民營企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，同時，國際、國內(nèi)市場環(huán)境的發(fā)展變化更加復(fù)雜，這些因素的存在都在加劇民營企業(yè)之間的競爭壓力。為了增加企業(yè)競爭力，民營企業(yè)必須加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理理念與方式方法，不斷提升經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理是一種更加全面、精細的預(yù)算管理手段，在風(fēng)險管理、成本管控、資源配置等經(jīng)營管理活動中都可以發(fā)揮積極作用。同時，全面預(yù)算管理也是一種非常有效的管理會計工具，對財務(wù)管理工作具有重要影響，因此，民營企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理方面不斷提升管理會計地位，并將全面預(yù)算管理貫徹、落實到企業(yè)各項具體的經(jīng)營管理活動中，使其作用得到充分發(fā)揮，并推動財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。當前，很多民營企業(yè)由于思想認識或者經(jīng)驗不足，在全面預(yù)算管理實際應(yīng)用過程中，還存在諸多具體問題，這需要企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理活動的實際情況，采取有效的改進策略，不斷提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；全面預(yù)算管理；應(yīng)用；策略

一、民營企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理是企業(yè)全體員工參與、涉及企業(yè)所有戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理各方面內(nèi)容、貫穿與具體活動全過程的一種管理理念與管理方式。民營企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，在民營企業(yè)內(nèi)部管理中實施全面預(yù)算管理，可以使全體員工的預(yù)算管理意識不斷增加，使員工了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的各種實際問題，促使員工不斷提升責(zé)任意識，使企業(yè)內(nèi)控管理水平不斷提升[1]。同時，在全面預(yù)算管理的實施過程中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標與具體經(jīng)營管理活動分配資源，并在全面預(yù)算的具體過程中，了解具體經(jīng)營管理活動中的成本、風(fēng)險、財務(wù)等各方面的問題，這對提升企業(yè)的整體管理水平與戰(zhàn)略目標的落實都具有重要作用。

二、民營企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

(一)信息溝通不到位全面預(yù)算管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營管理各方面內(nèi)容的管理方式，需要各部門與全體員工協(xié)作合作、共同參與。但是，當前很多民營企業(yè)沒有建立完善的溝通機制，各部門之間的信息溝通與工作銜接不到位，不僅影響了全面預(yù)算的實施效率，還可能大大降低全面預(yù)算管理水平。同時，企業(yè)的預(yù)算管理制度不健全，對各部門的職責(zé)、權(quán)限都沒有明確規(guī)定，激勵考核機制也不完善，導(dǎo)致員工的預(yù)算管理意識與責(zé)任意識較低，這也會對全面預(yù)算管理產(chǎn)生不利影響。另外，信息化建設(shè)不足對企業(yè)的業(yè)財融合、監(jiān)督管理等工作也產(chǎn)生了不利影響，導(dǎo)致預(yù)算管理過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通不到位，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息不全面，動態(tài)化的預(yù)算監(jiān)管機制無法形成，這些問題的存在也會影響全面預(yù)算的具體落實。

(二)預(yù)算編制不到位當前，很多民營企業(yè)沒有認識到全面預(yù)算管理中全面性的重要意義，還是以傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念開展工作，導(dǎo)致全面預(yù)算編制中預(yù)算信息收集不全面，全體員工也沒有發(fā)揮積極作用，全面預(yù)算方案的科學(xué)性與可操作性大大降低。同時，預(yù)算編制人員沒有詳細分析企業(yè)的具體情況，選擇的預(yù)算編制方法不合理，這不僅會影響到預(yù)算執(zhí)行，也會對其他經(jīng)營管理工作產(chǎn)生不利影響。另外，很多企業(yè)沒有認識到信息技術(shù)在全面預(yù)算管理中發(fā)揮的積極作用，沒有建立完善的預(yù)算信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致全面預(yù)算編制的效率與質(zhì)量較低。

(三)預(yù)算執(zhí)行力度不高很多民營企業(yè)在全面預(yù)算管理宣傳教育方面重視不足，導(dǎo)致員工的全面預(yù)算管理意識淡薄，對預(yù)算執(zhí)行工作不重視，或者沒有將預(yù)算執(zhí)行與自身的實際工作聯(lián)系起來，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量較低。同時，部分企業(yè)的全面預(yù)算考核監(jiān)督機制不完善，預(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督，員工的積極性與責(zé)任意識不強，導(dǎo)致預(yù)算管理方案落實不到位。另外，企業(yè)的信息管理與信息反饋機制不完善，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行信息無發(fā)生高速傳遞與反饋，給預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算調(diào)節(jié)工作也帶來了不利影響。

三、民營企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的策略

(一)加強信息溝通交流民營企業(yè)在全面預(yù)算的應(yīng)用過程中，應(yīng)加強信息溝通與交流，首先，企業(yè)各部門與全體員工應(yīng)認識到全面預(yù)算管理與全體員工及各部門都密切相關(guān)，全體員工應(yīng)增加全面預(yù)算管理意識，各部門與員工應(yīng)加強信息溝通，在全面預(yù)算的實施過程中，加強銜接，發(fā)揮高效協(xié)作的精神，促使全面預(yù)算管理的效率與質(zhì)量快速提升。同時，民營企業(yè)應(yīng)建立完善的全面預(yù)算管理制度，明確各部門與員工的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范各部門與員工的行為，并用激勵考核機制，加強員工的責(zé)任意識與工作積極性，確保全面預(yù)算管理落實到位[2]。另外，民營企業(yè)應(yīng)通過業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通，并將業(yè)務(wù)與財務(wù)信息運用到預(yù)算編制、執(zhí)行、評估等預(yù)算管理過程中去，使業(yè)財融合在預(yù)算管理過程中得到強化，也使業(yè)財融合為企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升起到積極作用。

(二)提升預(yù)算編制水平民營企業(yè)應(yīng)在精細化理論指導(dǎo)下，編制精細化的預(yù)算方案，為各部門的預(yù)算執(zhí)行提供支持。首先，民營企業(yè)需要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，明確全面預(yù)算管理目標，成立專門的預(yù)算編制機構(gòu)或工作小組，選擇專業(yè)的預(yù)算編制人員，全面梳理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，根據(jù)實際情況，制定規(guī)范的預(yù)算編制流程，梳理預(yù)算編制的先后順序。其次，預(yù)算編制部門應(yīng)向部門下達預(yù)算編制目標，由各部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、形勢預(yù)測等具體情況，編制具體的預(yù)算方案，然后向預(yù)算編制部門上報預(yù)算編制方案，由預(yù)算編制部門進一步完善全面預(yù)算方案。同時，在全面預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要積極收集各方面的信息與全體員工的意見，使全體員工積極參與預(yù)算編制中，確保全面預(yù)算與實際經(jīng)營管理活動相適應(yīng)。另外，民營企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理的流程進行科學(xué)規(guī)范的設(shè)計，采用自上而下與自下而上相結(jié)合的編制方法，將彈性預(yù)算與增量預(yù)算結(jié)合起來，細化預(yù)算編制流程。企業(yè)還需要精細化預(yù)算編制方法，預(yù)算編制人員可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)，選擇合適的預(yù)算編制方法，提高全面預(yù)算的可操作性。比如，企業(yè)辦公用品的采購在沒有特殊情況下，每年不會發(fā)生較大變化，因此，可以采用固定預(yù)算編制方法。

(三)加強預(yù)算執(zhí)行力度在全面預(yù)算執(zhí)行過程中如果預(yù)算與實際情況之間存在較大差距需要及時調(diào)整預(yù)算指標，這就需要企業(yè)擁有完善高效的信息反饋機制，為預(yù)算調(diào)整提供充分的信息支持。因此，民營企業(yè)應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，各部門應(yīng)積極利用信息管理系統(tǒng)加強信息管理，預(yù)算管理部門應(yīng)將預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評估等預(yù)算管理過程中的信息全部納入信息管理系統(tǒng)，并在預(yù)算管理過程中，運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，加大對預(yù)算管理信息的分析，為預(yù)算管理調(diào)整等實際工作提供支持，以此單位促進預(yù)算管理效率與質(zhì)量的提升[3]。企業(yè)需要制定規(guī)范的預(yù)算調(diào)整審核、審批流程，避免出現(xiàn)盲目或隨意調(diào)整預(yù)算的問題，這不僅會降低預(yù)算剛性，使全面預(yù)算管理的權(quán)威性減弱，也會給違規(guī)、貪腐等行為提供空間。在進行預(yù)算調(diào)整時工作人員應(yīng)向相關(guān)部門及時提出申請，經(jīng)財務(wù)部門審批通過后及時調(diào)整預(yù)算。另外，在執(zhí)行預(yù)算時企業(yè)還需要加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，將過程管控與目標控制結(jié)合在一起，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的全面管控，督促各部門應(yīng)全面預(yù)算落實到位。

四、結(jié)束語

雖然民營企業(yè)當前的全面預(yù)算管理應(yīng)用水平較低，但是，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者加強自身學(xué)習(xí)，全面正確認識全面預(yù)算管理的實際效用，增強對其重視程度，不斷提升實際的預(yù)算編制水平，加強執(zhí)行與監(jiān)督考核力度，企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用水平會得到較大提升。全面預(yù)算管理應(yīng)用水平得到提升，其作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)的資源配置效率、內(nèi)部管理水平都會得到較大提升，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實具有重要作用。

參考文獻：

[1]陳鳳霞.全面預(yù)算管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用探討[J].中國市場，2019(19)：57+65.

[2]繆文靜.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(15)：169-170.

[3]馮紹文.中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019(19)：27+29.

作者：張平 單位：保定潤銘管理咨詢有限公司