淺析構建煤礦安全管理新模式

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摘要:煤礦安全管理對于提升煤礦的綜合管理效能有很大幫助，在增強安全認識的基礎上，突出安全措施的創(chuàng)新管理，才能更全面推動煤礦的整體發(fā)展。圍繞煤礦安全生產(chǎn)中存在的相關問題，從多角度闡述構建煤礦安全生產(chǎn)管理的新模式。

關鍵詞:構建;安全生產(chǎn);管理創(chuàng)新

在煤礦安全管理過程中，提高對安全生產(chǎn)的綜合認知，從思想上、意識上、理念上形成科學有效的管理模式，構建高效、優(yōu)質、全面、創(chuàng)新的安全管理方式，對于增強煤礦的安全管理效益都將有很大的實踐意義。

1存在問題

(1)整體認識不高，安全意識不濃厚。在煤礦安全管理的過程中，對于安全意識的形成還不夠;在認識方面，存在有“要我安全”的思想，沒有形成“我要安全”的主導意識，因此，在綜合管理的過程中，人人安全的濃厚氛圍沒有形成;安全知識的傳播也還不夠深入，安全思想還沒有完全深入人心，一些人還是抱有僥幸心理;在安全心態(tài)的培養(yǎng)上，還不能采取多渠道、多模式的方式促進安全思想的全面推進，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

(2)綜合培訓不優(yōu)，業(yè)務素質不全面。一些煤礦企業(yè)為了節(jié)省開支，在安全生產(chǎn)技術培訓、安全認識培訓方面還不夠，沒有從企業(yè)的綜合需要與安全管理的各個角度出發(fā);在生產(chǎn)投入、技術改進、教育培訓、現(xiàn)場管理等方面還不夠細致;標準化、數(shù)字化、信息化管理還不夠，員工的綜合素質沒有形成常態(tài)化的管理模式;在現(xiàn)場培訓、綜合素質提升工程等方面還不能與當前綜合業(yè)務能力的需求相匹配，企業(yè)安全管理水平與員工綜合素質還有待進一步增強。

(3)責任落實不力，基礎工作不深入。在安全責任管理的路徑上，還沒有構建全面、強大的管理合力，尤其是對與煤礦企業(yè)管理中的機構建設、人員管理、素質培訓、隱患排除、責任倒逼等方面還有不夠的地方。特別是在綜合管理的過程中，對于資金監(jiān)管、設備更新、瓦斯控制、四位一體防突措施等方面，以及在技術控制上對于通風系統(tǒng)管理、巷道布置、監(jiān)測管理上，還存在安全性能不強、基礎相對薄弱的現(xiàn)象，造成機械化操作水平不高、采煤技術不全面等現(xiàn)象，給煤礦企業(yè)的安全運行帶來一定的隱患。

2構建創(chuàng)新模式

(1)樹立安全第一的意識，提高思想認識。在煤礦安全管理過程中，要始終將政治站位放在第一位，從維護生命財產(chǎn)安全的高度出發(fā)，全面落實四中全會精神，突出落實新時代中國特色社會主義思想，形成對安全生產(chǎn)工作的重要認識。其中，在安全管理的落腳點上，注重加強對班組建設的管理;在防范事故發(fā)生方面，主要是提升每一個員工的思想認知;在保證其生命財產(chǎn)安全的基礎上，樹立人人安全的思想，確保每一個員工都能理解到安全生產(chǎn)的重要性;在構建企業(yè)文化的過程中，將安全思想的培育作為企業(yè)文化建設的中心任務，突出以人為本的管理理念;在企業(yè)營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓展宣傳教育形式的基礎上，突出采用公眾平臺、標語、讀本等方式，做到寓教于樂，將安全生產(chǎn)貫徹到煤礦企業(yè)的每一條生產(chǎn)線上以及每一個安全細節(jié)之中，大力傳播安全知識，樹立安全第一的思想，并增加對企業(yè)安全生產(chǎn)與管理方面的資金投入，增強教育培訓、安全管理的使用力度，從多角度潛移默化的規(guī)范員工的安全行為。

(2)加大監(jiān)察管理的力度，提升管理水平。在綜合監(jiān)管的過程中，要形成對煤礦企業(yè)各方面的綜合管理，尤其是在煤塵、瓦斯控制、水害影響等方面的危險源，要形成精細化的督查管理;在增強安全管理的基礎上，要加大監(jiān)察管理的實地檢驗力度，深入到井下一線，對現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)管，并做好安全隱患的排查與督查整改;在對生產(chǎn)系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式檢查的基礎上，對工作采掘面進行五位一體的綜合防突檢查，對作業(yè)區(qū)域進行監(jiān)測監(jiān)控，強化采掘工作面的一通三防管理，并對機電設備進行24h的全面檢查，同時，要加強對煤礦防水工作的督查管理;在防范雨季影響的基礎上，積極落實相關防水措施，嚴格按照相關文件精神做好相應的技術處理;在防止重特大頂板事故發(fā)生的過程中，要加強技術監(jiān)管的力度，尤其是在采煤技術、作業(yè)操作流程規(guī)范、制度落實等方面，全面防止工作面場空頂作業(yè)，規(guī)范人工操作的每一項措施，采取各種方式對員工形成安全管理的技術把關，建立高素質的班組自檢方式，形成聯(lián)動互查、專職督查等安全監(jiān)測模式，建議精細化的管理以及責任倒追機制，對每一個工人的職責提出詳細的要求，實行獎罰分明，嚴格落實各項整改要求。

(3)提高工作面標準水平，突出安全可控。煤礦安全事故的發(fā)生，有很大一部分原因是由于工作環(huán)境混亂、空間狹小造成的，所以抓好井下工作面標準化工作尤為重要。一是要抓好工程的初始質量必須采用規(guī)程措施督導員工按照標準進行規(guī)范操作，讓職工嚴格按照標準進行施工，班組要嚴格落好實班前布置、班中檢查、班末驗收制度，按規(guī)定標準嚴格檢查，確保動態(tài)達標;二是要提高管理人員的工作質量，管理人員深入現(xiàn)場落實安全職責，要到崗到位，對各級職能部門檢查提出的整改要求、問題等要不折不扣的落實，發(fā)現(xiàn)問題將嚴厲處罰;采用數(shù)據(jù)采集、人工管理、問題收集，然后進行綜合打分分析來確定一個工作面、一個隱患乃至一個礦井的安全等級，指導管理人員掌握安全重點管理方向、加強安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3結語

因此，在煤礦安全管理的過程中，要針對當前安全生產(chǎn)及管理中存在的問題，形成科學有效的管理，注重從思想認知、技術創(chuàng)新、科學管理、督查檢查、基礎保障、信息化模式等角度出發(fā)，形成綜合新、科學性管理的數(shù)字化方式，對于提升煤礦企業(yè)的安全管理效能都將有很大的實踐意義，并能促進煤礦企業(yè)的安全管理全面創(chuàng)新，構建優(yōu)質高效、全面發(fā)展的良性空間，提升煤礦企業(yè)的整體效能。

參考文獻:

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作者：袁志華 單位：山西高平科興平泉煤業(yè)有限公司