淺析煤礦安全管理中的行為安全模式
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摘要:煤礦的安全保護(hù)問題一直受到大家的關(guān)注，特別是在管理過程中要十分注意安全思想教育的傳播、制度的改造、綜合文化的管理等等，特別是要科學(xué)合理的安排工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)思想建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況做好總結(jié)，并將其完美的應(yīng)用在煤礦建設(shè)中。
關(guān)鍵詞:煤礦安全管理管理創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐
引言
煤礦生產(chǎn)的安全管理不僅關(guān)系到我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于實(shí)現(xiàn)我國的社會穩(wěn)定也具有重要的影響。作為以煤炭為主要能源的國家，我國的煤炭的安全生產(chǎn)問題長期以來受到國際社會的廣泛關(guān)注，本文通過引入行為安全管理模式的概念，并集合其在我國煤礦安全管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，對基于行為安全模式的煤礦安全管理工作進(jìn)行了具體研究。
1行為安全管理模式概述
1．1行為科學(xué)
通過在實(shí)際工作過程中對自然科學(xué)進(jìn)行觀察分析，以此來研究人類在日常生活中做出的行為變化，這類學(xué)科叫做行為科學(xué)。主要就是對人類的行為變化做基本的分析，觀察人類在行文過程中的積極態(tài)度，來改變?nèi)说男袨?，以此來增?qiáng)人類的積極性，來完成最終目的。行為科學(xué)會根據(jù)人在社會中所展現(xiàn)的情形，來作為基本調(diào)查，例如對人的行為動機(jī)研究，群體活動狀態(tài)，來綜合考慮并解決實(shí)際問題，依照相關(guān)案例來解決行為科學(xué)在實(shí)際生活中的運(yùn)用。
1．2行為安全管理模式
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查研究顯示，已經(jīng)在多家煤礦企業(yè)發(fā)現(xiàn)了安全保護(hù)問題的不妥善之處。大部分專業(yè)人士對于此類現(xiàn)象都做出了自我的價(jià)值判斷，也有部分專業(yè)認(rèn)識對其真正的事故原因進(jìn)行探究。根據(jù)實(shí)際的狀況顯示，可以表明我們國家現(xiàn)階段安全保護(hù)措施不夠完善，大部分企業(yè)管理公司對于安全保護(hù)措施依舊沒有起到高度重視、呈現(xiàn)出不完善的狀態(tài)。長時(shí)間的探索表明、在安全保護(hù)過程中，一定要制訂相關(guān)計(jì)劃，來幫助技術(shù)人員改掉自身的安全態(tài)度，增強(qiáng)自身安全素養(yǎng)，從自己做起，在公司中形成一整套完整的安全保護(hù)措施。這樣才能更好的對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全保護(hù)工作。安全保護(hù)的重要措施不是對于工作人員的行為狀態(tài)，而是對于整個(gè)公司來說，保護(hù)個(gè)人安全更為重要，所以在實(shí)際的工作過程中一定要將安全保護(hù)意識注入到每個(gè)人心中，以此來達(dá)到目的。
2當(dāng)前煤礦管理中存在的安全隱患分析
2．1管理相對疏忽，意識不強(qiáng)
在現(xiàn)在的安全保護(hù)過程中，還要考慮到對公司企業(yè)管理技術(shù)。將管理方式進(jìn)行細(xì)致化分類，在施工過程中把安全管理以及創(chuàng)新結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)發(fā)展要求，但一定不要將現(xiàn)代化技術(shù)融入到其中，要將思想建設(shè)與安全建設(shè)融匯一體。在規(guī)定實(shí)際運(yùn)營中一定要增加創(chuàng)新知識，防止思維方式與時(shí)代脫節(jié)，公司的管理人員要增強(qiáng)自身的安全保護(hù)意識，將安全制度落實(shí)到實(shí)際，幫助公司更好的發(fā)展。
2．2技術(shù)相對落后，創(chuàng)新不強(qiáng)
在對煤礦進(jìn)行開采過程中，可以將技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在安全保護(hù)過程中，一定要，改造煤礦的管理，水源的控制，巷口的支架保護(hù)信息技術(shù)的革新等等。增強(qiáng)技術(shù)的革新可以將安全技術(shù)提升到位，所以在整個(gè)安全保護(hù)過程中不會起重要作用。在技術(shù)革新中一定要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的需要對技術(shù)進(jìn)行升級改造，和時(shí)代變化相適應(yīng)，這樣才能讓安全保護(hù)措施具體實(shí)施，也進(jìn)一步的促進(jìn)公司企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的進(jìn)步，加大煤礦企業(yè)的影響力。
2．3煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不足，大量工人綜合素質(zhì)偏低
大部分煤礦工人都是父親鄉(xiāng)村的農(nóng)民工普遍知識能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)也不高，對于安全保護(hù)意識較薄弱，對于煤礦開采的任務(wù)也較淺薄，所以一定要增強(qiáng)工作人員的自身保護(hù)意識。煤礦工作量過于強(qiáng)大，這也導(dǎo)致大部分員工流動性過強(qiáng)，所以一定要增強(qiáng)企業(yè)公司的安全保護(hù)意識，防止出現(xiàn)重大事故。
3煤礦安全目標(biāo)管理的優(yōu)化策略探究
3．1做好煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
在安全保護(hù)工作中，煤礦開采是非常重要的，企業(yè)的管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要對生產(chǎn)線進(jìn)行定時(shí)的監(jiān)督，實(shí)施監(jiān)測煤礦的開采環(huán)境以及巖石的狀態(tài)。在對技術(shù)進(jìn)行審查時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的弊端并及時(shí)解決，將相關(guān)制度實(shí)際應(yīng)用到工作中。對生產(chǎn)所需要的機(jī)器進(jìn)行定期的檢查，增強(qiáng)安全保護(hù)意識。對實(shí)際的工作過程中做到人人進(jìn)行監(jiān)督，每項(xiàng)環(huán)節(jié)都要做到具體的監(jiān)察。這樣能更好地糾正在工作過程中相關(guān)人員的不正確操作行為。
3．2加強(qiáng)煤礦員工的安全教育與培訓(xùn)工作
增強(qiáng)企業(yè)公司的安全保護(hù)意識以及安全制度的實(shí)施。第一步:公司要定期開展相關(guān)的安全教育工作，通過專業(yè)人士的講解增強(qiáng)工作人員自身的安全保護(hù)意識，對處于工作狀態(tài)的工作人員增強(qiáng)安全保護(hù)，也為公司提供更好的工作環(huán)境，更大程度地在行業(yè)內(nèi)增加工作人員對公司的信任，提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力。第二步:企業(yè)公司要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行安全的升級改造，對工作中存在的問題進(jìn)行針對性的研究并解決，根據(jù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行針對性的研究，可以去提供有研究對策的方案分析，幫助工作人員對危險(xiǎn)源更清晰的了解，在工作過程中對危險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的開展。
3．3建立新型煤礦安全文化
企業(yè)文化就是對于公司內(nèi)部的價(jià)值觀、信念以及相關(guān)的處事方式有自己的獨(dú)特特點(diǎn)。要根據(jù)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來造就自己自身的企業(yè)文化，這樣更能幫助企業(yè)公司自身的發(fā)展。煤礦公司要根據(jù)自身實(shí)際展開相關(guān)的發(fā)展措施，從安全保護(hù)狀態(tài)建立新型的企業(yè)公司，來增強(qiáng)自己在整個(gè)行業(yè)中的地位。增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以增加內(nèi)部工作人員之間的交流溝通，提高工作人員在工作過程中的積極性，讓公司上下都具有企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。通過傳播安全第一的積極思想來增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的文化狀態(tài)，幫助員工們增強(qiáng)自身的安全保護(hù)意識，也可以促進(jìn)整個(gè)公司的安全發(fā)展。
3．4重視安全技術(shù)的創(chuàng)新
根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來說，在發(fā)現(xiàn)在公訴過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)一定要及時(shí)的修正，將整個(gè)工作狀態(tài)中的機(jī)器設(shè)備布置的合理準(zhǔn)確，增強(qiáng)機(jī)器的安全狀態(tài)。最技術(shù)進(jìn)行不斷的革新，能夠更加準(zhǔn)確的分析在工作過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，將實(shí)際應(yīng)用和公司發(fā)展相融合。
3．5健全行為考核體系與激勵(lì)機(jī)制
堅(jiān)持以人為本，以員工行為為依據(jù)，構(gòu)建并完善行為考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。將考核重點(diǎn)落在煤礦工作人員的行為上，并結(jié)合實(shí)際礦業(yè)操作，對符合規(guī)范的員工實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)，對于有不安全行為的員工進(jìn)行懲罰，同時(shí)改正煤礦企業(yè)治大于防的錯(cuò)誤管理理念。運(yùn)用正強(qiáng)化的手段正面干預(yù)員工的不安全行為，以改變員工的行為意識。但為了防止錯(cuò)誤懲罰，還需設(shè)立一定的安全行為處罰復(fù)議制度，允許被處罰員工對處罰進(jìn)行申訴，確保管理的公平公正。
4結(jié)束語
煤礦安全生產(chǎn)管理模式以煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為保證，以信息標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，進(jìn)行包括全面安全管理打瞌睡工作和預(yù)防安全技術(shù)對策在內(nèi)的反潮、地帶、礦山三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這是市場經(jīng)濟(jì)條件下真正的全過程、全范圍、完全安全的生產(chǎn)管理模式。對煤礦企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理工作是復(fù)雜、系統(tǒng)和長期實(shí)施的工作。大部分礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，工人的運(yùn)營環(huán)境相對惡劣。因此做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。
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作者：閆軍虎 單位：山西陽城陽泰集團(tuán)伏巖煤業(yè)有限公司