企業(yè)內(nèi)部控制在公司治理中應(yīng)用

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【摘要】企業(yè)依托于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，就需要時(shí)刻把握市場(chǎng)的導(dǎo)向，進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇，這就需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，以保證企業(yè)制度的完善和流程的正確性。但是在企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要解決各個(gè)方面的問(wèn)題，才能保證對(duì)企業(yè)的控制，這就需要相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)流程，制定出正確的應(yīng)用路徑，這樣才能在公司治理過(guò)程中推動(dòng)內(nèi)部控制發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。論文從企業(yè)的內(nèi)部控制入手，淺談內(nèi)部控制的重要性、存在問(wèn)題以及應(yīng)用路徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制；重要性；問(wèn)題；應(yīng)用路徑

1引言

企業(yè)作為以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用，不僅促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能在很大程度上提升人民的生活水平。但是作為依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的企業(yè)，其發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)都要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性就要求企業(yè)要隨時(shí)改變發(fā)展策略和方向，這就需要企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮作用。企業(yè)的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制與監(jiān)督的整個(gè)流程，企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部控制完善企業(yè)的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是在部分企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在著一些隱患制約著內(nèi)部控制的推進(jìn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，就需要相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，促進(jìn)內(nèi)控管理的推進(jìn)。

2企業(yè)內(nèi)部控制概述

2.1企業(yè)內(nèi)部控制的概念

企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法地運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)，要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性，保證對(duì)企業(yè)員工、工作流程、物流的有效管控，建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的監(jiān)督機(jī)制，并通過(guò)預(yù)測(cè)、控制以及監(jiān)督3個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)工作的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的正確性、發(fā)展方向的正確性以及實(shí)施措施的正確性。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保護(hù)經(jīng)營(yíng)的有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及合規(guī)性。內(nèi)部控制的責(zé)任人是各個(gè)董事、經(jīng)理層以及企業(yè)員工。內(nèi)部控制是保證企業(yè)發(fā)展的整體過(guò)程，而不是僅僅局限于手段、政策以及措施等層面，其流程主要包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制、信息溝通控制以及監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

2.2內(nèi)部控制的適用對(duì)象

企業(yè)的內(nèi)部控制工作有自身的適用對(duì)象，用在合適的對(duì)象身上，就會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，用在不合適的對(duì)象身上，就會(huì)是做無(wú)用功，不僅浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。內(nèi)部控制作為美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)首先提出和定義的概念，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義，各個(gè)國(guó)家的上市公司都必須實(shí)施內(nèi)部控制，以保證企業(yè)發(fā)展策略的正確性。但是對(duì)于非上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制就具有很強(qiáng)的選擇性，企業(yè)需要考慮到企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)模式以及結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，來(lái)決定是否要進(jìn)行內(nèi)部控制[1]。因此，對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，要謹(jǐn)慎小心地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制，在未上市的企業(yè)方面，內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)部制度以及職能式經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)具有較大的幫助，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，甚至是遇到瓶頸，難以進(jìn)一步提升。此時(shí)，內(nèi)部控制就能通過(guò)完善的制度和科學(xué)的體系對(duì)企業(yè)發(fā)展流程進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是目前的內(nèi)部控制制度需要一定的成本，小型企業(yè)難以支撐內(nèi)部控制的龐大支出。而且對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者直接管理的方式更加具有效率性和規(guī)范性，內(nèi)部控制的功能難以發(fā)揮。因此，內(nèi)部控制主要適用于上市企業(yè)以及部分未上市的大中型企業(yè)，不適合小型企業(yè)的發(fā)展。

2.3我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制推進(jìn)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很大的幫助，為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大，我國(guó)很多組織和部門(mén)都對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了要求。相關(guān)企業(yè)也在不斷地推進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展，并且積極地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究和深化，內(nèi)部控制在我國(guó)正在不斷地深化和發(fā)展。在2001年，財(cái)政部出臺(tái)相關(guān)文件，促進(jìn)了內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)方面的發(fā)展。2006年證券交易所強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該包括企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，尤其是相關(guān)子公司的運(yùn)營(yíng)。這一觀(guān)點(diǎn)直接加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于對(duì)外貿(mào)易、籌集資金以及資產(chǎn)使用等方面的控制，在很大程度上保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的正確性。2008年財(cái)政部出臺(tái)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，指出了企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)和定義，并對(duì)上市企業(yè)的內(nèi)部控制提出了新的要求[2]。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制受到了各個(gè)方面的廣泛關(guān)注，相關(guān)政府部門(mén)和企業(yè)不斷地對(duì)其進(jìn)行研究和補(bǔ)充，不斷地將內(nèi)部控制進(jìn)行完善和發(fā)展，讓內(nèi)部控制成為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的重要手段。

3企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性

3.1保證企業(yè)信息的真實(shí)性以及可靠性

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的正確性，相關(guān)部門(mén)就要對(duì)市場(chǎng)信息和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了解，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性就需要企業(yè)信息以及市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果相關(guān)人員收集到的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息存在錯(cuò)誤，就會(huì)讓決策者在決策的過(guò)程中產(chǎn)生誤判，從而導(dǎo)致決策存在隱患，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制，就能通過(guò)內(nèi)部控制的預(yù)測(cè)、管理以及監(jiān)督，對(duì)企業(yè)收集信息的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，從而保證信息的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制還會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)相關(guān)收集到的信息進(jìn)行再檢查，這樣就能避免不實(shí)信息的流入，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

3.2確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的內(nèi)部控制除了可以對(duì)企業(yè)以及市場(chǎng)信息的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行保證之外，還能在很大程度上保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部人員深入調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際之后為企業(yè)定下的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，代表著企業(yè)的發(fā)展方向。但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部還存在諸多不穩(wěn)定的因素，嚴(yán)重影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制作為一種控制體系，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的人員進(jìn)行控制，保證相關(guān)工作的有效開(kāi)展，避免相關(guān)人員在工作中出現(xiàn)失誤，這就對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了人員的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制還能夠有效地保證市場(chǎng)信息的正確性和時(shí)效性，從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定信息基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度還能對(duì)企業(yè)的其他制度起到監(jiān)管作用，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)三者協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)要想進(jìn)行發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益的提升，還需要從經(jīng)營(yíng)管理方面入手，良好的經(jīng)營(yíng)管理政策，高超的經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是相反，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，就需要借助企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的制度建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，就能夠有效地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，促進(jìn)其水平的提升。一方面，企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法地運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作流程進(jìn)行監(jiān)管，從而保證企業(yè)運(yùn)行管理的合理性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。另一方面，企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性，保證對(duì)企業(yè)員工、工作流程、物流的有效管控，建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的工作人員以及工作流程進(jìn)行監(jiān)督，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

4企業(yè)內(nèi)部控制在公司治理中存在的問(wèn)題

4.1管理人員對(duì)內(nèi)部控制的重視力度不夠

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，公司的治理需要進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部控制，才能夠減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制中，雖然各個(gè)企業(yè)以及政府部門(mén)都積極進(jìn)行內(nèi)部控制的宣傳，但是依舊有部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的重視力度不足，造成了內(nèi)部控制推進(jìn)困難。公司管理人員對(duì)內(nèi)部控制的管理意識(shí)不足，就會(huì)造成企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，或者是內(nèi)部控制難以發(fā)揮作用，內(nèi)部控制人員也會(huì)由于上級(jí)部門(mén)的不重視，難以進(jìn)行相關(guān)工作，致使其內(nèi)部運(yùn)行發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)行為[3]。而且，由于相關(guān)管理人員對(duì)內(nèi)部控制的不重視，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的預(yù)測(cè)、控制以及監(jiān)督等功能無(wú)法正常展開(kāi)，就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能確認(rèn)信息的正確性以及目標(biāo)的合理性，制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.2缺乏科學(xué)的管理體系和管理方法

在企業(yè)的內(nèi)部控制過(guò)程中，需要科學(xué)的體系進(jìn)行行動(dòng)的規(guī)范，但部分企業(yè)未制定出合理的內(nèi)控體系，導(dǎo)致內(nèi)部控制功能不能完全發(fā)揮。內(nèi)部控制并非和企業(yè)其他體系進(jìn)行割裂，而是需要和其他體系共同作用，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)人員具備的知識(shí)水平較差，只是停留在表面工程上，較難與真正的實(shí)際內(nèi)控管理形成關(guān)聯(lián)，就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)難以形成合理的體系。另外，在當(dāng)前的企業(yè)管理過(guò)程中，進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，雖然解決了部分風(fēng)險(xiǎn)，但還是沒(méi)有形成科學(xué)的管理方法，就導(dǎo)致現(xiàn)代部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有找出風(fēng)險(xiǎn)存在的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，難以根治，這是企業(yè)內(nèi)部控制存在的又一大難點(diǎn)。

4.3人員素質(zhì)有待提升，內(nèi)審制度不夠健全

在企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，管理人員的素質(zhì)如果達(dá)不到企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)要求，也會(huì)阻礙控制功能的發(fā)揮，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)發(fā)展迅速，各種企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷地發(fā)展，就對(duì)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制人員產(chǎn)生了強(qiáng)大的需求。但是我國(guó)相關(guān)人才的培養(yǎng)起步較晚，對(duì)于相關(guān)人才的培養(yǎng)制度還不夠完善，就導(dǎo)致企業(yè)龐大的人才需求量和現(xiàn)實(shí)人才的短缺產(chǎn)生了強(qiáng)烈的矛盾，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)得不到足夠的內(nèi)部控制方面的人才，只能將技術(shù)水平不足的人員當(dāng)作專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行使用，并對(duì)其進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，但是效率較慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要。另外，企業(yè)自身存在一定的問(wèn)題，將內(nèi)部審核著眼點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及事后的督導(dǎo)審計(jì)層面，而并沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域進(jìn)行深入，這就導(dǎo)致制度方面缺乏規(guī)范，內(nèi)部審核的監(jiān)督作用被嚴(yán)重削弱，加上內(nèi)審人員的配備較少，又沒(méi)有或較少進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，就導(dǎo)致內(nèi)部控制在人員方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。

5企業(yè)內(nèi)部控制在公司治理中的應(yīng)用路徑

5.1培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提升技術(shù)人員的技能

在相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，主要還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)操作，管理人員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制的整體進(jìn)行把控，避免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)失誤，操作人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行落實(shí)，發(fā)揮其功能職責(zé)。所以，要想研究?jī)?nèi)部控制的應(yīng)用路徑，需要從人員方面入手，要激發(fā)管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在企業(yè)中，進(jìn)行內(nèi)部控制理念的宣傳，讓相關(guān)人員了解到內(nèi)部控制在其企業(yè)發(fā)展中的重要作用。另外，企業(yè)還要定期開(kāi)展座談會(huì)，對(duì)主要管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制理論的指導(dǎo)，這樣一來(lái)，就能在很大程度上推進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升控制人員的技能水平[4]。公司可以定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)公司內(nèi)部控制部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)控制人員各司其職，這種團(tuán)隊(duì)化的管理模式，會(huì)有效提升公司內(nèi)部控制的管理質(zhì)量。

5.2保證內(nèi)部控制部門(mén)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展壯大起到重要作用，保證內(nèi)部控制制度的權(quán)威性就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效政策。但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)忘卻了內(nèi)部控制的相關(guān)功能，將內(nèi)控的機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)相混合，這就嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的功能之一就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，獨(dú)立性是保證相關(guān)部門(mén)不被侵蝕的重要保證，一旦其獨(dú)立性被侵蝕，就會(huì)嚴(yán)重影響內(nèi)部控制的權(quán)威性。所以企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接管轄，這樣才能發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的功能。

5.3完善管理制度

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，要想充分發(fā)揮其職能，還需要對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣才能更好地推進(jìn)內(nèi)部控制。首先，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和解決，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，完善內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系，管理者要主動(dòng)收集企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，這樣才能了解內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn)和不足，并進(jìn)行改進(jìn)，更好地發(fā)揮其功能；最后是審計(jì)制度，應(yīng)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，對(duì)全公司的審計(jì)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)重大業(yè)務(wù)的全程跟蹤審計(jì)制度進(jìn)行完善，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最大限度上保證審計(jì)工作的順利完成[5]。

6結(jié)語(yǔ)

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要實(shí)行內(nèi)部控制制度，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施內(nèi)控的相關(guān)人員可以通過(guò)從人員方面、內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性以及完善管理制度等方面為內(nèi)部控制找出應(yīng)用路徑，推進(jìn)內(nèi)部控制在企業(yè)中的完善，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】羅藝芳.試述大智移云時(shí)代預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面的影響[J].商訊,2021(23):99-101.

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【5】田桂申,劉佳.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制審計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)施路徑與實(shí)踐應(yīng)用[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2016(04):9-16.

作者:程言雷 單位:新湖中寶股份有限公司