桃文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑淺析

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近年來，山東省肥城市委、市政府高度重視桃文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將其作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要手段，立足境內(nèi)10萬畝肥桃種植資源，集中力量打造肥桃、桃花、桃木旅游商品三大產(chǎn)業(yè)載體，依托桃花節(jié)、品桃節(jié)、全國桃木旅游商品創(chuàng)新設(shè)計大賽“兩節(jié)一賽”節(jié)慶活動，大力開發(fā)融賞花、品桃、購物、休閑、度假、民俗體驗、文化傳承等于一體的特色桃文化旅游產(chǎn)業(yè)體系。

一、存在的主要問題

（一）桃文化旅游景區(qū)建設(shè)檔次低

一是旅游基礎(chǔ)設(shè)施落后，缺少硬件配套。景區(qū)內(nèi)餐飲、住宿、娛樂等旅游硬件配套設(shè)施落后，總體旅游接待能力不高，沒有實行規(guī)范化和標準化經(jīng)營；游客購物以個體作坊、小攤小販粗放經(jīng)營為主，未形成規(guī)模化和品牌化經(jīng)營，無法滿足日后大規(guī)模客流量的涌入；二是各景區(qū)各自為政，且同質(zhì)化嚴重。政府沒有對景區(qū)進行整合與規(guī)劃，旅游策劃設(shè)計的過程中存在盲目雷同現(xiàn)象，沒有把景區(qū)的資源整合成一個主題鮮明的旅游目的地。三是景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈過短，效益不足。僅僅依賴資源，而未將其升級打造為產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)。游客多為觀光游覽，這種短暫的觀光旅游不僅難以滿足游客吃住、游玩、購物的需求，還無法使游客充分感受景區(qū)的文化魅力。這種只依賴豐富的自然資源，而不整合資源和創(chuàng)新管理模式的做法難以打造品牌文化。

（二）“兩節(jié)一賽”商業(yè)化運作水平不高

一是節(jié)慶活動同質(zhì)化現(xiàn)象比較突出，地方特色文化不夠明顯。桃文化旅游多以節(jié)慶拉動為主，目前全國各桃產(chǎn)區(qū)在旅游開發(fā)中紛紛舉辦“桃花節(jié)”和“采摘節(jié)”。而此類活動時間都相對集中，對肥城市桃花節(jié)期間的游客量造成了不小的影響。二是節(jié)慶活動多流于固定形式，創(chuàng)新成分不足。歷屆桃花節(jié)期間，各地以“桃”為中心，開展各項節(jié)慶活動，但由于桃花節(jié)主題雷同，活動重復(fù)單一，存在創(chuàng)新難的問題?，F(xiàn)在很多地方在節(jié)慶活動上不斷推陳出新，推出了戶外音樂節(jié)、房車露營、鄉(xiāng)村馬拉松等游客參與度高、形式新穎的活動。相比之下，肥城市桃文化旅游節(jié)多圍繞賞桃、摘桃和嘗桃做文章，以在活動中表演節(jié)目和產(chǎn)品推介為主。

（三）桃木旅游商品市場秩序混亂

一是產(chǎn)業(yè)布局散亂。分散在各鎮(zhèn)街區(qū)農(nóng)村與城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)布局，物流等成本較大；缺少龍頭企業(yè)，大多屬于小微企業(yè)，規(guī)模實力相對較小，生產(chǎn)工藝和管理方式落后，安全生產(chǎn)得不到保障，人才資金短缺，抗風險能力差；二是資源配置亂。各桃木企業(yè)之間缺乏有效的合作機制，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，模仿、抄襲現(xiàn)象嚴重；商會作用發(fā)揮不好，行業(yè)自律意識差，存在著互相拆臺、肆意壓價等惡性競爭問題，沒有實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。三是宣傳不到位，品牌意識差。雖依托電子商務(wù)平臺置辦了網(wǎng)店，但網(wǎng)店商品種類單一，運營投入少，宣傳營銷的主動性不強。且產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，造型和風格陳舊，產(chǎn)品研發(fā)不能適應(yīng)市場變化，對品牌創(chuàng)建工作重視不夠。

二、對肥城市桃文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的幾點建議

（一）借力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升旅游景區(qū)建設(shè)水平

一是充分利用現(xiàn)有的旅游開發(fā)條件，逐步完善旅游硬件配套和軟件支撐。建議首先用足用活現(xiàn)有市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，以創(chuàng)新的資金投入方式完善扶持體系，建立健全社會資本參與機制，支持景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設(shè)。同時要加強政府職能，從嚴管理旅游配套產(chǎn)業(yè)的資質(zhì)審核、違法監(jiān)管等，給景區(qū)的綠色發(fā)展保駕護航。二是制定桃文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃。針對景區(qū)同質(zhì)化嚴重的問題，政府的協(xié)同規(guī)劃顯得尤為重要。如何合理整合各景區(qū)的資源優(yōu)勢并制定出各具特色的優(yōu)質(zhì)旅游主題以滿足游客的文化需求是當前桃文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。要加強對主要景區(qū)發(fā)展規(guī)劃、重點旅游線路的研究，形成差別發(fā)展、錯位競爭、共同提升的發(fā)展格局。三是以市場為導(dǎo)向，以資源為依托，注重激發(fā)游客的求新、求樂、求知等需求，推出多元化旅游產(chǎn)品。桃文化內(nèi)涵豐富，異彩紛呈，具有很高的旅游開發(fā)價值。充分利用桃文化資源進行旅游開發(fā)，既可以保護和傳承桃文化，又可以促進旅游業(yè)的發(fā)展。

（二）突出桃文化節(jié)慶主題，塑造旅游品牌形象

一是錯位發(fā)展，打造特色品牌形象。文化是旅游的靈魂，品牌是旅游的名片。通過深度挖掘桃文化內(nèi)涵，打造主題鮮明、個性突出的節(jié)慶活動。比如給每屆桃花節(jié)設(shè)定鮮明的主題，并賦予新意，定位具體，引導(dǎo)游客從不同角度深入了解并感受桃文化的魅力，提高其關(guān)注度和回頭率。同時借助“兩節(jié)一賽”的滲透效應(yīng)，宣傳肥城市的君子文化、汶陽田文化、商圣文化等其他文化，將游客在肥城市的旅游從“兩節(jié)一賽”期間延伸至節(jié)慶之外的時間，發(fā)揮和放大“兩節(jié)一賽”的持久效應(yīng)，增強肥城市的旅游吸引力，從而提升城市的品牌形象。二是將政府主導(dǎo)“兩節(jié)一賽”轉(zhuǎn)為市場化運作模式。通過項目承包、企業(yè)贊助等形式籌措資金，對“兩節(jié)一賽”進行統(tǒng)一策劃、整體營銷，項目推陳出新，從而提高競爭力和影響力。三是加大宣傳，擴大知名度和影響力。政府要在“兩節(jié)一賽”舉辦前夕，借助新媒體，依托大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)手段，積極搭建文化旅游宣傳平臺，全方位、多渠道地發(fā)布節(jié)慶日程表和活動安排等信息，大力開展肥城市桃文化旅游資源宣傳推介活動，在中央和省級媒體大力宣傳肥城桃文化和特色旅游商品，為“兩節(jié)一賽”宣傳造勢，逐步將其培育成能真正代表肥城旅游形象的標志性節(jié)慶品牌。

（三）強化品牌意識，推進產(chǎn)品創(chuàng)新

一是推進桃木產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)。邀請國內(nèi)知名公司參與肥城桃木產(chǎn)品品牌設(shè)計與推廣營銷，引導(dǎo)企業(yè)注重品牌的打造與保護，鼓勵和扶持企業(yè)加快品牌建設(shè)的步伐，積極培育國家、省名牌產(chǎn)品，加大品牌推介力度，提升企業(yè)、產(chǎn)品的知名度。二是扶持培養(yǎng)一批優(yōu)勢品牌企業(yè)。政府通過優(yōu)惠政策扶持發(fā)展一批規(guī)模大、效益好、具有良好創(chuàng)新意識和市場開拓精神的桃木加工企業(yè)，做大培強一批優(yōu)勢品牌企業(yè)，形成以點帶面、以大帶小的發(fā)展體系，提高行業(yè)綜合競爭力。設(shè)立專門的創(chuàng)意資金，對好的創(chuàng)意給予一定的資金獎勵。三是加大桃木工藝品的創(chuàng)意力度。緊跟當前社會發(fā)展的新趨勢及新的消費熱點，及時發(fā)現(xiàn)市場的空白點，搶占文化創(chuàng)意市場，把發(fā)展動力切實轉(zhuǎn)移到依靠產(chǎn)品創(chuàng)新上來。提高裝備水平，進一步提高產(chǎn)品檔次。四是緊跟時代潮流，創(chuàng)新宣傳手段。借助網(wǎng)絡(luò)平臺擴大宣傳力度，與大眾建立起實時互動的新型關(guān)系，并且在實時互動的接觸中，了解大眾對桃木雕刻文化的認知，密切關(guān)注桃木工藝品市場的變化以及消費者的反饋意見，給大眾提供個性化的服務(wù)。

作者:伊玲芝 單位:中共肥城市委黨校