財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力研究

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摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)確定的財務(wù)管理活動的預(yù)期結(jié)果，而企業(yè)財務(wù)核心能力則是企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可持續(xù)價值增值能力。二者對企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。本文主要研究財務(wù)管理目標的現(xiàn)狀，簡要闡述企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力內(nèi)容及企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力的關(guān)系，并相應(yīng)地提出企業(yè)的財務(wù)管理及財務(wù)核心能力問題的解決措施，旨在推動企業(yè)的財務(wù)管理工作順利開展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；財務(wù)核心能力；企業(yè)

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷地深入，經(jīng)濟發(fā)展水平得到顯著提高，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)報告質(zhì)量的重視，為財務(wù)信息的真實性及準確性提供重要保障，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。然而在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在較多的問題，例如：企業(yè)財務(wù)報告不能夠與經(jīng)濟發(fā)展同步，無法為企業(yè)的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量及效率。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在一段時間范圍內(nèi)需要完成企業(yè)的財務(wù)管理目標，并且與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，推動企業(yè)的管理目標的實現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標的現(xiàn)狀

（一）不考慮企業(yè)的運營風(fēng)險受到計劃經(jīng)濟的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計劃開展，企業(yè)的目標的實現(xiàn)在一定程度上需要依賴于國家頒布的各項的規(guī)制，才能夠真正地落實財務(wù)的管理目標?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)的負責(zé)人及財務(wù)管理工作人員未能夠充分地認識到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險。例如：一部分的企業(yè)拆除自身之下的大多數(shù)的分公司，對于原先價格比較高的廠房及機械設(shè)備，企業(yè)對其進行報廢的處理，然而，企業(yè)卻未能夠統(tǒng)計報廢的固定資產(chǎn)，造成同實際的價格存在較大差距的問題，雖然現(xiàn)階段一部分企業(yè)已經(jīng)做出相應(yīng)的改善，對管理模式進行適度的調(diào)整，但是，企業(yè)的整體財務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作存在比較大脫節(jié)的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)亟待完善受到計劃經(jīng)濟的影響，我國目前的企業(yè)的管理工作在長時間范圍之內(nèi)，對自身的運營狀況缺乏足夠的研究及預(yù)測，直接造成企業(yè)的利潤出現(xiàn)不夠真實的狀況。雖然企業(yè)都在開展財務(wù)管理工作的過程中對管理目標進行一定的設(shè)定，而后進行企業(yè)的財務(wù)分析計劃預(yù)算及控制等方面的內(nèi)容，但是在決策方面的內(nèi)容比較少，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理在實際工作中存在較多的問題，例如：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一整套完整的科學(xué)的系統(tǒng)，從而進行對企業(yè)的固定資產(chǎn)的買進報廢的處理，在經(jīng)過系統(tǒng)后，而后進行生產(chǎn)運營。此外，大多數(shù)的企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，往往只重視對原料進行采買應(yīng)用及劃分，而嚴重忽視了對商品報廢環(huán)節(jié)方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機，加大了企業(yè)的財務(wù)管理目標實現(xiàn)的難度。

（三）資金回收缺乏科學(xué)性隨著市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，在日常生活中，商業(yè)信用顯得尤為重要。大部分企業(yè)出于經(jīng)濟利益的考慮，通常會采取賒銷的方式，從而拓寬市場的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業(yè)的市場占有率。由于企業(yè)缺乏對客戶的了解，無法正確認識客戶的信用，經(jīng)常造成企業(yè)無法收回商品款項的問題，甚至?xí)斐沙霈F(xiàn)嚴重的壞賬及死賬的狀況。企業(yè)的發(fā)展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會危及企業(yè)的資金流動，從而降低企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

（四）員工缺乏積極性員工的工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，員工自身的積極性則影響著工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理的工作中，應(yīng)充分地調(diào)動工作人員的積極性，參與至企業(yè)財務(wù)工作的管理與監(jiān)督的過程中，從而合理地解決企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的進步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式與管理手段等方面發(fā)生巨大變化，企業(yè)已經(jīng)具備明晰的產(chǎn)權(quán)與職能，形成政企分開的科學(xué)化的管理模式，因此，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)發(fā)揮出財務(wù)管理功能，其中，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標則成為企業(yè)進行財務(wù)活動的最終目的，成為企業(yè)進行決策的準則，更成為企業(yè)理財績效的考核標準，更是財務(wù)行為的重要依據(jù)與標準，財務(wù)管理一方面決定著企業(yè)的成敗興衰，另一方面則關(guān)系著企業(yè)的運行方式與運行的方向，影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。財務(wù)管理的目標在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著我國經(jīng)濟制度由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，我國的資本市場產(chǎn)權(quán)等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展具有越來越重的位置，企業(yè)的財務(wù)管理目標可以綜合地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境間以及現(xiàn)實與未來間的關(guān)系。

三、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力內(nèi)容

（一）企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)的財務(wù)目標從以往的利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的最大化，一方面，體現(xiàn)人們對企業(yè)目標的主體的認識，另一方面，體現(xiàn)了人們對企業(yè)的本質(zhì)的認識，其中，生產(chǎn)要素與企業(yè)的經(jīng)濟利益緊密相連，在傳統(tǒng)的思想模式下，企業(yè)作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標直接決定著企業(yè)的目標，與此同時，決定著企業(yè)的財務(wù)目標，企業(yè)的財務(wù)目標是實現(xiàn)所有者的利益最大化。

（二）企業(yè)的財務(wù)核心能力內(nèi)容企業(yè)的財務(wù)能力一方面能夠維持企業(yè)的能力，另一方面，能夠確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能力的重要組成部分，同時是一個完整的能力體系。在企業(yè)的財務(wù)的能力體系之中，企業(yè)的盈利及成長能力居于比較核心的位置。其中，企業(yè)提高營運能力有利于提高企業(yè)的盈利能力，并且提高企業(yè)的償債能力極社會的貢獻能力，促進企業(yè)的成長。企業(yè)通常會運用經(jīng)營管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的利益。企業(yè)的財務(wù)能力經(jīng)過一系列的整合與轉(zhuǎn)化之后則形成企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力，而企業(yè)的財務(wù)能力則是由財務(wù)資源所構(gòu)成，在實際的應(yīng)用過程中，企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力不會有所損耗，并且成為系統(tǒng)地?zé)o形資產(chǎn)，隨著財務(wù)核心競爭力的應(yīng)用，則會增加企業(yè)的價值，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力的關(guān)系

（一）統(tǒng)一的本質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理目標的重要內(nèi)容之一是企業(yè)的財務(wù)核心能力，是企業(yè)的各項的財務(wù)管理活動所要到達的目的，更是企業(yè)的財務(wù)管理的歸宿與出發(fā)點，并且在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)管理的組織原則指標體系具有決定性的作用，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力指標需要反映出財務(wù)管理的各項基本的內(nèi)容，并且能夠與之保持統(tǒng)一。

（二）主體具有獨特性企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性及不可仿制性的特點，所以，企業(yè)的財務(wù)核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點，換言之，每個企業(yè)的財務(wù)核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進行仿制，其中，異質(zhì)性及不可仿制性并不是體現(xiàn)在形式與指標的不同，而是體現(xiàn)在內(nèi)容與含義的異質(zhì)及不可仿制性。

（三）一致的目標對于企業(yè)的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業(yè)的可創(chuàng)新能力屬于企業(yè)的核心能力的重要組成部分，此外，企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面，分別是：觀念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理及市場等，因此，提高企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新能力，能夠推動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)的可持續(xù)的盈利的成長能力，其中，企業(yè)的財務(wù)核心能力需要充分地展現(xiàn)企業(yè)的盈利性持續(xù)性及發(fā)展性等三個目標，并且需要與以上三個目標保持一致性。

（四）相互關(guān)聯(lián)的能力在企業(yè)的財務(wù)能力中，企業(yè)的財務(wù)核心能力占據(jù)核心與統(tǒng)帥的地位，是企業(yè)的財務(wù)能力體系的重要組成部分，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力應(yīng)與企業(yè)的各種的財務(wù)能力相互關(guān)聯(lián)，并且能夠包容與體現(xiàn)企業(yè)的各種財務(wù)能力，其中，企業(yè)提高營運能力，能夠提升企業(yè)的盈利能力，并且能夠提高企業(yè)的償債能力，與此同時，能夠提升社會的貢獻能力，推動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

五、財務(wù)管理問題的解決對策

（一）開展審計跟蹤工作在對審計過程進行跟蹤的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴格把關(guān)各項任務(wù)各個環(huán)節(jié)，加強對各個時間點的審計管理，幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且為解決問題提供必要的指導(dǎo)，確保各項管理項目的合理性及規(guī)范化。此外，在項目的開展過程中，應(yīng)嚴格地跟蹤與審計整個項目的原料購買及項目實施。在最后的檢驗環(huán)節(jié)，同樣需要進行跟蹤審計。由此可以看出，開展多個方面的審計全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計工作的效率，并且有效地預(yù)防貪污舞弊的行為的產(chǎn)生。

（二）提升企業(yè)的創(chuàng)新能力很多的經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)的財務(wù)核心能力存在較大的分歧，然而，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力獲得較多人的一致認可。站在企業(yè)的發(fā)展角度上，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠完善企業(yè)的多個方面。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷地向前發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革不斷地推進，我國的企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的各項的運營活動面臨更多的挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，更影響了企業(yè)的財務(wù)管理的目標。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身的財務(wù)核心能力，盡力實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的財務(wù)管理的目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)有利的市場競爭的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]李淑賢.解析財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].商,2014,01:45.

[2]齊明霞.企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,16:209-210.

作者:楊瑩瑩 郭長祿 單位:大連財經(jīng)學(xué)院