農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀研究(7篇)

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第一篇：新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展思路

摘要：現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。針對此，領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理；合理規(guī)劃，完善體制；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動發(fā)展等對策建議，對于提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平是大有裨益，要點(diǎn)性知識以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理；建議

1前言

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其發(fā)展好壞可作為衡量綜合國力的標(biāo)準(zhǔn)之一?，F(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體得到提升，很大程度上帶動著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。而順應(yīng)時(shí)展趨勢，尋找適應(yīng)社會主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上層次、上水平就顯得至關(guān)重要。

2新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的速度水平相比，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理尚未提升到應(yīng)有的水平，更沒有適應(yīng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，這與經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的問題有著直接的關(guān)系。為此，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，我們必要認(rèn)清問題癥結(jié)所在，針對性提出解決策略。

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠

我國中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視是可以從其制定的一系列規(guī)章制度等看出來的，這些規(guī)章制度對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定都非常的明確，但是，這些文件到達(dá)了地方并沒有引起基層領(lǐng)導(dǎo)干部的足夠重視，所以導(dǎo)致了執(zhí)行力度較差等問題的出現(xiàn)，自然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理就不見效果。這種問題的產(chǎn)生有很多的原因，其中之一就是基層領(lǐng)導(dǎo)的思想還是停留在老的狀態(tài)中，并沒有把自己放置在為人民服務(wù)的位置上，同時(shí)，由于他們的文化素質(zhì)在整體上看來還是比較差的，所以對經(jīng)濟(jì)管理工作沒有一個(gè)明確的認(rèn)識以及要求，從而造成了很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行能力較差。

2.2管理體制不健全

當(dāng)前，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中還沒有完全確立和形成一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)管理觀念以及管理體制，農(nóng)村管理制度中現(xiàn)有的管理格局以及管理體制同現(xiàn)在快速發(fā)展的農(nóng)村社會、變動速度不斷加快的農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)、農(nóng)民多元化以及利益結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化的變化發(fā)展等要求不相適應(yīng)。所以，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全就導(dǎo)致了很多的經(jīng)濟(jì)管理活動沒有執(zhí)行的依據(jù)，給新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動帶來了一定的阻礙。同時(shí)，從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在機(jī)制管理上也是存在一定缺陷的，尤其是在協(xié)調(diào)相互之間利益關(guān)系、維護(hù)農(nóng)民利益、農(nóng)民訴求的表達(dá)等矛盾與糾紛的處理機(jī)制等存在的缺陷比較明顯。

2.3管理人員執(zhí)政能力差

目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員執(zhí)行力差，現(xiàn)有水平上有待更進(jìn)一步提高?？傮w情況而言，知識結(jié)構(gòu)單一、執(zhí)行能力差，尚不能適應(yīng)多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求。同時(shí)，桎梏的舊思想，很大程度上都不能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化和市場化發(fā)展提出的新要求。

3新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展建議

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理

加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理水平，各基層領(lǐng)導(dǎo)必須要給于足夠的重視，認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理對地方經(jīng)濟(jì)及居民生活水平提升的重要意義。并就相應(yīng)的工作進(jìn)行必要的部署，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化程。同時(shí)，注意加強(qiáng)涉經(jīng)濟(jì)管理人員的教育和培訓(xùn)，以現(xiàn)代化的眼光和科學(xué)化的態(tài)度，對待農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。此外，注意與基層民眾的聯(lián)系，確保全員監(jiān)督、明主監(jiān)督，切實(shí)保證民戶的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2合理規(guī)劃，完善體制

進(jìn)行合理的規(guī)劃，是新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。而最終保障性工作的落實(shí)，則依賴于完善的管理體制。由此，新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，最終還是要落實(shí)到以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行必要性的制度創(chuàng)新和體制改革，建立適應(yīng)社會主義市場競爭體質(zhì)的管理體制和管理理念。本著這樣的初衷，要求我們要勇于探索，改革創(chuàng)新，尋找新的途徑、新的方式、新的方法。在完善管理體制方面，一要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，目前最重要的還在于農(nóng)村勞動生產(chǎn)力的合理轉(zhuǎn)移，有效利用現(xiàn)有的農(nóng)村資源。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，做到農(nóng)產(chǎn)品深層次加工、拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場、多元化銷售途徑等，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。三要注意科技元素的滲入，注意提升民眾的綜合素質(zhì)，提高農(nóng)作安全生產(chǎn)的保障，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場競爭力。

3.3產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動發(fā)展

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，加工業(yè)發(fā)展可作為衡量勢力的重要標(biāo)尺。由此，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，爭取國家政策扶持的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)村加工業(yè)。結(jié)合地緣優(yōu)勢，重點(diǎn)遴選加工基地，培育龍頭企業(yè)。同時(shí)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。比如：針對農(nóng)作種源需求不足的問題，重點(diǎn)培育涉種子龍頭型企業(yè)，政策及稅收方面給于優(yōu)惠，積極引導(dǎo)，有效規(guī)劃，以此為軸心帶動周邊經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

4結(jié)論

總之，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理水平直接關(guān)系到了新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。而順應(yīng)時(shí)展趨勢，尋找適應(yīng)社會主義發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上層次、上水平至關(guān)重要。而領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、管理體制不健全、管理人員執(zhí)政能力差等問題，在很大程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。針對此，文章提出了領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理；合理規(guī)劃，完善體制；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，整體帶動發(fā)展等對策建議，以供參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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作者：邰賀春 單位：海倫市海倫鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理中心

第二篇：欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理分析

摘要：“三農(nóng)問題”一直是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的重大研究課題，時(shí)刻關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展方向、不斷調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、關(guān)心農(nóng)民民生問題，在我國經(jīng)濟(jì)全方位快速發(fā)展的今天無疑具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：欠發(fā)達(dá)地區(qū)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理探討

1基本概念及內(nèi)涵

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以直接理解為以本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會條件、所處的市場環(huán)境、以及國家的經(jīng)濟(jì)方針政策為根本依據(jù)來進(jìn)行的自覺的、有組織的宏觀管理活動。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的自覺、有組織的宏觀管理活動，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會條件、所處的市場環(huán)境，以及國家的經(jīng)濟(jì)方針政策；其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)；其管理過程就是對再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后主要是由于自然資源匱乏、管理人才層次落后、信息網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)等多方面的原因，造成了這些地區(qū)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)力水平相對低下的狀況。深刻理解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，把握經(jīng)濟(jì)管理工作中的要素，是推動欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心前提。

2現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

2.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

管理部門盡管看上去分工明細(xì)，但并不能做到職能上的有機(jī)配合。各自為政、職責(zé)分割、協(xié)作壁壘的現(xiàn)象使這種機(jī)構(gòu)設(shè)置狀態(tài)顯然不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，機(jī)構(gòu)運(yùn)行緩慢使其辦事效率無法對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出及時(shí)的協(xié)調(diào)反應(yīng)，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)聯(lián)動一體化的發(fā)展模式也就不可能得以實(shí)現(xiàn)。

2.2經(jīng)濟(jì)活動中市場、流通領(lǐng)域體制有待完善

由于處于信息相對閉塞狀態(tài)，欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的市場機(jī)制得不到有效激活，市場基礎(chǔ)設(shè)施一直處于低水平狀態(tài)。比如，一些地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系由于沒有參與市場競爭而得不到健全。農(nóng)產(chǎn)品的流通由于供求信息規(guī)模的限制而依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征。市場經(jīng)濟(jì)特征不足使得商品流通不能真正步入市場化的軌道，這種落后體制極大地降低了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，阻礙了農(nóng)村商品流通市場化、現(xiàn)代化的腳步。在生產(chǎn)模式方面，分散的、單個(gè)家庭農(nóng)戶式的生產(chǎn)模式，使得欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織和集體數(shù)量少、規(guī)模小，發(fā)展水平較低。這樣的經(jīng)營模式無法與市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的農(nóng)貿(mào)綜合企業(yè)競爭，也就不能融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場領(lǐng)域。這也是欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)長期沒有形成農(nóng)業(yè)市場競爭主體的原因所在。

2.3管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

由于基礎(chǔ)設(shè)施和生活水平、工薪待遇受經(jīng)濟(jì)水平影響較大，這些地方往往不具備吸引人才的優(yōu)勢。沒有先進(jìn)的知識結(jié)構(gòu)、缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，得不到及時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升的機(jī)會，上述原因使得當(dāng)前欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的文化層次和管理意識不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，是當(dāng)今欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)普遍實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場化的阻礙因素。

3加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，首先要做出合理的規(guī)劃，這是一切發(fā)展的基礎(chǔ)前提。要以增加農(nóng)業(yè)收入為關(guān)鍵目的，因此需要合理、完善的體制作為保障。因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，努力解放思想、轉(zhuǎn)變管理理念。要著力在機(jī)構(gòu)改革和制度創(chuàng)新上做文章，不斷研究探索新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作的新路徑。各級基層干部要最先轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的思路，比如在農(nóng)業(yè)資源開發(fā)和利用方式上采取新舉措；合理配置落后地區(qū)農(nóng)村富余勞動力資源。在農(nóng)業(yè)各項(xiàng)功能的拓展方面加大力度，盡一切可能完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)供銷鏈條，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走上持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。

3.2建立以維護(hù)農(nóng)民利益為目標(biāo)的有效機(jī)制

我國政府歷來要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)要以切身農(nóng)民的利益為前提。欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)各級政府要努力倡導(dǎo)形成有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，滿足農(nóng)民的基本訴求表達(dá)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各方面的利益關(guān)系。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)自身的責(zé)任意識，明確管理職能，深刻理解管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)就是要從根本上維護(hù)農(nóng)民利益、服務(wù)于農(nóng)民正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)活動，而不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)權(quán)控制。同時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，調(diào)動農(nóng)民參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，發(fā)揮基本群眾管理經(jīng)濟(jì)事務(wù)、自行調(diào)解經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的各種矛盾的自治能力。

3.3提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)

穩(wěn)定隊(duì)伍角度，要積極改善欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的基本工作條件，從人事政策和工薪待遇方面解決面臨的困難。在農(nóng)村各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行人員定崗定編制度，確保農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)管理的專人負(fù)責(zé)制度得到確立。從提升管理水平角度出發(fā)，要大力加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的理論培訓(xùn)，努力提高他們的政治素質(zhì)和政策水平。鼓勵他們努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識，把握好國家關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的政策法規(guī)，切實(shí)將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況結(jié)合起來，走出一條適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)、提高我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民生活水平的新路子。

參考文獻(xiàn)

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作者：滿海力1 周國華2 單位：1.吉林省前郭縣海勃日戈鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心 2.吉林省前郭縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理局

第三篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀研究

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷優(yōu)化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理也取得了巨大的成就。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分和日常工作的主題之一，合理化、科學(xué)化的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理會讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到更加穩(wěn)定和快速的發(fā)展。在現(xiàn)代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，存在著眾多的問題，引發(fā)了人們的思考。本文針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探索，給出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；對策

中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)支撐著國家的發(fā)展，同時(shí)推動著其他行業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分和重點(diǎn)工作，對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。然而，在現(xiàn)代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，依然存在著很多的問題。這些問題已經(jīng)十分迫切，影響著整體農(nóng)業(yè)建設(shè)的步伐。因此，改變當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要任務(wù)。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括以下幾點(diǎn)：完善農(nóng)村的土地管理制度，宣傳我國社會主義新農(nóng)村國家土地政策；建立農(nóng)村財(cái)政和資產(chǎn)管理制度，公開農(nóng)村的財(cái)政狀況；制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，著眼于未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求；加強(qiáng)農(nóng)村干部的培養(yǎng)工作，建立一支具有高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理隊(duì)伍。這4方面的工作內(nèi)容互相影響，其工作的目標(biāo)是為了提高農(nóng)村農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，從而提高整體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益，完成加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極任務(wù)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“墊腳石”，有了這一基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)才能得到更好的發(fā)展。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題

2.1對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識不全面

在現(xiàn)代的管理人員中，甚至還有很多人認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，按照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度行事是沒有必要的。缺少了根本的認(rèn)識，很多基層的工作人員都是處于一種迷茫的工作狀態(tài)，被動的處理有關(guān)事宜，甚至是寥寥完事，僅僅是為了完成任務(wù)而工作。這樣的工作缺乏最基本的工作動力，不具有發(fā)展的前景。

2.2相關(guān)法律不全面

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作包含著眾多的內(nèi)容，其中包括農(nóng)村土地承包責(zé)任制、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)等內(nèi)容。這些工作是非常繁瑣且需要專業(yè)人員來進(jìn)行管理。然而，現(xiàn)存的管理法律是不全面的，缺少了與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部分在處理農(nóng)村農(nóng)業(yè)的有關(guān)矛盾糾紛事宜時(shí)，總是“底氣不足”，這樣對于各項(xiàng)事宜的進(jìn)行和處理，農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)行都是極大的阻礙，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展和推進(jìn)。

2.3干部隊(duì)伍不穩(wěn)定

由于相關(guān)的管理法案的缺乏，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏法律指導(dǎo)監(jiān)督。這引發(fā)了另一矛盾便是經(jīng)濟(jì)管理工作的干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。管理工作的干部經(jīng)常隨意調(diào)換崗位，影響了工作的進(jìn)行。這種情況沒有得到好轉(zhuǎn)，便引發(fā)了惡性循環(huán)。在我國的很多地方，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作人事安排呈現(xiàn)一片糟的狀況。

2.4經(jīng)費(fèi)短缺

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)費(fèi)來自于政府的財(cái)政供養(yǎng)，除此以外，沒有其他的來源。然而我國的農(nóng)村處于負(fù)債的局面，很多地方的經(jīng)濟(jì)管理工作的干部的工資沒有得到按時(shí)發(fā)送，這會影響干部們的工作熱情。為解決問題，有的農(nóng)村采取了借貸的方法，借貸之后不能按時(shí)還上，久而久之便產(chǎn)生了一種惡性循環(huán)。最終令農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)費(fèi)問題影響工作，經(jīng)費(fèi)不足使其運(yùn)轉(zhuǎn)困難，最終停止工作。

3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的改善方法

3.1提高對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

近年來我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)得到了重大的進(jìn)步，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性也越來越得到人們的認(rèn)可和關(guān)注。各級部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各級干部的思想工作指導(dǎo)，使其充分認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的總要性和必要性。干部認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，將其放在工作的首位。

3.2健全相應(yīng)法律法規(guī)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)法律法規(guī)的完善已經(jīng)成為當(dāng)前的重要課題。各級政府應(yīng)考慮實(shí)際情況，考慮到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合現(xiàn)狀的相關(guān)法律，建立全面的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作法律法規(guī)，用到實(shí)際工作中去。形成科學(xué)有效的管理制度和方法，為國家落實(shí)各項(xiàng)制度提供了基礎(chǔ)。

4小結(jié)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)和管理動力。當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，各級政府應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，不斷的完善機(jī)制和制度，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理水平。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)，建立起一支具有專業(yè)素養(yǎng)的工作隊(duì)伍，讓他們學(xué)習(xí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的理念，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r作出合理化的解決方法，努力推動農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉艷芳.興城市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010(4)：69-70.

作者：譚占茹 單位：吉林省白城市洮北區(qū)青山鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心

第四篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題與對策  

摘要：現(xiàn)階段，由于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在一定程度上得到了比較快速的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在管理的過程中也存在著比較多的問題。本文主要針對的就是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題，結(jié)合我國實(shí)際狀況提出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理；問題；對策；分析

對農(nóng)業(yè)而言，它在一定程度上是我國的重中之重，因此，國家對農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較重視的，黨中央以及相關(guān)的農(nóng)村各項(xiàng)政策的落實(shí)，受到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響，同時(shí)農(nóng)村以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定局部也會受其影響。我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在黨中央“一免三補(bǔ)”政策后，得到了比較快速的發(fā)展，但是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理具有著重要意義。

1針對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及內(nèi)容分析

1.1對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容分析

對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理來說具有著十分重要的意義，并且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中主要是包括了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：對于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，為了能夠?qū)芾砣藛T和村民之間關(guān)系進(jìn)行調(diào)和，所以必須要對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行公開化管理，并且對于農(nóng)村資產(chǎn)使用中必須要建立起有效監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠使其人們財(cái)產(chǎn)做到取之于民用之于民；土地方面，對于農(nóng)村來說土地是賴以生存的基礎(chǔ)，所以，必須要對農(nóng)田的管理進(jìn)行完善，同時(shí)要進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，對于不同土地的貧瘠情況來采取科學(xué)的種植，從而使其做到收益最大化效果。在此之外還需要對農(nóng)田承包以及轉(zhuǎn)讓制度進(jìn)行完善，對其執(zhí)行力進(jìn)行加強(qiáng)；根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展情況來制定出明確發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來對其進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，使其能夠得到更好的發(fā)展；要對農(nóng)村的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看，素質(zhì)高的管理人員能夠更好的帶動農(nóng)村走向更遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

1.2對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理來說，其核心主要是對于不同地區(qū)根據(jù)自身的優(yōu)勢來進(jìn)行發(fā)展，與此同時(shí)在發(fā)展的過程中能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，使其帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。在最近的幾年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在管理方面依然是存在著一些問題，由于發(fā)展和管理之間并不是十分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定制約，要是能夠?qū)ζ溥M(jìn)行解決，那么將會更好帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著的問題分析

2.1由于管理人員的問題

對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，主要是與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員存在著直接的關(guān)系，管理人員具有著領(lǐng)頭羊的職責(zé)，然而當(dāng)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員主要是來自于當(dāng)?shù)?，雖然這樣能夠更好的對當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行了解，然而會容易出現(xiàn)一些偏袒情況出現(xiàn)，在農(nóng)村進(jìn)行利益分配過程中將會出現(xiàn)矛盾。在此之外，由于農(nóng)村管理人員自身文化素質(zhì)并不是很高，導(dǎo)致在管理過程中由于專業(yè)能力問題導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。由于當(dāng)今市場化競爭在不帶的加快，然而作為管理人員依然是沒有對這項(xiàng)問題引起足夠的重視，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，與此同時(shí)也嚴(yán)重的制約了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。

2.2由于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的問題

現(xiàn)如今隨著我國工商業(yè)在高速的發(fā)展，對于我國經(jīng)濟(jì)起到很好的促進(jìn)作用，然而對于農(nóng)業(yè)來說卻是帶來了一定程度的打擊，由于農(nóng)民為了收入增加，導(dǎo)致大量的農(nóng)村人口到城市務(wù)工，使農(nóng)村出現(xiàn)更多的閑置田地。其原因主要是因?yàn)槲覈F(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在著不合理，當(dāng)今我國多數(shù)農(nóng)村都是小規(guī)模自給自足的方式，然而隨著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展對于這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)是無法滿足如今的發(fā)展形勢，所以必須要對這個(gè)問題引起足夠的重視，才能夠保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟上時(shí)展的腳步。

2.3由于農(nóng)村人們素質(zhì)的問題

現(xiàn)階段雖然我國的教育制度已經(jīng)是得到了完善，同時(shí)也出現(xiàn)了一大批的高素質(zhì)人才，然而針對農(nóng)村來講，由于農(nóng)村的素質(zhì)普遍要比城市低，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，多數(shù)的農(nóng)民依然是采用傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行生產(chǎn)活動，然而并沒有采用現(xiàn)代化的種植及以及收割的方式。由于現(xiàn)階段農(nóng)民對于當(dāng)今的科學(xué)化難以掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)效率低下，使其農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

2.4由于有關(guān)的法律存在著不健全

雖然我國已經(jīng)出臺了一系列新的政策，但在實(shí)際生活的當(dāng)中，這些政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。比如在農(nóng)村當(dāng)中因?yàn)橥恋爻邪膯栴}經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的糾紛，對于農(nóng)村財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督機(jī)構(gòu)也存在著不健全等等，我國對此并沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題之后無法對其進(jìn)行處理，與此同時(shí)也導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂。

3對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問題對策分析

3.1對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提高

在新農(nóng)村發(fā)展的過程中，基層的管理人員是中堅(jiān)力量所在，并且在農(nóng)村發(fā)展過程中也具有著十分重要的作用，因此通過對其開展定期的培訓(xùn)工作，使其自身素質(zhì)能夠提高，對于管理人員來說也必須要認(rèn)識到自身的危機(jī)意識，不斷的對新的管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)來為農(nóng)村發(fā)展制定出新的計(jì)劃，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平能夠得到提高，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)得到更好發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

需要做的是要對傳統(tǒng)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并且鼓勵開展農(nóng)村實(shí)行土地承包制度，使其能夠?qū)r(nóng)田的利用效率進(jìn)行全面提高。在這個(gè)過程中可以通過對外部資金進(jìn)行引入，或者是通過開展招標(biāo)等手段來把農(nóng)村傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)便成為多元化的經(jīng)濟(jì)，使其對農(nóng)民的整體生活水平進(jìn)行提高。與此同時(shí)也可以開展一些優(yōu)惠政策，使其能夠?yàn)槎嘣慕?jīng)濟(jì)發(fā)展提供出一個(gè)良好的外部環(huán)境。

3.3加強(qiáng)對農(nóng)民的素質(zhì)進(jìn)行去全面的提高

我國是世界上人口一個(gè)大國，在初期時(shí)候人們溫飽問題已經(jīng)是為國家政府部門帶來了很大的壓力，如今雖然是溫飽問題已經(jīng)是得到了解決，但是要想能夠使其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，必須要通過加強(qiáng)對農(nóng)民素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)⑥r(nóng)民素質(zhì)進(jìn)行全面提高，這樣才能夠更加高效去進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，與此同時(shí)也能夠更好為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供保障，也能夠帶動我國經(jīng)濟(jì)水平得到全面發(fā)展。

3.4對制度進(jìn)行完善以及政策進(jìn)行落實(shí)

國家必須要對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理給予高度重視，同時(shí)也需要出臺一些有關(guān)的法律規(guī)定。每個(gè)地方政府要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)要對農(nóng)村人們的維權(quán)給予高度重視，只有政府部門以及國家為農(nóng)民提供堅(jiān)實(shí)的后盾，才能夠更好的帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展水平。

4結(jié)語

通過上述內(nèi)容分析可以知道，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，主要是與管理之間村存在著密切的關(guān)系，必須要根據(jù)發(fā)展的情況對其管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及完善，使其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。以后對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題將會得到人們更加深入的研究，并且農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在著的問題也將會得到更好的解決，使其能夠促進(jìn)我國社會得到全面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：慕海菊 單位：山東省日照市莒縣浮來山鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管服務(wù)中心

第五篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法思考

摘要：隨著我國對農(nóng)業(yè)支持力度的不斷加大和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法也需要進(jìn)一步的完善。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著人們生活水平的提高和新農(nóng)村的建設(shè)，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體提升具有重要的價(jià)值意義。但是目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些弊端，制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文主要是對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的方法，更好的促進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)，提升人們的生活水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方法

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于國家整體經(jīng)濟(jì)水平的提升起著積極的作用。近些年來惠農(nóng)政策的出臺為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段是目前的首要工作。所以在今后應(yīng)根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需要對管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者對管理工作的認(rèn)識不夠。時(shí)代在不斷地發(fā)展，然而農(nóng)村的管理體系依然受傳統(tǒng)管理體系的影響比較落后，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不夠，管理觀念無法迎合時(shí)代的特色和變革的需要。在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理之中，一些基層管理干部觀念陳舊，在具體的工作中積極性不大，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作不上心，責(zé)任意識不強(qiáng)，認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理無非就是一些形式而已，并且對于自身沒有什么利益關(guān)系，所以在這樣的思想觀念中很難使管理真正的完善起來，發(fā)揮作用。管理者自身認(rèn)識的不夠也是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消極因素之一。

2.土地規(guī)模小，無法使農(nóng)民獲得大規(guī)模的效益。目前由于農(nóng)村人口的不斷增多，導(dǎo)致了人均耕地面積的日益減少，所以對于農(nóng)民而言耕種的收益變得越來越少。這種小規(guī)模的種植、一家一戶的耕作方式不僅使機(jī)械操作的難度增加了，并且無法達(dá)到大規(guī)模的農(nóng)業(yè)效益。目前雖然國家在近一步地提倡農(nóng)業(yè)的承包，大面積的機(jī)械化種植，但是實(shí)施起來相對難度較大，很多農(nóng)民受傳統(tǒng)思想根深蒂固的影響，不愿意拋棄自己的土地，寧愿一輩子守著自己的土地，這種情況對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很不利的影響。土地?zé)o法展開大規(guī)模地經(jīng)營，使一些先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械無法運(yùn)用到種植業(yè)中去，從而制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

3.勞動力科技素質(zhì)低。雖然目前隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村地區(qū)的人員受教育情況也得到了明顯的改善，整體的知識面得到了提高。但是現(xiàn)在很多受過教育的農(nóng)民基本上都出現(xiàn)了外流的現(xiàn)象，他們更愿意去一些大城市奮斗、拼搏，而不愿意留在農(nóng)村進(jìn)行耕種。這樣就導(dǎo)致了留在農(nóng)村進(jìn)行土地種植的基本上都是一些上了年紀(jì)的人群，他們沒有受過太多的知識教育，有的甚至還是文盲，整體農(nóng)業(yè)種植勞動力素質(zhì)低下，所以在進(jìn)行種植的時(shí)候無法將一些先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，另外對于一些先進(jìn)的設(shè)備也無法熟練地操作，科技設(shè)備得不到有效的應(yīng)用，制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。

4.缺乏完善的管理體系和法律制度的支持。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作量較大，總體來講相對較復(fù)雜，又屬于比較基層的環(huán)節(jié)，所以一些管理的體制和制度還不完善。例如很多的農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)狀況的審核和農(nóng)業(yè)土地的基本使用情況、土地的承包和轉(zhuǎn)讓方面都缺乏有效的制度支持。這樣不僅讓農(nóng)村地區(qū)的土地資源在管理上變得更加的混亂，另一方面也使農(nóng)民的負(fù)擔(dān)加重，自身的利益有時(shí)無法得到根本的保障。在面對一些問題的時(shí)候缺乏有效的制度支持，使一些工作無法順利地開展，從而制約了農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理也是目前在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的嚴(yán)重問題。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民外出的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了很多土地的閑置，大量的土地得不到有效的利用，喪失了自身的價(jià)值，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展。另外目前在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)基本上還是以小規(guī)模的為主，但是這樣的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代的需求，所以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。但是在我國的農(nóng)村地區(qū)大部分經(jīng)濟(jì)管理者無法真正的意識到這一點(diǎn)的重要性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依舊嚴(yán)重。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化的方法

1.創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。首先要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)雖然在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，但是隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，工業(yè)卻逐漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要手段。所以在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理中應(yīng)該不斷地創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對工業(yè)的支持和投入力度，努力吸引更多的企業(yè)到農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行工業(yè)的投資，將一些空置的地皮租賃或者是出售給工業(yè)開發(fā)商，以此提高土地的利用率。但是在進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過程中要注意對環(huán)境的保護(hù)，禁止一些高污染產(chǎn)業(yè)的建立，合理的控制好工業(yè)的市場秩序。進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村地區(qū)自己的特色產(chǎn)業(yè)，從而提升本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，促進(jìn)本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.做好對土地的管理和整合。目前農(nóng)村土地的浪費(fèi)是很嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象，所以農(nóng)村地區(qū)的基層干部應(yīng)該做好對土地整合工作。例如根據(jù)農(nóng)村地區(qū)人口的變化情況對土地的占有數(shù)量進(jìn)行再次的分配，每隔2年或者是3年重新調(diào)整一次，以確保土地占用的公平性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。另外要擴(kuò)大土地的規(guī)模，將一些分散土地進(jìn)行整合，這樣不但可以方便日后農(nóng)業(yè)的管理，并且有助于提高機(jī)械化的操作水平，更有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高。

3.增強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性在今天的農(nóng)業(yè)發(fā)展中不言而喻，它直接關(guān)系著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，所以在今后應(yīng)不斷的增強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識和深度，將農(nóng)業(yè)的發(fā)展和社會主義事業(yè)的進(jìn)步相聯(lián)系，不斷強(qiáng)化群眾對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)認(rèn)識的深度，改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的觀念，落實(shí)土地的使用情況，使人們的利益得到應(yīng)有的保障。另外有關(guān)部門還應(yīng)不斷的加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的支持力度，多投入一些人力、物力和財(cái)力到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和管理中去，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的要素保障，從而更好的保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

4.健全和完善管理體系。管理體系和管理制度的完善直接影響著管理水平，所以要不斷的增強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和優(yōu)化。依據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和農(nóng)民現(xiàn)階段的需求制定一些可行的法律法規(guī)和崗位制度，另外對土地承包合同制度進(jìn)行不斷的完善，保障管理制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，以避免和減少農(nóng)民之間出現(xiàn)糾紛，并保證在出現(xiàn)糾紛的情況下可以有效的解決糾紛。另外制度的完善和體系的建立也可以為農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)的條件，對一些可能出現(xiàn)的問題做到有法可依，保證事物的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅關(guān)系著基層的民生問題，并且和社會經(jīng)濟(jì)水平的提升存在密切的聯(lián)系，所以不斷的加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的力度，創(chuàng)新管理的方法和手段對于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的積極意義。由上文可以看出現(xiàn)在我國的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一定的缺失，需要在今后進(jìn)一步的完善，應(yīng)不斷的提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和基層管理者的素質(zhì)，加深對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全管理體系，從而更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷壯大和發(fā)展。

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作者：馬莎 單位：昭陽區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理站

第六篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才開發(fā)與培養(yǎng)

摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的人才基礎(chǔ)，推動著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在的系列問題及問題存在的原因，面對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的需求，探討農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才開發(fā)與培養(yǎng)路徑。以期為解決當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在的問題提供有效的建議，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才服務(wù)于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理人才

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是通過現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就得實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提供了人才保障。因此，基于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)加快對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)是當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中迫切需要解決的難題。

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)的重要性

1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要管理人才。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋面廣、涉及面寬，既包括農(nóng)村生產(chǎn)也包括農(nóng)村生活方方面面，涉及到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工業(yè)、農(nóng)村商業(yè)、農(nóng)村運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)村金融信貸等。這就對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員提出了全方位多層次的要求，包括農(nóng)業(yè)知識、商業(yè)管理知識、法律法規(guī)常識、金融信貸知識等?？梢?，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要既專業(yè)又綜合發(fā)展的人才。

2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作人才必須不斷開發(fā)和培養(yǎng)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的工作能力直接關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，管理水平上不去，管理人才能力上不去，就會影響農(nóng)民生產(chǎn)生活的主動性和積極性，間接影響農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。近年來，政府重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，通過各項(xiàng)優(yōu)惠政策和措施重點(diǎn)引導(dǎo)高等院校大中專畢業(yè)生進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍不斷壯大和發(fā)展，一定程度上推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善了各級村鎮(zhèn)管理人才隊(duì)伍，但在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，這就要求我們必須不斷開發(fā)和培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才不斷完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在的問題

1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍數(shù)量不足。近年來由于各級政府有利政策和措施的引導(dǎo)，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，融入了很多新生力量，但總體上仍難以滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的需要。其中最主要存在的問題是基層經(jīng)濟(jì)管理人才即村級經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏。經(jīng)濟(jì)管理人才的分布應(yīng)該是金字塔形的，即村級經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)該是數(shù)量最大的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級次之，縣級更次之。而實(shí)際上，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍中村級管理人才數(shù)量是最少的，這就會造成村級經(jīng)濟(jì)管理工作人員一人分擔(dān)多個(gè)角色，無法專司其職，更不可能把全部精力投入到某項(xiàng)事情當(dāng)中，間接影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的進(jìn)展。

2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)有待提升。目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍主要由本地村民提拔、外來大中專畢業(yè)生村官構(gòu)成，其中本地農(nóng)民提拔上來的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才仍占主要群體。無論是本地經(jīng)濟(jì)管理人才還是大學(xué)生村官都面臨著知識單一、綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。本地經(jīng)濟(jì)管理人才大多數(shù)了解農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)，但不了解管理、不了解商業(yè)，大學(xué)生村官則多是了解經(jīng)濟(jì)管理、了解金融知識，卻不了解農(nóng)村。尤其是前者中多數(shù)本地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作人員既沒有接受過高等教育，也沒有接受過系統(tǒng)的、長期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，文化素質(zhì)較弱，缺乏比較系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代管理知識，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)造力不夠。因此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)有待提升。

3.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍穩(wěn)定性有待提高。面對繁雜瑣碎的農(nóng)村生產(chǎn)生活活動，相對于城鎮(zhèn)來說農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境和條件較差，工作繁重比較辛苦，福利待遇相對較低，住房交通等困難得不到很好的解決。受外因影響，相當(dāng)一部分具備一定素質(zhì)的大學(xué)生村官經(jīng)過兩三年的鍛煉對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理有一定經(jīng)驗(yàn)了，但仍不愿意長期留在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理崗位上，一心想要離開農(nóng)村前往城鎮(zhèn)發(fā)展，能夠真正融入農(nóng)村生活，心甘情愿留在農(nóng)村服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理人才少之又少，造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍流動性強(qiáng)、不穩(wěn)定的現(xiàn)象，極其不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與實(shí)施。

三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在問題的原因分析

1.應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)缺失。缺少應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才是導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍增長緩慢的重要因素。近年來我國職業(yè)教育迅速發(fā)展，除了原有的高職中職院校以外，也有更多的三本民辦院校開始加入到發(fā)展職業(yè)教育的隊(duì)伍當(dāng)中。但實(shí)際上在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過程中，大多以城市經(jīng)濟(jì)活動為主，很少考慮到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，較多側(cè)重的是工業(yè)、商業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，忽略了農(nóng)業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，尤其是應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)更少之又少。

2.農(nóng)村實(shí)際生產(chǎn)生活條件落后于城鎮(zhèn)。農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境和條件的落后導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍發(fā)展滯后。雖然自2004年起至今，中央一號文件已連續(xù)12年關(guān)注“三農(nóng)”問題，大大改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，從道路到交通，從通訊到電網(wǎng)，從用水到住房都有了較大改變，但與快速發(fā)展的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相比，交通仍不夠便利、生活購物仍不夠便捷、居住環(huán)境仍不夠舒適。以至于部分大學(xué)生村官在經(jīng)過兩到三年的基層鍛煉后均竭力爭取返回城鎮(zhèn)去工作。

3.部分大學(xué)生就業(yè)觀念不正確。部分大學(xué)生不正確的就業(yè)觀念導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。一是部分大學(xué)生受家庭及周邊環(huán)境的影響，寧愿在城市待業(yè)也不愿意到農(nóng)村就業(yè)；二是部分大學(xué)生認(rèn)為自己所學(xué)專業(yè)所掌握的知識技能在農(nóng)村得不到發(fā)揮和應(yīng)用，不能在農(nóng)村這個(gè)舞臺上展示自己的才能；三是部分大學(xué)生認(rèn)為農(nóng)村發(fā)展空間有限，到農(nóng)村工作沒有前途和前景。這些錯(cuò)誤的就業(yè)觀念雖然在近年來有所改變，但仍存在部分大學(xué)生思想觀念中，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的擴(kuò)充和發(fā)展。

四、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的要求

1.復(fù)合型人才。面對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜形勢，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的最突出的要求就是復(fù)合型人才。具體來說，一要深入了解相關(guān)農(nóng)村政策。如農(nóng)村土地政策、農(nóng)村金融信貸政策、農(nóng)村政策法規(guī)等。二要深入學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，還應(yīng)掌握一定的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)種植養(yǎng)殖技術(shù)，才能在實(shí)際工作中真正能夠服務(wù)于農(nóng)民。三要掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理知識。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化時(shí)期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才必須掌握經(jīng)濟(jì)行為管理、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、電子商務(wù)、物流管理、金融信貸等相關(guān)知識，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才還需掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識，要懂得合理開發(fā)和利用，進(jìn)行長期健康的規(guī)劃發(fā)展，有效提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益。

2.應(yīng)用型人才。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)通過運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)模式、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)化為先進(jìn)農(nóng)業(yè)就是農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才必須是應(yīng)用型人才。具體來說，就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中既需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，還需要把知識通過應(yīng)用轉(zhuǎn)化為技能。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才在掌握相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)掌握方式和方法，還要有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、銷售能力，真正做到應(yīng)用型人才。

3.高素質(zhì)人才。面對當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才流動性強(qiáng)、不穩(wěn)定的現(xiàn)象，長期穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才就需要高素質(zhì)人才，也就是要求經(jīng)濟(jì)管理人才必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。具備了敬業(yè)責(zé)任心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才會真正扎根于農(nóng)村生產(chǎn)生活當(dāng)中，當(dāng)然也需要政府的優(yōu)惠政策加以扶持，更多地去鼓勵優(yōu)秀的年輕人服務(wù)于農(nóng)村，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍中的一員。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)刻不容緩，只有打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才能更好更快的發(fā)展。

五、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才開發(fā)與培養(yǎng)

1.加強(qiáng)應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才開發(fā)。我國農(nóng)村幅員遼闊、人口眾多、資源豐富，具有大好的開發(fā)前景，是未來大學(xué)生就業(yè)選擇的重要路徑之一。為了更好地滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的需求，政府和高校應(yīng)增加應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的開發(fā)。一是政府應(yīng)鼓勵更多的中等和高等職業(yè)技術(shù)院校、轉(zhuǎn)型中的三本民辦高校積極開設(shè)和整合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。使之能夠?qū)崿F(xiàn)校門與農(nóng)村的直接對接。二是高校還可以與各地政府合作進(jìn)行定向培養(yǎng)。三是政府和高校應(yīng)提供更多的優(yōu)惠政策鼓勵青年大學(xué)生到農(nóng)村去就業(yè)，特別是鼓勵應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才服務(wù)于農(nóng)村，這能大大提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的整體素質(zhì)。

2.加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)力度。相對于對未來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的開發(fā)，眼前更為重要的是對現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。只有從培養(yǎng)對象、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)步驟等各個(gè)方面加大力度，才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)的提升。培養(yǎng)對象側(cè)重于基層村級農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作人員。培養(yǎng)內(nèi)容要緊跟當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，尤其是多邀請有經(jīng)驗(yàn)的基層工作人員進(jìn)行可操作性的指導(dǎo)。培養(yǎng)要具有長期性。要定期、持續(xù)舉辦，保持一定的連貫性，讓培養(yǎng)對象通過理論與實(shí)踐的結(jié)合達(dá)到新的認(rèn)識。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才整體水平提升為為我國解決“三農(nóng)”問題提供強(qiáng)有力的保障與動力。

3.改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)方式。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)，除了通過高校和各地政府以外，還可以利用新媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺開展多層次、多渠道的培養(yǎng)方式。一是利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺進(jìn)行形勢與政策教育。二是利用網(wǎng)絡(luò)舉辦各種電視講座。三是利用考察交流活動進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。四是不定期邀請有關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體或高校教師進(jìn)行科普講座等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)不是一蹴而就的事情，但確是刻不容緩之事，只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)得以提升，才能更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李明賢，黃文清.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)及供給機(jī)制的完善——基于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求視角[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會科學(xué)版,2009(4):8-12.

作者：王學(xué)峰 單位：包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第七篇：基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展思路

摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收都有著密切的聯(lián)系，因此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作意義重大。尤其基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理處于最前沿，直接接觸農(nóng)民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，需要處理較多問題，例如：村級財(cái)務(wù)資產(chǎn)、農(nóng)村土地糾紛、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、農(nóng)民專業(yè)合作組織及落實(shí)惠農(nóng)政策等。基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作紛繁復(fù)雜、政策性強(qiáng)、影響面廣，需要認(rèn)真做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對目前基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步提出發(fā)展建議，供參考。

關(guān)鍵詞：基層；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展

1當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

1.1意識不足

由于受多年來傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于比較被動的情況下，雖然，隨著農(nóng)業(yè)改革的不斷深入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，國家對農(nóng)業(yè)越來越重視，在政策上及資金扶持上都給予了極大的支持，但是還沒有足夠重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，沒有從根本上重視，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2職能授權(quán)不明確

雖然基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門需要處理的事物較多，但是沒有足夠的授權(quán)，導(dǎo)致在履行很多職能時(shí)，無法貫徹到底，甚至在很多時(shí)候遇到尷尬的情況，無法處理。例如：在清理村級財(cái)務(wù)時(shí)，遇到違規(guī)問題，沒有權(quán)力處理；發(fā)現(xiàn)違反農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)規(guī)定時(shí)，同樣無權(quán)處理；農(nóng)村集體資產(chǎn)處置方面，包括租賃、承包、轉(zhuǎn)讓、拍賣等，存在很多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門無法介入的地方；在進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)和村干部經(jīng)濟(jì)審計(jì)時(shí)，也由于沒有相應(yīng)健全的制度規(guī)定，導(dǎo)致無法有效開展。這些情況的出現(xiàn)，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門造成很大困擾，工作局面變得很被動。雖然現(xiàn)在有一些法律法規(guī)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門工作的保障，但是在真正進(jìn)行工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)還有一些不健全、不完善、不明確的地方需要進(jìn)一步完善、健全。

1.3管理隊(duì)伍建設(shè)不足

綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理工作人員是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展水平的關(guān)鍵，因此要確保管理人員具有專業(yè)的知識技能，也要具有高度的工作責(zé)任心，這樣才能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，目前我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低的情況，既缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識儲備，也沒有思想上的認(rèn)識，也缺乏工作熱情，這些情況嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

1.4資金管理不規(guī)范

目前，我國是村級組織負(fù)責(zé)農(nóng)村資金管理，但是，我國很多農(nóng)村都存在著承包租賃合同不規(guī)范的情況，也就導(dǎo)致所得費(fèi)用的減少，從而造成集體資產(chǎn)的損失。很多農(nóng)村財(cái)務(wù)不公開、不透明，也造成資金管理不規(guī)范。由于農(nóng)村干部缺少理財(cái)?shù)母拍?，很少接觸理財(cái)?shù)男畔?，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致對現(xiàn)有資產(chǎn)只會保存，不會投資，也使資金的回報(bào)率很低。這些情況都是資金管理不規(guī)范的體現(xiàn)。

2發(fā)展建議

2.1統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

中央、省市政府相關(guān)部門要加強(qiáng)對基層干部的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常督促其抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，從而使基層干部重視該項(xiàng)工作的開展。要大力進(jìn)行宣傳，可以采用多種手段進(jìn)行宣傳，營造全民重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的氛圍，重點(diǎn)宣傳發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性、意義，從而提高大家對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識。也要對相關(guān)部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力同時(shí)，也能夠提高對自身工作的認(rèn)識。

2.2明確職能，加強(qiáng)制度管理

目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門主要有2部分工作，“3大管理”，這部分是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門的主要業(yè)務(wù)；“3項(xiàng)指導(dǎo)”，這部分是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門的服務(wù)業(yè)務(wù)。在目前頒布的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門的職能，賦予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門一些行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，需要明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門的執(zhí)法主體地位，同時(shí)要針對農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)村干部的審計(jì)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管管理等方面出臺一些細(xì)則，以便農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門在開展工作時(shí)有法可依、有章可循，從而更利于工作的有效開展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。目前很多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作不夠規(guī)范，無論是農(nóng)村土地承包、村級財(cái)務(wù)管理還是農(nóng)民相關(guān)補(bǔ)貼等都沒有完善的規(guī)章制度，工作起來沒有制度可循，也就造成很多工作沒有很好的進(jìn)行。因此，為了做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，提高工作效率，要制定出符合工作實(shí)際情況的日常工作制度，使日常工作得到更好地規(guī)范。

2.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

管理工作人員要通過考核上崗，對于業(yè)務(wù)能力差、工作態(tài)度不端正的工作人員堅(jiān)決辭退或重新學(xué)習(xí)考核，只有具有資格的人員才能上崗工作。定期對管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，既包括業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，也要包括思想政治的培訓(xùn)。通過樹立一些工作典型，激發(fā)工作人員的工作熱情，使其能夠愛崗敬業(yè)。也要加強(qiáng)一些專業(yè)知識的培訓(xùn)，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、金融等方面，從而使自身具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，以提供更好的服務(wù)。

作者：張梅峰1 陳大鵬2 李敏3 單位：1.撫松縣撫松鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心 2.撫松縣農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局 3.撫松縣露水河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣站