機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

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摘要：現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟穩(wěn)中向好的年度增收趨勢以及科技領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的大力推動下，我國各地煤礦企業(yè)礦產(chǎn)加工工作逐步由以往單一性人工作業(yè)穩(wěn)步過度于機械化生產(chǎn)。然而，這為企業(yè)主體效益收益提升提供有力保障的同時，也為管理者機電設(shè)備的管理工作提出了一些新挑戰(zhàn)，亟需進一步加強設(shè)備管理的綜合實效性。鑒于此，本文將以機電設(shè)備管理可對煤礦安全生產(chǎn)工作帶來的一系列積極作用為切入點，闡述煤礦日常開展生產(chǎn)作業(yè)中，部分機電設(shè)備管理的可行性以及建議策略，為相關(guān)領(lǐng)域工作人員拓展管理工作的新思路，促進我國煤礦機電設(shè)備領(lǐng)域早日創(chuàng)新研發(fā)出管理的新理念、新措施，為煤礦企業(yè)礦產(chǎn)資源開采效率的穩(wěn)步提升提供助力。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備管理；煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)

0引言

在礦區(qū)開展煤礦資源開發(fā)、開采工作中，煤礦企業(yè)根據(jù)礦區(qū)內(nèi)部多樣性實況，引進大量與之契合的前沿性機電設(shè)備，除了可對應(yīng)減緩人工采礦繁重的作業(yè)壓力，提高礦區(qū)整體安全等級外，還能夠大幅加強礦產(chǎn)資源開采效率，促進煤礦企業(yè)實際利益效益的穩(wěn)定增長。然而，這些機電設(shè)備同樣需要科學(xué)、正確的有力管理支撐，以備其可在長期高負(fù)荷運轉(zhuǎn)下依然良性運作，輔助工作人員高質(zhì)量完成采礦任務(wù)。因此，管理者應(yīng)對機械設(shè)備的專項管理工作落實成效高度關(guān)注?！耙孕∈聻樽ナ帧?，特別注意設(shè)備運行細微處的安全隱患，對設(shè)備施以定期的專業(yè)化保養(yǎng)、檢修工作。強化礦區(qū)工作人員整體安全生產(chǎn)、安全防護意識，推動礦區(qū)工作各環(huán)節(jié)有序推進。

1機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1.1維護開采工作安全

統(tǒng)計復(fù)合工藝“電火花”在礦區(qū)瓦斯爆炸事故誘因中同樣持有40%的占比，可間接反映出我國各地礦區(qū)機電設(shè)備管理執(zhí)行力、正當(dāng)性、科學(xué)性亟待提升。層出不窮的礦區(qū)安全事故，不僅會抑制煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，影響國家自然資源開采率的提高，還會直接侵害礦區(qū)工作人員的生命安全。因此，管理者應(yīng)采取諸多實效性機電設(shè)備管理措施，總體增強礦區(qū)機電設(shè)備運行安全性，保護工作人員基礎(chǔ)性人身健康［1］。

1.2加強礦產(chǎn)生產(chǎn)效率

“機電設(shè)備”是礦區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)、開采工作以及管理者日常生產(chǎn)管理項目的關(guān)鍵要素，其重要性不容小覷。機電設(shè)備的綜合管理可廣泛觸及多樣專業(yè)知識，工作內(nèi)容較為瑣碎、冗雜。對此，為強化機電設(shè)備運作穩(wěn)定性，最大化發(fā)揮科技的積極優(yōu)勢，礦區(qū)內(nèi)部應(yīng)組建起一個專業(yè)化的機電設(shè)備專項管理小組，并明確組員各自的管理責(zé)權(quán)范圍。保證機電設(shè)備可定期獲得專人維護、檢修，實時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中尚未發(fā)展為機械故障的細小隱患。多方位確保機電設(shè)備正常、良性、安全的長期運作，為煤礦企業(yè)礦產(chǎn)資源開采效率的穩(wěn)步提升助力［2］。

1.3保證經(jīng)濟效益增收

據(jù)有關(guān)文獻數(shù)據(jù)，我國各地煤礦企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)有一半以上的占比為機電設(shè)備的投入。這類設(shè)備同樣也是企業(yè)主體有序運營、產(chǎn)生實際效益的重要依托。因此，機電設(shè)備的綜合管理成效在一定程度上可決定煤礦企業(yè)開采工程項目的最終利益獲取。但縱觀我國各地部分煤礦企業(yè)，其內(nèi)部機電設(shè)備均存在落后老化、缺乏保障、維修滯后等不當(dāng)現(xiàn)象。這必定會為企業(yè)主體礦產(chǎn)資源的開采生產(chǎn)量帶來消極影響，可間接增長煤礦企業(yè)需再次進行資金投入、設(shè)備供給的經(jīng)濟負(fù)荷壓力［3］。

2機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用建議

2.1健全設(shè)備管理機制

在煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，部分管理者錯誤的將關(guān)注目光僅落在礦產(chǎn)資源產(chǎn)量以及其帶來的實際效益增長方面，并未對礦產(chǎn)開采工作的“主力軍”，即機電設(shè)備投入過多的關(guān)注。這也是礦區(qū)內(nèi)部機電設(shè)備綜合管理水平提升緩慢、管理機制制度規(guī)劃混亂等消極問題滋生的根本性歸因。優(yōu)質(zhì)、健全、可行、科學(xué)的管理體系，規(guī)定作為企業(yè)主體順利、健康、長足進步的前提條件，對于煤礦企業(yè)而言也是如此［4］。作為至關(guān)重要的礦區(qū)內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)管理部門，修理、檢查、保養(yǎng)等板塊應(yīng)是該部門下設(shè)分支的核心板塊。然而在實際中，眾多煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備部門未擔(dān)起應(yīng)付責(zé)任，相應(yīng)管理職能、義務(wù)未充分發(fā)揮。導(dǎo)致應(yīng)定期執(zhí)行的機電設(shè)備檢查、維護、修理等工作未有力落實，較易造成礦區(qū)機電設(shè)備發(fā)生大規(guī)模運轉(zhuǎn)癱瘓故障，使得煤礦企業(yè)階段性生產(chǎn)效益無法得到有力保障［5］。處于社會發(fā)展新態(tài)勢下，管理者應(yīng)主動通過多渠道，例如互聯(lián)網(wǎng)、書籍、講座等途徑深度學(xué)習(xí)煤礦領(lǐng)域最新推出的前沿性機電設(shè)備管理新思想、新措施，鞏固自身設(shè)備管理責(zé)任意識，可在礦區(qū)內(nèi)部構(gòu)建出嚴(yán)謹(jǐn)、人性、科學(xué)的設(shè)備管理新格局。而具體管理方法有以下幾種。規(guī)劃匹配的設(shè)備管理機制：煤礦企業(yè)管理者應(yīng)依托礦區(qū)開采作業(yè)各項實況，搭配規(guī)劃出與其高度匹配的礦區(qū)機電設(shè)備管理機制。硬性約束工作人員設(shè)備操作行為規(guī)范，延長設(shè)備使用年限，加強設(shè)備在礦產(chǎn)資源開采作業(yè)中的安全程度［6］。劃定管理責(zé)權(quán)范圍：應(yīng)清晰劃定各管理者機電設(shè)備管理責(zé)權(quán)范圍，將各管理者機電控制職務(wù)、智能等細化性工作內(nèi)容明確區(qū)分。保證設(shè)備在礦產(chǎn)資源開采工作中，一旦發(fā)生運轉(zhuǎn)問題可聯(lián)合多方及時、精準(zhǔn)確定故障點，在最短時間內(nèi)將其高效解決，促進后續(xù)開采作業(yè)的有序推進。制定檢查工作制度：將機電設(shè)備定時保養(yǎng)、檢查工作制度科學(xué)制定，管理者應(yīng)按照礦區(qū)內(nèi)部各類設(shè)備運轉(zhuǎn)特性，分別建立養(yǎng)護方案，確保設(shè)備性能、功能的機械便利性可多角度呈現(xiàn)。此外，管理者在監(jiān)管設(shè)備修理工作中，應(yīng)將提升設(shè)備運行壽命作為根本落腳點，而非單一性設(shè)備故障的逐一清除。創(chuàng)建運行監(jiān)督機制：機電設(shè)備運行監(jiān)督機制的創(chuàng)建，管理者應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備監(jiān)測平臺的各項參數(shù)，將其中明顯異常性波動實時準(zhǔn)確捕捉后，及時排查其中設(shè)備運轉(zhuǎn)安全隱患。增強礦區(qū)總體作業(yè)環(huán)境安全性，助推礦產(chǎn)開采各流程可穩(wěn)定進行［7］。設(shè)定獎懲機制：設(shè)定合理性機電設(shè)備操作及管理兩方面的獎懲機制，對不正當(dāng)、不合規(guī)的設(shè)備應(yīng)用、控制行徑正面設(shè)定獎勵及懲罰規(guī)定。激發(fā)工作人員礦產(chǎn)開采工作參與熱情，以及管控其工作行徑，保障礦區(qū)內(nèi)部工作人員可謹(jǐn)慎、正確對待機電設(shè)備［8］。

2.2強化工區(qū)現(xiàn)場管理

礦區(qū)礦產(chǎn)開采工作中，管理者機電設(shè)備的實際現(xiàn)場管理成效與礦區(qū)作業(yè)總體安全性關(guān)聯(lián)性較強。對此，管理者還應(yīng)在科學(xué)完善機電設(shè)備控制機制規(guī)定基礎(chǔ)上，提高自身礦區(qū)現(xiàn)場設(shè)備實踐管理水平，體現(xiàn)出機電設(shè)備管理部門的綜合執(zhí)行力。管理規(guī)范加以約束：設(shè)備管理者應(yīng)積極聯(lián)合礦區(qū)安全監(jiān)管等多部門，將設(shè)備檢查評價體系滲透于日常機電管理工作中。保證“干部跟班”“主體責(zé)任”“消防安全”等制度落實，工作人員可在礦產(chǎn)開采作業(yè)中持有管理規(guī)范加以約束，實現(xiàn)“有章可循”。設(shè)備考核機制的價值：管理者應(yīng)強調(diào)設(shè)備檢查考核機制在日常管理中的積極性價值。遵循現(xiàn)行設(shè)備管理規(guī)章，搭配隨機抽查考核、檢查設(shè)備操作、檢修、保養(yǎng)實況的管理手段，充分保障機械設(shè)備良性運行，增加礦產(chǎn)資源開采綜合實效。并嚴(yán)格執(zhí)行“隱患不過班”這一基礎(chǔ)性管理要求，規(guī)避設(shè)備長期“攜帶”故障參與開采工作，加強礦區(qū)作業(yè)安全性。安裝流程的標(biāo)準(zhǔn)化：管理者應(yīng)對機電設(shè)備在礦區(qū)內(nèi)安裝的方法、程序、試行實驗等方面重點關(guān)注，硬性要求工作人員遵照設(shè)備統(tǒng)一安裝流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的正當(dāng)安裝，促進機電設(shè)備可在安全運行的前提下迅速投入礦產(chǎn)開采工作中。開展各主題專項培訓(xùn)：管理者應(yīng)積極邀請領(lǐng)域權(quán)威專家為工作人員開展各主題的專項培訓(xùn)活動，強化工作人員開采工作執(zhí)行水平，總體提升礦區(qū)作業(yè)質(zhì)量［9］。

2.3搭建信息管理系統(tǒng)

目前，我國煤礦挖掘、開采深度連年增加，致使工作人員礦區(qū)作業(yè)難度隨之增長。加之我國煤礦領(lǐng)域諸多新工藝、新設(shè)備的創(chuàng)新改良、誕生，各類機電設(shè)備自體性能日益強大、功能不斷全面。但設(shè)備操作的復(fù)雜性及難度也在隨即提高，且礦區(qū)開采需依靠各機電設(shè)備一同構(gòu)建出的“機械系統(tǒng)”的輔佐。若管理者仍對管理工作采取手工記錄、人工執(zhí)行等傳統(tǒng)式作業(yè)方法，將導(dǎo)致管理工作的開展實況較為低效，安全監(jiān)管成效同樣難以提升。所以，自動化、信息化的礦區(qū)機電設(shè)備管理平臺的引進具有一定現(xiàn)實意義。管理者可采用計算機、移動終端等現(xiàn)代化設(shè)備，將礦區(qū)內(nèi)部各機電設(shè)備的名稱、型號、地點及運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、修理等細化情況逐一完成數(shù)據(jù)化的列表制作，這也正對應(yīng)了我國當(dāng)下礦區(qū)作業(yè)難度逐漸加強的現(xiàn)況。同時，礦區(qū)數(shù)據(jù)信息的采集、集成系統(tǒng)的穩(wěn)定運行需承載信息化平臺，有益于管理者隨時準(zhǔn)確把握井下多樣信息數(shù)據(jù)，如溫度、濕度、通風(fēng)、瓦斯?jié)舛取⑾赖刃畔⒌淖詣邮占?、集成。為管理者管理決策的部署、管理工作的調(diào)整提供真實、可靠的參考依據(jù)，側(cè)面保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)所需條件的有力提供［10］。

2.4積極引進先進設(shè)備

在礦區(qū)開采工作推進中，管理者應(yīng)重點關(guān)注機電設(shè)備的正常磨損、老化現(xiàn)象及性能功效發(fā)揮的現(xiàn)況，對其中輕微損耗可通過維護實現(xiàn)修理、壽命延長。而對于重度損耗、使用年限超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的機械設(shè)備，若煤礦企業(yè)經(jīng)濟、開采技術(shù)等客觀性條件充足具備，管理者可對其及時替換［11］。因我國通用性工業(yè)技術(shù)的日漸成熟，工藝推陳出新間隔明顯縮短，以及我國科技領(lǐng)域當(dāng)前穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢，帶動我國煤礦領(lǐng)域可引進、使用的各類礦產(chǎn)資源開采技術(shù)、工藝與機電設(shè)備的選擇更為多元。管理者應(yīng)依托礦區(qū)作業(yè)綜合實情，將我國設(shè)計研發(fā)出的新一代機電設(shè)備的性能、功能、效率等各項內(nèi)容周全考慮后逐一引進。如實用性、經(jīng)濟性、維護便利性強以及年限長等優(yōu)勢兼顧的“絞車變頻調(diào)速系統(tǒng)”等設(shè)備，均可代替工作人員完成繁重、危險的礦產(chǎn)開采工作項目。此外，相較傳統(tǒng)式采礦機電設(shè)備，當(dāng)今智能、現(xiàn)代化的設(shè)備僅需較少的人力操作就可獲得更為理想的作業(yè)成效。能夠針對性、高效控制“作業(yè)點”“作業(yè)面”，降低礦區(qū)安全事故的突發(fā)概率［12］。

3結(jié)語

礦區(qū)安全事故近年來的發(fā)生數(shù)量、嚴(yán)重性敲響了各地煤礦企業(yè)的安全預(yù)警警鐘。礦區(qū)管理者應(yīng)主動強化自身設(shè)備管理綜合能力，避免礦區(qū)內(nèi)部滋生出大量安全事故風(fēng)險隱患，徹底杜絕惡劣性安全事故的突發(fā)，保障工作人員合法性生命權(quán)益。另外，管理者還需立足礦區(qū)多項突出性特征實況，構(gòu)建、優(yōu)化出與其高度匹配的礦區(qū)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、使用等細化性管理機制。在精準(zhǔn)探尋設(shè)備運轉(zhuǎn)異常、細微故障時均應(yīng)及時暫停運行，開展正當(dāng)性處理工作。并通過鼓勵工作人員參與定期的礦區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，逐步提高其設(shè)備操作、安全防護等方面的能力。以設(shè)備穩(wěn)定運行的角度保證煤礦企業(yè)效益的收獲，側(cè)面助推我國煤礦領(lǐng)域健康、長遠發(fā)展。

作者:葉晟朋 單位:陜西延長石油巴拉素煤業(yè)有限公司