新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響(9篇)

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第一篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理方式探討

摘要：我國頒布了新版的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面做出了新的指示和管理思路。新會(huì)計(jì)制度下，會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的改革。我們?nèi)匀灰粩嗵剿餍碌呢?cái)務(wù)管理模式，使之與新會(huì)計(jì)制度更好的結(jié)合。對(duì)各個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理方面都能產(chǎn)生積極的影響。我們還要找出從前在財(cái)務(wù)管理方面存在有哪些不足，并對(duì)癥下藥，使其與新會(huì)計(jì)制度更好的互相促進(jìn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；方式；分析

一、財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)權(quán)責(zé)不平衡

企業(yè)在經(jīng)營和管理方面都是由各企業(yè)或者高校的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，但是相關(guān)投入?yún)s沒有一套完整的健全的考核方針，也沒有具體的流程指示。使得權(quán)力和責(zé)任不能夠完全平衡。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，很難得到控制。財(cái)政管理體系需要有合理的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)和管理水平上都要做好詳細(xì)的規(guī)劃。很多企業(yè)都存在這方面的漏洞。個(gè)人為利益驅(qū)使的情況增多，財(cái)務(wù)效率也沒有得到很好的提高。在責(zé)任分配上也沒有合理的追究方案，使得出現(xiàn)了危機(jī)就相互推辭，沒有積極站出來處理事情的管理人員。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題

我國各個(gè)企業(yè)等在財(cái)務(wù)管理方面不斷進(jìn)行改革，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，仍然沒有很多改變。首先是內(nèi)部控制沒有做好，才會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的安全隱患。我國媒體總會(huì)曝光一些企業(yè)等財(cái)務(wù)違規(guī)的事情，有很多不法分子，和腐敗的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。這和內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有一定的方案有著很大聯(lián)系。首先，內(nèi)部控制做的不夠好，沒有人進(jìn)行監(jiān)督和嚴(yán)格審查。使得企業(yè)、高校等在投資上會(huì)遇到很多困惑，卻沒有確定的人員進(jìn)行決策。往往不僅會(huì)沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還會(huì)損失慘重。還有的企業(yè)內(nèi)部控制不能夠達(dá)到合適的范圍，對(duì)預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的資金管控不夠合理，不能全部嚴(yán)密監(jiān)督。有的單位還沒有把分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總的管理，這會(huì)使很多人趁機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)違規(guī)操作。其次，有些單位確實(shí)創(chuàng)造了財(cái)務(wù)管理方針，但是方針并沒有完全落實(shí)，沒有人把這種規(guī)章制度放在心上，甚至領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其視而不見。財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)空話，而是要進(jìn)行實(shí)際操作才會(huì)達(dá)到理想的效果。

(三)人員不合理

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得到足夠重視但是在高校由于財(cái)務(wù)多用來科研工作，沒有完全考慮財(cái)務(wù)發(fā)展。一些財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)上、職業(yè)素養(yǎng)上有著太多的不足。因此，我們需要培養(yǎng)更多專業(yè)人才，更多運(yùn)用新方法，新技術(shù)處理財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且擁有一定的預(yù)知能力，在管理方面進(jìn)行多創(chuàng)新。這些能力不足者為企業(yè)等帶來了一系列的財(cái)政問題和不良影響。使企業(yè)、高校等的經(jīng)濟(jì)水平不能達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度下，國家會(huì)培養(yǎng)更多的專業(yè)財(cái)務(wù)管理者，用來迎合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理辦法。在當(dāng)代財(cái)務(wù)工作方面，高素質(zhì)高能力的人員才能夠有更大的發(fā)展前景。

二、管理模式探討

(一)進(jìn)行合理的管理分級(jí)

在各企業(yè)中要進(jìn)行合理的管理分級(jí)，對(duì)于二級(jí)部門和二級(jí)單位也要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃。最終責(zé)任歸為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上來，保證財(cái)務(wù)管理不出現(xiàn)不合理的情況。各個(gè)二級(jí)單位和二級(jí)部門也要設(shè)立自己部門與單位的管理方針，根據(jù)自己近年來的發(fā)展水平，與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定一個(gè)積極，充分利用資源的財(cái)務(wù)發(fā)展路線。在合理的集中權(quán)力與分散權(quán)力過程中，可以使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不再有怠慢懶散的思想，進(jìn)行創(chuàng)新管理，嚴(yán)格規(guī)劃管理策略，設(shè)計(jì)發(fā)展的方向。這是財(cái)務(wù)能夠得到有效管理的合適方案。

(二)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)內(nèi)部得到合理控制的條件下，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度能夠使會(huì)計(jì)們自覺提高其業(yè)務(wù)水平。會(huì)計(jì)應(yīng)該擁有獨(dú)立的管理權(quán)力，能夠獨(dú)自判斷財(cái)務(wù)水平。并且企業(yè)應(yīng)將各個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間形成相互制約，相互監(jiān)督的局面。使得大家更好的自律。會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息學(xué)必須準(zhǔn)確，才能使得企業(yè)等單位更好的了解自己經(jīng)濟(jì)上需要提高的地方。國家也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行一定程度上的約束。

(三)制定合理的目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)企業(yè)等單位的財(cái)務(wù)工作者不能將老套的思想當(dāng)做目標(biāo)，不能只為了一味的提高經(jīng)濟(jì)收益。我們?cè)谛聲r(shí)期需要制定的目標(biāo)是將單位的各個(gè)方面利益都要整體提高。企業(yè)不斷的出現(xiàn)在市場(chǎng)上，在新制度的帶領(lǐng)下，合理制定將企業(yè)整體價(jià)值提高到最大的奮斗目標(biāo)。

(四)設(shè)立新的管理理念

新的規(guī)定要求在財(cái)務(wù)報(bào)告、表格等一系列細(xì)節(jié)上都要有明確的標(biāo)注，對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)集體實(shí)行績效管理辦法。例如在企業(yè)得到預(yù)先制定的發(fā)展結(jié)果后，對(duì)做出貢獻(xiàn)的部門實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行分層次獎(jiǎng)賞。領(lǐng)導(dǎo)得到管理的效果，也要做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，當(dāng)制定的目標(biāo)沒有完成時(shí)便沒有績效獎(jiǎng)賞，甚至做出懲罰。在企業(yè)等單位進(jìn)行投資經(jīng)營時(shí)，如果不做到合理控制財(cái)務(wù)管理，合理進(jìn)行成本的控制，會(huì)使得企業(yè)收到不好的經(jīng)濟(jì)收成。

三、結(jié)束語

近年來，我國會(huì)計(jì)制度在越來越完善的步伐上走的越來越堅(jiān)定，從前的會(huì)計(jì)有很多信息失誤，缺少信譽(yù)的情況出現(xiàn)，最終對(duì)企業(yè)甚至國家都會(huì)造成不良影響。會(huì)計(jì)造假會(huì)引發(fā)社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)震蕩，因此我們應(yīng)嚴(yán)查會(huì)計(jì)失德行為，對(duì)會(huì)計(jì)入行提高門檻，對(duì)新一批會(huì)計(jì)進(jìn)行思想教育工作。使整個(gè)社會(huì)都意識(shí)到會(huì)計(jì)職業(yè)的嚴(yán)肅性，我們也要加大這方面的專業(yè)人才培養(yǎng)。在新會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)國家部分、企業(yè)、高校等都不斷改善著自己的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行必要的創(chuàng)新，緊跟改革的潮流。我們要對(duì)目前存在的問題抱有樂觀的心態(tài)，不怕發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題，將科技融入到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)國家整體財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)我們每個(gè)人都具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者：譚紅明 單位：江西省于都縣財(cái)政局

第二篇：新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式影響與完善

摘要：時(shí)代的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行有效性的轉(zhuǎn)變，更好為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而服務(wù)。因此，本文主要就新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響、新會(huì)計(jì)制度下完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方法兩個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；影響；完善方法

新會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型中漸漸確立。對(duì)于我國眾多的企業(yè)來講，在這種新型會(huì)計(jì)制度下，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，更好地為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。具體來講，我們需要對(duì)于新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響、新會(huì)計(jì)制度下完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方法問題進(jìn)行全面性分析和研究工作，適應(yīng)時(shí)展的需求，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)出一分力量。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這種價(jià)值的最大化不單單指企業(yè)效益和價(jià)值的最大化，還包括企業(yè)通過有效性的財(cái)務(wù)管理，為社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)做出了一定的貢獻(xiàn)。而原有的財(cái)務(wù)管理理論和會(huì)計(jì)制度單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和價(jià)值。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度是對(duì)于原有會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)通過自身進(jìn)行實(shí)踐化的工作解決自己財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，積極進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效性的預(yù)防和控制，更好的保障企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念的影響

協(xié)調(diào)管理是新會(huì)計(jì)制度帶給企業(yè)的一種全新思維方式。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，注重強(qiáng)調(diào)工作的細(xì)致化、實(shí)踐化、強(qiáng)調(diào)各個(gè)部分之間的協(xié)調(diào)。比如：新會(huì)計(jì)制度使得企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加詳細(xì)、對(duì)于企業(yè)的短期、中期、長期的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行全面性的展現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行了充分的分析，促使企業(yè)應(yīng)用全新的視角和思維來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，提高在市場(chǎng)中的影響力。

二、新會(huì)計(jì)制度下完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方法

（一）財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在新型會(huì)計(jì)制度下需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展打好基礎(chǔ)。具體來講，第一，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效解決，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。第二，建立起企業(yè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理支出制度，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員工作的素質(zhì)和能力，對(duì)于各種支出情況進(jìn)行有效性的審核，對(duì)于其中嚴(yán)重違反規(guī)定的支出需要及時(shí)上報(bào)，有利于企業(yè)對(duì)于這一問題進(jìn)行查處。第三，企業(yè)需要應(yīng)用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)時(shí)刻進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警，有利于企業(yè)減少不必要的開銷，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

我們眾多的企業(yè)從高層到基層的員工需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和新型的會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)。具體來講，第一，企業(yè)需要積極投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，積極與眾多的企業(yè)進(jìn)行交流和溝通，學(xué)習(xí)它們中良好的財(cái)務(wù)管理理念和方式，迎接新型的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展和完善，更好在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。第二，企業(yè)需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)工作，提高他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)和能力。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，使得他們轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新型方式開展財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的核算工作，對(duì)于其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)管理整體的水平。除此之外，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的人員需要應(yīng)用實(shí)踐化的例子提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，使得他們樹立起良好的職業(yè)修養(yǎng)，具有非常強(qiáng)的法律意識(shí)和工作責(zé)任感，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度在運(yùn)行中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效性的控制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的能力。

（三）財(cái)務(wù)管理模式的完善

財(cái)務(wù)管理模式的完善有利于提高財(cái)務(wù)管理控制工作的水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。具體來講，第一，財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善。我們一些企業(yè)面臨著嚴(yán)重財(cái)務(wù)管理危機(jī)，其中一個(gè)重要的原因是沒有完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算或者是具有良好的財(cái)務(wù)管理預(yù)算而沒有對(duì)于預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。所以，企業(yè)在新形勢(shì)下為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、獲得應(yīng)有的效益和價(jià)值需要完善有關(guān)的預(yù)算體系。比如：制定出企業(yè)未來的短期預(yù)算計(jì)劃、中期預(yù)算計(jì)劃、長期預(yù)算計(jì)劃，建立預(yù)算執(zhí)行的部門責(zé)任制度，對(duì)于各個(gè)部門未來的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和審核，有效降低企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中的財(cái)務(wù)支出，節(jié)省成本，最終使得企業(yè)的效益得到實(shí)現(xiàn)。如：對(duì)于沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和部門和個(gè)人需要進(jìn)行合理化處罰，并且要求其限期整改。第二，信息化體系的完善。企業(yè)各個(gè)部門需要有效的應(yīng)用好信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理工作，有效對(duì)于預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行審核、數(shù)據(jù)信息的歸納、總結(jié)、分析、研究，提高信息化系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員需要明確財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，可以充分反映企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)的有關(guān)人員在進(jìn)行工作時(shí)或者是項(xiàng)目運(yùn)行充分參考這些財(cái)務(wù)信息，最大程度上規(guī)避企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的價(jià)值和效益[5]。三、結(jié)論對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題進(jìn)行分析和研究，有利于應(yīng)用眾多有效性方法來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，提升企業(yè)對(duì)于各種財(cái)務(wù)信息資源應(yīng)用的能力，使得其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高、拓展了未來生存發(fā)展的空間，最終實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

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作者：楊瑗 單位：西安外事學(xué)院商學(xué)院會(huì)計(jì)系

第三篇：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)

【摘要】在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的核心和關(guān)鍵。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題比較顯著。對(duì)此，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題采取調(diào)整對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。在舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)間申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，但是固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的損耗并未計(jì)算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實(shí)際不相符的問題。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財(cái)政資金與非財(cái)政資金分開統(tǒng)計(jì)。藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開計(jì)算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂的問題。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表只能粗略的計(jì)算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報(bào)表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的：

（一）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下更加注重對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了對(duì)以下環(huán)節(jié)的控制：對(duì)成本核算對(duì)象的管理、對(duì)分?jǐn)偭鞒痰墓芾?、?duì)成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供支持，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計(jì)的原則才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院通常會(huì)采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是收付實(shí)現(xiàn)制在實(shí)行的過程中還存在很多問題，無法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于年度核算的開展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。除此之外，醫(yī)院必須增強(qiáng)內(nèi)部員工成本核算意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本，提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位。

（三）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營狀況，分析出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對(duì)存在的問題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作，并定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化?？傊?，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方向，有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和完善，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]朱麗巖.芻議新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(21):139-140.

作者：畢惠琴 單位：佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院

第四篇：工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度

摘要：隨著企業(yè)分工的越來越明確，企業(yè)各個(gè)職能部門的分工也更為清晰，責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部管理以及控制的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理最有效最直接的手段。責(zé)任會(huì)計(jì)在某種程度上說是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的保障。本文結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)的有關(guān)理論，對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本核算實(shí)施分析。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)??；工業(yè)制造　；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍較廣，包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)以及規(guī)劃控制會(huì)計(jì)等多個(gè)內(nèi)容。責(zé)任會(huì)計(jì)主要是指在組織企業(yè)經(jīng)營的過程中，依據(jù)分權(quán)管理的原則對(duì)內(nèi)部管理層次的權(quán)限等實(shí)施劃分，通過考核的方式對(duì)相關(guān)組織以及個(gè)人的職責(zé)履行情況實(shí)施評(píng)價(jià)分析，以盡可能的反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)績效，將考評(píng)的最終結(jié)果作為企業(yè)確定職員薪酬等重要依據(jù)。

一、工業(yè)制造企業(yè)成本核算研究

1.成本核算研究。對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，其成本核算主要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)成本兩個(gè)部分。而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本則需要由直接材料、制造費(fèi)用以及直接工人等構(gòu)成。對(duì)于水泥企業(yè)而言依據(jù)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的分步方法對(duì)成本實(shí)施核算處理。而制造工藝依據(jù)車間步驟是：原料烘干車間的成本計(jì)算到生料車間的成本計(jì)算到成品車間的成本計(jì)算，而期間的費(fèi)用則分別可以分為管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。根據(jù)成本管理相關(guān)要求實(shí)施分類，則成本可以分成預(yù)算成本、實(shí)際成本以及計(jì)劃成本等，而工業(yè)制造企業(yè)的預(yù)算成本能夠直接或者間接的反映出企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工業(yè)銷售出廠價(jià)的參考依據(jù)，同時(shí)也編制計(jì)劃成本的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃成本為水泥生產(chǎn)生產(chǎn)各個(gè)車間依據(jù)計(jì)劃期的相關(guān)資料，于實(shí)際成本設(shè)發(fā)生之前預(yù)選進(jìn)行計(jì)算的成本，是充分考慮降低成本措施之后的成本計(jì)劃數(shù)，能夠反映計(jì)劃期內(nèi)的水平。

2.影響工業(yè)制造企業(yè)成本的主要因素。要想真正意義上的做好工業(yè)制造企業(yè)的成本問題，需要對(duì)影響成本的各種因素實(shí)施系統(tǒng)有效的歸納總結(jié)，有針對(duì)性的分析問題解決問題。正常情況下，影響工業(yè)制造企業(yè)的成本因素主要為下面幾個(gè)：首先，直接材料為工業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成第一要素，一般情況下比重達(dá)到了工業(yè)制造企業(yè)成本80％以上，涵蓋水渣、石灰石，而燃料以及動(dòng)力成本則主要是指工業(yè)用電等。所以，需要不斷強(qiáng)化原材料成本的直接有效控制；其次，工業(yè)產(chǎn)品實(shí)際上為能源消耗型同時(shí)附加值相對(duì)較低的產(chǎn)品，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平在某種程度上說能夠直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，另外也是工業(yè)制造成本控制的主要因素；工業(yè)企業(yè)是否能夠建立在原材料周邊市場(chǎng)，也能夠直接影響企業(yè)成本。對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，高昂的原材料運(yùn)輸成本也加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，原材料的采購成本就是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，工業(yè)企業(yè)如果建立在原材料周邊，則能夠節(jié)省大部分的運(yùn)輸費(fèi)用；工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)說必須具備的流動(dòng)資料極大，強(qiáng)化流動(dòng)資金的有效管理，科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬規(guī)模，提升應(yīng)手掌款的回款率，才能最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本；工業(yè)制造企業(yè)的市場(chǎng)半徑也決定了銷售費(fèi)用的高低，換言之銷售路徑直接影響了企業(yè)的銷售成本。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中

1.明確責(zé)任中心。對(duì)于企業(yè)而言，建立科學(xué)有效的責(zé)任成本管理機(jī)制第一問題就是有效的規(guī)劃責(zé)任中心，明確各個(gè)部門以及各個(gè)工作者的主要職能，最大限度的克服各個(gè)責(zé)任中心全責(zé)劃分不夠清楚的問題，盡可能的避免出現(xiàn)退責(zé)爭(zhēng)權(quán)的問題，責(zé)任中心的設(shè)置必須依據(jù)利、責(zé)以及權(quán)完全結(jié)合的原則來確定。依據(jù)工業(yè)制造企業(yè)的特點(diǎn)和工藝，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，劃分管理組織以及責(zé)任中心，材料采購中心等。在某種程度上說，企業(yè)管理組織不但是責(zé)任中同時(shí)也是采購銷一體的管理部門。

2.責(zé)任成本的分解與預(yù)算。盡管產(chǎn)品成本和責(zé)任成本之間有較大的區(qū)別，不過有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是，構(gòu)成其內(nèi)容的同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)過程中資金費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的廣義產(chǎn)品成本的總額必須和同時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的責(zé)任成本總額相同。就企業(yè)預(yù)算來說，責(zé)任成本的預(yù)算是充分保障工業(yè)原材料工藝、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品銷售的主要途徑，對(duì)企業(yè)管理組織責(zé)任成本的元素則主要是依據(jù)工業(yè)生產(chǎn)以及銷售市場(chǎng)狀況來核查企業(yè)的管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等責(zé)任控制成本，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的管理成本的降低，最大限度的提升管理的效益；原材料成本的預(yù)算對(duì)工業(yè)制造單位而言意義非常特殊，優(yōu)于直接材料是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要因素，因此原材料必須做到價(jià)格合理，質(zhì)量可靠，盡可能的減少采購中出現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)。

3.建立以市場(chǎng)價(jià)格作為主要基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為責(zé)任中心有效轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品過程中計(jì)價(jià)結(jié)合算的根據(jù)，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)而言也是核算的基本保障。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是否能夠合理有效的制定，能夠影響到責(zé)任中心自身的利益。不科學(xué)的轉(zhuǎn)移價(jià)格將會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)無法正確有效的反應(yīng)出責(zé)任中心最真實(shí)有效的績效，導(dǎo)致責(zé)任中心之間存在分配不均衡的情況，反而會(huì)挫傷其積極性。因?yàn)楣I(yè)制造企業(yè)處在完全自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)而言市場(chǎng)價(jià)格能夠第一時(shí)間獲取，市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)以及市場(chǎng)而言能夠客觀公正的反映出責(zé)任中心的產(chǎn)品，因此也能夠促進(jìn)責(zé)任中心有效的改善經(jīng)營的管理方式，不斷降低成本費(fèi)用以獲得更多的利潤；同時(shí)采用市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格也可以使得責(zé)任中心更加的貼近市場(chǎng)，讓企業(yè)直接或者間接的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升工業(yè)制造企業(yè)的市場(chǎng)反映靈敏度。

三、結(jié)語

建立健全科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心工作績效，是責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的目的之一，同時(shí)也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的主要過程，工業(yè)制造企業(yè)在實(shí)施績效考評(píng)的過程中，一定要充分考慮到其綜合性、科學(xué)性以及合理性。

參考文獻(xiàn)：

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作者：蔣正華 單位：恒天重工股份有限公司

第五篇：新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策

摘要：本文分析了新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出了新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新策略。對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

新會(huì)計(jì)制度的建立能滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際化發(fā)展的需求，有助于提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。新會(huì)計(jì)制度建立后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)于企業(yè)而言，分析其影響，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，獲得長足的發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響

新會(huì)計(jì)制度在存貨期末的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)合并后的會(huì)計(jì)處理方式，公允價(jià)值與部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方面的內(nèi)容都做了一定的修改，同時(shí)，新財(cái)務(wù)制度對(duì)會(huì)計(jì)處理有了更多的大約束。新會(huì)計(jì)制度中的一些新規(guī)定，有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也更利于投資者，債權(quán)人，企業(yè)內(nèi)部職工等不同利益主體之前更好地進(jìn)行利益分配。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于降低信息獲取成本也有一定的促進(jìn)作用，因此，新會(huì)計(jì)制度更注重促進(jìn)中國資本市場(chǎng)的合理化發(fā)展，有助于優(yōu)化我國的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。新會(huì)計(jì)制度中應(yīng)用公允價(jià)值，這種應(yīng)用更符合現(xiàn)金流量的現(xiàn)值計(jì)算原則，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)決算時(shí)，應(yīng)用公允機(jī)制更有助于對(duì)所需的現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算，對(duì)成本效益進(jìn)行有效的衡量。另外，在新會(huì)計(jì)制度中，所提出的資產(chǎn)增值準(zhǔn)備，有助于對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)進(jìn)行正確的反映，這種規(guī)定符合凈現(xiàn)值理論，這種規(guī)定能夠保持對(duì)投資的正確計(jì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)決策提供財(cái)務(wù)支持。在新會(huì)計(jì)制度中，有關(guān)于債務(wù)重組的規(guī)定，這種規(guī)定把原有債務(wù)重組的獲利由資本公積轉(zhuǎn)到了當(dāng)期損益，這樣，就能夠減少所有者權(quán)益，有助于提升企業(yè)利潤。在新會(huì)計(jì)制度中，存貨計(jì)價(jià)方式也發(fā)生了變化，企業(yè)發(fā)出存貨的實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法中取消了后進(jìn)先出法這種規(guī)定，這種改革對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為會(huì)產(chǎn)生較大的影響，能夠抑制企業(yè)通過隨意變更計(jì)價(jià)方法進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)的行為，有助于成本控制管理工作的發(fā)展。

（三）新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理決策行為會(huì)產(chǎn)生一定的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則立足于企業(yè)價(jià)值的更好創(chuàng)造，立足于促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，重視對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量信息管理，這種轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

（四）新會(huì)計(jì)制度對(duì)所得稅產(chǎn)生了一定的影響

新會(huì)計(jì)制度引入了資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)計(jì)算法，這種計(jì)算方法與傳統(tǒng)的計(jì)算方法是不同的。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之前，我國大多數(shù)上市公司所普遍使用的應(yīng)付稅計(jì)算方法，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，這種計(jì)算方法被取消了，代之以資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法。資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)計(jì)算方法與應(yīng)付稅款計(jì)算方法在本質(zhì)上的區(qū)別在于二者對(duì)暫時(shí)性差異處理方式上存在較大的差異。資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法將暫時(shí)性差異對(duì)所得稅的影響金額遞延到以后各期中，而應(yīng)付稅款稅務(wù)計(jì)算方法將暫時(shí)性差異對(duì)所得稅的影響金額在當(dāng)期利潤中予以全部的確認(rèn)。在這種情況下，如果企業(yè)可抵扣暫時(shí)性差異數(shù)量較多，如果按照應(yīng)付稅款稅費(fèi)計(jì)算方法，全部稅負(fù)將計(jì)入到當(dāng)期的所得稅費(fèi)之中。而如果按照資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法，情況就會(huì)不同，這種金額計(jì)入遞延所得稅資產(chǎn)或者是負(fù)債，會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)性差異發(fā)生在當(dāng)期利潤之中，會(huì)造成權(quán)益的增加，造成差異轉(zhuǎn)回時(shí)利潤的減少。但如果企業(yè)存在較多的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，如果采用資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方法，就會(huì)產(chǎn)生不同的影響，會(huì)導(dǎo)致差異發(fā)生當(dāng)前利潤和權(quán)益減少的情況，而差異轉(zhuǎn)回時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生利潤和權(quán)益增加的情況。因此，新會(huì)計(jì)制度對(duì)所得稅匯產(chǎn)生一定的影響。

二、在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）改革財(cái)務(wù)管理制度

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度多是建立在原有的會(huì)計(jì)制度之上的，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)就需要能夠結(jié)合新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)完善的財(cái)務(wù)管理方法，改革完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定，要能夠依據(jù)新會(huì)計(jì)制度制定，符合新會(huì)計(jì)制度原則，并且要有明確具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定要做到盡量細(xì)致，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要有具體的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理，包括取得，填制憑證、會(huì)計(jì)科目的具體應(yīng)用都需要做出明確詳細(xì)的規(guī)定，這樣，才能保障通過財(cái)務(wù)管理保障財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)可靠，同時(shí)具有一定的可比性。企業(yè)必須要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，同時(shí)，還需要完善財(cái)產(chǎn)清查，業(yè)績考評(píng)等制度，保障財(cái)務(wù)管理工作的完善發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理水平

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不是很高，財(cái)務(wù)管理水平不高，就不能從整體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行把握，就不利于通過財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更高，企業(yè)必須要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式，做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，要通過財(cái)務(wù)管理提升資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。而實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)必須要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。在新會(huì)計(jì)制度上，首先，企業(yè)需要拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要履行傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理職能，同時(shí)，還需要能夠拓展新的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)稅金的有效管理甚至還需要對(duì)知識(shí)資本等方面進(jìn)行管理。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式要能夠不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，比如，采用定量預(yù)測(cè)，滾動(dòng)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)決策等手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，要做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，能夠重視對(duì)財(cái)務(wù)控制方法的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理的效率，這樣，從企業(yè)才能獲得深化發(fā)展。最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段的改良，能夠立足信息化環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠通過手段創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，并能夠把網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中去，提升財(cái)務(wù)管理的功能和作用。

（三）加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)監(jiān)管管理是財(cái)務(wù)管理制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，才能真正提升財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，首先，需要能夠設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作使命，落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。其次，要能夠開啟的集中財(cái)務(wù)核算制度，通過集中核算保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度這種做法有利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)，這樣，能夠避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員因?yàn)閭€(gè)人利益受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而發(fā)生一些財(cái)務(wù)違規(guī)行為，這種措施可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)違規(guī)違法等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管，還需要能夠成立審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，通過審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)的工作，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的制度化，常規(guī)化發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度下，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，必須要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過這種措施，規(guī)范企業(yè)法人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，使企業(yè)能夠能夠從實(shí)際出發(fā)，健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作。其次，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立結(jié)算中心，通過內(nèi)部階段，提升貨幣資金的使用效果，保障企業(yè)能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。再次，企業(yè)還需要能夠構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能得以突出。最后，企業(yè)還需要以財(cái)務(wù)管理為中心，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，通過信息體系的建立，保障各種財(cái)務(wù)信息能夠得到有效的傳遞。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析研究工作，能夠規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的事前、事中、事后的全面管理與控制，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

（五）加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是一種新的挑戰(zhàn)，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式都會(huì)發(fā)生一定的變化，新會(huì)計(jì)制度更突出對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日的企業(yè)財(cái)務(wù)掌控進(jìn)行真實(shí)的反應(yīng)，新會(huì)計(jì)制度更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)運(yùn)營效率，更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽匾暺髽I(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，關(guān)注企業(yè)發(fā)展存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題?；谶@種情況，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)遇到很多新問題，新情況。要有效應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)管理制度，保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的高效發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求會(huì)更高。作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員，要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，能夠準(zhǔn)確把握新會(huì)計(jì)制度的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)還需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)處理水平，提升自身職業(yè)判斷能力，這樣，才能滿足新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理工作的新需求。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，要為財(cái)務(wù)管理人員提供再培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的管理能力和會(huì)計(jì)問題處理的水平，這樣，才能真正培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，保障會(huì)計(jì)管理工作能夠滿足新會(huì)計(jì)制度的要求?？傊?，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要發(fā)展，必須要能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，要能夠基于新會(huì)計(jì)制度的需要，建立內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)管理制度，并能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提升會(huì)計(jì)人員的能力和水平，這樣，企業(yè)才能保障在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]廖立生.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的若干思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(15).

作者：陳雪琴 單位：江西工程學(xué)院

第六篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響

摘要:我國的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在全國的醫(yī)院開始正式實(shí)施，此方案的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有重大影響，本文主要對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行研究與分析，旨在探尋出新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的良好影響，以便以后更加方便對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，促使醫(yī)院更加健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促使醫(yī)院構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

(一)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制

有效利用財(cái)務(wù)各方面的信息和資料，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和據(jù)此做出適宜的財(cái)務(wù)決策，在據(jù)財(cái)務(wù)決策結(jié)果制定符合醫(yī)院全年度發(fā)展的科學(xué)財(cái)務(wù)計(jì)劃就是所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃機(jī)制。

(二)開展財(cái)務(wù)分析，控制財(cái)務(wù)管理的過程和結(jié)果

在新制度的要求下醫(yī)院的財(cái)務(wù)要做好對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、成本管理，對(duì)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、收支和發(fā)展做出明確合理的規(guī)定和分析。全面改進(jìn)醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營過程中的問題，對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行管理。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

(一)實(shí)施預(yù)算管理有助于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為

醫(yī)院要想在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中做好對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，必備的和基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的最有效和最為基礎(chǔ)的工作就是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有極強(qiáng)的嚴(yán)格性，要求醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院往往會(huì)按照嚴(yán)格的制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，而且對(duì)管理者的個(gè)人行為也提出了更高的要求。這會(huì)更加促使醫(yī)院的制度規(guī)范化和合理化，確保醫(yī)院的協(xié)調(diào)、健康運(yùn)行。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

合理、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院的財(cái)務(wù)科學(xué)管理的重要工具，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使醫(yī)院的運(yùn)行目標(biāo)更加明確、細(xì)化，而且還可以提升整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

(三)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

新實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院必須建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行績效考核的主要依據(jù)就是在合理、有效的醫(yī)院績效管理下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的預(yù)算。醫(yī)院的績效考核通常有以下三個(gè)方面：第一，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營業(yè)績的規(guī)范化評(píng)價(jià)；第二，醫(yī)院的各個(gè)科室之間的業(yè)績客觀性評(píng)價(jià)；第三，醫(yī)院?jiǎn)T工的個(gè)人業(yè)績綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院的建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制也就是建立醫(yī)院的運(yùn)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、科室業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的綜合性預(yù)算，通過對(duì)比業(yè)績結(jié)果找出差異、分析原因、采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以避免極端差異化。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

(一)促使醫(yī)院重視財(cái)務(wù)成本管理的工作

醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本不僅能夠有效反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，而且還是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中的最為關(guān)鍵的因素，也是醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本可以有效的補(bǔ)償醫(yī)院在平時(shí)中科研、醫(yī)療、教學(xué)所耗費(fèi)的物資，也是醫(yī)院得到持續(xù)運(yùn)營。

(二)促使醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

促使醫(yī)院更加完善和健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)院應(yīng)安排各職位相應(yīng)的職能的管理人員，使各組織機(jī)構(gòu)能夠有效的相互聯(lián)系和作用，使各人員在崗各司其職，密切配合、有效溝通最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的職能和使命。還有就是要注意財(cái)務(wù)成本管理程序和過程，這包括將輸入成本轉(zhuǎn)化為輸出成本的過程，醫(yī)院要保證已經(jīng)利用的醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施、藥品、材料等都是對(duì)資源的科學(xué)合理使用，是在最小的醫(yī)療成本和醫(yī)療費(fèi)用前提下進(jìn)行的。

四、結(jié)束語

隨著我國醫(yī)院體質(zhì)改革的不斷深化，醫(yī)院越來越開始注重對(duì)財(cái)務(wù)的管理，良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅能協(xié)調(diào)和處理醫(yī)院財(cái)務(wù)的各方面關(guān)系，而且還可以科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)資金，提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的籌集、安排和配置，從而整體上提高醫(yī)院資金的利用率。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理有重大影響，如：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促使醫(yī)院構(gòu)建更為有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，只有正確處理好醫(yī)院在各方面的影響與關(guān)系，才能真正意義上提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，加快醫(yī)院的財(cái)務(wù)的管理，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)的管理更加科學(xué)、有效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田立啟,李江峰,賈卓霞,畢元廣,李風(fēng)芹,田玉蘭.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2013

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[4]朱麗巖.芻議新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016

作者：王勇 單位：河南省南陽市中心醫(yī)院

第七篇：新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

摘要:伴隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，相對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，故需加大單位會(huì)計(jì)制度的改革速度，制定符合實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度，以在推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展速度的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但從實(shí)際情況來講，因不重視預(yù)算管理、綜合素質(zhì)低、新舊會(huì)計(jì)制度未銜接等因素的存在，影響新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)效果，降低財(cái)務(wù)管理水平。下面，本文從新舊會(huì)計(jì)制度差異、新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；預(yù)算管理

一、新舊會(huì)計(jì)制度差異

一是實(shí)質(zhì)重于形式。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)計(jì)算中，普遍存在法律形式、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)不符合情況，間接導(dǎo)致會(huì)計(jì)計(jì)算出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。而新會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，過度強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)制度作用，這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度不存在的；二是適用范圍不同。新會(huì)計(jì)制度是一種通用的核算制度，最為主要的工作是統(tǒng)一不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，便于更好比對(duì)、分析不同領(lǐng)域和企業(yè)信息；而舊會(huì)計(jì)制度則是一種無法有效匯總不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，缺乏各部門之間的信息交流；三是資產(chǎn)價(jià)值更符合實(shí)際。會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，各項(xiàng)財(cái)政資金獲得過程中需按照實(shí)際成本計(jì)算。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，若財(cái)政資金出現(xiàn)減值情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好減值準(zhǔn)備工作，這是對(duì)會(huì)計(jì)成本的改進(jìn)，不但能提高事業(yè)單位的經(jīng)營決斷能力，還能提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)不重視預(yù)算管理

事業(yè)單位經(jīng)營過程中，做好預(yù)算管理工作是提高會(huì)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。但從實(shí)際情況上來講，事業(yè)單位的部分工作人員不夠重視預(yù)算管理，即便根據(jù)實(shí)際情況制定了符合規(guī)范的預(yù)算管理制度，但因未將其落實(shí)到底，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮預(yù)算管理功能，從某種程度上影響管理結(jié)果，加大資金的流失總量。

(二)新舊會(huì)計(jì)制度未有效銜接

在相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的影響下，無法按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度整理賬目，且以往的賬目也不準(zhǔn)確。因此，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過程中，原本賬目得不到精確性的處理，阻礙著新會(huì)計(jì)制度的正常應(yīng)用。

(三)工作人員綜合素質(zhì)低

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員是相對(duì)主要的參與者，然因?qū)嶋H的財(cái)務(wù)管理中，工作人員未及時(shí)掌握相對(duì)全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無法全方位的了解管理信息，間接導(dǎo)致其出現(xiàn)違規(guī)情況。同時(shí)，因部分工作人員職業(yè)素養(yǎng)的缺乏，影響會(huì)計(jì)制度的良好落實(shí)，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

(一)增加新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用在給事業(yè)單位帶來良好影響的同時(shí)，也帶來諸多不利影響，發(fā)生該現(xiàn)象原因和新會(huì)計(jì)制度認(rèn)知度不足相關(guān)。因此，需加大新會(huì)計(jì)制度的宣講、普及力度，促使每位財(cái)務(wù)管理人員充分了解該制度，便于日后工作的正常開展，提高工作效率。同時(shí)，制定相對(duì)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將其落實(shí)到事業(yè)單位各部門，以實(shí)現(xiàn)最終的管理目的。

(二)健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制

在經(jīng)濟(jì)水平不斷上漲的現(xiàn)階段，相對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，從某種程度上阻礙著財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。針對(duì)這種情況，應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制，從財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容著手促進(jìn)預(yù)算體制的改革。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，充分了解預(yù)算管理重要性，將其作為戰(zhàn)略性工作。事業(yè)單位預(yù)算編制過程中，應(yīng)結(jié)合單位具體情況，嚴(yán)格遵循統(tǒng)籌兼顧、收支平衡的原則，優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置。同時(shí)，健全績效管理機(jī)制，將其納入預(yù)算管理工作全過程，以提高財(cái)政資金利用率。通過評(píng)估結(jié)果的合理使用，更好完善事業(yè)單位制度，提高管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的過程中，相對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已無法滿足事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需求，降低資金利用率。本文通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析得知，不重視預(yù)算管理、缺乏財(cái)務(wù)控制和預(yù)測(cè)、新舊會(huì)計(jì)制度未有效銜接、工作人員綜合素質(zhì)低等是新會(huì)計(jì)制度下較為常見的問題，影響著財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。因此，需加大新會(huì)計(jì)制度的分析力度，從增加新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)、健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制、健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制、提高工作人員綜合素質(zhì)等措施著手，以在解決財(cái)務(wù)管理問題的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]戴安容.淺談新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2014,14(27):119-120

[2]鄭姍.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,25(36):197-198

[3]謝新景.新會(huì)計(jì)制度下我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2013,29(18):162-163.

作者：張榮紅 單位：甘肅興隆山國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局

第八篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益壯大，為了有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定地增加，政府對(duì)于會(huì)計(jì)制度也制定了新的標(biāo)準(zhǔn)要求，新會(huì)計(jì)制度是基于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的前提下制定出來的，因此對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊較大。文章基于當(dāng)前各單位的財(cái)務(wù)管理的新模式現(xiàn)狀對(duì)新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理帶來的影響進(jìn)行了分析，再在此基礎(chǔ)上探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理模式

大部分情況下，財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理的核心工作，而愛物決策又是以會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)做出的。2013年，我國頒布了新的會(huì)計(jì)制度，其中在對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行明確規(guī)定的部分，重點(diǎn)提及了合并財(cái)務(wù)報(bào)表與分布報(bào)告等內(nèi)容?？梢?，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了直接的影響。所以，我們必須借此加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討研究，從而使當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，以提高國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

一、新會(huì)計(jì)制度概述

會(huì)計(jì)制度(accountingsystem)是對(duì)商業(yè)交易和財(cái)務(wù)往來在賬簿中進(jìn)行分類、登錄、歸總，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)結(jié)果的制度，是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。如果從字面的意思來理解就是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所遵循的必要的規(guī)則，由我國國務(wù)院財(cái)政部，根據(jù)會(huì)計(jì)法制定、頒布，實(shí)施的會(huì)計(jì)制度對(duì)于保障經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟(jì)及保證稅法的實(shí)施，意義重大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)制度也隨之做出了改變。對(duì)會(huì)計(jì)制度在功能上提出了更高的要求，新會(huì)計(jì)制度在為財(cái)務(wù)考核提供指標(biāo)的同時(shí)，也能更加直觀的表現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，從而判斷出經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在數(shù)據(jù)層面上提供指引。新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大作用。另一方面，新會(huì)計(jì)制度作為一中變革也存在一些弊端和需要不斷修正之處，比如，其中有一些硬性的要求會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的日常營運(yùn)成本。但總體來講，不管是從國家頒布，強(qiáng)制實(shí)施的層面還是從適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度來看，新會(huì)計(jì)制度的推廣應(yīng)用勢(shì)在必行。

二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的意義

1.改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境

作為現(xiàn)代化企業(yè)日常營運(yùn)過程中不可缺少的重要的組成部分之一的財(cái)務(wù)管理工作，掌握著企業(yè)的資金流，管理著企業(yè)的資產(chǎn)，是十分特殊的一環(huán)。因此，只有規(guī)范財(cái)務(wù)管理才能把握企業(yè)資本運(yùn)用的真實(shí)情況，合理規(guī)劃資金運(yùn)用情況，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以，新會(huì)計(jì)制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。其次，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控也起著不可小覷的作用，針對(duì)解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，新會(huì)計(jì)制度，都切實(shí)地解決了這些問題。

2.維護(hù)社會(huì)公共利益

新會(huì)計(jì)制度將維護(hù)社會(huì)公共利益作為自己的核心理念，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益。新會(huì)計(jì)制度在維護(hù)稅法方面，比照之前的會(huì)計(jì)制度將發(fā)揮更重要的作用。稅法作為會(huì)計(jì)環(huán)境之一，新會(huì)計(jì)制度也為其提供者依據(jù)。稅收是國家收入最主要的來源，國家的發(fā)展建設(shè)，公共支出都需要依靠稅收。因此，保障稅收，保證國家實(shí)現(xiàn)公眾利益的能力離不開有效的會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)作為保障公眾利益實(shí)現(xiàn)的重要手段，對(duì)國家、社會(huì)和個(gè)人都有著重要意義。

3.為企業(yè)決策提供依據(jù)

新會(huì)計(jì)制度能夠更加直觀有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。新會(huì)計(jì)制度不但可以改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境更具備改變財(cái)務(wù)管理方式的功能。財(cái)務(wù)管理過程中的對(duì)于信息部分的及時(shí)掌握對(duì)企業(yè)運(yùn)營者和財(cái)務(wù)工作者的意義都十分重大。而在財(cái)務(wù)信息中，真實(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要，只有保障了信息的準(zhǔn)確性，管理者才能藉此作出客觀、準(zhǔn)確的判斷。財(cái)務(wù)信息一旦存在問題，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有了新會(huì)計(jì)制度，這些問題基本上可以得到規(guī)避，新會(huì)計(jì)制度可以大大提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而提高了財(cái)務(wù)信息的有效利用價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供著可靠的數(shù)據(jù)信息參考。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式受到的影響

1.影響企業(yè)經(jīng)營成果的核算范圍

對(duì)于企業(yè)的一些特定業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理，新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的手段存在很大的不同，因而作用的結(jié)果差異巨大。新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)處理在處理范圍上發(fā)生了一些變化，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生影響，更對(duì)企業(yè)當(dāng)前利潤有著巨大的的影響，具體的表現(xiàn)如下：在原會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)通過持有短期投資企業(yè)忽的的先機(jī)股利是作為投資收益進(jìn)行核算處理的，被認(rèn)為是利潤的增加。相反，放棄以往的舊會(huì)計(jì)制度就如今的的新會(huì)計(jì)制度而言，企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益是不做財(cái)務(wù)處理的，也就是說收到的現(xiàn)金股利并不具有投資賬面價(jià)值只不過是不必要的沖減了一些短期的投資賬面價(jià)值而已。此外，在新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容中對(duì)短期投資也有了一些新的規(guī)定，其中包括了在短期投資轉(zhuǎn)讓時(shí)才可以確認(rèn)投資收益。通過以上兩項(xiàng)規(guī)定，我們可以得出一個(gè)結(jié)論，就是在新會(huì)計(jì)制度下獲得利潤的前提是在有現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)讓時(shí)。因此，新會(huì)計(jì)制度必將會(huì)使納稅所得和會(huì)計(jì)所得產(chǎn)生差異。

2.影響財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重

通過之前的分析可以較為明確的看出新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度在重要的導(dǎo)向方面存在著巨大的差異。新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過程中全面的刨除了企業(yè)財(cái)務(wù)中的大量不良資金，這必然造成企業(yè)賬面金資產(chǎn)額的下降。對(duì)于一些小微企業(yè)而言，這并非好事，很可能因?yàn)橘Y不抵債，進(jìn)而對(duì)影企業(yè)的經(jīng)營能力產(chǎn)生削減作用。為了避免這樣的情況出現(xiàn)，企業(yè)只能從自身出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求及對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的而關(guān)注，把握市場(chǎng)才能避免不必要的損失，保障自身的健康發(fā)展。另外，新舊會(huì)計(jì)制度，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)利益的定義方面有著不可忽略的差別，在新會(huì)計(jì)制度的作用原理中，將工作的重點(diǎn)放在迫使企業(yè)加強(qiáng)自身物資與資金管理方面，增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)的保值能力，降低產(chǎn)品的成本，從而真正提高企業(yè)生存能力。

3.影響財(cái)務(wù)管理工作模式

舊會(huì)計(jì)制度背景下對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作模式的流程是十分嚴(yán)謹(jǐn)甚至可以說是死板的，缺乏靈活性和可變動(dòng)性。固定的內(nèi)容頗多、沒有自主操作空間，都是舊會(huì)計(jì)制度存在的弊病。而新會(huì)計(jì)制度留給財(cái)務(wù)管理人員的操作空間較為廣大了，并增加了對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這無疑對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容、流程等是一次巨大的顛覆，致使許多有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員在工作中難以適應(yīng)新制度的要求。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)要求將更高，作為一個(gè)直接接觸財(cái)務(wù)管理的人員，如果不能提高自身的二職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，又將如何肩負(fù)起財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管控工作？

4.影響企業(yè)的融資和投資

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)早已不可逆轉(zhuǎn)，甚至可以說相互依存、互利共贏的程度越來越深，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益越來越大。因而我國與國際市場(chǎng)的往來也更加密切。頒布實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的其中一個(gè)總要原因就是為了實(shí)現(xiàn)與國際會(huì)計(jì)的趨同，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。只有最大限度的促進(jìn)我國企業(yè)與國際市場(chǎng)的接軌，更加及機(jī)制主動(dòng)的參與到國際競(jìng)爭(zhēng)與合作當(dāng)中，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境里提高我過企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明性和質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。只有在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)才能更加適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到一個(gè)明顯的提高。從而打造一個(gè)最能體現(xiàn)現(xiàn)代化具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，進(jìn)而吸引到更多的融資，豐富融資渠道，為融資創(chuàng)造更加有利的競(jìng)爭(zhēng)條件。

四、結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度對(duì)也財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和理念還有風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生著重大影響。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，保證市場(chǎng)的健康和穩(wěn)定都有著重要意義，并將因此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是我們?cè)陉P(guān)注新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理帶來的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也不可忽略因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度應(yīng)用實(shí)踐較短，尚有許多不成熟之處等問題。要不斷加強(qiáng)理論和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊晗 單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院

第九篇：新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響

【摘要】隨著高校后勤社會(huì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，高校后勤財(cái)務(wù)管理迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也存在著產(chǎn)權(quán)不明確、財(cái)務(wù)體制不合理、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、管理人員的素質(zhì)普遍不高等一系列問題。2013年年底新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》頒布，對(duì)高校后勤的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。論文將著重討論新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響，探索后勤財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施，推動(dòng)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度；高校后勤；財(cái)務(wù)管理

1引言

自20世紀(jì)90年代開始，高校后勤社會(huì)化改革相繼在全國范圍內(nèi)展開，各種后勤管理模式應(yīng)運(yùn)而生，出現(xiàn)了“因校制宜，百花齊放”的局面。隨之而來的是高校后勤財(cái)務(wù)管理體制也呈現(xiàn)出多樣化的格局。以下將目前較為流行的高校后勤財(cái)務(wù)管理模式分為三類。①二級(jí)管理體制。即，后勤集團(tuán)或后勤管理處自設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，作為學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，與學(xué)校的“大財(cái)務(wù)”保持相對(duì)的獨(dú)立性，但是學(xué)校的一級(jí)財(cái)務(wù)仍保留對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。②后勤集團(tuán)或財(cái)務(wù)處不設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均由學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。③后勤集團(tuán)成立后勤集團(tuán)公司，注冊(cè)為獨(dú)立的企業(yè)法人，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也不作為學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。由于后勤集團(tuán)公司具有獨(dú)立的民事行為能力，主要適用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)對(duì)其影響不大，因此，后勤集團(tuán)公司不在本文討論的范圍之內(nèi)。論文主要研究新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》對(duì)前兩種后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響。[1]

2新高校會(huì)計(jì)制度的變化及要求

2.1在固定資產(chǎn)的核算上引入權(quán)責(zé)發(fā)生制

新高校會(huì)計(jì)制度指出，高校一般采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，但部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者事項(xiàng)的核算應(yīng)按本規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。新制度規(guī)定，固定資產(chǎn)（除文物和陳列品、動(dòng)植物、圖書、檔案以及以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)外）按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)提折舊，在會(huì)計(jì)報(bào)表中以資產(chǎn)的凈額反映，更加真實(shí)準(zhǔn)確地反映學(xué)校擁有的固定資產(chǎn)的價(jià)值。

2.2新制度要求將獨(dú)立核算單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并入學(xué)校會(huì)計(jì)賬中

新制度規(guī)定高等學(xué)校在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)將校內(nèi)獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)信息并入學(xué)校的財(cái)務(wù)報(bào)表中。這就意味著后勤的財(cái)務(wù)活動(dòng)將受到學(xué)校的監(jiān)督和管理，其財(cái)務(wù)信息也將完全暴露于信息使用者的面前。這就要求學(xué)校與后勤理清各種關(guān)系，分清權(quán)責(zé)。只有采取合理措施，積極應(yīng)對(duì)，才能使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范，財(cái)務(wù)信息更加完整，財(cái)務(wù)管理更加高效。

3新高效會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響

3.1對(duì)后勤集團(tuán)預(yù)算管理的影響

高校后勤的預(yù)算管理就是依據(jù)預(yù)算，對(duì)后勤集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以達(dá)到明確工作目標(biāo)、優(yōu)化資源配置以及進(jìn)行績效考核的目的。但在目前的工作中，高校后勤的預(yù)算管理仍存在很多問題。①由于后勤人員對(duì)預(yù)算制度的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，且往往覺得預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)的工作，與自身相關(guān)性不高，往往造成高校后勤集團(tuán)的預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度也不強(qiáng)。②由于目前后勤管理人員普遍存在素質(zhì)偏低，文化程度不高等問題，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)也不夠全面，認(rèn)為預(yù)算僅僅是上報(bào)一個(gè)預(yù)算數(shù)字，對(duì)預(yù)算的管理環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)重視程度不高。新高校會(huì)計(jì)制度的頒布，要求將獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果均并入學(xué)校的“大賬”中。這將使原本可以成為“信息盲區(qū)”高校后勤財(cái)務(wù)信息曝光于公眾之下，高校后勤必須根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，建立和完善預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度和效果進(jìn)行有效分析，隨時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，才能保證預(yù)算制定和執(zhí)行。因此，新高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)要求高校后勤的預(yù)算管理更加準(zhǔn)確而且全面。

3.2對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

由于不同學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)的管理方式不同，這就造成有些高校的后勤參照的是《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，而有些高校后勤則是參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，所采用的科目更是五花八門。這就造成后勤財(cái)務(wù)信息難以匯總，甚至?xí)斐蓵?huì)計(jì)報(bào)表不全面的現(xiàn)象。新高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確了不同核算模式的后勤財(cái)務(wù)信息并入“大賬”的并表方式。借助信息化軟件，會(huì)計(jì)工作人員在匯總財(cái)務(wù)信息時(shí)剔除內(nèi)部交易信息，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。

3.3對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響

后勤集團(tuán)所使用的資產(chǎn)基本上是學(xué)校長期辦學(xué)過程中累積起來的，高校后勤社會(huì)化進(jìn)程中，后勤管理的經(jīng)費(fèi)和人員已經(jīng)與學(xué)校分離，但是后勤集團(tuán)的資產(chǎn)卻仍歸屬于學(xué)校。資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明晰。另外，由于學(xué)校長期對(duì)其擁有的固定資產(chǎn)疏于管理，有些資產(chǎn)購置了卻沒有按相關(guān)規(guī)定入賬或者按名義金額入賬，有的資產(chǎn)實(shí)際上以及報(bào)廢卻仍掛在賬上，造成賬實(shí)不符。新制度要求高校后勤采用權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)其控制或擁有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。這就要求后勤集團(tuán)與學(xué)校進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查，辦理相關(guān)的移交手續(xù)后，利用專業(yè)的方法對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估入賬。后勤集團(tuán)再按照合理的方式對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。從而保證賬上能夠準(zhǔn)確反映后勤擁有的資產(chǎn)情況。

4提高高校后勤財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)對(duì)措施

4.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)

后勤財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平。新高校會(huì)計(jì)制度相比舊制度，從科目設(shè)置到對(duì)基建及后勤的管理要求都發(fā)生巨大的變化，這就要求相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠完全適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變化，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

4.2繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化進(jìn)程

雖然目前高校后勤財(cái)務(wù)管理的體制還不夠完善，后勤集團(tuán)的社會(huì)化往往會(huì)造成后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，公益性和營利性之間很難平衡，但高校后勤社會(huì)化是高校后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。因?yàn)橹挥袑⑵浠貧w社會(huì)，才能提高后勤集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，降低服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張友昌.高校后勤財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2014(1)：175-178.

作者：吳巧咪 單位：寧波大學(xué)