新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

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摘要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生了重要影響，使其在管理目標(biāo)、管理模式方面有所改善，在安全性上有所提升。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式存在一定的問(wèn)題，比如管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、管理模式缺乏科學(xué)性以及缺乏高水平的從業(yè)人員。為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理模式需要全面改進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)細(xì)致地劃定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制和人才管理模式。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；人才管理模式

0前言

會(huì)計(jì)工作實(shí)施中需要有一套完整、科學(xué)的制度對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，會(huì)計(jì)制度的設(shè)立和完善對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作效率、確保其質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、健康、快速發(fā)展極為有益。當(dāng)前，適應(yīng)世界新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，我國(guó)已新會(huì)計(jì)制度，但受主客觀因素影響，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式尚不成熟，存在諸多問(wèn)題有待解決。

1新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響

1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所調(diào)整

圍繞經(jīng)濟(jì)利益而展開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)，其中最關(guān)鍵也最重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)展模式、資金運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等息息相關(guān)，是其血液脈絡(luò)之所在，不容忽視。隨著全新會(huì)計(jì)制度的推出，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范和管理制度有了新的要求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由過(guò)去單純地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，轉(zhuǎn)向整體實(shí)力的提升，更注重如何高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。新制度更加切合實(shí)際，有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警惕、避免財(cái)務(wù)管理工作中可能問(wèn)題的出現(xiàn)、及時(shí)高效地解決財(cái)務(wù)管理工作中的難題，為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和完善提供了規(guī)范和保障，從而進(jìn)一步完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最終，有利于從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理模式有所改變

在時(shí)展大浪潮中，企業(yè)如果一成不變、抱守殘缺便無(wú)法在新時(shí)代立足。同樣，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)向著現(xiàn)代化與全球化不斷融合與發(fā)展的進(jìn)程中，過(guò)去那種財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出了很多弊端與劣勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越深，速度越快，傳統(tǒng)管理模式的短板就越明顯，傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到的積極作用就越來(lái)越微弱。而這時(shí)，為適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的制定、提出與實(shí)施推廣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的提升和完善起到了一定推動(dòng)力，加快了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要轉(zhuǎn)變，不是對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完全摒棄，而是以創(chuàng)新為前提，大刀闊斧的改革，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式依然存在的閃光點(diǎn)和強(qiáng)效作用進(jìn)行了保留和繼承。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，能夠完美適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度相應(yīng)要求，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率進(jìn)行了提升，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相應(yīng)工作人員的素質(zhì)和水準(zhǔn)也進(jìn)行了硬性要求，倒逼企業(yè)提升員工水準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理水平，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

1.3財(cái)務(wù)管理安全性有所提升

新會(huì)計(jì)制度中有很多具有科學(xué)性的原則，這些原則能夠?qū)嵤┡c推廣為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與底線。例如價(jià)值分配原則以及公允價(jià)值理念等。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施也有一定規(guī)范，但是，企業(yè)在實(shí)際工作時(shí)，對(duì)投資環(huán)境、投資手段、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作的把控還存在很多漏洞。新會(huì)計(jì)制度相關(guān)原則的創(chuàng)立，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作操作起來(lái)更加方便、安全性更高，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了更加細(xì)致的劃分，能夠有效減輕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上減少了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，讓企業(yè)增強(qiáng)自身安全把控能力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

2.1管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露了很多短板和問(wèn)題，其中，最明顯也最嚴(yán)重的一項(xiàng)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理模式缺乏一個(gè)完整性、系統(tǒng)性的運(yùn)行機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的勢(shì)態(tài)看起來(lái)一片大好，但其實(shí)內(nèi)在已經(jīng)漏洞百出。首先就表現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)完整、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制，不同利益主體都不同程度地掌握一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力，而權(quán)力不集中和不科學(xué)分配，就必然導(dǎo)致管理工作分散、發(fā)展目標(biāo)難以得到確立和實(shí)現(xiàn)。其次，在沒(méi)有明確、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制形勢(shì)下，也會(huì)產(chǎn)生資源配置和資金配置不合理狀況，以及資金無(wú)法發(fā)揮最大效益的尷尬局面，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至，還會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪等問(wèn)題。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的漏洞可能會(huì)讓財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作存在很大缺失。從領(lǐng)導(dǎo)管理到財(cái)務(wù)分配運(yùn)作再到監(jiān)管實(shí)施，整個(gè)運(yùn)作機(jī)制不完善，是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端，必須加以重視。

2.2管理模式缺乏科學(xué)性

這幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展也讓一些陳舊制度的弊端暴露無(wú)遺。目前，我國(guó)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然保留傳統(tǒng)、過(guò)去的模式，這種管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很強(qiáng)制約。例如，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及目標(biāo)設(shè)定還是將目光牢牢地鎖定在短期利益和完全的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)具有創(chuàng)新性意義的新型管理理念關(guān)注甚少，而企業(yè)自身也沒(méi)有改動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下提出的科學(xué)性和先進(jìn)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念，缺乏深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，難以落到實(shí)處。對(duì)傳統(tǒng)、落后的管理模式固執(zhí)堅(jiān)守，默守陳規(guī)，其結(jié)果就是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)相比差距越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展能力也越來(lái)越弱。

2.3高水平從業(yè)人員較少

財(cái)務(wù)管理工作的改善和提升，其中一項(xiàng)核心工作就是要組建一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)工作的相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，不僅關(guān)系到一家企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成，同時(shí)也關(guān)系到一家企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定影響。但是，從我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的從業(yè)水準(zhǔn)來(lái)看，高素質(zhì)、綜合性財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的數(shù)量與市場(chǎng)所需數(shù)量還存在很大斷層。從根本上講，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)與財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)人才培養(yǎng)所提供的資源和動(dòng)力不足，這就從源頭限制了我國(guó)高素質(zhì)人才輸出。其實(shí)，這些人員走進(jìn)社會(huì)，從事相應(yīng)財(cái)務(wù)工作時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樽陨韺I(yè)技術(shù)水平不足，或自身職業(yè)道德感不強(qiáng)，引起很多失誤或錯(cuò)誤，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)財(cái)務(wù)工作的提升。

3新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對(duì)策略

3.1財(cái)務(wù)管理理念去舊改新

在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新會(huì)計(jì)制度推行的大背景下，陳舊管理理念已經(jīng)在很大程度上阻礙了管理模式轉(zhuǎn)變的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落實(shí)新型管理模式，最重要的就是要摒棄陳舊管理理念，接受新型管理理念。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層人員，要對(duì)新型管理理念有一個(gè)深入、全面的認(rèn)識(shí)和了解，在公司內(nèi)部組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)其進(jìn)行科普教育，向他們宣導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。管理理念的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，這就需要企業(yè)已經(jīng)掌握了新型管理理念的先進(jìn)管理者，在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)踐中，潛移默化進(jìn)行灌輸，讓員工們從實(shí)際工作中體會(huì)轉(zhuǎn)變管理理念的必要性和重要性，從而，全面接受新型財(cái)務(wù)管理理念。

3.2科學(xué)細(xì)致地劃定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作模式的調(diào)整最基礎(chǔ)的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的提出和劃定。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性，而是短期、盲目的，那么企業(yè)發(fā)展可能在短期內(nèi)會(huì)有一定效果，但在長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看就會(huì)陷入困境。而具有科學(xué)性、明確性、以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的財(cái)務(wù)目標(biāo)則有利于企業(yè)條理清晰、按部就班的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)收益，甚至還會(huì)實(shí)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立和劃定一定要充分考慮多方面元素，首先，需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，同時(shí)要兼顧新會(huì)計(jì)制度要求，此外，還要考慮整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和外部條件。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在結(jié)合上述要求的同時(shí)，還要注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段的設(shè)立，與此同時(shí)要對(duì)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行細(xì)化，例如建立相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等機(jī)制。

3.3完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制和人才管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，需要內(nèi)部控制管理機(jī)制和人才管理機(jī)制的完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善，在一定程度上能夠避免財(cái)務(wù)管理工作陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而這項(xiàng)機(jī)制如果缺失，很可能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入萬(wàn)劫不復(fù)的困境。因此，企業(yè)在完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要做到對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提升、對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)合理配置。加強(qiáng)安全性高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致梳理和完善，對(duì)相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和分配，并對(duì)分工進(jìn)行嚴(yán)苛監(jiān)管。通過(guò)科學(xué)預(yù)算方式、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控手段，以及完善的人員選拔機(jī)制、以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行把控。

4結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)不斷變革的時(shí)代背景下，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施與推行是應(yīng)世之舉。顯然，新會(huì)計(jì)制度，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)化動(dòng)力，也暴露了企業(yè)自身存在的弊端與不足。例如在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在缺失，在財(cái)務(wù)管理模式上相對(duì)落后，在財(cái)務(wù)管理人員配置上，高素質(zhì)人才不足等問(wèn)題都需要不斷提升和改善。針對(duì)上述問(wèn)題，文中從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、科學(xué)制定管理目標(biāo)以及優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制以及人才管理機(jī)制等方面著手，以期為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供新思路。

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作者：王慧 單位：山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系