會計信息質量問題淺談
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摘要：本文通過查閱大量相關資料，總結了內(nèi)部控制和企業(yè)會計信息質量的內(nèi)涵，通過分析當前影響會計信息質量的因素，并基于內(nèi)部控制視角，提出了提高會計信息質量的有效措施。
關鍵詞：內(nèi)部控制；會計信息質量；措施
一、內(nèi)部控制和會計信息質量的含義
內(nèi)部控制的執(zhí)行人員包括董事會、高層管理人員、中層管理人員以及基層工作人員，其最終目的是降低企業(yè)的運營風險、提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)內(nèi)部會計財務信息的可靠性，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭下占據(jù)有利地位。會計信息的范圍主要涉及兩個方面，管理會計信息和財務會計信息。管理會計信息主要是管理會計方面的信息，是企業(yè)管理者為提升企業(yè)收益，基于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，以不同方式、不同渠道來獲取信息，經(jīng)過有效的篩選、總結后所得到的與企業(yè)運營相關的信息。財務會計信息是企業(yè)財務管理人員以記賬和財務報表的方式所展現(xiàn)出來的有效信息。會計信息具有十分重要的意義，不僅能直接反映出企業(yè)的運營狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員及時了解市場信息，可以合理、科學的預測企業(yè)未來的運營狀態(tài)，提高市場競爭力。
二、影響企業(yè)會計管理信息質量的因素
（一）不合理的企業(yè)組織架構
當前，我國許多企業(yè)內(nèi)部都有組織架構不合理的問題存在，就拿委托來說，多層次的機制容易降低企業(yè)的自我管理水平和自我約束能力，進而降低企業(yè)會計信息的管理質量。同時，不合理的企業(yè)組織機構常見形式還包括董事會、企業(yè)高層管理者和中級管理者之間的權力職責范圍沒有明確劃分，不能有效監(jiān)督企業(yè)的會計信息。
（二）不完善的人力資源管理機制
企業(yè)會計信息最直接的當事人是會計管理者和企業(yè)的經(jīng)理人，會計管理者可以直接接觸、匯總分析會計信息，而經(jīng)理人可直接影響會計工作的決策方向。若企業(yè)沒有搭建完善的人力資源管理機制，造成會計財務管理人員素質低下，難以承擔企業(yè)的會計任務，也不能有效解決會計信息中出現(xiàn)的問題。
（三）不科學的企業(yè)獎懲機制
只有制定科學的員工獎勵懲罰機制，才能充分調動管理者和基層員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障股東利益。但我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒有完善獎勵懲罰制度，出現(xiàn)部分員工有貢獻卻沒有得到獎勵，對違反制度的員工持有一種“高高拿起，輕輕放下”的態(tài)度。獎勵懲罰機制對于經(jīng)營者自身行為的約束來說也具有重要作用，只有構建了科學的獎懲制度，才能避免經(jīng)營者為了自身利益而做出有損企業(yè)效益的行為。
（四）審計機制有待于進一步完善
我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會計審核機制都存在或多或少的問題，其中最為突出的問題就是會計審核欠缺一定的獨立自主性。企業(yè)的審計部門及其工作人員通常都會與企業(yè)存在一定的利益關系，導致審計工作難以公平、公正和客觀的開展。甚至部分審計人員發(fā)現(xiàn)虛假的會計信息也會幫助會計人員隱瞞。就拿某些國有企業(yè)來說，其審計部門是依據(jù)國家審計有關機構的支持而建立的，具有較為明顯的政治作用。然而國企審計機構卻沒有在企業(yè)運營過程中發(fā)揮其重要作用，導致審計機構的監(jiān)督管理權力不能有效發(fā)揮，難以監(jiān)督和管理企業(yè)的會計
三、內(nèi)部控制視角下提升會計信息質量的有效途徑
（一）創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
提升會計信息質量的有效途徑之一是創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)可以從幾個方面入手。首先，健全董事會機制。對于企業(yè)而言，最高層次的管理者和決策者就是董事會，只有董事會機制得到完善，才能為企業(yè)構建合理的管理、運營機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其次，健全監(jiān)理會制度。監(jiān)理會這一機構存在的主要意義是監(jiān)督董事會成員和管理者能否認真履行責任，監(jiān)督企業(yè)財務狀況，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益?？梢哉f，監(jiān)理會在企業(yè)治理、監(jiān)督和制衡方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。只有完善監(jiān)理會制度，才能有效約束管理者，監(jiān)督財務會計信息管理人員，降低信息錯誤率。
（二）強化風險防范意識
強化風險防范意識的具體措施是定期組織員工培訓，鼓勵員工將所學習到的知識充分利用到會計實踐工作中來，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及企業(yè)的經(jīng)營風險，找出關鍵原因，制定有效的解決方案。整體而言，一個企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地，必須要有專業(yè)人才，提升人才素質，控制、降低或消除企業(yè)的運營風險，進而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（三）落實內(nèi)部控制機制，完善信息管理系統(tǒng)
落實企業(yè)內(nèi)部控制機制就是要將內(nèi)部控制策略落實，明確內(nèi)部員工職責范圍，搭建一個均衡的團體，加強企業(yè)會計部門的控制管理力度，保證會計信息準確無誤。企業(yè)要想完善自身信息管理系統(tǒng)，必須首先選取最為方便的溝通渠道，以降低信息在各個層級傳遞所耗費的時間，提升信息的準確度，保證會計信息的時效。同時，企業(yè)還需要加強會計信息管理水平，保證信息在傳遞過程中不會被人隨意改動，還要縮短信息反饋時間，做到令行禁止，提高管理人員的決策水平。
（四）提高自身內(nèi)部監(jiān)督管理水平
企業(yè)只有加大對自身的監(jiān)督管理力度，高度重視會計信息管理才能有效提高市場競爭力。將職責范圍劃分到具體人員身上，一旦哪部分出現(xiàn)問題可以迅速找出原因。自身內(nèi)部監(jiān)督管理的重點機構是會計審核機構，審核部門要提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)會計信息中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施來解決，以免經(jīng)營者通過錯誤信息而做出錯誤的決策。
參考文獻
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［3］姜慧敏.關于會計信息質量問題研究——基于內(nèi)部控制視角［J］.現(xiàn)代營銷（下旬刊）,2011（10）.
作者：郝麗娟 單位：中國二十二冶集團有限公司