煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析及應(yīng)對

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【摘要】在宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下，煤炭行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，在保證隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可忽視的作用。然而隨著近年來各種新能源的廣泛應(yīng)用，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的打擊，煤炭企業(yè)在市場中的地位不斷下降。本文分析了當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，并給我國煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】宏觀經(jīng)濟(jì)影響；煤炭經(jīng)濟(jì)；煤炭行業(yè)；煤炭企業(yè)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境，競爭壓力不斷增大，煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，就必須要不斷完善自身的生產(chǎn)、管理以及運(yùn)行模式，不斷提升自身企業(yè)的行業(yè)競爭力。

一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下我國煤炭行業(yè)現(xiàn)狀

1、我國煤炭供需變化

我國煤炭資源及其豐富，煤炭生產(chǎn)量及消費(fèi)量領(lǐng)先國際平均水平。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年1—8月，我國煤炭產(chǎn)量高達(dá)25.7億噸，同比增長4.4%，說明我國煤炭產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增長。同時(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開始開發(fā)新能源，使得煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了制約，煤炭市場呈現(xiàn)下滑趨勢，我國煤炭消費(fèi)量正逐步下降，逐漸被各種新能源取代。

2、煤炭產(chǎn)能過剩

由于歷史和社會(huì)的原因，當(dāng)前我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。上世紀(jì)90年代末，我國小煤礦企業(yè)大幅的增加，一方面導(dǎo)致煤炭資源的浪費(fèi)，給生態(tài)環(huán)境造成了破壞，另一方面還使得煤炭生產(chǎn)供大于求，形成產(chǎn)能過剩的機(jī)制。導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能過剩的原因有以下四個(gè)因素：一是企業(yè)的過度投資，盡管煤炭的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是煤炭的生產(chǎn)效率并沒有相應(yīng)的提高，使得資本沒有得到有效的利用，勞動(dòng)力過剩。二是地方政府的過度投資，當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過剩具有地方政府的原因，由于當(dāng)下實(shí)行財(cái)政分權(quán)體制，地方政府對于煤炭產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的投資欲望較強(qiáng)，地方政府在很大程度上促進(jìn)了我國煤炭產(chǎn)量的不斷增長，使得煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩。三是宏觀調(diào)控政策落實(shí)不到位以及不斷變化的市場供需環(huán)境使得我國煤炭產(chǎn)能生產(chǎn)效率無法得到有效的提高，需要對煤炭行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整并不斷改善市場環(huán)境。

3、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

（1）煤炭成本持續(xù)增長。當(dāng)前我國大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改革，國有大型煤炭企業(yè)在進(jìn)行資源整合，煤礦的基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備有了很大的改良，煤炭產(chǎn)業(yè)的利潤水平不斷下降，導(dǎo)致許多生產(chǎn)效率低下的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）煤炭價(jià)格不斷下降。由于煤炭市場上出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，煤炭的消費(fèi)量逐漸降低，煤炭企業(yè)為了保證銷售量，不斷對煤炭價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，煤炭市場的競爭極其激烈，煤炭企業(yè)生存艱難，舉步維艱。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響下煤炭企業(yè)的應(yīng)對策略

1、企業(yè)堅(jiān)定信念

面對復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要正確看待自我，變危機(jī)為機(jī)遇，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，堅(jiān)定自身信念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。近年來，我國煤炭企業(yè)經(jīng)過不斷的改革與調(diào)整，企業(yè)安全基礎(chǔ)有了較大的進(jìn)步，生產(chǎn)管理方式及企業(yè)運(yùn)營模式日益完善，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，不斷克服困難，構(gòu)建了一支業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)素質(zhì)過硬、勇于開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)員工隊(duì)伍，培養(yǎng)出大批專業(yè)技術(shù)人才和管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在面對危機(jī)時(shí)有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。只有堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以良好的心態(tài)面對一切困難和挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、抓住企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展需要保證效益。逐步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化管理調(diào)整，對洗煤加工、煤炭銷售以及成本進(jìn)行嚴(yán)格把握，創(chuàng)造高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式，具體要做到以下幾點(diǎn)：第一，增強(qiáng)節(jié)約的意識(shí)，企業(yè)各級(jí)管理者需要對企業(yè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及各種支出實(shí)行系統(tǒng)化管理，將有限的企業(yè)資金用到實(shí)處，杜絕鋪張浪費(fèi)、形象工程，倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率最大化。第二，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化管理，穩(wěn)步構(gòu)建合理的市場化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)縮減生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)增量增效，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，提高原煤入洗量，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。同時(shí)嚴(yán)格把控洗煤質(zhì)量，最大程度地提高精煤回收率，以高質(zhì)煤來拓寬市場。

3、堅(jiān)持市場化原則

煤炭企業(yè)要進(jìn)行改革，堅(jiān)持市場化的原則，建設(shè)高質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地，合理調(diào)整煤炭資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。根據(jù)市場的要求，對煤炭進(jìn)行高效開采，防治過度開采情況發(fā)生，協(xié)調(diào)好煤炭產(chǎn)量與市場需求，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)功能，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，采用先進(jìn)的管理辦法和高新技術(shù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)在新的市場環(huán)境下健康發(fā)展。

4、項(xiàng)目帶動(dòng)

優(yōu)化井下各大系統(tǒng)“合崗提效”。重新對供電、運(yùn)輸、排水等主要系統(tǒng)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，合并小的配電點(diǎn)或者將配電點(diǎn)和絞車房設(shè)置在一起，減少崗位工，實(shí)現(xiàn)一崗多能。同時(shí)，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，不斷優(yōu)化和改造各采區(qū)的供電設(shè)計(jì)，減少配電點(diǎn)的設(shè)置，盡量將集中配電點(diǎn)設(shè)置在用電負(fù)荷中心，實(shí)行集中供電，這樣可以降低線路損耗、減少電纜和設(shè)備的需求，同時(shí)還能方便操作和管理；皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)可以將兩部，甚至三部皮帶進(jìn)行合并，減少皮帶運(yùn)行管理人員，實(shí)行集中控制和自動(dòng)化管理，在提升礦井自動(dòng)化水平的同時(shí)降低人工成本，實(shí)現(xiàn)合崗提效。新技術(shù)、新裝備的不斷投入，加大對科技創(chuàng)新的投入，提升礦井裝備自動(dòng)化水平。例如：第一，排水系統(tǒng)采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人值守，并可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控操作，這樣就能減少崗位工的投入，降低成本。第二，采區(qū)的運(yùn)輸皮帶實(shí)行集中控制系統(tǒng)，采用先進(jìn)的皮帶集中控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對采區(qū)兩三部皮帶的集中管理，定點(diǎn)操作，在降低人工投入的同時(shí)，提升礦井的自動(dòng)化水平。第三，變頻裝置的使用，對于那些大功率的用電設(shè)備以及需要頻繁啟動(dòng)的設(shè)備，采用變頻控制系統(tǒng)，一方面可以大大降低設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的啟動(dòng)電流，減小超大電流對設(shè)備和線纜的沖擊，同時(shí)減少對電網(wǎng)的沖擊以及諧波和雜散電流的產(chǎn)生；另一方面可以節(jié)約大量的電能，設(shè)備可以根據(jù)所帶負(fù)荷的大小及時(shí)調(diào)整輸出功率，并可實(shí)現(xiàn)大范圍的調(diào)動(dòng)和控制，節(jié)電效果顯著。第四，瓦斯發(fā)電機(jī)組余熱利用，可以充分利用發(fā)電機(jī)組本身的運(yùn)行溫度，來為礦井提高熱水，一方面可以降低設(shè)備運(yùn)行溫度，達(dá)到冷卻的作用；另一方面可以減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，降低對煤炭的消耗，達(dá)到雙贏。加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的管控，減少對電能的消耗。例如：主排水系統(tǒng)選擇在用電低谷的夜間進(jìn)行排水，降低電費(fèi)；皮帶和刮板機(jī)也實(shí)行集中控制，嚴(yán)格管理，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；猴車和立井罐籠實(shí)行約點(diǎn)上、下人員，避免因個(gè)別人員上下而導(dǎo)致設(shè)備的長期運(yùn)轉(zhuǎn)和降低提升運(yùn)輸效率；主要大巷和皮帶巷的照明燈實(shí)行雙線控制，將照明燈設(shè)置在不同的兩個(gè)供電線路上，在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可以方便地關(guān)掉一組或全關(guān)掉，減少電能的損耗。加大對井下瓦斯的抽采力度，對于高瓦斯或突出礦井，一定要制定科學(xué)合理的抽采計(jì)劃，并嚴(yán)格檢驗(yàn)抽采效果，最大限度地抽采瓦斯，并利用地面發(fā)電機(jī)組將礦井最大的危害瓦斯，變?yōu)榘l(fā)電的能源，為礦井提供電能，在有效消除瓦斯危害的同時(shí)，還能為礦井提供優(yōu)質(zhì)的電能，一舉兩得。

5、對煤炭質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理

當(dāng)前我國煤炭市場呈現(xiàn)下滑的趨勢，煤炭企業(yè)需要對煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷增強(qiáng)煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性能，以高質(zhì)量煤炭在市場取得地位，增強(qiáng)自身企業(yè)的市場競爭力。對煤炭質(zhì)量進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在對煤炭采場的管理上，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)市場供需的變化，對煤炭質(zhì)量進(jìn)行合理調(diào)整，不斷提高煤炭質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。例如潞安集團(tuán)加強(qiáng)了對煤炭的質(zhì)量監(jiān)測，對于噴吹煤的質(zhì)量檢測多達(dá)5個(gè)環(huán)節(jié)，從煤炭出井一直到裝車過程都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證煤炭的質(zhì)量。

6、對成本進(jìn)行科學(xué)控制

企業(yè)的目的在于贏得經(jīng)濟(jì)效益，而在當(dāng)今煤炭供大于需的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須從煤炭生產(chǎn)成本上進(jìn)行控制，縮減非生產(chǎn)性的開支，使得企業(yè)資金得到有效的利用。同時(shí)，要對管理成本進(jìn)行科學(xué)控制，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科技創(chuàng)新，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將節(jié)約成本的理念貫徹整個(gè)生產(chǎn)過程中。

7、改善企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，開拓煤炭市場

根據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的稅收財(cái)政系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)政府需要對煤炭企業(yè)采取優(yōu)惠政策，適當(dāng)減少煤炭行業(yè)的稅收，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)自身需要抓住經(jīng)濟(jì)體制改革的機(jī)遇，積極開拓國內(nèi)外市場，維持原有消費(fèi)群體并積極拓展新的消費(fèi)群體，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

8、加強(qiáng)市場信息的建設(shè)

煤炭企業(yè)需要構(gòu)建健全的市場信息平臺(tái)，加大與能源研究機(jī)構(gòu)、煤炭消費(fèi)群體以及其他煤炭企業(yè)的交流力度，及時(shí)了解煤炭行情信息，對煤炭市場的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并想出應(yīng)對方法，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

9、對進(jìn)行煤炭深加工，開發(fā)新技術(shù)

由于我國煤炭資源極其豐富，而石油、天然氣等能源缺乏，使得煤炭出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，現(xiàn)有煤炭企業(yè)需要對煤炭進(jìn)行深加工處理，例如煤基油、煤化工的深加工等，并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，利用科技手段來縮減生產(chǎn)生本，創(chuàng)造煤炭新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的使用效率高效化，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。例如，潞安集團(tuán)開發(fā)煤基合成油技術(shù)，在煤炭深加工方面走在眾多煤炭企業(yè)的前列，這是對能源開發(fā)利用的積極探索。

三、結(jié)語

總而言之，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的情行下，我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢不太樂觀，我國煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，但煤炭企業(yè)要堅(jiān)定信心，不斷改進(jìn)企業(yè)自身的生產(chǎn)、運(yùn)營、管理模式，開發(fā)新技術(shù)，提高煤炭利用率，不斷開拓煤炭市場，對煤炭進(jìn)行深加工處理，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)及企業(yè)自身的長久發(fā)展。

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作者：劉板女 單位：同煤集團(tuán)忻州窯礦科協(xié)