經(jīng)濟(jì)常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)制度的改革。本文闡述了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的基本定位和特點(diǎn)，研究分析了如何進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；內(nèi)部審計(jì)；價(jià)值提升；特點(diǎn)

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的基本定位和特點(diǎn)分析

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，采用內(nèi)部審計(jì)的方式進(jìn)行企業(yè)或機(jī)構(gòu)的日常財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)工作的核心已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。以往的內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，企業(yè)或者機(jī)構(gòu)采用內(nèi)部審計(jì)制度來對(duì)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而不斷完善公司的結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理工作的水平，有效提高企業(yè)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。現(xiàn)階段的企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理工作中，很少有專門的部門對(duì)管理層或者領(lǐng)導(dǎo)層提供這樣的服務(wù)，新形勢(shì)下的內(nèi)部審計(jì)完全具有這部分的價(jià)值體現(xiàn)。

二、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的主要途徑

1.充分提高供應(yīng)鏈的價(jià)值利用

圍繞企業(yè)這一中心要素，利用信息流或資金流來使企業(yè)成為一個(gè)統(tǒng)一整體，從而實(shí)施供應(yīng)鏈管理的模式，把物料在這個(gè)管理過程中產(chǎn)生的價(jià)值增值和給相關(guān)的企業(yè)或單位帶來的經(jīng)濟(jì)效益，作為價(jià)值的一種體現(xiàn)形式。利用供應(yīng)鏈模式來進(jìn)行企業(yè)的管理工作，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)服務(wù)價(jià)值，同時(shí)盡量減少企業(yè)的庫存量，通過完善的內(nèi)部審核制度來對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)控和管理，從而有效對(duì)供應(yīng)鏈的物流質(zhì)量以及流轉(zhuǎn)周期進(jìn)行控制，使得供應(yīng)鏈的價(jià)值得到有效的提高，也可以有效加強(qiáng)企業(yè)間的互動(dòng)。通過建立穩(wěn)定完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)制度，來不斷提高部門之間的協(xié)同管理效果，讓各個(gè)相關(guān)部門來共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，供應(yīng)鏈作為企業(yè)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來思考，重新組織企業(yè)的管理流程，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的績(jī)效管理效果。

2.完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互協(xié)作，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，為了提升內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，需要完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作應(yīng)該直接對(duì)接企業(yè)內(nèi)部的決策者。此外，為了做好相關(guān)的審計(jì)工作，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的相互協(xié)作，利益相關(guān)部門要克制住對(duì)審計(jì)工作的抵觸情緒，要正式審計(jì)工作的價(jià)值，重視利用內(nèi)部審計(jì)方式的建議，從而有效提高企業(yè)的自我控制和自我管理效果。

3.提高內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值鏈管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈管理，需要建立穩(wěn)定的管理模式，用價(jià)值鏈的模式來提升管理效率。在進(jìn)行價(jià)值鏈的管理工作時(shí)，要找出企業(yè)內(nèi)部的核心事項(xiàng)，提高企業(yè)的組織價(jià)值以及組織效率，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)能夠起到?jīng)Q定作用的工作以及內(nèi)容要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層進(jìn)行提問，收集信息，然后對(duì)信息重要性進(jìn)行排序，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，要將管理工作做到科學(xué)有序。同時(shí)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)合作和溝通交流，加強(qiáng)審計(jì)部門和其他各部門的協(xié)調(diào)互動(dòng)，相關(guān)的審計(jì)工作人員可以利用企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人員的專業(yè)知識(shí)和技能，來對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的工作效率，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理和評(píng)估，不要對(duì)單一信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的聯(lián)系與合作，從而更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織管理工作，同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門間建立起穩(wěn)定的管理流程，從而有效減少甚至避免進(jìn)行重復(fù)的工作，不斷提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。

4.通過集成化的管理，不斷提升內(nèi)部審計(jì)的手段

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，需要建立完善穩(wěn)定的企業(yè)管理制度，通過集成化的管理方式，不斷降低內(nèi)部審計(jì)工作的資金投入，有效改善現(xiàn)階段審計(jì)工作和企業(yè)的規(guī)模不相配的情況，要提高內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)于其他各個(gè)部門的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的審計(jì)力度，需要利用集成化管理方式來進(jìn)行管理工作。此外，可以建立起完善的信息平臺(tái)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代審計(jì)手段的電子化，建立起完整的審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，形成集成化的管理方式。

5.拓寬內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍

以往的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，要提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，需要拓寬內(nèi)部審計(jì)工作的業(yè)務(wù)范圍，給內(nèi)部審計(jì)工作提供更加廣闊的發(fā)揮空間。同時(shí)，要使內(nèi)部審計(jì)體現(xiàn)出自身的價(jià)值，這樣內(nèi)部審計(jì)才會(huì)得到更多的關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)工作的服務(wù)范圍直接受到國(guó)家力量的影響，但由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，國(guó)家相關(guān)部門以及企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)朝著正確的方向發(fā)展。

總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，內(nèi)部審計(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，為了提高內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，需要對(duì)審計(jì)部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作，不斷提高審計(jì)部門的管理效率，不斷提高企業(yè)的綜合價(jià)值，完善相關(guān)的組織制度，從而有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：譚星星 單位：華北電力大學(xué)