企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制影響因素

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制占據(jù)著十分重要的地位，通過構(gòu)建現(xiàn)代信息化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制架構(gòu)，可以提升內(nèi)部控制的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)效性，滿足現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展需求。在內(nèi)部控制實(shí)踐中，仍存在諸多問題，特別是在信息系統(tǒng)構(gòu)建方面，有待深入探究。作為企業(yè)會(huì)計(jì)，要積極創(chuàng)新，尋求有效的信息化管理路徑，提升管理效能。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制；影響因素

在企業(yè)管理實(shí)踐中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制占據(jù)著核心地位，對(duì)于整體工作的推進(jìn)具有至關(guān)重要的意義。在開展內(nèi)部控制過程中，會(huì)計(jì)要認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要價(jià)值，通過現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提升工作總體效能，滿足現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制工作的開展需求，提升綜合管理效能。在工作實(shí)踐中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，首先要構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部控制實(shí)踐中，要從整體流程上有一個(gè)清晰的把握，通過理順不同環(huán)節(jié)工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程把控，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。其次，要堅(jiān)持信息化原則，隨著現(xiàn)代科技的快速的發(fā)展，如何利用現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、精確化管理，是企業(yè)內(nèi)部控制工作面臨的問題，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作發(fā)展的重要方向。再次，要堅(jiān)持科學(xué)性原則，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的禁錮，目前企業(yè)內(nèi)部控制工作還不夠科學(xué)，在具體的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)上還有很多空白之處，有待進(jìn)一步優(yōu)化。

一、優(yōu)化信息技術(shù)因素，提升內(nèi)部控制效果

在開展會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制過程中，會(huì)計(jì)要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用，將信息化管理理念與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，通過創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式與理念，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作體系的優(yōu)化。在工作實(shí)踐中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制既需要基礎(chǔ)設(shè)備支撐，同時(shí)也需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行優(yōu)化，通過創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制技術(shù)載體，實(shí)現(xiàn)模式上的進(jìn)一步創(chuàng)新。作為企業(yè)會(huì)計(jì)，既要通過現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也要加強(qiáng)與其他部門的交流，利用網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行信息共享與活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)。在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，需要會(huì)計(jì)進(jìn)一步創(chuàng)新理念與方式，實(shí)現(xiàn)效能的全面優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，可以充分借鑒現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)記錄，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息與資源的進(jìn)一步優(yōu)化利用，為整體工作效能的提升奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化工作目標(biāo)，滿足現(xiàn)代企業(yè)工作需求。

二、調(diào)整會(huì)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，信息化進(jìn)度體系和管理流程要形成相互促進(jìn)的關(guān)系，確保組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，優(yōu)化信息管理水平。因此，企業(yè)要集中提升會(huì)計(jì)信息的傳達(dá)效率，也為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的全面升級(jí)提供保障。最重要的是，在內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中，要想提升會(huì)計(jì)管理實(shí)效性，就要向企業(yè)會(huì)計(jì)提供更加直觀的內(nèi)部信息，從而升級(jí)內(nèi)部控制體系中信息化建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性予以關(guān)注，建立健全更加適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求的管理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)變效率。財(cái)務(wù)部門也要建立健全更加靈活的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，針對(duì)分支結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制監(jiān)督項(xiàng)目展開分析和判定，確保能有效提升經(jīng)營管理的綜合水平。因?yàn)闀?huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系需要管理信息系統(tǒng)的支撐，這就需要小型部門要將組織體系作為關(guān)鍵，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)管控工作得以順利開展。

三、打造多層次系統(tǒng)，提升內(nèi)部控制效能

優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制工作，要打造多層次系統(tǒng)，第一，建立會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)。為了從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，相關(guān)部門要建立事務(wù)處理系統(tǒng)，針對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整合以及分析，有效保證存儲(chǔ)效果和維護(hù)機(jī)制。在會(huì)計(jì)事務(wù)處理結(jié)構(gòu)中，要對(duì)功能化經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，有效整合聯(lián)機(jī)終端，保證更新工作的實(shí)時(shí)性，促進(jìn)信息系統(tǒng)運(yùn)行效率的最大化。值得一提的是，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中，需要解決的日常財(cái)務(wù)事務(wù)較多，系統(tǒng)涉及很多基礎(chǔ)性工作，這就需要管理機(jī)制中要對(duì)具體工作進(jìn)行歸納總結(jié)，從而簡(jiǎn)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)事務(wù)處理的難度。第二，優(yōu)化自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。建立多功能、集成化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效借助電子方式完成財(cái)務(wù)信息傳遞和事務(wù)辦理，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。第三，管理信息系統(tǒng)。主要是利用計(jì)算機(jī)為會(huì)計(jì)提供直觀的分析數(shù)據(jù)，確保能輔助相關(guān)人員制定更加貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)決策，優(yōu)化程序化管理水平，實(shí)現(xiàn)決策管控機(jī)制的全面進(jìn)步。

四、提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，夯實(shí)內(nèi)部控制基礎(chǔ)

在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中，會(huì)計(jì)要不斷創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式，提升自身工作素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)構(gòu)建及工作效能的不斷提升。在實(shí)踐中，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于會(huì)計(jì)的要求越來越高，既要求有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)也要求有較高的創(chuàng)新意識(shí)與管理能力。作為企業(yè)會(huì)計(jì)，要從業(yè)務(wù)和意識(shí)兩個(gè)方面入手，提升信息化工作水平，不斷提升內(nèi)部控制工作適應(yīng)能力。從企業(yè)層面來說，要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)，進(jìn)行更專業(yè)化的管理與服務(wù)，鍛造人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作創(chuàng)新目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，在開展會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制實(shí)踐中，由于理念與模式上的問題，在信息系統(tǒng)構(gòu)建方面仍然存在一定不足，有待深入探索。作為企業(yè)會(huì)計(jì)，要充分認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)構(gòu)建對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的意義，提升財(cái)務(wù)管理綜合效能，滿足現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)控工作發(fā)展需求。

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作者：李偉 單位：河南工程學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院