水務(wù)公司新會(huì)計(jì)制度論文

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1新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)我國水務(wù)企業(yè)的影響

總的來說，只有利用新會(huì)計(jì)制度，才能對(duì)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，在制度的使用范圍上也更加廣泛，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出謹(jǐn)慎性原則和重要性原則，這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量更加的科學(xué)，同時(shí)對(duì)水務(wù)公司的決策相關(guān)性也就更強(qiáng)，與此同時(shí)，在不同的行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)成分的相關(guān)利益上都能夠分析水務(wù)公司的財(cái)務(wù)狀況。這樣就能夠使得水務(wù)公司的財(cái)力信息顯得更加透明化和公開化。從整體上看，我國水務(wù)公司財(cái)務(wù)信息很容易外部利益進(jìn)行解讀，但是，從另外一方面來看，這也就使得企業(yè)更容易獲得外部行業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這樣就同樣能夠讓水務(wù)公司能夠了解到行業(yè)的相關(guān)狀況。這是因?yàn)樾?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/kjzdlw/51211.html" target="_blank">會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一能夠與國際接軌，從而能夠?qū)ψ陨淼倪\(yùn)營和發(fā)展情況更加了解，最大程度上將會(huì)減少?zèng)Q策的盲目性。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度使得水務(wù)公司的運(yùn)營情況更加明了，這樣也能夠最大程度上減少各種投機(jī)活動(dòng)而獲取高利的機(jī)會(huì)。所以，這就要求水務(wù)公司能充分利用市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律來對(duì)自身的經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整，才能進(jìn)一步達(dá)到生存和發(fā)展的目的。

2如何進(jìn)一步加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度對(duì)水務(wù)公司的效用

（1）逐步完善水務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系

在當(dāng)前的水務(wù)公司的運(yùn)營情況中分析，我們必須要能完善水務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和核算制度。這是由于我國新會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)核算原則和會(huì)計(jì)政策執(zhí)行上賦予企業(yè)很大的自由空間，這樣就需要更多的會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行專業(yè)判斷，需要會(huì)計(jì)核算人員要切實(shí)把握好新會(huì)計(jì)制度的精神實(shí)質(zhì)內(nèi)涵外，還需要提升自身的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，有效地提升人員的職業(yè)判斷能力和職業(yè)道德，所以，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要能夠注重會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和思想教育，還要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)管理的水平。在另外一方面，會(huì)計(jì)核算管理還需要根據(jù)國家統(tǒng)一的安排和會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新改革，并能夠結(jié)合水務(wù)公司自身的市場規(guī)劃和管理特點(diǎn)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度在水務(wù)公司的運(yùn)營管理制定詳盡的會(huì)計(jì)核算程序，從而使得會(huì)計(jì)核算資料更加具有可比性，為水務(wù)公司的經(jīng)營管理決策提供更加有力的安排。

（2）建立更加完善的新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

目前，我們可以通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析運(yùn)用，就可以揭示出水務(wù)公司所存在的管理問題。而在對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中，就必須要求水務(wù)企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，水務(wù)公司則必須要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的指標(biāo)體系，進(jìn)一步確定適合水務(wù)公司自身發(fā)展的財(cái)力指標(biāo)考核體系。為此，我們首先就是要能夠確認(rèn)指標(biāo)體系的層次，并逐一分析出指標(biāo)在主體的重要性程度，其次，還可以建立更加完備的權(quán)數(shù)，并對(duì)其進(jìn)行研究和分析相應(yīng)的指標(biāo)。切實(shí)采取相應(yīng)的管理措施，并分析這些數(shù)據(jù)是否合理有效，如果是不合理，則可以對(duì)這些指標(biāo)加以調(diào)整和運(yùn)用，以便能夠達(dá)到指標(biāo)考核體系和管理目標(biāo)一致的原則。同樣的，我們還應(yīng)該要能夠在建立指標(biāo)考核體系過程中，要進(jìn)行分層次指標(biāo)確立，也就是分目標(biāo)層面進(jìn)行有效管理，從而為水務(wù)企業(yè)達(dá)到管理目標(biāo)上發(fā)揮重大的作用。

（3）重視水務(wù)公司財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)和使用

從目前的情況看，為了能夠確保水務(wù)公司固定資產(chǎn)的合理性，這就必須要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，以便能夠更好地保證資產(chǎn)的穩(wěn)定性和真實(shí)完整性，對(duì)于水務(wù)公司一些現(xiàn)有的資產(chǎn)，我們要能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理，并能夠做出適當(dāng)?shù)奶幚?，以便能夠在使用資金上對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。進(jìn)而發(fā)揮好設(shè)備的最大效用。

（4）實(shí)現(xiàn)完備的水務(wù)企業(yè)考核體系

在傳統(tǒng)的水務(wù)企業(yè)考核體系中，總是根據(jù)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)原則進(jìn)行劃分責(zé)任中心，從而為各個(gè)單位部門制定相應(yīng)的業(yè)績額度，這樣在水務(wù)公司的管理中，我們就可以根據(jù)業(yè)績預(yù)算進(jìn)行控制，切實(shí)做好相應(yīng)的實(shí)際數(shù)據(jù)，并能將業(yè)績預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以便能夠更好地評(píng)價(jià)各個(gè)單位部門的工作成績，促使水務(wù)公司的預(yù)算控制在一定的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，由于新快制度的實(shí)施，我國新會(huì)計(jì)制度還應(yīng)該要能夠建立市場產(chǎn)品跟蹤調(diào)查體系，及時(shí)地了解相關(guān)市場的行情，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的考核體系中的各個(gè)責(zé)任業(yè)績預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使得各個(gè)單位部門所指定的業(yè)績預(yù)算隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而改變。使得考核體系更加健全合理。

3結(jié)語

從以上情況分析，為了能夠更好地促進(jìn)我國新會(huì)計(jì)對(duì)水務(wù)公司的作用，我們就必須要逐步完善水務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，讓每一位員工都能夠了解會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)容，同時(shí)建立更加完善的新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，切實(shí)注重視水務(wù)公司財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)和使用，使得水務(wù)公司的資金管理更加高效化和科學(xué)化。另外，我們還應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)更加完備的水務(wù)企業(yè)考核體系，針對(duì)市場上的變化，要能夠及及時(shí)地做出相應(yīng)的政策調(diào)整，更好地讓新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理中更加的靈活。從而能夠促使水務(wù)公司的決策更加的科學(xué)。進(jìn)而有效地發(fā)揮好新會(huì)計(jì)制度在水務(wù)公司的效用。讓新會(huì)計(jì)制度更好地促進(jìn)在水務(wù)公司的管理。

作者：李敏 單位：鄭州市鄭東新區(qū)水務(wù)有限公司