企業(yè)內(nèi)部審計的對策研究

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摘要：對于我們現(xiàn)有的公司制的企業(yè)而言，審計工作是我們公司在其內(nèi)部的控制和其風(fēng)險管控中非常重要的一部分，并且在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文通過對內(nèi)部審計的具體描述，尋找我國企業(yè)內(nèi)部審計中存在的有關(guān)問題并進行分析。公司內(nèi)部審計主要是采取一系列的傳統(tǒng)方式與途徑對企業(yè)遇到的風(fēng)險問題、內(nèi)部控制及公司治理等方面進行預(yù)測和建議，以此來最大化地幫助代表公司股東利益的管理層和治理層實現(xiàn)其可持續(xù)性盈利的經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；效率；對策

一、完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的對策

（一）改善獨立的內(nèi)審機構(gòu)

尤其是那些由主管部門設(shè)立獨立的內(nèi)審，是做好系統(tǒng)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)要求。倘若一公司的主要部門并未成立其單獨的內(nèi)部審計，那就會對內(nèi)部審計工作的開展造成困難。與此同時，在公司的行政方面，其主要管理機構(gòu)的內(nèi)部審計的獨立性要說明與其他的一些職能部門相對的獨立性，更重要的是與財會等部門分開設(shè)立問題，且不可以有所屬的關(guān)系，內(nèi)部審計要在本公司主要的領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，獨立地執(zhí)行其職能，且對向本公司的領(lǐng)導(dǎo)人匯報其工作進程。

（二）完善內(nèi)部審計的法律建設(shè)

制訂相關(guān)內(nèi)部審計的法律和相關(guān)規(guī)定，確定企業(yè)的內(nèi)部審計制度，用法律的形式變現(xiàn)出來。首先，要了解內(nèi)部審計的重要性和有用性。其次，用法律的形式明確內(nèi)審人員相關(guān)的法律責(zé)任和權(quán)利。最后，制定相應(yīng)的實施措施和注意事項，還有行業(yè)的內(nèi)審的相關(guān)制度準(zhǔn)則。以此來讓內(nèi)部審計更加快速地步入法制，讓法律來使內(nèi)部審計保持其獨立。

（三）正確定位內(nèi)部審計工作

要做好內(nèi)部審計工作，首先要將內(nèi)部審計工作的定位確認(rèn)好，在企業(yè)中，內(nèi)部審計是做好決策工作的重要一部分組成，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，使其各項得收入與支出協(xié)調(diào)好，從而使公司的經(jīng)濟效益更高。要想做好內(nèi)部審計的工作，首先要堅持實事求是，不弄虛作假，浮于表面。要用我們市場經(jīng)濟的角度去分析和解決審計工作中的一些問題;其次要積極地向領(lǐng)導(dǎo)提出決策的依據(jù)和相關(guān)建議。最后，在審計的工作中遇到問題時，要勇于剖析問題，了解其產(chǎn)生的原因。

（四）加強審計隊伍建設(shè)

1.要注重人員質(zhì)量

在審計崗位上不能放置一些不符合要求的人員，因為審計崗位及其重要，要選擇的人員應(yīng)是具有一定的高等學(xué)歷并且最好是有一定的相關(guān)的工作閱歷的專業(yè)人才，此外，這些人還需具備作為一名審計人員的基本素養(yǎng)，要善于聽取別人的建議與意見，要具有一定的觀察力和處理事件的能力，要有責(zé)任心。

2.要注重人員安排的結(jié)構(gòu)

內(nèi)審隊伍要有一些在財務(wù)、管理領(lǐng)域的專家，還要一些在計算機、法律等的人才。對于一些大型上市公司而言，在組建內(nèi)部審計隊伍時，不僅要有專業(yè)的審計人員，還要有一些其他的專業(yè)人員兼職，（律師、統(tǒng)計員、計算機人員）等共同加入。最后，要注重審計人員的繼續(xù)教育問題，更新審計人員的知識，提升其業(yè)務(wù)水平。

二、改進內(nèi)部審計技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計效率

在我國，內(nèi)部審計的制約因素較多，審計工作要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，在改變傳統(tǒng)的審計觀念的同時還要注重引進他國先進的審計技術(shù)，從而提高內(nèi)部審計效率。如今電子信息技術(shù)迅猛發(fā)展，我們可以充分利用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)推動內(nèi)部審計技術(shù)方法的改革創(chuàng)新。我們可以利用新的電子信息技術(shù)來將審計的資源整合以此來使審計方法更加先進，這樣就可以使得我們的內(nèi)部審計效率不斷提高。我們應(yīng)該突破傳統(tǒng)的審計方式。如今，我國的內(nèi)部審計正在逐漸進行著重大轉(zhuǎn)變：從單一的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲嬇c事中審計、事前審計相結(jié)合；從單一的靜態(tài)審計轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計和動態(tài)審計相結(jié)合；從單一的現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計與遠(yuǎn)程審計相結(jié)合。在內(nèi)部審計的每個轉(zhuǎn)變過程中，我們應(yīng)該注意應(yīng)用風(fēng)險管理，不僅要注意經(jīng)營管理行為中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，在公司治理過程中我們還應(yīng)該處理決策風(fēng)險的問題。我們應(yīng)該推廣參與式的審計。隨著我們內(nèi)部審計工作的開展下來，很多企業(yè)都認(rèn)識到了，要想做好審計工作，就得有對被審計對象的配合，否則，審計工作很難順利開展。所以在進行內(nèi)部審計時，一般情況下，很多的企業(yè)都采取參與式的內(nèi)部審計策略。

結(jié)束語：

綜上所述，為了提高內(nèi)部審計的工作質(zhì)量與工作效率，企業(yè)應(yīng)該注重以上五個方面的問題，確保各個措施互通，這樣才能保證審計工作順利開展下來。

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[3]趙曙光.企業(yè)內(nèi)部審計中常見的問題及其措施[J].中國經(jīng)貿(mào).2014，（14）.

作者：吉書慧 單位：西安財經(jīng)大學(xué)陜