mén)主要是正針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)控制管理，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，因此需要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立財(cái)務(wù)資金管理的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，完善預(yù)算編制、審批以及監(jiān)督程序。此外，也需要成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)審核小組，開(kāi)展監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格審核崗位人員的工作實(shí)績(jī)與工作效率，減少企業(yè)內(nèi)部虛假會(huì)計(jì)信息情況。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的任意一筆進(jìn)賬、出賬都要核實(shí)其完整性與真實(shí)性。其中，尤其要注重檔案記錄的重要性，以備進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，為后續(xù)企業(yè)決策與項(xiàng)目計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.2提高會(huì)計(jì)控制人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理中的核心力量。會(huì)計(jì)人員自身的職能范圍與權(quán)力應(yīng)合理分配，其中，尤其是不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)相互分離，從組織體系上避免會(huì)計(jì)人員串通舞弊、越權(quán)瀆職的現(xiàn)象出現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任重大，工作壓力巨大，企業(yè)應(yīng)賦以高薪待遇，減少一人多崗情況，并科學(xué)薪酬制度，按照會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職位、績(jī)效、學(xué)歷等級(jí)進(jìn)行公正公平發(fā)放。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的覆蓋面廣、涉及領(lǐng)域多，賬面工作需要專(zhuān)業(yè)處理，這也對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人員自身應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，減少與避免工作形式主義，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論知識(shí)與實(shí)踐技能的提升，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)控制意識(shí)，理性工作。應(yīng)個(gè)人薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，因此主人翁意識(shí)也要提高，充分利用好工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間，熟練業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，以及稅收政策等。

3小結(jié)

本文就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)前存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略方面進(jìn)行了分析與探討。會(huì)計(jì)控制體系不健全、人力資源配置不完善等問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮現(xiàn)狀，著力完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警與監(jiān)管工作，并科學(xué)化薪酬制度，提高會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)，有效提高會(huì)計(jì)人員的工作創(chuàng)造性與積極性。建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，企業(yè)自身需著力建設(shè)。

作者:金淵錨 單位:中鑫國(guó)際融資租賃有限公司