綠色經濟下公司戰(zhàn)略成本管理研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了綠色經濟下公司戰(zhàn)略成本管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：21世紀，全球經濟一體化浪潮使企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力將是制約一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。而戰(zhàn)略管理與成本控制恰恰是企業(yè)在提高核心競爭力過程中必不可少的兩個重點。與此同時，社會的不斷進步使得環(huán)境問題越來越受到各國的重視，世界經濟發(fā)展從以“犧牲環(huán)境為代價”逐步轉向“綠色發(fā)展”模式。以A公司作為研究對象，對其戰(zhàn)略成本管理進行分析，以期朝著高效益與高質量、低消耗和低污染的方向發(fā)展，提高公司核心競爭力。
關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；綠色經濟；戰(zhàn)略定位；價值鏈
一、引言
現如今我國已發(fā)展成為世界第一大飼料工業(yè)生產國。飼料工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產業(yè)融合加速，中軸作用突出，上下游聯動效應明顯。堅持質量第一、綠色發(fā)展，推進飼料工業(yè)發(fā)展變革。同時戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)發(fā)展的前景，是企業(yè)發(fā)展的根本要素，而戰(zhàn)略成本管理又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。因此筆者選取A公司作為研究對象，從戰(zhàn)略層面對其戰(zhàn)略成本進行分析，強化企業(yè)的戰(zhàn)略定位，提出針對性的建議，從而使企業(yè)在激烈的競爭中更具優(yōu)勢。
二、研究現狀
1989年，DavidPearce首次提出“綠色經濟”這一概念，認為經濟發(fā)展應該充分考慮自然生態(tài)環(huán)境的承受能力。與此同時我國學者從20世紀90年代開始關注綠色經濟的發(fā)展問題。張葉（2002）認為，綠色經濟是從經濟社會可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在生產、流通、分配與消費過程中不損害環(huán)境和人的健康，并能獲得收益的經濟活動。侯純光、程鈺等（2017）認為科技創(chuàng)新是綠色化發(fā)展的重要驅動力，通過提高資源利用率、能源結構效應、投入產出效應來促進綠色經濟效率的提升。KenneAhsimmonds（1981）首次提出戰(zhàn)略成本管理這一概念。夏寬云教授（2000）在?？说睦碚摶A上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內涵，對戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因作了詳細闡述，開始了我國戰(zhàn)略成本管理的探索歷程。我國學術界對戰(zhàn)略成本管理案例進行了大量探討和研究，研究的案例涉及各行各業(yè)，在研究過程中，首先對企業(yè)成本管理實施現狀進行剖析，然后找出實施過程中存在的一系列問題，最終針對相關問題提出解決對策。何蓉蓉（2015）對手機行業(yè)的小米公司進行了深入的探討和研究?；谏？四Ｊ綄υ摴緦嵤?zhàn)略成本管理進行全方位的分析，最后針對小米公司成本管理過程中存在的相關問題提出改進措施。
三、A公司戰(zhàn)略成本管理案例分析
（一）集團簡介
A公司是首批農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。集團致力生豬產業(yè)鏈一體化經營，經過近三十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經形成了“品種改良、飼料營養(yǎng)、健康養(yǎng)殖、肉品加工、價值服務”五大產業(yè)發(fā)展格局，在全國擁有七十余家子公司。集團旗下的“唐人神”“駱駝”商標都是中國馳名商標，集團位列飼料、肉類行業(yè)十強，跨入中國制造業(yè)500強。
（二）戰(zhàn)略成本管理的現狀分析
1.戰(zhàn)略定位分析
環(huán)境污染和生態(tài)破壞嚴重制約著我國經濟和社會發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始注重經濟與環(huán)境的可持續(xù)協調發(fā)展，因此“綠色經濟”與“可持續(xù)發(fā)展”逐漸成為現階段社會的發(fā)展趨勢。同時傳統的成本理念以及成本管理方式已經無法滿足公司財務發(fā)展新的需求。因此，尋求新的戰(zhàn)略成本管理方式迫在眉睫。（1）A公司機會分析。我國是農產品生產大國，政府對農業(yè)的扶持力度日益增大，市場需求日益旺盛也給農產品行業(yè)帶來無限的發(fā)展空間。同時近年來我國積極推行現代化畜禽養(yǎng)殖方式,發(fā)展適度規(guī)模經營,加快了畜牧業(yè)規(guī)?；I(yè)化建設步伐。A公司始終堅持生豬產業(yè)鏈一體化經營模式，生豬產業(yè)主營收入占比一半以上，產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢明顯。同時其研發(fā)技術領先，是國內飼料研發(fā)能力最強的企業(yè)之一。（2）A公司面臨的挑戰(zhàn)。我國生豬養(yǎng)殖以散養(yǎng)戶為主的特征，生豬行業(yè)養(yǎng)殖效率低，規(guī)?；潭容^低，以致于我國平均養(yǎng)殖成本居高不下。同時受天氣、市場經濟供求關系的變化、中美貿易戰(zhàn)等不確定因素影響，原料供應不足或價格持續(xù)上漲均對產品的生產成本帶來直接的影響。特別是非洲豬瘟在全國擴散，目前沒有有效疫苗控制，重大疫情將對公司的養(yǎng)殖產業(yè)產生較大壓力，增加防疫成本，影響公司的飼料銷量增長。（3）競爭優(yōu)勢分析。公司的核心競爭力主要體現于形成了種豬繁育、飼料營養(yǎng)、生豬養(yǎng)殖、肉品屠宰加工的生豬全產業(yè)鏈經營模式，公司擁有行業(yè)領先的生產研發(fā)技術體系、先進高效的生豬養(yǎng)殖管理模式，以及較高知名度的肉品品牌。公司根據成本、效率、環(huán)保、團隊等條件綜合考慮，完善了“1+3”自繁自養(yǎng)養(yǎng)豬模式，風險相對可控。并且該公司確立了未來成為中國豬料大王的戰(zhàn)略目標，制定了在保持差異化競爭優(yōu)勢的同時，迅速建立起低成本競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。（4）競爭劣勢分析。在我國，高度分散的小農經濟使得行業(yè)整體養(yǎng)殖效率低下，生豬養(yǎng)殖以散養(yǎng)戶為主，規(guī)?；潭鹊汀е吗B(yǎng)殖成本居高不。同時產能利用率低。整個集團飼料產能利用率不足一半，致使其低成本的優(yōu)勢沒有通過產能發(fā)揮出來。市場占有率不高。公司近幾年的發(fā)展,靠的是公司數量的快速擴張，在局部區(qū)域并沒有取得與大公司相稱的市場地位。
2.價值鏈分析
隨著經營環(huán)境越發(fā)錯綜復雜，A公司目前的成本管理系統已無法滿足其高效成本管理的需求，成本管理信息系統的規(guī)模較??；缺少一致的數據口徑及完善的流程；各系統之間的相關性和數據共享程度較低；數據傳輸效率較低，管理層難以獲取信息；數據挖掘深入性較低。所以，A公司的成本管理創(chuàng)新模式勢在必行。在我國，生豬全產業(yè)鏈條協調發(fā)展仍不夠成熟，多數大型企業(yè)基本能夠做到上游產業(yè)鏈協調發(fā)展，以A公司為代表的部分企業(yè)僅僅只能做到概念上的全產業(yè)鏈模式。A公司產業(yè)鏈布局屬于傳統的生豬產業(yè)鏈。在這個產業(yè)鏈中，最上游是育種和養(yǎng)殖，并且它是產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)，產品附加值高的同時也有很大的風險所在;產業(yè)鏈的下游是屠宰加工和消費，附加值相對較低。
四、戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及對策建議
（一）戰(zhàn)略定位及成本動因角度
基于前文分析，A公司實行成本領先戰(zhàn)略，在采購、生產、儲運、銷售以及日常管理過程中，利用先進的成本管理理念以及信息化的管理手段，多方位的成本精細化管理，簡化業(yè)務流程，通過降低原材料消耗、提高勞動生產率以及高效的團隊管理來降低產品單位成本。與此同時，致力于施行“1+5”成本管理理念。以營銷投入為主，以顧客為中心，在工業(yè)化養(yǎng)豬理念基礎上創(chuàng)新出來的一種新模式，1+5養(yǎng)殖模式結合智能養(yǎng)豬管理系統，使得出欄率增加，成本費用管理效率提升、單位成本降低，發(fā)揮A企業(yè)的低成本優(yōu)勢。A公司銷售主要集中在飼料板塊，但在過去的五年時間內，飼料行業(yè)企業(yè)數量由一萬兩千多家下降為六千多家，淘汰了50%，意味著飼料行業(yè)競爭進入“紅?！睍r代?！昂卯a品、價不貴、服務好”是集團近兩年升級的經營新理念，集團獨創(chuàng)的“1+5”成本管理理念將為集團完成連續(xù)三年增長30%的目標提供強有力的成本支持。
（二）價值鏈角度
面對A公司對精細化管理及成本控制的緊迫需求，公司必須加快成本管理創(chuàng)新，打破現有成本管理理念方式。A公司在此需求下，結合自身企業(yè)特性，創(chuàng)建成本管理大數據平臺，分別是：數據應用層、企業(yè)數據庫層、企業(yè)標準層以及系統平臺層。同時，銷售費用在企業(yè)成本費用中占比較大，對銷售費用的管控也是企業(yè)在競爭中必須關注的環(huán)節(jié)。因此以網路平臺為基礎，通過線上商城進行銷售的模式，縮短了銷售環(huán)節(jié)，在擴大銷售規(guī)模的同時也減少了企業(yè)的經營成本。由傳統的生豬產業(yè)鏈向現代化生豬產業(yè)鏈轉型，形成產業(yè)鏈系統拉動效應。采取橫向一體化的戰(zhàn)略，通過投資并購和建立戰(zhàn)略聯盟，提升市場份額及核心競爭力。集團實施分線經營，走專業(yè)化基礎上的規(guī)模之路，與多所高校開展科研合作，引進外資提升研發(fā)能力和物流網絡建設能力，在湖南省形成產業(yè)鏈一體化規(guī)模優(yōu)勢。
五、實施戰(zhàn)略成本管理后的效果評價
（一）大數據平臺促進成本管理
A公司目前形成了以飼料、養(yǎng)殖、肉品深加工三大產業(yè)為支柱的生豬全產業(yè)鏈完整布局，最終打造出了全產業(yè)鏈快速發(fā)展的競爭發(fā)展模式。通過改變原有的養(yǎng)豬模式，快速增加生豬養(yǎng)殖規(guī)模，為做強生豬全產業(yè)鏈打下堅實基礎。2019年上半年，公司銷售生豬50.85萬頭，同比增長60.9%，業(yè)務取得快速發(fā)展。同時，公司加大飼料研發(fā)力度，充分利用發(fā)酵飼料技術，降低飼料成本?！?+5”模式養(yǎng)豬效率是傳統養(yǎng)豬場的3倍以上。由于農牧行業(yè)是微利行業(yè)，近年來為了節(jié)約成本，A公司在機制與管理方面不斷創(chuàng)新，利用信息化手段，對生產各環(huán)節(jié)成本進行嚴格管控。開發(fā)了智慧豬場計算機管理系統，對成本進行精細的管理，企業(yè)的成本管理大數據平臺助力了綠色養(yǎng)殖，使得成本測算更加精準，隨著持續(xù)推進管理制度與業(yè)務流程的優(yōu)化與再造，加大內部整合，進一步提升了管理效率，降低成本費用。企業(yè)的成本管理大數據平臺提升成本管理至戰(zhàn)略層次，不僅對企業(yè)成本管理模式產生影響，也增強了項目成本管理的重要性。企業(yè)“1+5”模式等策略得到了其特有的成本優(yōu)勢。充分利用現有資源，加強了對成本的管理。與此同時，大數據等新技術的出現進一步促進了企業(yè)成本管理的發(fā)展。
（二）綠色經濟促進產業(yè)鏈發(fā)展
公司建立了肥料處理基地，實現了污染零排放，通過有機肥獲取經濟增加值，有效解決養(yǎng)殖的環(huán)保風險。封閉儲運降低污染風險。散裝飼料運輸車在裝卸及運輸過程中全程采用密封設備，防止飼料與外界接觸，避免運輸過程中的污染。肉品盈利能力不斷改善，產業(yè)鏈優(yōu)勢明顯。學習借鑒優(yōu)秀商業(yè)模式，不斷提升肉品產業(yè)的競爭力，夯實“飼料—養(yǎng)豬—肉品加工”的完整產業(yè)鏈。2019年上半年，公司肉品產業(yè)實現營業(yè)收入54,971.18萬元，同比增長99.57%；實現毛利5,196.86萬元，同比增長45.55%。散裝運輸降低包裝成本。另外，現今飼料包材大多以塑料為主，塑料在生產過程中會造成環(huán)境的污染，采用散裝運輸免除了飼料包材的使用，也達到綠色環(huán)保的目的。
六、結語
綠色經濟發(fā)展理念下的戰(zhàn)略成本管理指導公司注重環(huán)保的投入與治理，將經濟效益與社會效益協調統一發(fā)展，A公司打造了現代化生豬產業(yè)鏈一體化的經營模式。二十余年生豬全產業(yè)鏈經營，持續(xù)變革創(chuàng)新迎來了經營業(yè)績的持續(xù)增長，保持高速的收入增長及利潤增長。深化產業(yè)鏈改革，實現了由傳統的生豬產業(yè)鏈到現代化生豬產業(yè)鏈的變革。
參考文獻：
[1]何蓉蓉.小米公司戰(zhàn)略成本管理研究[D].天津:天津商業(yè)大學，2015.
[2]李艷佳.煤炭企業(yè)的綠色轉型現狀分析———以甘肅省華亭煤業(yè)公司為例[J].經貿實踐，2016(8):21-22.
[3]吳丹丹.戰(zhàn)略成本管理在高新技術企業(yè)中的應用研究[D].哈爾濱：哈爾濱理工大學，2013.
[4]周園園，劉樹青.戰(zhàn)略成本管理框架下作業(yè)成本法應用思考[J].中國總會計師，2018(2):90-91.
作者：左冬雪 單位：湖南工業(yè)大學
