房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計研究

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一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題

從目前來看，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計中，存在著一些不足和問題，在一定程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在:

1．重視不足內(nèi)部審計工作是否成功，在很大程度上取決于內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，企業(yè)領(lǐng)導層對于內(nèi)部審計工作越重視，內(nèi)部審計人員的獨立性越強，則內(nèi)部審計工作的開展也就越順利。但是從目前來看，許多企業(yè)的領(lǐng)導層對于內(nèi)部審計工作重視不足，認為內(nèi)部審計就是財務審計，在對內(nèi)部審計部門進行設(shè)置時，往往都是直接從財務部門抽選人員，或者直接由財務人員兼任審計工作。不僅如此，其他部門對于內(nèi)部審計工作的認識也存在一定的偏差，對內(nèi)審部門的工作存在著排斥和抵觸心理，影響了內(nèi)部審計工作的有效展開。

2．職能范圍狹窄當前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計偏向于事中和事后審計，審計價值不高，而且審計目標集中在差錯防弊，維護企業(yè)資產(chǎn)安全方向，工作重心放在對企業(yè)財務資料真實性和完整性的檢查分析，內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)營效率的改善、對于企業(yè)風險管理的完善等，并沒有得到有效體現(xiàn)。

3．技術(shù)手段落后當前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作多集中在財務審計方面，常用的審計方法也往往局限在對報表、賬薄及憑證等財務資料的核查，對各種財務數(shù)據(jù)的分析，以及對實物資產(chǎn)的盤點等，對于經(jīng)濟責任、管理效率等的審計涉入不深，對于計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用也僅僅局限于對文檔的處理，沒有進行相應的管理審計。技術(shù)手段落后問題的存在，嚴重影響了內(nèi)部審計工作效率的有效提升。

4．人員構(gòu)成問題房地產(chǎn)企業(yè)的大部分內(nèi)部審計人員都是來自財會部門，只是結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計，無法有效適應內(nèi)部審計工作的實際需要，使得很多審計項目都需要從企業(yè)其他部門臨時借調(diào)審計人員，難以有效適應績效審計和管理審計的要求，加上綜合分析能力的不足，對于一些深層次、實質(zhì)性的問題，無法及時發(fā)覺，也導致內(nèi)部審計的作用難以真正體現(xiàn)。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的有效措施

針對上述問題，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和領(lǐng)導層應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對內(nèi)部審計工作進行完善，確保其作用的充分發(fā)揮。

1．及時轉(zhuǎn)變觀念，加強認識。可以說，企業(yè)領(lǐng)導層對于內(nèi)部審計工作的重視和支持，是內(nèi)部審計工作得以順利進行的基礎(chǔ)和前提。因此，領(lǐng)導層應該及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對于內(nèi)部審計工作重要性的認識，明確內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的地位和作用，從政策和資金方面，支持內(nèi)部審計工作的有效展開。在實際操作中，應該由最高管理層負責內(nèi)部審計部門負責人的任免和管理，允許內(nèi)部審計部門參與企業(yè)的經(jīng)營決策、內(nèi)部控制及財務報告等，同時，在企業(yè)日常管理中，內(nèi)部審計部門應該加強與管理層的溝通和交流，對于在內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應該及時提出相應的整改措施，并保證這些措施的有效落實。企業(yè)應該保證內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，堅決制止對于內(nèi)審人員的打擊報復行為。

2．健全內(nèi)審機構(gòu)，保證內(nèi)部審計的獨立性。獨立性是內(nèi)審部門最大的特點，同時也是確保內(nèi)部審計工作有效展開的先決條件，只有具備相應的獨立性，內(nèi)部審計工作才能不受各種利益沖突的影響，做出更加公正、客觀的鑒定和評價。從目前來看，在房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)中，內(nèi)部審計部門的位置包括許多種，如受財務負責人領(lǐng)導、受總經(jīng)理管理、受監(jiān)事會領(lǐng)導等，領(lǐng)導層次越高，則內(nèi)部審計部門的獨立性也就越強。

3．擴大內(nèi)審工作范圍。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部審計中，應該從財務、經(jīng)營活動領(lǐng)域擴大的管理領(lǐng)域，將原本的事中和事后審計擴大到事前、事中和事后的全過程審計，注重企業(yè)的內(nèi)部控制、風險管理和管理效率，對企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險進行預測和控制，確保企業(yè)整體管理水平的提升，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預期目標。

4．改進審計方法和手段。信息技術(shù)的發(fā)展，對于審計對象和審計方法都造成了很大的影響，因此，內(nèi)部審計部門應該順應時代潮流，從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，積極引入先進的計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)手工業(yè)務處理方式向電子數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，以適應大數(shù)據(jù)、復雜性的內(nèi)部審計活動。

5．強化審計隊伍建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應該重視對于審計隊伍的建設(shè)，加強對于審計人員的培養(yǎng)，確保內(nèi)部審計工作的順利開展。

三、結(jié)語

總而言之，在當前市場經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，加強內(nèi)部審計，提升企業(yè)管理水平，是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員的充分重視，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：張文中 單位：上海寶冶集團有限公司