財務會計向管理會計轉型研究

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關鍵詞：財務會計；管理會計

隨著會計制度的不斷更新，新政府會計制度的執(zhí)行，以及網(wǎng)絡化，信息化的不斷沖擊，區(qū)塊鏈技術在各領域不斷應用與推廣，各領域傳統(tǒng)的生產方式已不適應新形勢的發(fā)展，財會行業(yè)亦是如此。

一、“財務會計”與“管理會計”的對比分析

財務會計是指傳統(tǒng)意義上的財務工作，以歷史數(shù)據(jù)為基礎，將原始數(shù)據(jù)入賬匯總，生成資產負債表，利潤表等相關會計報表，主要用于向外部說明單位內部狀況。財務會計的工作就是通過數(shù)據(jù)將平時看不見的單位狀況“可視化”。就行政事業(yè)單位而言，財務會計是對日常經(jīng)費支出的分類，對專項經(jīng)費的記錄，以完成對過去已發(fā)生的業(yè)務進行匯總分析。新政府會計制度改變了財務會計的記賬方式，新增了預算會計的記賬分錄，逐步改變傳統(tǒng)財務會計，適應新形勢的發(fā)展需要。管理會計是將包括單位內部業(yè)務在內的更加廣闊的數(shù)字“可視化”，并且以此為基礎來發(fā)現(xiàn)問題并做出決策。它并不將單位內部的所有數(shù)據(jù)反應出來，而是根據(jù)單位的目的，只將所測定的與目標相關的數(shù)據(jù)反應出來，從而在單位發(fā)展目標的基礎上發(fā)現(xiàn)問題，并做出相關決策。

二、管理會計的目標

管理會計以單位所要實現(xiàn)的目標為基礎，主要圍繞發(fā)現(xiàn)問題、準確快速解決問題、做出決策等幾個方面開展工作。其最終目標是讓單位每一位職工都了解單位的發(fā)展目標，讓所有職工都朝一個方向前進，促使單位目標的實現(xiàn)，提高單位的價值。同時，管理會計的應用有利于提高員工的積極性，使單位職工明確戰(zhàn)略目標，保持積極奮斗的工作態(tài)度，提現(xiàn)自已的工作價值感，以實現(xiàn)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標，推動單位快速發(fā)展。

三、管理會計的應用

(一)管理會計的應用基礎條件1、制定科學的戰(zhàn)略目標一個好的戰(zhàn)略發(fā)展目標，應該是在通過全面調研分析的基礎上制定的，是和單位內的發(fā)展現(xiàn)狀、內部控制系統(tǒng)相適應的，和單位領導的領導能力、領導理念相融合的，是具有相對穩(wěn)定性、全面性、可接受性、可檢驗性等諸多要素的。只有制定出最貼合單位發(fā)展實際情況的戰(zhàn)略目標才能使管理會計發(fā)揮最大效應。2、構建良好的文化氛圍和正確的意識形態(tài)單位的發(fā)展不是一朝一夕能夠完成的，在此過程中就需要文化“補鈣”。主要是通過搭建正確的意識形態(tài)建設體系和創(chuàng)造良好的文化氛圍來實現(xiàn)，通過一系列的生活會、講座、培訓等把管理會計的理念滲透到每一個職工的思想理念中，從而指導實踐，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，保證單位事業(yè)朝著一個健康的方向發(fā)展。

(二)管理會計應用的具體實施管理會計并不局限于某種形式或某種方式，只要在國家層面以及上級部門所領導的大方向下，被單位領導所認可，被單位職工所理解贊成，就可以利用創(chuàng)造性的思維，靈活制定各方面的目標。在制定準確的戰(zhàn)略目標并且被單位領導和職工所認可和為之奮斗之后，可以根據(jù)實際情況靈活處理，達到準確進行管理和促進的目的。1、制定具體目標，進行分控管理管理會計是組織，運營，交流和戰(zhàn)略實行聯(lián)系到一起的整體系統(tǒng)，并將一系列因素完美結合在一起，相輔相成，能夠隨著政策及領導理念等各方面的因素的發(fā)展而發(fā)展，并非單純的指標和數(shù)據(jù)。單位領導層可據(jù)實設置縱向橫向各個方面的目標，從各個層面設置相對應的指標，以促進對應的目標的實現(xiàn)。同時應對所有指標進行完全實施監(jiān)控，以使各項指標不要偏離已定的戰(zhàn)略目標，或者在執(zhí)行的過程中有哪些指標與目標不相適應，可做出相應適當調整。對于既定有效的指標在執(zhí)行過程中，隨時出現(xiàn)數(shù)據(jù)，來判斷是否能夠實現(xiàn)目標，若與目標相一致，只需繼續(xù)監(jiān)控，若與目標不一致，分析其原因，并進行相應的增加或減少。根據(jù)單位的經(jīng)營模式，指標指定的創(chuàng)造性以及自由程度，并將其應用在組織管理之中，更能發(fā)揮管理會計的最大效用。2、科學利用KPI，實現(xiàn)具體目標管理會計的一個非常重要的因素KPI,在很大程度上決定了單位未來的發(fā)展，每一個單位都應根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標，綜合單位的發(fā)展環(huán)境，自已的獨特的發(fā)展實際，不被已有的概念和思想束縛，運用自由創(chuàng)新的思想創(chuàng)造性的設定獨特的KPI的各項指標。在設定KPI指標時，需在準確的戰(zhàn)略目標前提下，精簡出最能促進目標實現(xiàn)的簡單易懂的，被單位職工熟知并認可的有限精煉的指標，節(jié)時節(jié)力，長期實施，具有連慣性，方便于各階段各層次，內外部數(shù)據(jù)的比較分析，以便于單位職工的實際執(zhí)行。同時注重獲取的數(shù)據(jù)的時效性，并及時匯總分析，指導決策。在KPI指標公開程度上，需要單位管理層認真分析研究，主要以實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標為前提，最大程度上激發(fā)職工的實現(xiàn)目標的積極性，同單位的不斷完善的文化息息相關。

四、管理會計的轉型發(fā)展

在網(wǎng)絡信息技術飛速發(fā)展的今天，單位應加快傳統(tǒng)的財務會計向管理會計的轉型進度。

(一)增強管理會計的意識，提高重視程度單位管理層以及單位的每一位職工都應認識到管理會計的發(fā)展的緊迫性，傳統(tǒng)的財務會計已不適應單位未來的發(fā)展，增加管理會計的發(fā)展形勢的培訓，增加管理會計的意識，提高每一位職工特別是管理層對管理會計的重視程度，增強職工對未來管理會計發(fā)展過程中的認可度以及向著單位戰(zhàn)略決策不斷前進的積極性。不斷地向其他管理會計應用良好的單位進行交流學習，加快單位管理會計的未來發(fā)展。

(二)加強單位制度體系建設管理會計應與單位制度體系相互融合在一起，讓單位制度體系成為管理會計的支撐點，保障管理會計的執(zhí)行力。例如KPI的制定流程、制定原則等，與其制定的靈活性和創(chuàng)造性相統(tǒng)一的方面，在單位的制度體系中予以體現(xiàn)。

(三)建立完善管理會計信息化建設管理會計應在單位總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下，將每一個具體目標信息化，以每個具體目標為各部分構建成管理會計體系，每一個具體目標以每個具體指標為元素構成具體目標體系，以便與提高管理會計的運行效率和準確程度。另一方面要便與單位管理層對管理會計的總體監(jiān)控和實時分析，最大程度地發(fā)揮出管理會計的效用，真正地推動單位發(fā)展目標的實現(xiàn)進程。

(四)加強管理會計人才隊伍建設管理會計人才是管理會計發(fā)展的主體，加強管理會計人才隊伍建設對管理會計的應用發(fā)展具有重要作用。一方面加強現(xiàn)有會計人員對于管理會計專業(yè)知識的培訓和學習交流，增強會計人員的管理會計實操水平。另一方面加強單位職工的信息技術培訓，掌握管理會計信息系統(tǒng)，提高職工對管理會計的應用能力。

(五)建立健全績效考核體系單位需要對符合戰(zhàn)略目標的KPI進行測定，并根椐測定結果對單位員工以及單位業(yè)務做出正確評價，制定績效考核制度，進而構建績效考核體系，創(chuàng)造出充滿活力、能夠提升職工的從業(yè)價值感，以此來提高單位的價值水平的組織，形成“激勵性的管理會計”，使職工的意識和行動都按照正確的方向前進。要通過設定合適的KPI來制定業(yè)績評價制度，首先要充分、全面地掌握單位的各方面的實際情況，找出本單位的激勵的需求點，分解出與本單位職工和相關業(yè)務的KPI，就行政事業(yè)單位而言，科研事業(yè)單位為提升單位的創(chuàng)新能力，以每年所申報的項目數(shù)量，審批下達的項目數(shù)量，所發(fā)表的論文數(shù)量，項目資金的支出進度等為考核指標，做為績效考核的標準。其次，管理層應和單位各階層進行高質量的交流，對管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀進行改革創(chuàng)新。還應對管理會計整體監(jiān)控，通過定性和定量控制，讓員工與單位的目標與戰(zhàn)略方向保持一致。

五、結束語

隨著網(wǎng)絡信息時代的高速發(fā)展，區(qū)塊鏈技術的應用而生，財務會計向管理會計的轉型是未來發(fā)展的必然趨勢。管理會計是實現(xiàn)單位發(fā)展目標、提高單位價值水平的有效手段，因此單位應重視、順應管理會計的發(fā)展趨勢，不斷學習更新管理會計的發(fā)展，使管理會計最大程度上發(fā)揮效用，推動單位快速健康發(fā)展。

參考文獻

[1]嶋田毅（日）、《管理會計》、北京時代華文書局,2017,1.

[2]中國總會計師協(xié)會管理會計分會、《行政事業(yè)單位管理會計案例》、經(jīng)濟科學出版社,2018,1.

[3]向勇軍.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].財訊,2019.

作者：潘秀霞 單位：甘肅省農業(yè)工程技術研究院