醫(yī)院會計制度下的醫(yī)院財務探索(5篇)

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第一篇:新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務研究

摘要：隨著改革開放的不斷深入以及社會主義市場經濟的快速發(fā)展，我國會計改革的步伐不斷加快，各項具體準則逐步出臺，新的會計法規(guī)體系日漸成熟，為各個行業(yè)領域的財務管理與創(chuàng)新變革提供了有利的條件。我國醫(yī)院應積極響應新會計制度的要求，加大財務管理力度，尋求有效的措施提高財務管理的效率和質量。本文就目前我國醫(yī)院財務管理的現狀進行了系統(tǒng)的分析，并提出了加強醫(yī)院財務控制管理創(chuàng)新工作的措施，旨在促進我國醫(yī)院穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

關鍵詞：新會計制度；醫(yī)院財務控制；現狀；對策

為了適應我國社會主義市場經濟的發(fā)展需要，統(tǒng)一會計標準，規(guī)范單位、機構或企業(yè)的會計確認、計量和財務報告等工作，國家對原有的會計制度進行了調整和補充完善，以進一步提升會計信息質量，加快單位、機構或企業(yè)財務管理改革，提高資金利用率，為國家經濟發(fā)展提供良好的環(huán)境。因此，醫(yī)院應自覺履行新會計制度規(guī)范，轉變財務管理理念，增強資金投資風險意識，加大財務控制力度，進而提升財務管理水平，實現醫(yī)院長遠的發(fā)展目標。

一、加強醫(yī)院財務控制管理的必要性

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是會計管理的延伸和拓展，利用科學的手段和先進的管理模式對醫(yī)院的內部經營狀況實施有效的控制管理，為醫(yī)院內部重大決策提供可靠的依據。新會計制度對我國各級醫(yī)院的財務管理提出了更高的要求，再加上醫(yī)療改革制度的影響，醫(yī)院發(fā)展面臨國內外不同的市場競爭環(huán)境的考驗，壓力明顯增大。因此，加強醫(yī)院財務管理已是必然趨勢，有利于提高醫(yī)院競爭力，強化醫(yī)院的創(chuàng)新意識，降低醫(yī)院運營成本，推動醫(yī)院的高效發(fā)展。另外，隨著新會計制度的推進，醫(yī)院財務控制管理成了實現醫(yī)改的重要渠道，通過財務控制管理，對各種必要的信息進行收集、分析和整理，可以為醫(yī)院提供可靠的數據，提高醫(yī)院決策的科學性，推動醫(yī)院朝著規(guī)范化、科學化的道路發(fā)展。

二、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務控制現狀

（1）醫(yī)院財務管理缺乏有效的預算機制

我國大部分的醫(yī)院在進行財務預算時，僅僅在形式上進行簡單的控制與管理，無法充分地發(fā)揮醫(yī)院財務預算機制的功能與優(yōu)勢，使得醫(yī)院財務預算管理失去了實質的意義。而且由于醫(yī)院財務管理部門沒有根據相關文件和標準切實履行預算管理責任，使得醫(yī)院的資金管理失去了控制，資金挪用、濫用現象層出不窮，醫(yī)院財務平衡性降低，醫(yī)院發(fā)展受到嚴重的阻礙。

（2）醫(yī)院財務投資管理缺乏明確的目標，風險管理意識淡薄

隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療條件得到了很大的改善和提升，各大醫(yī)院紛紛擴大建設規(guī)模，完善各項基礎設施建設，以提高自身服務水平。但是醫(yī)院管理者在確定投資目標時，并未充分考慮市場的需求，沒有選擇合理的、可行性的投資項目。對投資的內容和投資的目標缺乏正確的認識，再加上受傳統(tǒng)投資觀念的影響，使得醫(yī)院投資面臨很大的風險，不利于確保醫(yī)院資金的安全。此外，醫(yī)院管理人員缺乏必要的風險意識，錯誤地認為醫(yī)院投資項目只存在盈利而不存在虧損，使得醫(yī)院投資缺乏風險預測，不利于醫(yī)院財務管理工作的順利開展。

（3）醫(yī)院財務管理人員綜合素質水平不高，管理創(chuàng)新能力不夠

隨著醫(yī)療體制改革以及新會計制度的深入發(fā)展，醫(yī)院成了新的獨立市場主體，要自行開展預算、管理、監(jiān)督等工作，對財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求。但是各級醫(yī)院中的財務管理人員對財務管理理論知識掌握不夠熟練，同時缺乏必要的財務管理實踐能力，導致醫(yī)財務管理工作的效率和質量難以提升。此外，由于醫(yī)院對財務管理工作的重視度不高，導致大量的專業(yè)性財務管理人員流失，財務管理工作創(chuàng)新性不夠，無法跟上時展的潮流，醫(yī)院財務管理工作質量不高。

三、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務控制策略

（1）健全醫(yī)院財務控制管理機制

科學的財務控制管理機制不僅可以對醫(yī)院財務管理中不良行為進行約束，而且還可以增強財務管理人員的協(xié)調性，加強彼此之間的交流與合作，強化其責任意識，促使其全身心地投入到醫(yī)院財務管理中。因此，醫(yī)院應加強創(chuàng)新意識，根據醫(yī)院財務管理制度建設的現狀，總結經驗，并積極借鑒其他行業(yè)領域財務控制管理制度的建設經驗，不斷改進和優(yōu)化醫(yī)院財務管理制度，建立全方位的成本預算機制、核算機制以及數據信息預算機制等，不斷豐富和完善醫(yī)院財務控制管理制度體系，提升醫(yī)院財務控制管理的質量和水平。

（2）加強醫(yī)院專業(yè)性財務管理人才培養(yǎng)工作

新醫(yī)院會計制度的實施，使得醫(yī)院財務控制管理對高素質人才的需求更加強烈。醫(yī)院應清楚地認識到人才對于財務控制的重要性。加大對醫(yī)院現有財務控制管理人員的培訓和教育力度，不斷優(yōu)化醫(yī)院財務管理隊伍，提升財務管理隊伍整體水平。并根據時展的特點，積極引入先進的財務控制管理理論知識和管理技術，加大對財務控制管理硬件設施的建設，促使醫(yī)院財務控制管理人員在擴充管理知識與技能的同時，熟練地掌握各種財務管理軟件，增強實際的操作能力，積極迎合時展的趨勢。

（3）加大醫(yī)院財務審核力度，確保醫(yī)院財控制的質量

許多醫(yī)院在進行財務控制管理時，通常是根據財務部門提交的相關數據材料直接進行重大決策，很少對財務進行核算和審核，使得醫(yī)院財務決策缺乏科學性和合理性。因此，醫(yī)院應加大財務審核力度，建立標準的審核規(guī)范，明確財務審核的內容及范圍，就財務審核的細節(jié)部分做出詳細的闡述。尤其是加大醫(yī)院資金支出的審核工作，確保醫(yī)院資金的安全性。

（4）加強成本核算工作，合理管理醫(yī)院運營費用

財務管理的目的就是合理的利用醫(yī)院資金資源，確保醫(yī)院的穩(wěn)定、有序進行。因此，為了進一步提升醫(yī)院財務管理的質量，應加強成本核算工作，嚴格核查醫(yī)院每一筆資金花費的真實性，詳細記錄每一筆資金的動向和使用情況。對報銷費進行嚴格的審核，確保報銷的真實性，避免醫(yī)院資金流失和浪費。同時根據醫(yī)院的實際情況制定詳細的預算規(guī)劃，明確各個環(huán)節(jié)的資金使用標準，嚴格控制醫(yī)院資金使用，確保資金的有效價值。

（5）創(chuàng)新醫(yī)院財務管理模式，實現財務管理信息化

面對醫(yī)療改革的新環(huán)境，原有的財務管理模式已不能滿足現實發(fā)展的需要，因此，為了進一步提升醫(yī)院財務管理質量，應根本時展的要求創(chuàng)新醫(yī)院財務管理模式，明確醫(yī)院財務管理的內容，制定合理的財務管理評價標準，對醫(yī)院財務管理工作進行全生命周期的監(jiān)督與管控，切實保障醫(yī)院財務管理的科學性與規(guī)范性。同時引入先進的管理手段，提高醫(yī)院財務管理的信息化水平，加大醫(yī)院財務信息化管理資金投入，注重培養(yǎng)信息型管理人才。依靠現代計算機技術構建信息共享平臺，讓醫(yī)院財務管理人員和監(jiān)督人員可以隨時查閱和調取醫(yī)院經費的使用情況，防止某些部門或人員私自占用、挪用經費，造成資金浪費，確保醫(yī)院資金的安全性和使用的合理性。

參考文獻

1.馮孟.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務控制研究.經營管理者，2015（02）.

2.邢成秀.新醫(yī)院會計制度下的內部財務控制分析.時代金融，2015（33）.

3.譚榮.新醫(yī)院會計制度改革對醫(yī)院財務分析的影響研究.財會學習，2015（17）.

作者:郝亞敏 單位:山東省聊城市第三人民醫(yī)院

第二篇:新醫(yī)院會計制度下會計人員教育提升對策

【摘要】自新醫(yī)院會計制度實施以來，醫(yī)院會計人員在適應新準則、要求過程中，必然面臨諸多新挑戰(zhàn)，特別是在專業(yè)技能、職業(yè)素質等方面，迫切需要拓寬繼續(xù)教育途徑，來全面提升醫(yī)院會計人員業(yè)務總體水平。

【關鍵詞】新會計制度;醫(yī)院財務;繼續(xù)教育由財政部、衛(wèi)生部協(xié)同多方參與修訂并頒布實施的新醫(yī)院會計制度的實施，對新的會計環(huán)境及會計人員提出了更高要求。繼續(xù)教育是提升財務人員專業(yè)素能，增強會計人員職業(yè)道德的重要途徑。本文將立足新舊會計制度的變化，對財務會計人員繼續(xù)教育路徑進行歸納和總結。

一、新會計制度對醫(yī)院會計人員提出的新要求

新會計制度的頒布，其影響主要表現在三方面。一是權責發(fā)生制明確了醫(yī)院的收入、費用、負債、資產及凈資產等會計要素，也對其實施方法進行了明確規(guī)定。醫(yī)院原則上歸列為事業(yè)單位，但在財務核算上仍與事業(yè)單位存在差異。由于醫(yī)院自身業(yè)務的自主性較強，使其財務核算中對成本核算給予必要重視。由此帶來權責發(fā)生制執(zhí)行困難，特別是一些分攤費用的劃分不合理，難以更好的區(qū)分權益性支出、資本性支出，也制約了會計信息精細化管理。在過去會計制度中，對修購基金的計提是以醫(yī)院收入、結余為基礎，與固定資產并無直接關系，而在權責發(fā)生制下，取消了修購基金，固定資產實施折舊計提，從而帶來固定資產價值差異性，導致核算不一致。二是在財務會計信息與財務預算管理上缺乏一致性。新醫(yī)院會計制度明確了財務管理與預算管理的基礎性地位，而對傳統(tǒng)會計制度，僅強調購買資產時以財政性資金作為支出，而新會計制度則是在計提折舊時預存“待沖基金”，待銷資產、領用存貨時不作為成本費用，直接沖銷待沖基金。三是在會計科目、收支上變化。對于新醫(yī)改會計制度下的收入、支出，以及一些會計科目進行變化，傳統(tǒng)的醫(yī)務、教學、科研三大主體，變成了醫(yī)院單純性收入，而科教資金、科研教學資金歸入往來款或專用基金，對收入、支出項目進行了重新定位?？梢姡瑢τ谛屡f會計制度的變化，醫(yī)院會計人員如何進行有效銜接，而選擇多種形式的繼續(xù)教育來完善知識結構的互補性才是必由之路。

二、繼續(xù)教育在提升醫(yī)院會計人員素能的重要性

開展繼續(xù)教育是完善醫(yī)院財務管理，特別是提升財務會計人員隊伍整體水平的關鍵。長期以來，醫(yī)院會計人員職業(yè)素能參差不齊，專業(yè)結構、知識結構不一致，諸多財務分析及管理理念不科學，制約了醫(yī)院財務管理效率的提升。鑒于此，拓寬繼續(xù)教育途徑就顯得尤為重要。一是有助于提升會計人員職業(yè)操守。隨著醫(yī)院管理社會化趨勢的形成，面對市場經濟的沖擊，財務人員在利益誘惑面前，特別是職務犯罪、經濟犯罪問題突出。這些現象與醫(yī)院會計人員缺乏應有的職業(yè)道德，對自我崗位工作缺乏應有的認識。因此，利用繼續(xù)教育，加強對會計人員思想政治素養(yǎng)教育，為強化會計人員職業(yè)操守奠定基礎。二是有助于規(guī)范財務操作，提升職業(yè)素質。醫(yī)院會計工作長期以來以師徒制模式為主，對具體業(yè)務操作不規(guī)范，特別是對于財務制度理解的偏差，導致財務工作對接不暢。新會計制度的實施，以及醫(yī)院新技術環(huán)境的形成，如銀行刷卡、醫(yī)保普及、便民診療一卡通等，與現有財務制度及操作規(guī)程的變化，對會計人員整體素質提出更高要求，迫切需要從繼續(xù)教育上，來增強業(yè)務能力，普及業(yè)務知識，規(guī)程操作流程，避免會計差錯。三是有助于拓寬會計人員視野，夯實財務人力梯隊?？紤]到一些醫(yī)院會計人員年齡結構老化問題，在完善會計人力梯隊建設上，通過繼續(xù)教育，加強對會計崗位員工職業(yè)技能的提升，特別是鼓勵會計人員養(yǎng)成自學、終身學習習慣。比如制定職業(yè)成長計劃，實施會計崗位流動制度，拓寬會計人員的專業(yè)視野，培養(yǎng)人力梯隊。

三、完善醫(yī)院會計人員繼續(xù)教育的對策

認識到醫(yī)院會計人員繼續(xù)教育的重要性，就需要從制定相應的對策上來完善繼續(xù)教育體系，促進會計人員樹立良好的職業(yè)前景，增強崗位工作積極性。

（一）營造繼續(xù)教育氛圍，激發(fā)參與熱情

國家對醫(yī)療保障工作的重視，也為醫(yī)院的發(fā)展提供了契機。無論是門診還是住院病人都出現猛增趨勢，在現有人力條件下，醫(yī)院各崗位工作量也隨之增加。長期以來，醫(yī)院管理工作側重于三基教育，而對于財務會計人員的培訓、繼續(xù)教育工作認識不夠，也忽視了會計人員的再學習問題。很多會計人員存在繼續(xù)教育抵觸情緒，消極的學習態(tài)度必然制約學習效果。因此，要給予積極的關注，正確的引導，幫助會計人員認識到繼續(xù)教育的重要性，要改變被動接受教育的弊病，只有激發(fā)會計人員的學習熱情，才能更好促進會計人員自主、自覺學習。

（二）分層規(guī)劃，細化培訓崗位

根據醫(yī)院財務崗位的不同，在開展繼續(xù)教育工作中，要針對不同崗位，分層次、多形式組織。切忌在會計人員培訓中搞“一刀切”，更不能“一鍋煮”，要結合醫(yī)院會計崗位，分層次、依次序來進行。所謂分層教育，一方面可以按照年齡、專業(yè)素質進行分層，對于年輕會計人員，接受能力強，專業(yè)素質較高，則可以適當提升培訓目標；另一方面依照不同會計崗位進行分層，比如醫(yī)院基礎收費崗位、政策性強住院費用核算崗位、新農合、醫(yī)保結算崗位不同，所制定的培訓計劃、培訓任務也應該具有差異性，做到因崗施教。

（三）細化培訓計劃，制定培訓內容

會計崗位培訓與繼續(xù)教育，要通過制定詳細的培訓計劃，并結合醫(yī)院實情來靈活組織。繼續(xù)教育中的培訓是重要方式，在培訓內容上要進行科學選擇。比如在計算機軟件操作培訓上，對功能性授課內容，分由計算機專業(yè)人士講解；對于各科室業(yè)務操作方法，交由臨床醫(yī)護人員進行知識講授；對于銀行對接知識，可以交由銀行人員來進行講授；對于財務制度、規(guī)定，可以交由財務科長進行講授。同時，在繼續(xù)教育形式上，要根據授課內容靈活選擇。比如引入案例講授法，依托具體崗位工作實際問題來進行演示和講解，便于會計人員理解和掌握；可以引入專題座談方式，結合會計方面的某些難題，發(fā)表各自的意見，通過溝通來增進理解，拓寬解決思路。

（四）完善繼續(xù)教育考核體系

繼續(xù)教育工作的有序開展離不開完善的考核及評價體系，通過制定考評機制，將繼續(xù)教育工作納入到財務管理實務中，并通過多種形式的考核、評價，結合不同會計崗位及培訓內容，有針對性地實施考核，調動廣大財務人員的參與積極性。比如針對某些會計崗位，設置“崗位工作提建議”交流主題，讓會計人員從中來發(fā)現問題，改進工作方法。另外，醫(yī)院要不斷拓寬繼續(xù)教育職業(yè)規(guī)劃體系，將繼續(xù)教育、崗位評優(yōu)、職稱晉升等工作協(xié)同起來，將會計繼續(xù)教育與學歷提升教育統(tǒng)合起來，從而搭建多元化繼續(xù)教育發(fā)展環(huán)境，增強會計人員的學習動力，更好地服務醫(yī)院管理。

四、結語

新會計制度下醫(yī)院會計人群繼續(xù)教育工作任重道遠，醫(yī)院管理層要給予高度重視，克服管理惰性，深化會計人員職業(yè)成長與改革，避免走形式，拓深繼續(xù)教育途徑，真正促進醫(yī)院會計人員綜合素能的提升。

參考文獻

[1]謝峰.新醫(yī)院會計制度實行三年來的實踐經驗及其評價[J].財會學習，2015，(16):98.

[2]劉蓉蓉.論加強醫(yī)院會計從業(yè)人員職業(yè)道德教育的必要性[J].現代經濟信息，2016，(01):147.

作者:林碧宇 單位:福州總醫(yī)院財經中心

第三篇:會計制度下醫(yī)院成本核算的相關研究

摘要：隨著當今中國經濟的迅速發(fā)展，新的財務會計制度應聲出世，帶給企業(yè)以及事業(yè)單位新的運營方式。醫(yī)院作為以企業(yè)形式存在的事業(yè)單位，在財務會計制度上更應該做到與時俱進，研究新的財務會計體制對于醫(yī)院的財務管理的積極效應，并且通過分析傳統(tǒng)的財務會計制度的優(yōu)缺點，進而分析新的財務會計制度給醫(yī)院成本核算帶來的影響是本文的主要討論內容。

關鍵詞：財務會計制度；醫(yī)院成本；影響

財務會計部門在企業(yè)中占有很重要的位置，負責企業(yè)自身的評估，以及企業(yè)的營收情況，并能夠根據自身情況確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，醫(yī)院雖然是事業(yè)單位，但是運營的方式與企業(yè)大體相似，想要長久的運營下去，也應該有自己的一套經營方式，當然財務會計部門在醫(yī)院的管理中也是十分重要的部門，可以有效地對醫(yī)院進行評估，確定醫(yī)院下一階段的發(fā)展方向。在新的財務會計制度出現時，探究其新制度對于醫(yī)院成本核算的影響非常必要。

一、實施新的財務會計制度的必要性

隨著我國經濟發(fā)展，市場的經濟體制發(fā)生變化，物價等也都有實際的改變，醫(yī)院在運營過程中也需要一定的投資，通過引進新的技術以及醫(yī)療設備，不僅是為了能夠更加有效的治療疾病，也是為了給醫(yī)院帶來相應的收益，因此經濟體制的變化對于醫(yī)院的成本預算方面也帶來了一定的沖擊，在新的財務會計體制下，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法顯然不能夠完全契合，導致醫(yī)院在進行成本核算工作時遇到了大量的問題，給醫(yī)院帶來了一些不必要的麻煩，因此，醫(yī)院非常急迫的想要改進現有的成本預算方法，以適應新的財務會計制度，能夠繼續(xù)為醫(yī)院的收益做相應的貢獻。

二、迎合新的財務會計制度的改進措施

(一)進一步完善成本核算制度

首先在新的財務會計制度的影響下，應該在原本的成本核算制度上實施進一步的完善，使之更加適合當下的社會經濟發(fā)展。醫(yī)院在經濟發(fā)展中也會得到一定的成長，因此成品的核算工作應該做到與時俱進，能夠有針對性的完善，使之始終能夠符合當下的發(fā)展形勢，減少醫(yī)院的開支以及不必要的浪費，提高醫(yī)院的運營效率，對于醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的促進作用。

(二)改變醫(yī)院的收付制度

醫(yī)院在市場經濟制度變化下，醫(yī)院的支出以及收益也會相應發(fā)生一定的變化，對應改變醫(yī)院的收付制度能夠更好的記錄醫(yī)院的財務走向，方便管理層對醫(yī)院進行掌控，也能夠使醫(yī)院的核算工作進行的更加合理科學，相關人員的工作效率也能夠得到相應的提高，對于醫(yī)院的整體發(fā)展有積極作用。

(三)加強工作人員的工作質量

醫(yī)院的核算工作需要工作人員報以絕對的認真態(tài)度，才能夠保證工作的質量。而醫(yī)院的成本核算工作本身就具有一定的難度，首先醫(yī)院中的醫(yī)療設備在使用過程中難免會有一定的折損，而且因為醫(yī)院是一個日常醫(yī)療用品消耗量較大的場所，每天的醫(yī)療用品都會有變化，這給醫(yī)院的成本核算工作帶來了一定的難度，因此更加要求工作人員在工作時始終遵循嚴謹原則。

(四)合理科學的制定內部財務報表

財務報表在企業(yè)發(fā)展中有一定的積極作用，同理在醫(yī)院的管理中內部財務報表也很重要，它不僅能夠真實反映醫(yī)院的運營情況，還能夠有效的為管理人員提供未來發(fā)展的參考資料。在新的財務會計制度下，合理的制定全面預算，加強內控管理，控制醫(yī)院內部成本，有效的提高財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，成本費用核算確認標準、計量方法符合規(guī)定，為醫(yī)院的成本核算提供更好的依據，促進醫(yī)院更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、改革后具體的成本核算流程

(一)明確核算內容

想要對醫(yī)院的成本進行科學的核算，首先應該確定所要進行核算工作的具體內容，也就是說明確醫(yī)院的資產包括：醫(yī)療器械的費用，流動工作人員的費用、基本員工工資、獎金、津貼等，對于這些費用要素，在核算時要遵從公平公正的原則，將每一項費用的走向都做成報表形式，并應該定期在醫(yī)院的官網上進行頒布，確保所有成本事項的公開透明。

(二)細化人員分配

核算工作是一項相對復雜的工作，為了工作的正常有序的開展，進行人員的細化以及工作的合理分配能夠有效地提高成本核算工作的效率。因此應該首先成立成本核算小組，并且將人員分為管理組以及實施組，管理組主要負責成本核算的具體工作流程以及實施組人員的工作分配；而實施組成員則是根據管理組的分配，進行具體的核算工作。實施組成員也應該繼續(xù)細化，一部分人做資料的采集工作，收集與成本核算內容相關的數據，一部分人員做資料的整理工作，通過計算機軟件對采集上來的數據進行整理分析，并且做好數據的存檔工作以及共享工作，使醫(yī)院的成本核算工作更加透明公正。

(三)落實核算工作

核算工作不能夠只是紙上談書，而是通過工作的細致化來真正的落實成本的核算。醫(yī)院的成本核算工作開展應該是細致到每一個科室的，對醫(yī)院的每一個科室中涉及到的成本核算內容進行詳細的統(tǒng)計；對于醫(yī)院的固定資產如醫(yī)療器械等，要進行全面的清算，對于器械的規(guī)格、占地面積、所在科室以及現在的使用情況都做好標識以及記錄；而針對醫(yī)院的流動資產，要加強醫(yī)院庫房的管理，對于庫房的每一件物品的流動走向都做詳盡的記錄，方便日后查詢；通過制定員工的出勤表來分辨員工的出勤情況，為日后員工的績效考核做有力的參考，而且為了方便醫(yī)院對人員的管理，醫(yī)院應該詳盡收集工作人員的基本信息，構建相應的員工數據庫。

四、改進后給醫(yī)院成本核算帶來的好處

(一)促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展

當今的社會發(fā)展趨勢應該是工作有效率、有意義、符合現代化發(fā)展的。因此醫(yī)院也應該迎合大時代的發(fā)展趨勢，將醫(yī)院的工作變得更加系統(tǒng)化、科學化，而這些都需要成本核算來做基礎，完善成本核算工作可以有效的提高醫(yī)院的工作效率，并且能夠給管理層最合理的醫(yī)院現狀分析，方便他們?yōu)獒t(yī)院未來的發(fā)展制定相應的計劃，并且能夠在成本核算中分析出醫(yī)院的長處以及不足，及時矯正使醫(yī)院始終朝正確的發(fā)展方向前進，準確的定位對于醫(yī)院未來的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的促進作用。

(二)細化管理增大效益

改革后的成本核算將工作細化到每一個科室，每一位員工，使醫(yī)院的全體職工都受到成本核算的影響，并且將減低成本的理念有效的傳遞給每一位員工，使醫(yī)院在成本控制上有更加明顯的效果。對醫(yī)院經營過程中產生的經費進行合理的管理，嚴格控制每一部分的開銷，醫(yī)院的活動開銷有了一定的標準后，能夠降低濫用經費、謊報成本的事件發(fā)生，醫(yī)院有針對性的制定經費使用方案等行為，都能夠有效地提高醫(yī)院成本的利用率，降低醫(yī)院中的浪費現象，最終實現最大化的收益。

(三)利用信息技術，簡化核算工作

計算機技術是現代化的產物，給人們的生活帶來了極大的便利，同時將計算機技術應用到醫(yī)院成本核算工作中，也有非常大的積極作用。醫(yī)療成本的管理以及核算工作相比較而言，覆蓋面較廣、工作量較大、涉及人員較多，這些特點都為成本核算工作帶來了一定的阻礙，但是通過計算機技術，將大量的統(tǒng)計工作，變得更加簡潔方便。落實每一項工作的操作，并且能夠有效的優(yōu)化醫(yī)院內部的資源合理分配，降低了資源的浪費情況，真正實現了管理層為主體的管理模式，加強了醫(yī)院對成本的控制能力，并在保障成本核算的質量的前提下，提高了其工作效率。

五、結語

在當前醫(yī)院發(fā)展速度快，競爭力較大的情況下，為了更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，醫(yī)院應該在新的財務會計制度下，進行相應的成本核算改革。通過改革來探討醫(yī)院當前的發(fā)展情況，以及未來的發(fā)展前景，在進行成本核算的過程中，及時發(fā)現醫(yī)院中存在的問題，并且做出相應的措施來進一步完善醫(yī)院的管理體系，通過優(yōu)化醫(yī)院自身的成本控制，從而提高醫(yī)院的整體效益?？傊?，醫(yī)院為了在激烈的競爭環(huán)境中存活下來并且更好的發(fā)展，在新的財務會計制度影響下，制定更加完善的成本核算措施是非常有必要的.

參考文獻：

[1]韋健，王曉飛，蔡曉鋒.新財務會計制度下醫(yī)院成本核算的探討與實踐[J].中國醫(yī)院管理，2012，04：48-49.

[2]呂明.新財務會計制度下醫(yī)院成本核算的探討與實踐[J].中國市場，2015，52：61-62.

[3]張偉.新財務會計制度下醫(yī)院成本核算的探討與實踐[J].現代國企研究，2016，10：76.

作者:孫海霞 單位:山東省煙臺市市直機關醫(yī)院

第四篇:新醫(yī)院會計制度下加強醫(yī)院內部控制

摘要:現在人民越來越多的關注自身健康，醫(yī)療健康保障也不斷改革深化，為此制定出新的醫(yī)院會計制度，意在加強醫(yī)院內部控制。

關鍵詞:新醫(yī)院制度;內部控制

一、醫(yī)院內部控制制度的意義

2011年開始實施的新的《醫(yī)院會計制度》，實質是針對收支情況和試算平衡等幾方面做出的部分調整，主要涉及到會計學知識的會計科目、財務報告單的改進，會計知識應用到醫(yī)學上就是涉及醫(yī)療支出成本的計算核對、藥品管理情況、醫(yī)院總的財政監(jiān)督職責等?？偟膩碚f，醫(yī)院要進行內部控制制度的改進主要是為了規(guī)范醫(yī)院內部管理系統(tǒng)，同時順帶可以對醫(yī)院工作進行監(jiān)督，使醫(yī)院工作更加規(guī)范有序。由于醫(yī)院作為一個面向廣泛大眾的公眾形象，并且和人的生命關系緊密相連，會格外受到人們的關注。關注多了人們重視程度加深便不被容許輕易犯錯，一旦風吹草動就會產生一定程度的社會輿論效應，從而關系到醫(yī)院的整體形象的維護。所以內部控制制度的強化實施就是為了減少醫(yī)院從根本制度上的錯誤，保障醫(yī)院一切工作的正軌，爭取得到社會廣大人民的信任和支持，這樣也是為了醫(yī)院在當前經濟形勢緊俏和就業(yè)壓力巨大之下的自我保護措施，促進醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。同時，隨著中國不斷的世界化進程的飛速發(fā)展，中國越來越同國際化趨勢接軌，這樣其實加大了各方面的激烈的市場競爭，同時也為醫(yī)院在面對激烈的醫(yī)藥學界市場競爭中的巨大壓力帶來前所未有的挑戰(zhàn)。而強化內部控制制度就可以幫助醫(yī)院更好的面對各方面的壓力，當然，凡事都有利弊兩年性，帶來對醫(yī)院庇護保護同時也對當今醫(yī)院管理制度提出了國際化水準的高標準嚴要求，要想順利與全行業(yè)的世界化水平對接，就必須正視面對機遇和挑戰(zhàn)，處理多種沖突，從而占據市場上的一席之地。

二、醫(yī)院內部控制現狀

雖然醫(yī)院內部控制對醫(yī)院自身發(fā)展極其重要，但是在現實情況中，快節(jié)奏的生活方式往往讓人忽視醫(yī)院內部控制的重要性。尤其是醫(yī)院內部的會計管理工作，大多醫(yī)院的處理方式也僅僅把它當作是一項再普通不過的財會工作，側重于醫(yī)院財務部門內部方面管理，不能很好協(xié)調統(tǒng)一醫(yī)院各職能科室的工作，且內部控制目標混亂不明確，職業(yè)不清，又沒有后期支持評價監(jiān)督管理的強有力支持，沒有獎懲機制，這樣缺乏管理效力是不能很好發(fā)揮作用的，因為對一件事情認識不夠就不會更深入徹底的解決問題，如果只是流于形式，是不會有啥執(zhí)行力可言。再者，受傳統(tǒng)管理思維理念影響，大部分醫(yī)院管理層對內部控制的認識還停留在表面上，沒有充分認識到內部控制的重要性，即便對內部控制有了深刻的認識后，往往在執(zhí)行落實過程中容易松懈倦怠，很難想達到明顯的效果，甚至會牽一發(fā)而動全身的連鎖不好效應。據了解，醫(yī)院內從事會計財務人員的水平不夠專業(yè)，職業(yè)素質不齊、部門冗余，就更別提什么內部建設和控制，所以這也就出現了大多數醫(yī)院采用財務制度來頂替內部控制制度這種不科學的管理理念。會計畢竟是一個需要專門化的東西，雖然，新醫(yī)院會計制度的政府政策早已頒布，可是政策下的容易，真正實施起來并不輕而易舉，由于有的醫(yī)院單位工作制度，工作理念，工作方式的滯后性，對于醫(yī)院會計項目和會計科目的設置還是比較混亂的，而且由于管理監(jiān)察力不夠，往往會造成會計信息準確性下降，不能客觀真實有效反映會計科目中各經濟業(yè)務的數據處理，從而使醫(yī)院管理體系整體不行。還有就是醫(yī)院內部專業(yè)人才的缺乏。不光是醫(yī)院，中國的傳統(tǒng)管理思維影響頗深，影響力巨大，大部分醫(yī)院管理層對內部控制的認識還停留在表面上，沒有充分認識到內部控制的重要性，甚至有些醫(yī)院沒有設立專門的內部控制的崗位，或者是由其他業(yè)務的財務人員兼任，畢竟復合型的人才是難得一見的。由于內部控制崗位人員對現代醫(yī)院管理和業(yè)務知識掌握不夠，對內部控制流程也不甚了解，且學歷職稱水平都不高，無法滿足現代內部控制管理要求，使醫(yī)院內部控制系統(tǒng)無論在運作還是發(fā)展上都遇到了許多困難，制約了內部控制管理效果的發(fā)揮。人員配置不合理，大部分審計人員不是由財務部門兼任就是從財務部門借調，缺乏系統(tǒng)的審計知識，難以真正履行監(jiān)督職責。

三、加強醫(yī)院內部控制的對策

其實涉及到有關政策，管理，制度等的問題，解決的措施對策是離不開一個詞：深化制度管理改革。所以，這個也不在乎于此。一個制度真正有效實施，只有在意識上給予高度重視，才會在行動中徹底貫徹落實。比如，要想醫(yī)院內部控制管理體系良性發(fā)展就必離不開環(huán)境因素的影響，往往不能小看外部環(huán)境因素影響，這是會牽扯到是否能健康長久發(fā)展。現在社會環(huán)境如此警張多變激烈，任何風險都可能導致醫(yī)院行業(yè)的成敗或損失，所以要想醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展，管理層必須意識到內部控制是維持醫(yī)院各職能部門、各業(yè)務流程正常運轉的基本保障，也應該看到內部控制對提高醫(yī)院風險防范能力方面的積極作用，只有加強和完善內部控制，才能不斷提高醫(yī)院的市場競爭力，實現醫(yī)院長遠持續(xù)發(fā)展的目標。因此，營造一個良好的氛圍，離不開新醫(yī)院會計制度的全力保障。就像任何一個機構運行發(fā)展離不開制度一樣，制度能否發(fā)揮最大作用同樣離不開監(jiān)督體質的約束。提高監(jiān)督力度是體制得以運行的基本基礎和保障，良好的監(jiān)督體系促進醫(yī)院進行內部控制的同時也可以提高普通一般醫(yī)院員工共同參與醫(yī)院管理的積極性，堅持唯物主義思想，發(fā)揮人主觀能動性，將主觀與客觀相結合為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策。因此，醫(yī)院領導應該重視內部控制監(jiān)督系統(tǒng)的建設和完善，并鼓勵職工肩負起監(jiān)督職責，形成全員參與，全員監(jiān)督的良好環(huán)境，共同促進醫(yī)院內部控制的發(fā)展和完善。永遠相信讓制度與控制暴露在陽下運行，才能充分發(fā)揮權力制度的最大作用，最大限度做到公開公平，注入持續(xù)發(fā)展新能量動力。針對專業(yè)人員缺乏，知識素養(yǎng)低的問題，也提出了相應策略。既然想讓發(fā)揮更大活力動力，為隊伍注入一些新鮮血液，就要大力加快人才引進速度和力度，提高財務人員準入門檻，吸收優(yōu)秀醫(yī)藥方面的會計人才從而提升整體醫(yī)院相關人員的整體素質。其實，員工的開發(fā)和培訓永遠是個值得考慮和商榷的問題，想永久保持員工的工作能力和效率就離不開對員工的培養(yǎng)力度，醫(yī)院可以統(tǒng)一開展多種形式的培訓課程，不斷充實新的培訓內容，豐富員工的知識面，提升員工對知識的了解廣度；尤其是對專業(yè)財務管理人才的發(fā)派學習，要積極參與國際學術交流實踐活動，把國內外強于自己的財務管理策略或手段，成功的經驗等加以改造應用到自己身上，同時平時也要關注實時，了解最近國家出臺的相關法律法規(guī)，與醫(yī)院實際情況相結合，探索出一條適合自己符合自身發(fā)展道路的新醫(yī)院會計管理制度。

四、結束語

在全國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨壓力競爭的巨大風險的背景下，新醫(yī)院會計制度的施行，對醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)基于幫助的同時也近一步強化了醫(yī)院內部控制，盡可能完美兼顧醫(yī)院的經濟效益、患者效益和社會效益。

參考文獻：

[1]崔寶玲.淺析醫(yī)院財務內部控制[J].中國外資,2011

[2]武明山.淺議醫(yī)院內部控制管理措施[J].當代經濟,2010

[3]陳曄.新醫(yī)院會計制度下如何加強醫(yī)院內部控制[J].中國外資,2013.

作者:刁慕玲 單位:青島市膠州中心醫(yī)院

第五篇:新醫(yī)院會計制度下的科室全成本核算

摘要：在市場的經濟運作下，醫(yī)院的經營成果對企業(yè)的經營發(fā)展起到至關重要的作用。但是由于受到供求關系與價格體系的制約和影響，導致醫(yī)院的經營管理受到限制。同時如果醫(yī)院也過分注重追求經濟的增長，就會使百姓看病的醫(yī)療成本增加，增加看病難、看病貴的現狀。對此，醫(yī)院需要建立科學完善的經濟成本核算體系，通過科學的體系保證在降低醫(yī)院經營成本的同時減少百姓看病負擔，實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。文本就針對醫(yī)療成本核算內涵與原則進行分析，提出有效進行成本核算的措施，以促進醫(yī)院的經營管理，并改善看病難、看病貴的現象。

關鍵詞：醫(yī)院財務；醫(yī)療經濟；成本核算

現階段我國醫(yī)院的成本核算體制還處在發(fā)展探索的初級階段，已建立起的成本核算機制還存在缺陷與疏漏，不能對資金的分配與預算進行緊密結合，這點不進行及時完善與解決，將會嚴重阻礙醫(yī)院的健康運作與發(fā)展，醫(yī)院的成本管理與預算成為醫(yī)院需要迫切解決的問題。本文針對成本核算展開詳細的講解，并根據具體情況提出改進意見，以期為醫(yī)院的成本核算與管理帶來啟發(fā)。

一、新時期醫(yī)院成本核算的含義

成本核算是醫(yī)院內部重要的經濟管理活動。成本核算根據醫(yī)院的決策管理需要，對醫(yī)療服務過程中的形成的耗費進行記錄、分類與分析，并提供相關的成本信息，做到準確反映醫(yī)院各項成本耗費的記錄。作為醫(yī)院經營的重要參考依據與醫(yī)療付費標準的參考依據，應該明確責任分工，構建優(yōu)質的醫(yī)療管理體系。同時實現政府部門的宏觀調控需要，最后發(fā)展成公平公正公開的社會標準，并有效實現對醫(yī)療事項收費的參考，成為當下醫(yī)院成本核算管理中的首要任務。

二、醫(yī)院成本核算原則基礎

醫(yī)療體系成本核算原則的首要任務是，對責任界限進行明確劃分。進行分工、分級、分員工的責任劃分是保證成本核算有效執(zhí)行的基礎。其次，應建立科學規(guī)范的管理原則，針對醫(yī)療成本特點，建立科學的管理規(guī)范，使用系統(tǒng)分析體系，減少醫(yī)療成本支出，實現良好的經濟效益。然后，切實落實經濟適用原則，保證醫(yī)療質量，減少醫(yī)療事故發(fā)生幾率，在這個基礎之上，降低醫(yī)院的醫(yī)療成本支出。然后將成本管理落實到全院、全員的成本核算管理當中，做到人人管理，部門聯動，然后對醫(yī)院醫(yī)療的成本支出進行全過程的記錄與管理，使每個醫(yī)療環(huán)節(jié)的成本都有所降低，達到實現整體的科學的成本管理效果。

三、醫(yī)院實施成本核算的必要性

醫(yī)院進行成本核算工作是保證醫(yī)院持續(xù)經營的重要保證。經營收益是醫(yī)院的重要經濟來源，只有不斷提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，并且降低成本支出與消耗，維持優(yōu)質的就醫(yī)環(huán)境，才能保持強大的市場競爭力，實現較好的經濟收益，然后才能發(fā)揮良性循環(huán)效果，合理使用醫(yī)院的經濟收入，提升醫(yī)療質量，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)護人員的薪資待遇，進而改善醫(yī)患關系?？偠灾?，醫(yī)院的經濟效益與市場競爭力是相互依存的關系，只有做好成本核算管理工作，才能實現達到這一良性循環(huán)。醫(yī)院的經營管理的重要追求目標之一是實現經濟收益，但是醫(yī)院具有特殊的經營特質，制約于社會環(huán)境與政策條件，醫(yī)院的收入只能保持在相對穩(wěn)定的狀態(tài)，想要進一步提高醫(yī)院收益，并減少百姓看病負擔的情況下，醫(yī)院只有對經營理念與經營模式進行有效的成本核算管理工作，才是保證醫(yī)院兼顧醫(yī)療質量與效益的目的。市場經濟已經運作良久，多種資源配置都在市場中得到了改變與轉型。但是這種轉變機制并不成熟，在客觀的市場資源配置市場中，仍有大量的資源配置與市場需求相互排斥，制約市場價格機制的有效發(fā)揮，在醫(yī)療事業(yè)方面的表現即是醫(yī)療成本難以降低，醫(yī)院經營效益差，可見只有進行成本核算，使資源配置符合市場經濟運作特征，才是實現長遠發(fā)展的重要措施。

四、最優(yōu)化醫(yī)院成本核算效用的工作思路

(一)夯實醫(yī)院成本核算的基礎工作

成本核算管理要求對醫(yī)院經營過程中發(fā)生的各種醫(yī)療事件進行詳細記錄，在成本核算管理中，原始記錄發(fā)揮著至關重要的作用。醫(yī)院的各個科室在日常的工作中，都要對相關的資料進行細致存儲與管理，并完善存盤、驗收等工作制度。例如，醫(yī)院在進行物資的收、發(fā)、領、退工作中，要準確進行計量工作，同時準確填寫有關物資材料的流轉資料，嚴格按照制度實施收、發(fā)、領、退步驟[1]。

(二)建立科學規(guī)范的醫(yī)院成本核算體系

成本核算實行責權分工，規(guī)定各科室的責任范圍，能有效的實現各科室的成本控制，最終實現整體的開源節(jié)流目的。因此，想要完善成本核算體系的第一步就是準確估量醫(yī)療服務能達到的最佳收入水準，這關系到成本核算的準確性。通過分析多年的數據資料，從中找出相應規(guī)律，并基于此估算醫(yī)療收入。完成收入估算后，可以進行藥品以及耗材需求量的估算，并根據市場價格波動估算采購成本，對原材料采購成本進行估算，并均攤到各個科室，并基于正確的收入估算，核算出醫(yī)療的人工成本，根據這些估算制定適宜的工資標準，并對一段時期內產生的醫(yī)護費用以及床位費用進行預算，均攤到各個科室[2]。

(三)協(xié)調醫(yī)院成本核算組織合作

成本核算管理中心是經濟核算部門，其中包含各班組成員、后勤、臨床部門，從領導到普通員工都是成本核算的參與者。醫(yī)院的成本管理設計的環(huán)節(jié)與資料復雜。所以，為了核算的效果與效率，醫(yī)院各部門之間的員工應積極配合，并協(xié)調工作，深刻認識成本核算工作的意義，只有醫(yī)院建立科學健全的成本管理才能改善經濟效益，并提升每一位醫(yī)護人員的資金收入。

五、結語

隨著經濟的快速發(fā)展，醫(yī)院在新會計制度下也面臨越來與越多的挑戰(zhàn)，想要提高醫(yī)院經營的經濟效益，同時減輕百姓的看病負擔，只有不斷完善與提升成本管理制度，才能在眾多制約中提升醫(yī)院經營效益。所以，醫(yī)院應深刻立足于自身的經營屬性與情況，制定合理的成本核算制度，確保成本核算制度科學合理，保證醫(yī)院實現長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]湯曉盼.關于新醫(yī)院會計制度下成本核算的思考[J].時代金融，2015，32：182+186.

[2]梁宇暉.新醫(yī)院會計制度下科室全成本核算方法探討[J].經營管理者，2016，01：73-74.

作者:孟麗敏 單位:烏海市烏達區(qū)中心醫(yī)院