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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析

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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析

【摘要】自改革開放以后,我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善,社會主義新農(nóng)村的建設(shè)模式得到更好的應(yīng)用,農(nóng)村的生活環(huán)境得到了改善,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)條件也變得更好。在經(jīng)濟(jì)管理工作中財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村核心的工作內(nèi)容,它記錄了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)活動和資金走向,反饋出農(nóng)民的生活水平。做好財(cái)務(wù)管理工作就能讓政更好的了解農(nóng)村的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對社會主義新農(nóng)村的建設(shè)做出準(zhǔn)確規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理

1農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1管理混亂

在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作中,資金管理相對混亂,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是對農(nóng)村的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析資金流向,了解農(nóng)村的資金使用情況。但在農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營過程中普遍存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象。首先農(nóng)村的資金管理機(jī)制大多由村領(lǐng)導(dǎo)組織村民共同構(gòu)建的,具有一定的隨機(jī)性和不規(guī)范性。這類財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立過程中,很難符合國家規(guī)定的資金管理制度。沒有規(guī)范的資金管理制度就會導(dǎo)致農(nóng)村的資金工作出現(xiàn)管理問題,很多管理者會利用這一漏洞以權(quán)謀私、破壞賬目,這對農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作造成極其惡劣的影響。農(nóng)村的資金管理方式通常表現(xiàn)為以下兩種,農(nóng)村存款管理和農(nóng)村集資管理。介于農(nóng)村的特殊經(jīng)濟(jì)管理狀況,信用卡是很難在農(nóng)村流通使用的。另外農(nóng)村資產(chǎn)售賣存在一定的隨意性,這樣就難以和銀行之間建立信任,導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率低下。需要注意的是,在我國很多農(nóng)村,資金管理工作的透明性難以保證,資金被掌控在農(nóng)村少數(shù)干部的手里,在管理工作進(jìn)行過程中,也存在公款挪用的情況,這也對農(nóng)村的建設(shè)管理造成障礙。

1.2缺乏資金保障機(jī)制

對于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作而言,建立有效的資金保障機(jī)制至關(guān)重要,在我國農(nóng)村普遍存在。金保障機(jī)制匱乏的問題。這對農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的影響,造成這一狀況的原因有很多,首先是管理礦,團(tuán)隊(duì)中的人才匱乏,財(cái)務(wù)人員沒有具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能,缺乏管理經(jīng)驗(yàn)影響經(jīng)濟(jì)管理效果。很多財(cái)務(wù)管理工作都需要。高職業(yè)水平的人才能承擔(dān),是想要在農(nóng)村做。打字一點(diǎn)有很大的難度,財(cái)務(wù)管理工作的私密性也是影響財(cái)務(wù)管理工作的重要因素,在農(nóng)村很多財(cái)務(wù)管理工作都。能做到公開透明,這樣群眾就不能了解村子的財(cái)務(wù)狀況。干部的作風(fēng)問題導(dǎo)致民眾對干部時。去信任感,這就在很大程度上增加了農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作難度。所以在今后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中,需要群眾自發(fā)的建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系,對影響財(cái)務(wù)管理工資因素進(jìn)行分析,增強(qiáng)群眾的工作信任感,讓財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

1.3財(cái)務(wù)管理工作缺乏民主型

民主性的缺乏是財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題,無論在哪個方面,哪個階段都需要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的民主性。在這一過程中,需要建立清晰的工作制度,完善財(cái)務(wù)管理工作流程。農(nóng)村的財(cái)務(wù)權(quán)力如果掌握在某一個人或某一團(tuán)體手中,就會對財(cái)務(wù)管理工作的公正性造成影響,但是在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作中,獨(dú)裁獨(dú)權(quán)的管理現(xiàn)象還是相對嚴(yán)重的。雖然農(nóng)村存在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作部門,但是監(jiān)督體制存在一定漏洞。很多制度都缺乏工作民主性。監(jiān)督人員不能真實(shí)的監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況。另外,在農(nóng)村通常通過投票的方式選拔財(cái)務(wù)人員,對財(cái)務(wù)人員不能真實(shí)的監(jiān)督財(cái)務(wù)情況。另外,在農(nóng)村通常通過投票的方式選拔財(cái)務(wù)人員,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行投票管理師時,才能保障財(cái)務(wù)管理工作的公正性,但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中,很多工作人員都是由領(lǐng)導(dǎo)直接任用,缺乏了民主的選舉環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時,工作人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真,進(jìn)行工作時,對一些工作細(xì)節(jié)也不能準(zhǔn)確把握。在實(shí)際的工作管理流程中,存在形式主義的工作模式,相關(guān)人員進(jìn)行文件審查時,沒有對資金流向進(jìn)行核實(shí),這會給一些干部進(jìn)行違規(guī)操作的機(jī)會。

2對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新途徑

2.1健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以有效解決財(cái)務(wù)管理問題,相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理工作時,需要完善管理制度,規(guī)范管理流程。在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中,存在很多違規(guī)操作的現(xiàn)象,這并不利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展,因此需要在今后的工作管理過程中,對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行合理掌控,依法規(guī)范,建立清新的財(cái)務(wù)管理體制,嚴(yán)格按照工作章程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作保證農(nóng)村的總體發(fā)展水平。

2.2公開資金使用狀況

在農(nóng)村進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時,需要對資金使用狀況進(jìn)行公開,讓村民真正了解轄區(qū)進(jìn)行的各項(xiàng)資金活動。想要做到這一點(diǎn),就需要財(cái)務(wù)管理人員公開資金使用狀況。讓村民了解財(cái)政支出方向,對財(cái)政管理工作中的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行合理掌控,真正落實(shí)資金管理政策,做到對財(cái)政資金公開公正的使用原則。

2.3改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作觀念

在新的社會發(fā)展形勢下,衍生出新的工作管理思想,在實(shí)際的農(nóng)村管理工作中,很多管理者的管理思想比較保守,工作方式傳統(tǒng)守舊。這就嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理工作發(fā)展水平。在傳統(tǒng)的工作觀念下,財(cái)務(wù)人員上行下效,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對一些錯誤的管理觀念,不敢進(jìn)行指正,這就讓農(nóng)村民眾始終處于不利的工作地位。在社會主義新時期,需要農(nóng)民當(dāng)家做主,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時,也要做到以人為本。財(cái)務(wù)管理工作管理的是村子里的資金,是群眾建設(shè)發(fā)展家園的重要資金。所以在今后的工作管理過程中,財(cái)政人員必須堅(jiān)持自己工作思想觀念,正確的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行認(rèn)識。

3結(jié)束語

在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作時,需要落實(shí)餐務(wù)管理政策,從各個工作細(xì)節(jié)著手,公正客觀地對待財(cái)務(wù)管理問題。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作途徑時,需要以公正客觀的視角去看待財(cái)務(wù)問題管理問題,管理人員需要透過表象,看清本質(zhì),真正意識到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容。在貫徹財(cái)務(wù)管理理念時,也需要從思想上、行動上、模式上進(jìn)行工作創(chuàng)新,建立一整套工作管理方針,落實(shí)財(cái)政工作的管理細(xì)節(jié),保證農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

作者:范倩茹 單位:長治市農(nóng)民專業(yè)合作社管理中心