財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制困境和策略研究

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常生產(chǎn)提供安全的資產(chǎn)環(huán)境，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義、面臨的困境以及優(yōu)化策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；困境；優(yōu)化策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對于企業(yè)資產(chǎn)的正常流轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，減少因資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的真實(shí)和安全，讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼馁Y產(chǎn)情況有詳細(xì)的了解，從而根據(jù)資產(chǎn)情況進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部管理中具有非常重要的地位，在企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段都有重要的體現(xiàn)。無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是小額企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理中都具有非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理，保證企業(yè)正常生產(chǎn)所需資金的穩(wěn)定，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息作為管理對象，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)計(jì)算和信息編制，從而保證企業(yè)管理和決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，避免因企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有利的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，對于企業(yè)內(nèi)部和諧管理具有重要的意義，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理方式和管理理念對企業(yè)內(nèi)部管理具有借鑒意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供方法論的指導(dǎo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境

(一)企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前，企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而缺乏對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，這種現(xiàn)象特別普遍，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性和安全性沒有保障，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。首先，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象在企業(yè)的管理者和工作人員中都普遍存在，這種由上而下的對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不重視，導(dǎo)致企業(yè)整體對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。其次，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)比較淺顯甚至出現(xiàn)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的本質(zhì)、意義以及操作流程都比較模糊，大多認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對于企業(yè)的正常運(yùn)行意義不大，是可有可無的，這種對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。最后，一些企業(yè)雖然對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有一定的認(rèn)識(shí)，但是，在具體的工作中仍然會(huì)出現(xiàn)很多紕漏，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的部門及人員如同虛設(shè)，很多企業(yè)根本就沒有設(shè)置相關(guān)的部門及人員。這種形式化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制使企業(yè)在正常發(fā)展中存在很多的隱患，給企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評估體系不夠科學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估體系的科學(xué)性對于企業(yè)內(nèi)部管理具有重要的意義。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評估體系不夠完善的情況在企業(yè)內(nèi)部管理中普遍存在。首先，在企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動(dòng)中，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況以及企業(yè)資金的使用情況通常以企業(yè)經(jīng)營利潤作為標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評估體系不能夠得到完善就會(huì)導(dǎo)致評估功能缺失，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況就不能通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得到很好的體現(xiàn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估體系缺乏可行性，很多企業(yè)在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的資產(chǎn)情況沒有詳細(xì)的考量和調(diào)查，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估時(shí)多以理論性評估為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估體系與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況及資產(chǎn)情況相背離。最后，很多企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估體系時(shí)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評估體系缺乏科學(xué)性和合理性，在對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行評估時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多漏洞和錯(cuò)誤。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督體制不夠完善完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督體制，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的正確性和有效性具有重要的意義。但是，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中并沒有建立完善的監(jiān)督體制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能很好的開展。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督體制不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制和管理工作中就可能會(huì)違反相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不安全，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率增大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對企業(yè)良好社會(huì)形象的樹立產(chǎn)生不利影響。企業(yè)管理者和工作人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及監(jiān)督體制不夠重視，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不能進(jìn)行全面的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體制的監(jiān)管價(jià)值得不到體現(xiàn)，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的真實(shí)性和安全性。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握程度不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法和觀念得不到及時(shí)的創(chuàng)新和完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能很好的進(jìn)行。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用率很高，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人員必須掌握一定的計(jì)算機(jī)使用技能，但是，現(xiàn)實(shí)工作中很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人員對計(jì)算機(jī)的使用比較生疏，在具體工作中就會(huì)出現(xiàn)無從下手的尷尬情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

(一)提高企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度提高企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，需要強(qiáng)化企業(yè)管理者和工作人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)。一方面，要提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，只有企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開展。另一方面，要提高企業(yè)工作人員多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)，對企業(yè)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓企業(yè)工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部管理以及企業(yè)的正常運(yùn)行的重要作用，從而更加積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展具有非常重要的意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供制度保障。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立健全、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的調(diào)查和考量，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠更加科學(xué)、合理。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的建立和完善對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有重要的監(jiān)管作用，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正確性和科學(xué)性具有重要的意義。所以，要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行全款的監(jiān)督。

(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)的高低對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量具有重要的影響。一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。另一方面，要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)使用的培訓(xùn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的部分，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、安全以及企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者：王輝 單位：邯鄲市交通建設(shè)投資管理中心