大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

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摘要：本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，以理論作為鋪墊，其次淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)目標(biāo)、成本管理模式和預(yù)算管理方面的影響；最后針對(duì)前述影響，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建立平臺(tái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念、打造財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍三個(gè)方面的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

1相關(guān)理論分析

1.1大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)通常用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具分析時(shí)，會(huì)花費(fèi)過(guò)多時(shí)間和金錢(qián)，是無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)常規(guī)軟件進(jìn)行獲取、存儲(chǔ)、管理、分析的數(shù)據(jù)集合。同時(shí)也是需要新的處理、加工模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”，才能獲取數(shù)據(jù)背后具有更強(qiáng)的決策力和優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是因人而異，因企業(yè)而異，根據(jù)不同數(shù)據(jù)使用者的不同需要，對(duì)這些有意義的、有關(guān)系的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的、不同的專(zhuān)業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后真實(shí)的、潛在的高價(jià)值，把大數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能緊密結(jié)合，為企業(yè)帶來(lái)商機(jī)，帶來(lái)利潤(rùn)。就如淘寶會(huì)根據(jù)用戶(hù)瀏覽的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理，捕捉用戶(hù)的年齡層、喜好、消費(fèi)能力等信息，為用戶(hù)提供更多相似的商品以供選擇，節(jié)約搜索用戶(hù)時(shí)間，大大提高了消費(fèi)數(shù)量，為淘寶賣(mài)家?guī)?lái)豐厚利潤(rùn)。

1.2大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

IBM提出大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)，分別是Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(低價(jià)值密度)、Veracity(真實(shí)性)。大量代表具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模，決定了所考慮數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛在的信息。高速代表獲得數(shù)據(jù)的速度和快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，每時(shí)每刻數(shù)據(jù)因?yàn)槿藗兊慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)而不斷變化和更新。多樣性代表數(shù)據(jù)類(lèi)型種類(lèi)具有多樣化的特點(diǎn)。低價(jià)值密度代表以較低成本處理好大數(shù)據(jù)，可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。真實(shí)性代表獲取數(shù)據(jù)的質(zhì)量是真實(shí)可靠的。除此之外，因數(shù)據(jù)量大，來(lái)源渠道多，數(shù)據(jù)不斷更新變化，大數(shù)據(jù)還具有可變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

1.3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

1.3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式是指首先通過(guò)設(shè)置賬戶(hù)，以貨幣計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，運(yùn)用復(fù)式記賬的方法對(duì)企業(yè)單位每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地、完整地計(jì)算和記錄，通過(guò)填憑證、登賬簿、財(cái)產(chǎn)清查等一系列程序?qū)Y產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行核算和反映，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

1.3.2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能是核算職能、監(jiān)督職能、控制職能相結(jié)合，在財(cái)務(wù)核算方式中，就體現(xiàn)出核算職能的基本要求和內(nèi)容。對(duì)于監(jiān)督職能而言，監(jiān)督職能是指會(huì)計(jì)人員通過(guò)指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理合法、有效地考核與評(píng)價(jià)。在控制職能中，要對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行控制，防止信息失真，會(huì)計(jì)部門(mén)在工作過(guò)程中，直接利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，比如對(duì)成本進(jìn)行控制等。核算職能、監(jiān)督職能、控制職能環(huán)環(huán)相扣，決定了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，決定了企業(yè)作出決策的方向，關(guān)乎企業(yè)存亡。

1.3.3傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力中，基于規(guī)劃及報(bào)告能力分為財(cái)務(wù)記賬能力、成本核算管理能力、預(yù)算管理能力。財(cái)務(wù)記賬能力是指記錄及分析財(cái)務(wù)交易，一個(gè)企業(yè)有良好的記賬能力，就可以保證數(shù)據(jù)歸類(lèi)正確和數(shù)據(jù)收集完整，會(huì)計(jì)人員熟練掌握各領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算、對(duì)賬結(jié)賬，也為編制財(cái)務(wù)報(bào)表做好準(zhǔn)備工作。成本核算管理能力要求管理和報(bào)告分析企業(yè)發(fā)生的成本，首先會(huì)計(jì)人員要先具備成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并且積極參與成本核算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)槌杀竟芾砗彤a(chǎn)品的售價(jià)、企業(yè)利潤(rùn)有關(guān)，良好的成本核算管理能力可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)。預(yù)算管理能力是以企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)討論、修訂后形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)配置。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

2015年貴州建立大數(shù)據(jù)基地，正式開(kāi)啟了大數(shù)據(jù)新時(shí)代的大門(mén)，如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，滲透到各個(gè)行業(yè)和工作領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)就是進(jìn)行核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，控制監(jiān)督等，略顯單一，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代下，對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生了一定影響。比如在報(bào)表分析過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)的不同處理方式，提高數(shù)據(jù)處理效率，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度展開(kāi)分析，形成多樣化的財(cái)務(wù)報(bào)告。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，還可以利用大數(shù)據(jù)查找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并分析數(shù)據(jù)特征，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度，排列風(fēng)險(xiǎn)次序等。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)成本管理模式的影響

成本管理是企業(yè)以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)作為觀察視角，為了降低企業(yè)資源的損耗，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從微觀布局的管理思維對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理。圍繞以企業(yè)利潤(rùn)最大化、最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品成本為目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)率，降低材料采購(gòu)成本等。在成本管理的定量分析中，利用大數(shù)據(jù)對(duì)分析成本結(jié)構(gòu)，全方位、全過(guò)程的進(jìn)行成本管理，避免無(wú)效的成本消耗，適度、有針對(duì)性地增加和降低某些成本，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理及成本控制，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)預(yù)算管理的影響

預(yù)算管理貫穿了企業(yè)的整個(gè)管理流程，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將集團(tuán)企業(yè)掌握的有限資源合理規(guī)劃，在各子公司間進(jìn)行配置，并對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)和籌劃，再通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。大數(shù)據(jù)具有規(guī)劃功能、溝通功能、監(jiān)控功能和評(píng)估功能的預(yù)算管理中，能及時(shí)收集、整合相關(guān)數(shù)據(jù)，和以前相比，在預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供了更多有用的、科學(xué)的數(shù)據(jù)，將各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)綜合性、全面性的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

大數(shù)據(jù)新時(shí)代的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域越來(lái)越依賴(lài)大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的海量數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和有效處理也愈加重視。數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響不容忽視，如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)繼續(xù)生存的動(dòng)力。

3.1建立平臺(tái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)最大的價(jià)值在于數(shù)據(jù)之間的融合，數(shù)據(jù)本身是具有價(jià)值的，將數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行融合產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，使得原有數(shù)據(jù)增加了價(jià)值，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中運(yùn)用處理過(guò)的數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。大數(shù)據(jù)在其收集、整理、儲(chǔ)存、分析以及利用等過(guò)程中，還體現(xiàn)出海量規(guī)模、多樣性等特征，所以，企業(yè)有必要盡快建立一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)或者操作系統(tǒng)，以便進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)以及最終的財(cái)務(wù)決策都是在未經(jīng)處理過(guò)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相同數(shù)據(jù)源結(jié)合采用不同處理方法結(jié)果不同，相同方法下不同數(shù)據(jù)源結(jié)合結(jié)果也不同，所以在傳統(tǒng)模式下管理數(shù)據(jù)所得的結(jié)果無(wú)法滿足現(xiàn)在對(duì)分析海量數(shù)據(jù)的需求，這就必須依靠數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)更加信息化、智能化地管理，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值回歸，為企業(yè)各層提供有價(jià)值的管理決策依據(jù)。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)階段信息數(shù)據(jù)量的不斷增大，企業(yè)要樹(shù)立起信息化思維，在豐富的信息來(lái)源渠道的基礎(chǔ)上，重視數(shù)據(jù)信息的可靠性，充分獲得準(zhǔn)確有效地處理結(jié)果。以原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)該理念進(jìn)行變革和創(chuàng)新，有效提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。將大數(shù)據(jù)相關(guān)理念和技術(shù)融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作方式，變得更加高效和智能，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也能為企業(yè)提供更多有價(jià)值的信息，幫助決策者作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

3.3打造大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)產(chǎn)生了重大變化，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所具備的綜合素質(zhì)決定了能否取得較高的工作質(zhì)量，為了打造大數(shù)據(jù)時(shí)代的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，可以從引進(jìn)綜合性人才、提升財(cái)務(wù)人才能力、科學(xué)設(shè)崗三個(gè)方面同步入手，以幫助順利開(kāi)展、完善企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作。首先，從社會(huì)招聘或?qū)W校招聘等渠道中引進(jìn)滿足企業(yè)要求的財(cái)務(wù)人才。在一定程度上盤(pán)活了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，甚至還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的、權(quán)威的專(zhuān)家或人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。通過(guò)這種方式不斷加強(qiáng)引進(jìn)不同領(lǐng)域的人才，以帶入新的認(rèn)知去影響原有財(cái)務(wù)人員，充分提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)自我工作有新的要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，從人才管理層面上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，讓其具備除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)外的其他必備知識(shí)，保證財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)。如培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，確保他們能提高自身對(duì)數(shù)據(jù)收集的能力，提升數(shù)據(jù)信息的處理能力，這就是將財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)充分結(jié)合起來(lái)，改變了財(cái)務(wù)人員的工作模式。人才培養(yǎng)不僅可以使員工擁有多元的職業(yè)發(fā)展能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技能，還可以使財(cái)務(wù)決策者利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略的完美契合。最后，企業(yè)在人才資源的利用上，應(yīng)該科學(xué)設(shè)崗。企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及信息化系統(tǒng)的需要，從財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位要求著手，合理規(guī)定財(cái)務(wù)人員所占比例，避免人浮于事，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠充分應(yīng)對(duì)所在崗位上的工作，保證大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。

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作者：武俠 單位：中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院