煤礦機(jī)電技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用

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摘要：重工業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是煤礦產(chǎn)業(yè)，其為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多種能源，發(fā)揮著能源儲備的作用，但是目前，我國正面臨著資源短缺、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些嚴(yán)重影響著我國煤礦開采行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此我國煤礦產(chǎn)業(yè)需要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦生產(chǎn)和開采安全順利完成，提高我國煤礦資源利用率。本文研究主要分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用，并對煤礦生產(chǎn)中的各種安全事故進(jìn)行分析，提出了對應(yīng)性的安全管理策略，確保煤礦生產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理；煤礦生產(chǎn)；運(yùn)用

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)電設(shè)備也向著一體化的方向發(fā)展，但是在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中卻存在很多問題，比如煤礦開采人員專業(yè)技術(shù)不高，開采經(jīng)驗(yàn)不足，這些問題都會對煤礦開采正常進(jìn)行帶來隱患問題。因此煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，建立完善的煤礦機(jī)電管理制度和管理體系，降低煤礦生產(chǎn)中的各種安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)效率的同時，也需要確保施工人員安全。

1.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用問題

(1)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

煤礦產(chǎn)業(yè)是一項高技術(shù)、高專業(yè)的產(chǎn)業(yè)，其想要確保生產(chǎn)安全，必須要選擇一批專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的機(jī)電技術(shù)人員，但是大多數(shù)煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，缺乏對技術(shù)人員的要求，沒有認(rèn)識到機(jī)電技術(shù)人員對整個生產(chǎn)過程的重要性，容易在生產(chǎn)中出現(xiàn)各種意外事故。比如，一些企業(yè)為了節(jié)省成本，忽視了對機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在引進(jìn)人才時，缺乏把控力度，導(dǎo)致人員之間素質(zhì)差異大，煤礦企業(yè)較為特殊，機(jī)電技術(shù)人員流動性大。且煤礦生產(chǎn)工作周期長、工序相互連接，一些企業(yè)隨意進(jìn)行人員安排，容易導(dǎo)致各種安全隱患問題，也不利于煤礦順利生產(chǎn)。

(2)煤礦機(jī)電技術(shù)水平不高

煤礦企業(yè)想要科學(xué)、安全的完善生產(chǎn)，必須要采用最先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)、煤礦機(jī)電設(shè)備，這就需要企業(yè)大力投入資金成本。但是在實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)行中，一些煤礦企業(yè)為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)，也沒有對現(xiàn)有的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更新升級，導(dǎo)致技術(shù)和實(shí)際不符，無法滿足生產(chǎn)需求，延誤工期，也不利于生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(3)煤礦機(jī)電設(shè)備管理不科學(xué)

想要確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理科學(xué)落實(shí)、有效開展，就需要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，并在后期的管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化管理模式，但是在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備管理中卻存在很多問題。另外，一些礦井機(jī)電設(shè)備管理方法缺乏平衡度，導(dǎo)致各種隱患問題的存在，一些設(shè)備過于老舊，得不到維修和更新，在使用中容易出現(xiàn)各種安全事故。比如，我國一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)期間，因?yàn)檫\(yùn)輸設(shè)備、安裝設(shè)備過程中沒有對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和維修，導(dǎo)致在使用期間發(fā)生多起人身觸電事故。

(4)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度不健全

目前，一些煤礦機(jī)電技術(shù)缺乏完善的管理制度，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中難以按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的煤礦機(jī)電技術(shù)生產(chǎn)煤礦，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)管理難以科學(xué)落實(shí)，管理效率低下，管理效果不佳。因?yàn)槿狈ν晟频臋C(jī)電技術(shù)管理制度，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生各種安全事故時無法及時有效的采取具體的解決辦法解決，對企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用策略

(1)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)能力

想要實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理目標(biāo)和任務(wù)，就需要發(fā)揮煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)能力，因此煤礦企業(yè)需要重視對管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在日常的實(shí)踐工作中提升他們的專業(yè)能力，并強(qiáng)化他們的工作態(tài)度。對于機(jī)電技術(shù)管理工作而言，管理人員和技術(shù)人員是該工作落實(shí)的重點(diǎn)對象，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)管控措施提高技術(shù)人員的技能，提高管理人員的管理水平，確保他們在實(shí)際生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對自己負(fù)責(zé)，也對企業(yè)負(fù)責(zé)，最大化的降低煤礦事故的發(fā)生。對于管理人員企業(yè)需要確保他們對自己的工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)需要定期對他們安排的工作職責(zé)進(jìn)行檢查，對工作完成情況進(jìn)行核對。例如，某煤礦企業(yè)定期對內(nèi)部機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)成立了煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)基地，在基地內(nèi)建立了各種安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)制度、年度安全培訓(xùn)技術(shù)，理論和實(shí)踐綜合型培訓(xùn)方案。

(2)建立健全各項煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度

煤礦企業(yè)想要確保煤礦生產(chǎn)安全、穩(wěn)定發(fā)展，就需要建立安全生產(chǎn)制度，在安全制度的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對煤礦機(jī)電技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管力度，并完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理運(yùn)營機(jī)制，提高管理效率、管理精細(xì)化程度，也可以確保機(jī)電技術(shù)在管控下得到實(shí)際應(yīng)用。在建立健全各項煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度時需要從這幾個方面進(jìn)行：第一，在實(shí)際操作機(jī)電設(shè)備時，機(jī)電技術(shù)人員首先需要對機(jī)電設(shè)備的各種指標(biāo)系數(shù)、性能、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行分析、了解，并根據(jù)生產(chǎn)效率，調(diào)整機(jī)電設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，健全機(jī)電設(shè)備管理制度，按照標(biāo)準(zhǔn)和制度對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測和檢驗(yàn)。第二，在建立機(jī)電技術(shù)管理制度機(jī)制時，相關(guān)技術(shù)管理人員也需要對設(shè)備開始運(yùn)行前、未來運(yùn)行中發(fā)生的各種問題進(jìn)行預(yù)測、評估、制定預(yù)備方案、突發(fā)事故解決方案。第三，煤礦生產(chǎn)企業(yè)也需要建立各種獎懲機(jī)制、晉升制度、評價制度、績效考核制度等，調(diào)動機(jī)電技術(shù)人員和機(jī)電技術(shù)管理人員的積極性，并強(qiáng)化他們的工作意識，并通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制對機(jī)電技術(shù)管理人員的工作落實(shí)情況進(jìn)行約束、限制，從根本上確保機(jī)電技術(shù)管理工作高效率進(jìn)行。例如，我國某煤礦企業(yè)定期對煤礦生產(chǎn)部門撥付固定資金確保機(jī)電技術(shù)人員積極完成任務(wù)，并對機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行定期的評定和獎勵，確保煤炭生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率完成。第四，企業(yè)需要明確機(jī)電設(shè)備操作程序，意外事件處理方法等，解決管理疑難問題，例如，我國對礦井、煤倉建設(shè)時，通過雷達(dá)煤倉煤位控制系統(tǒng)對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控，促使多類型的煤種之間實(shí)現(xiàn)了分類生產(chǎn)、分類裝工，可以降低煤炭資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平

煤礦機(jī)電技術(shù)水平的高低關(guān)系著煤礦生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行，因此煤礦企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的煤礦技術(shù)，并根據(jù)實(shí)際煤礦生產(chǎn)情況對現(xiàn)存的煤礦技術(shù)進(jìn)行更新升級，并在技術(shù)引進(jìn)和升級過程中需要做好全面監(jiān)督管理工作，確保機(jī)電技術(shù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級。比如，一些煤礦企業(yè)為了確保煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行，降低安全事故發(fā)生率，對現(xiàn)有的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，采用新技術(shù)對原來的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，促使更新后的監(jiān)控系統(tǒng)可以多方面、多角度、實(shí)時的進(jìn)行監(jiān)控，提高監(jiān)控效率，也促使機(jī)電技術(shù)管理向著精細(xì)化、專門化的方向發(fā)展。

(4)預(yù)防為主，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的機(jī)電管理體系

首先，確?；A(chǔ)管理規(guī)范化、程序化。煤礦企業(yè)想要順利對煤礦機(jī)電進(jìn)行管理，并確保煤礦機(jī)電管理高質(zhì)量完成，就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在煤礦生產(chǎn)開始前，先制定統(tǒng)一規(guī)范的管理程序，對機(jī)電設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)布置等進(jìn)行統(tǒng)一安排。并根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場低下情況對工程網(wǎng)絡(luò)施工圖進(jìn)行修改和調(diào)整，施工現(xiàn)場條件充足情況下可以對礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一安裝和調(diào)試，確保安裝順利調(diào)試成功。在開展管理工作時，管理小組和管理單位需要組織主管或者專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員共同參與專題會議中來，針對機(jī)電技術(shù)管理工作，統(tǒng)一商討、統(tǒng)一安排，從而確保機(jī)電管理超前完成。其次，煤礦企業(yè)也需要對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行周期化管理，每周、每月按照計劃對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行維修、檢查、保養(yǎng)、聯(lián)合等，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)，并在穩(wěn)中求進(jìn)中改善機(jī)電技術(shù)應(yīng)用中的各種缺陷，從而安全生產(chǎn)。對于各種機(jī)電設(shè)備和儀器也需要進(jìn)行定期保護(hù)，并對一些大型設(shè)備進(jìn)行故障預(yù)測，確保設(shè)備零隱患投入使用，最終確保煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行。

3.結(jié)束語

煤炭生產(chǎn)是我國煤礦企業(yè)一項重要的工程，煤炭生產(chǎn)因?yàn)楦鞣N不可抗的自然因素，導(dǎo)致生產(chǎn)中各種安全事故多發(fā)，因此企業(yè)必須要將煤礦機(jī)電技術(shù)管理放在第一位，確保煤炭生產(chǎn)安全進(jìn)行。在實(shí)際的煤炭生產(chǎn)過程中，媒體企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，采用多種培訓(xùn)方法不斷提升煤炭機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，并建立安全生產(chǎn)制度、機(jī)電技術(shù)管理制度，不斷升級改進(jìn)機(jī)電技術(shù)，從而確保煤炭生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者:袁印翔 單位:山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺頭前灣煤業(yè)有限公司