企業(yè)獎懲機制內(nèi)部審計論文

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一、目前企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果獎懲機制建設(shè)存在的主要問題分析

主要表現(xiàn)在：

（1）審計處罰不夠嚴(yán)肅

由于很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作量很大，所以對于一些違規(guī)問題，很可能只是對企業(yè)進行處理，而不追究企業(yè)法人和主要管理者的責(zé)任。此外，一些企業(yè)審計人員為了謀利利益，利用信息優(yōu)勢偷懶、舞弊的事件屢見不鮮，然后由于缺少監(jiān)管者，往往這種事件得不到有效的管控。

（2）審計處罰不到位

在具體的審計過程中，出于工作、人情以及上下級等關(guān)系網(wǎng)的存在，很容易滋生一些腐敗問題，將審計處罰問題不了了之。

（3）內(nèi)部審計結(jié)果獎懲難以順利執(zhí)行

其執(zhí)行力度在很大程度上取決于一些被審計企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)及其對審計結(jié)果的重視程度。很多企業(yè)由于執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)有些問題屢查屢犯、前查后犯，使得審計結(jié)果決定長期得不到落實?！皩徲嬰y，處理更難，落實更更難”的現(xiàn)象長期困擾著內(nèi)部審計人員。嚴(yán)格遵循規(guī)章制度來執(zhí)行內(nèi)審結(jié)果，需要有關(guān)部門的支持與配合，若其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，審計結(jié)果的執(zhí)行就會陷入無可奈何的尷尬境地。

二、若干優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計獎懲的措施和對策

簡而言之，企業(yè)內(nèi)部審計獎懲機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，其核心在于通過獎懲方式來確保企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展，主要是堵塞和解決管理漏洞，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。為此，本文建議本著服務(wù)于企業(yè)總體目標(biāo)、立足于服務(wù)基層工作及有效激勵員工的基本原則，實施企業(yè)內(nèi)部審計獎懲機制，主要措施和建議有：

1.重視內(nèi)部審計獎懲機制的出臺程序具體要求：

（1）應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的內(nèi)部審計部門結(jié)合長期工作實踐，以及企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，在集中討論和分析的基礎(chǔ)上，擬訂內(nèi)部審計獎懲規(guī)定的草案；

（2）廣泛征求意見，形成審計結(jié)果獎懲決定書。要求按照企業(yè)會計準(zhǔn)則、內(nèi)部審計的基本準(zhǔn)則和自身企業(yè)的內(nèi)部管理辦法等，對審計問題進行共性及個性問題、一般管理問題及個人主觀問題、政策問題及本位主義問題等方面的分類，盡量視情況而定，“依法量刑”，最終形成內(nèi)部審計獎懲決定書，里面需要明確注明企業(yè)審計的項目、審計的操作依據(jù)、審計問題及罰款金額的額度限定，從而便于提出整改意見和對策，限期對審計問題進行整改落實，同時要求對審計處罰如有異議可在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)議。

2.科學(xué)地制定內(nèi)部審計獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和要求

要求企業(yè)制定較為完備的內(nèi)部審計處理規(guī)定：

（1）保障有章可循。即在內(nèi)部審計的實際工作中，要求全部的審計發(fā)現(xiàn)都可以在規(guī)定中找到相對應(yīng)的獎懲處理條款。這就要求在制定該項規(guī)定的前期，重視總結(jié)和整理企業(yè)以往審計發(fā)現(xiàn)，還要前瞻性地提出企業(yè)有可能發(fā)現(xiàn)的審計問題。

（2）保障具有可操作性。即制定的獎懲標(biāo)準(zhǔn)能夠被審計企業(yè)接受和認(rèn)可。對同一種類的財務(wù)違規(guī)問題，也要求根據(jù)不同情節(jié)、程度來分別制定相應(yīng)的處理和處罰標(biāo)準(zhǔn)。比如依據(jù)違規(guī)金額來制定不同的處罰標(biāo)準(zhǔn)，對免于處罰、加重處罰等給予明確的要求。

（3）保障全面的審計獎懲范圍。即審計獎懲不能以點帶面，范圍需要覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇，而且要事前、事中和事后的全過程監(jiān)督和懲處，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理的有效監(jiān)管和控制。3.改善內(nèi)部審計環(huán)境以提高審計結(jié)果獎懲機制的效果內(nèi)部審計環(huán)境具體指的是企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)（比如職能定位、工作重點等）、內(nèi)部控制因素（比如內(nèi)控風(fēng)險體系是否有效等）、技能因素（如審計人員的綜合素質(zhì)）等，這直接關(guān)系著內(nèi)部審計工作的獎懲效果。比如，既然賦予內(nèi)部審計處罰權(quán)，但是這并不代表該項工作能夠得到企業(yè)其他部門的配合和認(rèn)可。也就是說，如果企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境基礎(chǔ)不好，那么內(nèi)部審計部門也形同虛設(shè)，難以有效地形式獎懲權(quán)。為此，需要不斷地規(guī)范企業(yè)治理行為，將內(nèi)部審計部門與企業(yè)其他的部門建立較好的溝通機制，這才是加強內(nèi)部審計結(jié)果運用的關(guān)鍵所在。

4.建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍以提高審計結(jié)果獎懲的實施力度和效果

內(nèi)部審計人員作為內(nèi)審工作的執(zhí)行者，對內(nèi)部審計結(jié)果有著及其重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計人員的素質(zhì)要求越來越高，作為一名合格的內(nèi)部審計人員不僅要有相關(guān)的資格證書，一定的從業(yè)經(jīng)驗，扎實的專業(yè)技術(shù)知識，內(nèi)審人員還要懂得財務(wù)會計、經(jīng)營管理、信息系統(tǒng)、法律、工程技術(shù)等方面的知識，同時內(nèi)部審計人員還應(yīng)具有良好的人際關(guān)系，以此確保裁定的公平合理。提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)可以從以下幾個方面著手：

（1）要發(fā)揮我國內(nèi)部審計協(xié)會的作用，加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格認(rèn)證；

（2）建立完善的內(nèi)部審計技術(shù)職稱考試，堅守嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入制度；

（3）加強對內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育，以保證知識對現(xiàn)實需求的延續(xù)性；

（4）高校應(yīng)培養(yǎng)適合內(nèi)部審計發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型專業(yè)人員；

（5）加強內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德建設(shè)，利用競爭和激勵機制加強審計隊伍管理，充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)審人員的工作積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)將內(nèi)部審計和治理緊密結(jié)合，加強內(nèi)部審計成果運用，需要切合實際地實施審計結(jié)果獎懲的具體規(guī)定，并以此來促進企業(yè)治理進程。要求企業(yè)不能將內(nèi)部審計工作錯誤地認(rèn)為是制造處罰，而是需要不斷改善內(nèi)部審計環(huán)境，推動企業(yè)公正、客觀地做出內(nèi)部審計獎懲和處理，從而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者：張潔 單位：山東棗莊煙草有限公司