煤礦安全管理問題分析及措施研究

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摘要：為了進一步提高煤礦安全管理水平，保障煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)，山西煤炭進出口集團左云長春興煤業(yè)有限公司針對當(dāng)前煤礦安全管理中存在的問題進行了分析，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況提出了合理有效的技術(shù)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；機電管理；技術(shù)管理

0引言

煤礦安全管理是一門綜合性學(xué)科，在煤礦生產(chǎn)中涉及的領(lǐng)域廣，包括機電管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等，安全管理水平的高低直接影響著煤礦是否能夠安全高效地生產(chǎn)。但是在煤礦實際生產(chǎn)中，由于安全管理意識薄弱、安全管理機制不健全等原因，煤礦在安全管理中存在很多問題，不僅降低了安全管理水平，還很容易引發(fā)煤礦重大安全事故。對此，山西煤炭進出口集團左云長春興煤業(yè)有限公司通過技術(shù)研究，對當(dāng)前煤礦安全管理中機電管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理存在的問題進行了合理分析，并根據(jù)實際情況提出了合理有效的對策措施，力求保證煤礦安全高效生產(chǎn)。

1煤礦安全管理問題分析

1.1機電管理問題

a)機電設(shè)備安裝不合格。煤礦井下機電設(shè)備種類及數(shù)量多，在設(shè)備安裝過程中，由于安裝技術(shù)人員專業(yè)知識缺乏、責(zé)任心不強，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備安裝不合格的情況，這不僅影響了設(shè)備的使用壽命，還很容易引發(fā)重大煤礦機電事故，例如帶式輸送機張緊力不合格容易發(fā)生斷帶事故，液壓支架對接不合格容易發(fā)生倒架、陷底等事故；b)設(shè)備操作不規(guī)范。機電設(shè)備操作人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作面原理不了解，責(zé)任心不強，導(dǎo)致操作設(shè)備時不規(guī)范，嚴(yán)重影響到設(shè)備的使用壽命；c)設(shè)備檢修維護不到位。煤礦在日常生產(chǎn)過程中未嚴(yán)格建立設(shè)備檢修維護制度，導(dǎo)致設(shè)備在使用期間未嚴(yán)格定期進行檢修維護，或者檢修維護不到位，造成設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，例如輸送機電機軸承彎曲，未及時更換，很容易造成電機運轉(zhuǎn)卡頓，燒毀電機；d)設(shè)備老化、自動化水平低。煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，井下設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障；同時很多設(shè)備自動化水平低，需人工操作調(diào)節(jié)，誤差大、精度低，造成設(shè)備無法充分發(fā)揮性能，例如帶式輸送機無法實現(xiàn)自動調(diào)節(jié)張緊力，無法實現(xiàn)自動篩選大塊煤矸石，風(fēng)門無法自動感應(yīng)開停等[1]。

1.2生產(chǎn)管理問題

a)違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于施工人員安全意識薄弱，生產(chǎn)隊組對生產(chǎn)任務(wù)安排不合理以及安全監(jiān)察部門監(jiān)督力度不夠，礦井生產(chǎn)過程中違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。例如2016年同煤集團安平煤礦8117工作面違章實施頂板預(yù)裂爆破，誘發(fā)采空區(qū)頂板大面積垮落，造成19人遇難；b)生產(chǎn)工藝落后。煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，在井下采掘施工中，被淘汰、落后的生產(chǎn)工藝仍在使用，例如高瓦斯礦井使用耙?guī)r機，采用爆破回采工藝等。落后的生產(chǎn)工藝不僅會降低生產(chǎn)效率，還很容易引發(fā)重大煤礦安全事故；c)頂板管理力度不夠。頂板管理是煤礦安全生產(chǎn)中一項重要的內(nèi)容，由于煤礦生產(chǎn)過程中對采掘面頂板管理力度不夠，頂板監(jiān)察體系不完善以及對頂板動態(tài)變化未能實時監(jiān)測，從而造成煤礦頂板事故頻繁發(fā)生。例如：2012年5月，沈陽焦煤清水二井煤礦發(fā)生重大頂板事故，造成9人死亡，主要原因是二采區(qū)07工作面運輸順槽過斷層期間，未采取合理有效的安全技術(shù)措施，造成頂板冒頂；d)支護措施不到位。由于對工作面支護的重要性認(rèn)識不足，采掘工作面在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)工作面空頂面積大、支護不能滿足生產(chǎn)需求、支護質(zhì)量差等現(xiàn)象，致使采掘面圍巖控制維護效果差,造成巷道變形嚴(yán)重、頂板破碎甚至發(fā)生冒頂、大面積片幫事故[2]。

1.3技術(shù)管理問題

a)采掘設(shè)計不合理。由于對礦井地質(zhì)資料掌握不全面，例如礦井含水層位置、地質(zhì)構(gòu)造分布等，從而造成受地質(zhì)條件限制，采掘工作面在設(shè)計布置后經(jīng)常出現(xiàn)采掘效率低、施工難度大等難題，不僅影響了煤礦高效生產(chǎn)，還增加了生產(chǎn)過程中的安全隱患；b)技術(shù)管理不規(guī)范。由于技術(shù)管理不規(guī)范、技術(shù)監(jiān)督不到位以及深入現(xiàn)場不夠等原因，現(xiàn)場施工與制定的安全技術(shù)措施脫節(jié)，從而出現(xiàn)技術(shù)性誤差，例如巷道掘進時中腰線未嚴(yán)格給定或定期延伸補點，造成巷道施工出現(xiàn)偏差；c)安全措施編制不全面。煤礦技術(shù)人員專業(yè)知識缺乏、基層實踐經(jīng)驗不足等原因，造成井下工程施工安全措施編制時，出現(xiàn)措施抄襲嚴(yán)重、內(nèi)容不全面、與實際不相符等現(xiàn)象，在措施審批簽字時只是走個過場，從而造成施工措施無法指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生；d)技術(shù)人員缺乏、專業(yè)知識水平低。煤礦工程技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有的多數(shù)工程技術(shù)人員學(xué)歷低，未受過專業(yè)培訓(xùn)，沒有專業(yè)技術(shù)帶頭人，對生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題不能及時處理，使煤礦高效穩(wěn)定生產(chǎn)嚴(yán)重滯后。

2對策措施研究

2.1提高機電管理水平的措施

a)健全機電管理體系。煤礦企業(yè)應(yīng)對井下機電設(shè)備運輸、安裝、操作等建立完善的管理體系，機電設(shè)備在使用中應(yīng)實施“包機責(zé)任制”，誰管理誰負責(zé)，實施“獎罰”制度，加大機電設(shè)備安全管理力度；b)加大設(shè)備檢修維護力度。機電設(shè)備管理部門應(yīng)對井下設(shè)備建立檢修維護臺賬，按要求定期對每一臺設(shè)備進行全面檢修維護，對設(shè)備易損易磨部件及時更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，每一次檢修后應(yīng)及時進行登記；c)加大設(shè)備安全費用投入，提高設(shè)備自動化水平。煤礦企業(yè)應(yīng)及時淘汰落后、老化設(shè)備，加大設(shè)備資金投入，引進新技術(shù)、新設(shè)備，進一步提高設(shè)備自動化水平，保障每一臺機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)[3]。

2.2提高生產(chǎn)管理水平的措施

a)增強施工人員的安全生產(chǎn)意識。煤礦企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進行安全知識宣傳培訓(xùn)，通過施工人員相互監(jiān)督管理，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，杜絕井下“三違”作業(yè)；同時煤礦安全監(jiān)察部門應(yīng)加大井下“三違”作業(yè)監(jiān)管力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)井下存在“三違”作業(yè)，對班組長、上崗干部、違章人員以及施工單位負責(zé)人予以罰款通報；b)引進新技術(shù)、新工藝。煤礦企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)、引進國內(nèi)外先進技術(shù)、工藝，例如無煤柱回采技術(shù)、軟巖煤層近距離掘進技術(shù)等，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，保證煤礦安全生產(chǎn)，進一步提高煤礦生產(chǎn)效率；c)加強頂板管理。煤礦應(yīng)重視頂板管理的重要性，建立采掘工作面頂板監(jiān)測系統(tǒng)，加強頂板維護，嚴(yán)禁超空頂作業(yè)，全面掌握頂板巖性及特征，對頂板動態(tài)變化進行實時監(jiān)測，頂板支護設(shè)計必須經(jīng)總工程師簽字且經(jīng)可行性論證后方可實施應(yīng)用；d)加大圍巖支護力度。煤礦企業(yè)應(yīng)建立巷道支護臺賬，主要內(nèi)容包括支護形式、支護數(shù)量、支護強度等，發(fā)現(xiàn)失效支護時必須立即補打；巷道支護設(shè)計必須滿足生產(chǎn)需要；同時應(yīng)加大對掘進巷道支護的監(jiān)督力度，嚴(yán)禁支護不及時、變更支護設(shè)計、更換支護材料等現(xiàn)象，支護施工完后必須對支護質(zhì)量進行檢查，主要包括支護間排距、支護預(yù)緊力以及支護外露長度、錨固長度等，不符合設(shè)計要求的必須重新補打[4]。

2.3提高技術(shù)管理水平的措施

a)強化采掘設(shè)計。在布置采掘工作面前，設(shè)計人員應(yīng)詳細了解工作面附近水患、斷層以及小煤窯分布情況，經(jīng)地測部門、鉆探部門、設(shè)計部門現(xiàn)場考察并進行技術(shù)研究后，提出合理的采掘設(shè)計方式，并及時繪制采掘設(shè)計平面布置圖，圖紙上應(yīng)標(biāo)注工作面四鄰情況、構(gòu)造分布情況等，采掘設(shè)計及圖紙經(jīng)總工程師簽字后才有效；b)加強技術(shù)管理規(guī)范。煤礦企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)管理規(guī)范，井下工程施工過程中專業(yè)技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，并編制切合實際的安全技術(shù)措施，同時技術(shù)人員應(yīng)加強對工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理，對不符合技術(shù)要求或施工設(shè)計的必須責(zé)令停產(chǎn)整頓；c)強化施工措施編制規(guī)范。井下工程施工前應(yīng)進行技術(shù)論證并根據(jù)工程性質(zhì)合理編制施工措施，主要內(nèi)容包括技術(shù)要求、施工工藝、施工順序、安全措施等，各項內(nèi)容應(yīng)符合實際生產(chǎn)情況，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工。措施編制后應(yīng)組織會審和復(fù)審，并經(jīng)各個部門主要負責(zé)人簽字，同時技術(shù)部門應(yīng)定期對施工單位人員進行施工措施培訓(xùn)；d)加大技術(shù)人員培養(yǎng)力度。煤礦企業(yè)應(yīng)加強對煤礦各個專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，定期對技術(shù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)知識水平，同時建立技術(shù)人員獎懲考核制度，確保每一位技術(shù)人員都能夠獨立處理各種技術(shù)難題[5]。

3結(jié)語

為了保證煤礦安全高效生產(chǎn)，降低安全生產(chǎn)事故率，煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中應(yīng)加大安全管理力度，對煤礦安全管理中存在的問題進行深入分析，并根據(jù)實際情況采取有效的對策措施。只有這樣，才能進一步提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

參考文獻：

［1］任春雷.煤礦安全管理存在的問題及對策［J］.山西能源學(xué)院學(xué)報，2017(2)：69-70.

［2］馮衛(wèi).資源整合煤礦安全管理存在問題及對策［J］.煤，2011(11)：107-108.

［3］高臻.淺談煤礦采礦安全管理存在的問題及其解決對策［J］.工業(yè)技術(shù)，2014(29)：121.

［4］汪永芝.淺析煤礦安全管理存在問題及應(yīng)對策略［J］.煤炭工程，2011(5)：101-102.

［5］田水承.煤礦安全管理問題分析與對策探討［J］.煤礦現(xiàn)代化，2012(2)：79-81.

作者：李藝偉 單位：山西煤炭進出口集團左云長春興煤業(yè)有限公司