油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響探究

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［摘要］隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)、生活中需要的能源數(shù)量日益增加，在社會(huì)資源緊缺的整體形勢(shì)下，石油作為我國(guó)石油工程企業(yè)的主要能源發(fā)揮了不可或缺的作用。近年來(lái)，石油工程企業(yè)在發(fā)展中存在一些不可忽視的問(wèn)題，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高，又給生態(tài)環(huán)境造成了不同程度的破壞，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資源的合理化配置，最大化地控制成本投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。文章闡述了經(jīng)濟(jì)效益的基本含義，分析了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素，探討了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的策略。

［關(guān)鍵詞］石油工程企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;生態(tài)環(huán)境

在我國(guó)工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多行業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，尤其石油工程企業(yè)在社會(huì)眾多企業(yè)中起到重要的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速地發(fā)展。石油工程為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要工程。主要包括鉆井、油藏、采油、地面工程等。為了促進(jìn)石油工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本兩者之間關(guān)系的探索，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際，制定一系列行之有效的策略，幫助石油工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1經(jīng)濟(jì)效益的基本含

經(jīng)濟(jì)效益是指成本支出、資金占用和有用生產(chǎn)成果的對(duì)比。所以，經(jīng)濟(jì)效益的概念可通過(guò)以下公式加以表示:經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。假如某個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益良好，那么，就代表該企業(yè)的成本支出較少、資金占用量較小，而且生成的有用成果較多。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升經(jīng)濟(jì)效益既是其長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，又是根本的保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往可分為五種類型:分別包括技術(shù)升級(jí)經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益、管理經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益不僅影響企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率及利潤(rùn)，而且影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，甚至新式工業(yè)化程度。

2石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素

2.1環(huán)境成本

在環(huán)保意識(shí)思想日益深化的情況下，環(huán)境成本也是制約石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。不同的企業(yè)，其發(fā)展條件、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)方式、管理模式等均會(huì)呈現(xiàn)較大的區(qū)別，決定了加工工藝流程、生產(chǎn)產(chǎn)品的巨大差異。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境成本、帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題也不盡相同。對(duì)于石油工程企業(yè)而言，管理者應(yīng)必須認(rèn)真根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等，正確地處理環(huán)境成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境管理措施不符合發(fā)展實(shí)際時(shí)，不但會(huì)增加企業(yè)的環(huán)境成本，而且也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2經(jīng)濟(jì)體制

在我國(guó)，很多石油企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存與發(fā)展，在企業(yè)管理工作中，往往與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象。從企業(yè)性質(zhì)層面分析，我國(guó)推行的是企業(yè)法人的治理構(gòu)架，但石油企業(yè)在實(shí)施了股份制、公司化改造后，使得企業(yè)法人的治理架構(gòu)不夠規(guī)范。由于企業(yè)性質(zhì)的變化，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未有效地處理改造后各方面關(guān)系，如企業(yè)、政府、勞資之間關(guān)系，人力資源部門的功能也沒有得到有效地發(fā)揮，生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3生產(chǎn)技術(shù)

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到諸多因素的影響，基于石油企業(yè)本身的特殊性，石油資源深埋于地層以下，開發(fā)、勘探工作具有較大難度，還有高消耗、高投資、高風(fēng)險(xiǎn)“三高”特點(diǎn)，同時(shí)，在野外地區(qū)的開采環(huán)境，使企業(yè)還會(huì)受到某種社會(huì)因素的影響，對(duì)開采技術(shù)提出更高的要求。尤其近年來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈，使得企業(yè)管理者更加重視加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，控制生產(chǎn)成本，以提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3石油工程企業(yè)控制環(huán)境成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的具體策略

3.1更新管理理念

管控思維在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮了非常重要的作用，企業(yè)唯有做到科學(xué)、系統(tǒng)地管理與控制，才會(huì)使其持續(xù)地走在正確的發(fā)展軌道上。更新管理理念，樹立“人本”思想，尊重所有職工的個(gè)人價(jià)值，竭力滿足職工的個(gè)性化發(fā)展需求。提高人力資源部門的地位，充分地發(fā)揮人力資源的管理作用，促進(jìn)石油企業(yè)人才優(yōu)化配置，讓其發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，石油工程企業(yè)是貫徹政府有關(guān)環(huán)境政策的一個(gè)重要載體，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)環(huán)境成本予以高度重視，加強(qiáng)環(huán)境成本管理。例如加強(qiáng)環(huán)境成本控制方面的宣傳教育，構(gòu)建一支專業(yè)化的環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際需要，定期對(duì)環(huán)境成本的控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓管理者對(duì)環(huán)境成本的內(nèi)涵產(chǎn)生全面認(rèn)識(shí)，在處理逐漸惡化的環(huán)境問(wèn)題中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，內(nèi)部化的環(huán)境成本已成為一種必然趨勢(shì)，企業(yè)必須重視環(huán)境成本的合理控制，積極地更新以往的工藝流程，加強(qiáng)新能源的引進(jìn)利用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，減少由于環(huán)境污染帶來(lái)的損失，才會(huì)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)。

3.2健全企業(yè)管理體系

石油企業(yè)管理者應(yīng)勇于從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中爭(zhēng)脫出來(lái)，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，積極地做好市場(chǎng)的調(diào)查研究工作，全面、系統(tǒng)地分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步調(diào)整管理制度。同時(shí)，還要在管理組織上，結(jié)合生產(chǎn)要求與市場(chǎng)對(duì)石油資源的需求，精簡(jiǎn)部門，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高各部門的運(yùn)行效率。清楚劃分各部門職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)朝著專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，把非生產(chǎn)性部門有效地分離。樹立市場(chǎng)觀念。全面提升職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)于管理層，要從金字塔式的結(jié)構(gòu)，變成扁平式結(jié)構(gòu)，適當(dāng)減化中間管理人員，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

石油企業(yè)的健康發(fā)展，一定要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上。為此，相關(guān)管理者必須對(duì)此給予高度重視。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新力度，提高管理能力。分析以往的管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)將生產(chǎn)領(lǐng)域列入重點(diǎn)，忽視了生產(chǎn)、研發(fā)方面。企業(yè)必須積極地加強(qiáng)技術(shù)改造，改變以往以生產(chǎn)管理為主導(dǎo)的方式，進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化分配環(huán)境資源，有效地發(fā)揮政府的監(jiān)督、指引功能，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓石油工程企業(yè)在發(fā)展中有章可循，清楚政府的調(diào)控方向，讓企業(yè)少走彎路，沿著政策實(shí)現(xiàn)有序地發(fā)展。

3.4建立健全經(jīng)濟(jì)效益的核算體系

為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)的基礎(chǔ)核算。在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，在控制企業(yè)成本的時(shí)候，大部分企業(yè)沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。在實(shí)際進(jìn)行成本運(yùn)算時(shí)，部分人員忽視了核算工作，甚至存在很多錯(cuò)誤。這就給石油工程企業(yè)提出了更高要求，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步做好成本計(jì)算。加強(qiáng)實(shí)踐探索的步伐，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備更新、人工、管理、環(huán)境成本等控制中存在的缺陷部分，既要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，又要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的研究。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的時(shí)候，應(yīng)重視環(huán)境成本管理工作，尤其要根據(jù)“環(huán)保”收獲的經(jīng)濟(jì)收益予以精準(zhǔn)地計(jì)算，將環(huán)境成本有機(jī)地融入核算系統(tǒng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，全面、客觀地均衡各種成本投入給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響，促進(jìn)石油企業(yè)收支平衡，健康、有序地發(fā)展。

4結(jié)論

總之，石油工程企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已取得了不菲的成就，實(shí)現(xiàn)了初步的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，可以實(shí)現(xiàn)比較穩(wěn)定的發(fā)展，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值，并在提升國(guó)家綜合實(shí)力中作出重要貢獻(xiàn)。然而，由于很多石油工程企業(yè)一直未徹底根治環(huán)境污染問(wèn)題，對(duì)其造成的影響也未做出積極地回應(yīng)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重新做出企業(yè)市場(chǎng)定位，合理地規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，有效地梳理經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的關(guān)系，加強(qiáng)環(huán)境成本的科學(xué)管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

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作者：梁生朗 單位：遼河油田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中心