新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作研究

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作壓力不斷增大，財(cái)務(wù)核算工作的地位不斷提高，無(wú)論是單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，還是外部交易情況，都必須通過(guò)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行明確。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)核算工作的內(nèi)涵又有了一些變化，事業(yè)單位必須明確職責(zé)范圍，正視財(cái)務(wù)核算工作中存在的問(wèn)題，促使財(cái)務(wù)工作合理高效的運(yùn)行。

一、新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)的變化

（一）會(huì)計(jì)體系

新會(huì)計(jì)制度糾正了原來(lái)存在的一些問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)科目體系重新進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，對(duì)部分科目進(jìn)行了修改。其中，重點(diǎn)在于對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，在進(jìn)行登記時(shí)，必須同時(shí)登記會(huì)計(jì)科目名稱和相應(yīng)的科目編號(hào)，這樣就減少了出錯(cuò)的概率。隨著會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步完善，會(huì)計(jì)工作將更加規(guī)范化、體系化。

（二）核算方式

為了確保企業(yè)資金安全，完善企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，新會(huì)計(jì)制度明確了資產(chǎn)計(jì)量原則，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)報(bào)表，極大的增加了財(cái)務(wù)信息的對(duì)比度。這一系列舉措增加了財(cái)務(wù)核算的透明性，方便了核算工作的開(kāi)展，確保了資金的及時(shí)入賬，企業(yè)資金安全有了明顯的進(jìn)步。

（三）會(huì)計(jì)要素

引入了虛堤折舊和攤銷(xiāo)的創(chuàng)新處理方法，在具體操作中不再使用計(jì)入支出的登記方式，而是采用沖減非流動(dòng)資金的方式進(jìn)行登記，從而可以在不影響單位財(cái)政預(yù)算審核的前提下，更好的體現(xiàn)資金流向和消耗數(shù)額，為財(cái)政核算提供了有力的信息支撐。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)管理不到位

資金管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)對(duì)此必須有一個(gè)切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，體現(xiàn)到財(cái)務(wù)方面，就是對(duì)資金管理的嚴(yán)重短視，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資金流量難以管控，進(jìn)一步增加了資金管理的難度。

（二）預(yù)算管理不到位

許多企業(yè)缺乏一個(gè)合理的遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，管理層又缺乏經(jīng)驗(yàn)，隨意插手企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理工作難以開(kāi)展。在部分企業(yè)內(nèi)，預(yù)算報(bào)表形同虛設(shè)，每年實(shí)際使用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算規(guī)定；也有一些企業(yè)的預(yù)算成了一個(gè)單純的數(shù)字，僅僅只對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的總開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行限制……預(yù)算管理不到位是許多企業(yè)發(fā)展后繼乏力的關(guān)鍵因素，也是下一步進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)核算體系及人員素質(zhì)問(wèn)題

雖然經(jīng)過(guò)了改良，但是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系仍不完善，調(diào)控范圍過(guò)窄，對(duì)投資資金缺乏相應(yīng)的調(diào)控渠道，容易引發(fā)非法集資的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)核算機(jī)制時(shí)效性差，在具體執(zhí)行中往往落后于企業(yè)的發(fā)展。但是，相比較之下，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的問(wèn)題更加突出。財(cái)務(wù)核算人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)才能勝任工作，但是相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，單純的將財(cái)務(wù)人員當(dāng)成出納員看待，從而使得財(cái)務(wù)核算過(guò)程中漏洞百出。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算的改進(jìn)對(duì)策

（一）制定完善的資產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制

首先，應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的資產(chǎn)管理規(guī)定。其次，要加快相應(yīng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高監(jiān)督和調(diào)控能力，定期對(duì)各單位相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行匯總和反饋，并根據(jù)調(diào)查處的情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃。最后，定期評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)行情況，對(duì)其中暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。

（二）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理能力

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定每一階段工作開(kāi)始的時(shí)間，提前進(jìn)行預(yù)算的研究審核工作，并以報(bào)表的形式分發(fā)反饋給各業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)。在具體的工作執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算報(bào)表進(jìn)行管理，同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)資金使用不當(dāng)而造成經(jīng)濟(jì)損失的及時(shí)追究其責(zé)任，從而確保企業(yè)資金的合理利用。

（三）建立健全財(cái)務(wù)核算體系

財(cái)務(wù)核算體系改革事關(guān)各方面利益關(guān)系，可謂任重而道遠(yuǎn)。首先，管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)清，其自身是會(huì)計(jì)行為的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)此擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不能做“甩手掌柜”。其次，加強(qiáng)單位內(nèi)部制度建設(shè)，以明文規(guī)定的形式將財(cái)務(wù)核算工作的方式方法確定下來(lái)，在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)部管理制度的建設(shè)，使之符合各業(yè)務(wù)流程的實(shí)際情況。最后，要狠抓具體落實(shí)情況，使財(cái)務(wù)核算制度真正能執(zhí)行下去、堅(jiān)持下去，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)人員包括會(huì)計(jì)中心財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)報(bào)賬員，應(yīng)當(dāng)分門(mén)別類(lèi)，根據(jù)其擔(dān)負(fù)工作的不同，分別進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)規(guī)則知識(shí)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)規(guī)則培訓(xùn)。同時(shí)，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和自動(dòng)化水平，并組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行辦公自動(dòng)化軟件操作培訓(xùn)和綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)。總之，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)和輔導(dǎo)，有利于其專業(yè)能力的提升，為其快捷高效地完成企業(yè)賦予的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化，科學(xué)化，高效化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分利用會(huì)計(jì)制度改革帶來(lái)的便利條件，積極完善自身財(cái)務(wù)核算體系，組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)考評(píng)力度，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能在最短時(shí)間內(nèi)熟練掌握并運(yùn)用新的會(huì)計(jì)制度，從而保障企業(yè)的健康快速發(fā)展。

作者：楊莉 單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司華東環(huán)境巖土工程分公司