采礦工程全過(guò)程造價(jià)管理淺議

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摘要：工程造價(jià)管理是現(xiàn)代采礦工程管理的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前做好采礦項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)工作尤為關(guān)鍵，其直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益情況甚至?xí)绊懖傻V行業(yè)的發(fā)展方向?；诖?，本文先分析全過(guò)程造價(jià)管理的重要性及作用，然后分析了采礦工程中全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，最后提出了改善采礦工程中全過(guò)程造價(jià)管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：采礦工程；全過(guò)程造價(jià)；管理

建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)管理，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，杜絕資金及資源的浪費(fèi)。有色金屬在工業(yè)領(lǐng)域以及人們?nèi)粘５纳铑I(lǐng)域中發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)階段，不同的有色金屬礦山建設(shè)依然“各自為戰(zhàn)”，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)管理規(guī)范，同時(shí)由于采礦過(guò)程十分復(fù)雜，礦業(yè)工程投資十分巨大，導(dǎo)致企業(yè)在礦山建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生多方面的投資超支、投資管控處于失控的狀態(tài)。礦產(chǎn)資源是不可再生的，至少短期內(nèi)不可再生，所以無(wú)論從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，還是以短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主，都應(yīng)該更好的利用現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源，能更多、更省地開(kāi)采這些資源，為國(guó)家建設(shè)提供保障。全過(guò)程造價(jià)為采礦工程項(xiàng)目的成本控制提供了新思路，保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)、全面的降低項(xiàng)目的總成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益。因此對(duì)采礦工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理刻不容緩。

1全過(guò)程造價(jià)管理在采礦工程中的意義

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，存在著多個(gè)參建單位，各個(gè)單位的利潤(rùn)、職責(zé)、工作性質(zhì)和內(nèi)容不盡相同，但是建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的出資者，是工程項(xiàng)目的投資主體，更是其他的參建單位的利潤(rùn)源泉。各個(gè)參建單位的利益應(yīng)在整個(gè)合同框架下服從項(xiàng)目的整體利益，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的成敗直接負(fù)責(zé)。因此建設(shè)單位的管理是屬于核心地位的。雖然建設(shè)單位的管理貫穿與工程項(xiàng)目的全壽命周期，參與工程管理建設(shè)全過(guò)程的管理，但在工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，建設(shè)單位的主要工作始終是圍繞投資目標(biāo)控制展開(kāi)的。整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各階段的目標(biāo)是項(xiàng)目聯(lián)系、相互制約的，投資的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，建設(shè)單位必須“主動(dòng)管理”、“系統(tǒng)管理”、“全面管理”、“動(dòng)態(tài)管理”，才能整正做好投資控制的工作。建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)管理，主要是在工程造價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展中的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、施工階段及竣工結(jié)算和竣工決算階段進(jìn)行的全方面的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制。全過(guò)程造價(jià)管理流程圖如圖1。采礦工程由于其投資巨大、場(chǎng)所（尤其是地采）處于錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，施工難度大，涉及的單位眾多，投資難以控制。開(kāi)展兼顧連續(xù)性及全面性的工程造價(jià)控制管理是保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)投入合理性的有利手段及重要舉措，經(jīng)過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理后，從業(yè)人員能對(duì)某項(xiàng)目能提供不間斷的全面化的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，不僅能最大程度上節(jié)約各方的時(shí)間，更能取得令人滿(mǎn)意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)控制的目標(biāo)。因此采礦工程在全過(guò)程造價(jià)管理的過(guò)程中可以表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)融合，可以使建設(shè)項(xiàng)目、建筑市場(chǎng)、利潤(rùn)盈虧都被提前統(tǒng)籌與規(guī)劃。

2采礦工程中全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1決策階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

正確的決策決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目開(kāi)始之前的決策過(guò)程，投資方需評(píng)價(jià)項(xiàng)目的整體可行性。在可行性研究階段，采礦項(xiàng)目的巨大的不確定性增加了可行性研究的復(fù)雜性，加之時(shí)間的限制，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，增加了造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。目前決策階段主要問(wèn)題有：①信息共享難度大。咨詢(xún)單位搜集資料的不完善導(dǎo)致了可行性研究有偏差，進(jìn)一步加劇了造價(jià)管理的不確定性。采礦工程的可行性性研究估算中造價(jià)人員本身的對(duì)于礦業(yè)知識(shí)體系不完善——如不了解巖石系數(shù)、采礦方法、排矸方式等，對(duì)于設(shè)計(jì)人員提供的基本參數(shù)理解有誤從而影響行業(yè)有色定額的選取，也會(huì)導(dǎo)致采掘井巷道工程單價(jià)上的偏差，從而影響決策的正確性。②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。投資方為立項(xiàng)對(duì)于采礦項(xiàng)目的盲目樂(lè)觀，導(dǎo)致咨詢(xún)單位為迎合業(yè)主，做出不客觀的建議，導(dǎo)致造價(jià)的失真，造成投資的浪費(fèi)。管理者更加注重施工過(guò)程的把控，對(duì)于決策階段并不嚴(yán)謹(jǐn)，為了立項(xiàng)估計(jì)降低估算，導(dǎo)致后續(xù)的造價(jià)控制非常困難。

2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

設(shè)計(jì)階段主要是指初步設(shè)計(jì)及施工圖階段，該階段中的設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程造價(jià)的影響較高。采礦工程設(shè)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)技能水平與設(shè)計(jì)理念上都存在著很大差異性。實(shí)際上設(shè)計(jì)者與造價(jià)工作者配合不夠密切，無(wú)法形成良好的反饋信息，設(shè)計(jì)方案并沒(méi)有按限額進(jìn)行優(yōu)化，造成一定范圍上的資源浪費(fèi)。另外，前期的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段時(shí)間縮短，很多環(huán)節(jié)考慮不夠深入，增加了后續(xù)施工的成本，同時(shí)，采礦項(xiàng)目特殊性導(dǎo)致其無(wú)法規(guī)范化、系統(tǒng)化，導(dǎo)致管理中有一部分缺失。第三，采礦設(shè)計(jì)工作中主要面臨的是復(fù)雜的施工環(huán)境，所以進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)需要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)工程的情況進(jìn)行了解，特別是需要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析。不僅現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研存在許多不確定性，設(shè)計(jì)方案一改再改，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)周邊地層的塌陷，給周?chē)用竦纳a(chǎn)和生活造成影響。由此產(chǎn)生的費(fèi)用無(wú)法估計(jì)，給工程造價(jià)最后的結(jié)算埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

招投標(biāo)階段是將立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目方案推進(jìn)落實(shí)的過(guò)程。招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是決定建設(shè)工程成本、擇優(yōu)選擇施工單位的重要環(huán)節(jié)。然而發(fā)承包時(shí)的工程量清單編制不夠完整、招標(biāo)控制價(jià)編制不夠科學(xué)合理。礦山工程都地處偏遠(yuǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員不愿意去到現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)性有待提高，因此編制的招標(biāo)控制價(jià)也有一定的偏差。另一方面，簽訂施工合同時(shí)，公司高層不會(huì)主動(dòng)讓造價(jià)人員參與，導(dǎo)致施工合同簽訂的支付條款不夠詳細(xì)，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合同評(píng)審，缺乏法務(wù)評(píng)審導(dǎo)致對(duì)招投標(biāo)以及合同條款的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，發(fā)承包雙方的風(fēng)險(xiǎn)分配不夠明確，增加了后期結(jié)算的難點(diǎn)。

2.4施工階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

由于施工階段耗費(fèi)的資金較大，施工階段是全過(guò)程造價(jià)管理的重要階段。施工環(huán)節(jié)在工程造價(jià)全過(guò)程管控工作中的重要性是毋庸置疑的,處于絕對(duì)主要的地位,該環(huán)節(jié)往往是整體項(xiàng)目建設(shè)中資金消耗量最多的階段,是事關(guān)全過(guò)程工程造價(jià)管理成敗的關(guān)鍵任務(wù),對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的管理工作具有深遠(yuǎn)影響力。由于礦山項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜、施工工期不確定性強(qiáng)，天氣變化對(duì)其影響巨大，提升了工程變更和簽證的風(fēng)險(xiǎn)，增加了造價(jià)控制的難度。再者，某些企業(yè)施工過(guò)程容易忽視進(jìn)度，忽視項(xiàng)目施工記錄，現(xiàn)場(chǎng)簽證僅闡述了簽證事項(xiàng)，并沒(méi)有描述清楚具體的簽證內(nèi)容，尤其是一些隱蔽工程，因沒(méi)有具體的施工做法、工程量，導(dǎo)致簽證結(jié)算時(shí)缺乏依據(jù)，遲遲確定不了簽證造價(jià)。監(jiān)理日志不完整，不能憑借其對(duì)一些簽證事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確追溯和定位，這給造價(jià)控制造成了很大困難。

3改善采礦工程中全過(guò)程造價(jià)管理的措施

為解決上述及未提及到的問(wèn)題，采礦項(xiàng)目應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制顯得尤為重要，全過(guò)程造價(jià)的管理得好，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、利潤(rùn)都會(huì)得到極大的提升。管理者應(yīng)該嚴(yán)格把控工程造價(jià)，解決所存在的問(wèn)題，保證工程順利完成及投資的精準(zhǔn)使用。

3.1決策階段

3.1.1加大優(yōu)秀造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提升造價(jià)人員的素質(zhì)，以便全面準(zhǔn)確的編制投資估算全過(guò)程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)高水平的專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人才。咨詢(xún)單位可以通過(guò)采取“重點(diǎn)培訓(xùn)”與“定期培訓(xùn)”相結(jié)合的綜合策略來(lái)提升參與工程造價(jià)管理工作人員的整體素質(zhì)。所謂的“定期培訓(xùn)”其實(shí)就是針對(duì)單位內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況采取各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，其中主要是以“專(zhuān)業(yè)講座”和“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”這兩種方式來(lái)開(kāi)展?！爸攸c(diǎn)培訓(xùn)”則通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作能手以經(jīng)驗(yàn)分享的方式在單位工作人員群體中進(jìn)行交流與研討，或者派出造價(jià)人員去到相關(guān)高校參加全過(guò)程造價(jià)研討會(huì)，幫助其解決工作中實(shí)際遇到的問(wèn)題，進(jìn)而提升其專(zhuān)業(yè)水平。采礦工程的專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，造價(jià)人員在工作中需時(shí)刻保持與設(shè)計(jì)人員的溝通，及時(shí)學(xué)習(xí)采礦專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)，形成相關(guān)的知識(shí)體系，對(duì)行業(yè)定額進(jìn)行研究，以造價(jià)的專(zhuān)業(yè)角度去學(xué)習(xí)采礦知識(shí)。如了解巖石系數(shù)、采礦方法、排矸方式、充填方法等專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)的含義，以便更準(zhǔn)確的選取直接費(fèi)、輔助費(fèi)和調(diào)整相關(guān)的系數(shù)，從而為決策者更全面準(zhǔn)確的提供項(xiàng)目的投資估算。3.1.2投資者應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)建議，尊重客觀估算、提高決策的嚴(yán)謹(jǐn)度投資者應(yīng)充分相信咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)能力，配合提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料，提供相關(guān)調(diào)查資料或提供調(diào)查環(huán)境。在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察時(shí)，不僅要考慮銷(xiāo)售環(huán)境，還應(yīng)該考慮工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格、人力資源成本等確保工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入到具體運(yùn)營(yíng)階段，能夠獲得充足的原料供應(yīng)，避免原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化過(guò)大以及原料供應(yīng)不充足，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本產(chǎn)生影響。例如在云南某采選項(xiàng)目中進(jìn)行可行性研究估算時(shí)，造價(jià)人員在充分考察市場(chǎng)的前提下，與設(shè)計(jì)人員研究，提出輸送管道長(zhǎng)度全長(zhǎng)約9.5km，單價(jià)2700元/m，總價(jià)約為2600萬(wàn)占造價(jià)比重較高，同時(shí)考慮了備用管，咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)后改為管道合并考慮為一條，幫助優(yōu)化了設(shè)計(jì)，因此節(jié)約投資約2600萬(wàn)。另外，在本項(xiàng)目中，需要考慮材料的二次搬運(yùn)、穿越?jīng)a江河、穿越隧洞等措施，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，造價(jià)人員也按其豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行估算的補(bǔ)充（約1400萬(wàn)），考慮更加充分以及全面。

3.2設(shè)計(jì)階段

采礦工程設(shè)計(jì)方案，關(guān)系到后續(xù)造價(jià)管理的整體方向，工程設(shè)計(jì)對(duì)整體的造價(jià)影響高達(dá)70%以上。選擇合適的設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵，工程建設(shè)施工方案是否具有可行性與設(shè)計(jì)單位選擇有直接關(guān)系，設(shè)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)水平直接會(huì)影響到工程建設(shè)，施工過(guò)程中圖紙的可行性，以及整體項(xiàng)目建設(shè)中的成本投入。選擇合適的設(shè)計(jì)單位后，設(shè)計(jì)質(zhì)量則是重中之重，首先需提升井巷工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，將施工地質(zhì)水文條件充分考慮進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)的合理性，優(yōu)化投資。一方面需要充分考慮施工所在地的地質(zhì)和水文關(guān)系，做到多方案比選，在滿(mǎn)足條件的情況下不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)的合理性。例如巷道的層位關(guān)系，提高巷道的實(shí)用性，減少?gòu)U石的采出率，最大程度地發(fā)揮巷道的作用。另一方面是，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分考慮地壓，選擇科學(xué)合理的支護(hù)方式。盡量考慮全面以減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。大力推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿(mǎn)足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行相關(guān)作業(yè)設(shè)計(jì)之時(shí)，還需要能夠保證相關(guān)工作人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)水平，對(duì)于整體的設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，同時(shí)也需要能夠注重項(xiàng)目方案實(shí)施的可行性及合理性，確保限額設(shè)計(jì)的有效性，避免出現(xiàn)超額現(xiàn)象，降低項(xiàng)目建設(shè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的重要手段是利用三維模型來(lái)進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)，從三維模型中提取的工程量較準(zhǔn)確，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員的緊密聯(lián)系。

3.3招投標(biāo)階段

3.3.1強(qiáng)化招投標(biāo)管理流程科學(xué)合理地招投標(biāo)制度可以為建筑工程找到施工成本低、施工質(zhì)量高的優(yōu)質(zhì)承包商。因此在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)科學(xué)制定招標(biāo)流程，嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間實(shí)施，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、行政表?yè)P(yáng)等措施充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，保質(zhì)保量地完成招標(biāo)時(shí)的任務(wù)，制定合理的招標(biāo)控制價(jià)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的審查能力，綜合考慮投標(biāo)企業(yè)的建筑資質(zhì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展能力等綜合因素，合理確定最優(yōu)施工單位。3.3.2制定完整的工程量清單和合理的招標(biāo)控制價(jià)現(xiàn)在大部分礦山企業(yè)會(huì)選擇工程量清單的招投標(biāo)模式，也是積極與國(guó)際接軌的一種表現(xiàn)，傳統(tǒng)的定額模式相比，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)。招投標(biāo)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，最顯著的特點(diǎn)就是可以做到量?jī)r(jià)分離，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。工程清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的結(jié)算規(guī)則和圖紙進(jìn)行計(jì)算，以滿(mǎn)足投標(biāo)文件的要求。工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性可以保證投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性，減少施工企業(yè)不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)造價(jià)管理的目的。云南某公司現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)在工程建設(shè)質(zhì)量，不具備建立強(qiáng)大的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)能力，對(duì)此他們選擇了高質(zhì)量招標(biāo)代理公司，保證了招標(biāo)階段的科學(xué)性，同時(shí)還選擇了高質(zhì)量的造價(jià)咨詢(xún)公司，在招標(biāo)階段嚴(yán)格把控合同支付條款的編寫(xiě)，降低了不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，最終他們選擇了采礦設(shè)備更加先進(jìn)的公司，新科學(xué)的采礦設(shè)備會(huì)更加的人性化，對(duì)于地下礦產(chǎn)的開(kāi)采也會(huì)更加有利。

3.4施工階段

3.4.1細(xì)化施工階段造價(jià)管理，嚴(yán)格管理簽證及變更施工階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大，同時(shí)投資控制難度也最大。相對(duì)于設(shè)計(jì)階段，施工階段節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對(duì)項(xiàng)目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。首先，要對(duì)各個(gè)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)管理進(jìn)行細(xì)致劃分，對(duì)投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面分析，梳理出其中重要的信息整理形成方案。隨著施工的進(jìn)行，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案，確保施工管理的有效展開(kāi)。再次，要對(duì)施工中的簽證和變更進(jìn)行嚴(yán)格的考察。工程簽證和變更是施工方獲得額外利潤(rùn)的有效途徑。也是造成建設(shè)單位成本大增的主要因素。對(duì)于所提交的簽證和變更可以由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)考察，判斷是否為剛性需求。簽證和變更所涉及的價(jià)款則嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行合理的計(jì)算。3.4.2規(guī)范工程監(jiān)理，確保竣工資料的完整竣工結(jié)算是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是全過(guò)程造價(jià)最后的體現(xiàn)。工程竣工結(jié)算的造價(jià)管理，能有效減少投資浪費(fèi)，為公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行造價(jià)管理：首先確保竣工資料的結(jié)算資料真實(shí)性與完整性。包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)系單、確價(jià)資料等，這些資料是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用等的原始依據(jù)，是竣工結(jié)算的必備資料，是工程檔案中最重要的部分，是結(jié)算審核的依據(jù)。在獲得資料的最初時(shí)間，需對(duì)資料的時(shí)效性做出約束,確保結(jié)算資料與施工基本同步，對(duì)于不合理的資料，給出相關(guān)意見(jiàn)，或堅(jiān)決予以拒收，直至符合要求。其次，對(duì)于竣工的工程要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。參加考核的人員要特別仔細(xì)地完成這項(xiàng)工作，因?yàn)閺慕ㄖ髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看關(guān)系到以后能否和施工方建設(shè)方繼續(xù)合作。詳細(xì)檢查采礦工程設(shè)計(jì)方案與施工狀況是否吻合，根據(jù)國(guó)建檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查采礦工程項(xiàng)目是否滿(mǎn)足規(guī)范要求，積極采用分層結(jié)算法，保證此項(xiàng)目的工程造價(jià)控制準(zhǔn)確、合理。第三是在工程竣工結(jié)算階段，開(kāi)展合理科學(xué)的計(jì)算審計(jì)。由于采礦工程建設(shè)過(guò)程長(zhǎng)，材料市場(chǎng)不確定性打，可能導(dǎo)致部分工程實(shí)際投入的材料成本與建設(shè)初期估算和概算存在差異。審計(jì)人員要具有客觀性和真實(shí)性，按照所提供的資料進(jìn)行審計(jì)，并充分考慮是否需要調(diào)價(jià)審計(jì)。及時(shí)上報(bào)調(diào)價(jià)審計(jì)中的問(wèn)題，最大程度確保建設(shè)單位的利益。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展已十分成熟，全過(guò)程造價(jià)管理在建筑行業(yè)研究不斷增多，在建筑工程企業(yè)中也有少許應(yīng)用，但在采礦行業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管理卻仍然處于低水平的狀態(tài)。本文分別從采礦工程全過(guò)程造價(jià)管理的階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一些改進(jìn)的建議。全過(guò)程造價(jià)管理是采礦行業(yè)工程管理的一項(xiàng)重要的工作，不僅科學(xué)有效地進(jìn)行成本管理，還能提升顯著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:沈婷 單位:長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司