農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體管理機(jī)制淺析

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摘要：在新時(shí)代，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，使人民脫貧致富，國(guó)家從政策上開展相關(guān)戰(zhàn)略，并不斷探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量趨勢(shì)發(fā)展。當(dāng)下，有必要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟為載體，促進(jìn)農(nóng)業(yè)一體化生產(chǎn)，這是一次偉大的探索與實(shí)踐，其中有效管理協(xié)同機(jī)制至關(guān)重要。文章首先分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，從多方面分析聯(lián)合體的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理，最后提出三點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為農(nóng)民創(chuàng)造更多福利。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體；管理機(jī)制；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正朝著高質(zhì)量階段發(fā)展。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是民生的基礎(chǔ)。我國(guó)農(nóng)村人口仍占據(jù)一半比重，但農(nóng)民的生產(chǎn)勞動(dòng)回報(bào)率、利潤(rùn)率很低，因此必須促進(jìn)農(nóng)業(yè)高效率發(fā)展，通過農(nóng)業(yè)制度創(chuàng)新、多方合作互補(bǔ)等措施，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益提高，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，農(nóng)村人口生活水平得到改善。我國(guó)也在農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展過程中積極探索，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，及時(shí)吸取教訓(xùn)，總結(jié)出大量新經(jīng)驗(yàn)，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體就是農(nóng)業(yè)組織模式的重要?jiǎng)?chuàng)新，是新時(shí)代發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展有重要的顯示作用和實(shí)際意義。第一，有利于建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理體制。在有聯(lián)合管理之前，相關(guān)農(nóng)業(yè)主體之間毫無聯(lián)系，各自做各自事情，政府監(jiān)管較為困難，但進(jìn)行生產(chǎn)聯(lián)合體之后，主體之間不僅協(xié)作更加緊密，分工更加明確，而且管理也更加方便。第二，有利于促進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈向下延伸，必然能加快農(nóng)業(yè)機(jī)械制造、農(nóng)旅融合等第二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷與第二、第三產(chǎn)業(yè)融合，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三，有利于提高綜合生產(chǎn)能力。通過與上下游企業(yè)間的長(zhǎng)期合作，并有利于開展專業(yè)和基于品牌的運(yùn)營(yíng)，及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)組織聯(lián)動(dòng)不斷提高綜合生產(chǎn)能力。第四，有利于農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體管理協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建

“機(jī)制”是指有機(jī)體的結(jié)構(gòu)、功能和發(fā)揮功能的作用過程和作用原理，其實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)各部分互相影響所產(chǎn)生的維持、促進(jìn)、制約系統(tǒng)地內(nèi)在工作方式，通俗地講就是影響有機(jī)體發(fā)展的各項(xiàng)因素。從發(fā)展動(dòng)力上講可分為內(nèi)部動(dòng)力、外部動(dòng)力；從協(xié)調(diào)發(fā)展上講可分為決策機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制等，只有各機(jī)制協(xié)調(diào)發(fā)展，最終才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體蓬勃發(fā)展。

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體協(xié)同動(dòng)力機(jī)制

1．環(huán)境動(dòng)力

環(huán)境動(dòng)力又稱外部動(dòng)力，主要由政府、市場(chǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等外部因素影響。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，通過互聯(lián)網(wǎng)連接到各種信息，是降低成本的重要因素。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)加速改革、政府調(diào)控和市場(chǎng)的促進(jìn)下，各種新模式不斷被創(chuàng)造，在外界環(huán)境因素的培育下，最終形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。因此環(huán)境可認(rèn)為促進(jìn)聯(lián)合體形成的直接動(dòng)力。2．內(nèi)部動(dòng)力內(nèi)部動(dòng)力是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體通過自身行為，如降低內(nèi)部交易費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)資源各主體共享、獲得區(qū)域規(guī)模利益等。通過這些內(nèi)部因素的拉動(dòng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的發(fā)展，內(nèi)部動(dòng)力從本質(zhì)上區(qū)別于環(huán)境動(dòng)力。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體協(xié)同運(yùn)行機(jī)制

1．治理決策機(jī)制治理決策機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括聯(lián)合體的成員構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、聯(lián)合體章程等。科學(xué)合理的決策機(jī)制能充分尊重各主體的意見，保證民主及正確戰(zhàn)略的實(shí)施，只有通過多方?jīng)Q策，工作內(nèi)容和項(xiàng)目建設(shè)才會(huì)更加科學(xué)，各主體損失才能降到最低2．協(xié)同合作機(jī)制協(xié)同合作機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運(yùn)行的保證。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體一般由“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社＋家庭農(nóng)場(chǎng)（專業(yè)大戶）”“龍頭企業(yè)＋家庭農(nóng)場(chǎng)”組成，其中龍頭企業(yè)發(fā)揮著中堅(jiān)力量。只有確保各主體協(xié)同合作，加緊各主體之間的聯(lián)系，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，促進(jìn)最終融合發(fā)展，創(chuàng)造更多利益，各主體能否有效合作，主要看聯(lián)合體的協(xié)同合作機(jī)制能否發(fā)揮最大作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體中各主體有相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)，通過組織章程、服務(wù)合同等形式聯(lián)系在一起，最終實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。但龍頭企業(yè)在研發(fā)、資金、技術(shù)等方面的極大優(yōu)勢(shì)，在聯(lián)合體中處于主導(dǎo)地位，優(yōu)惠政策龍頭企業(yè)永遠(yuǎn)是最大受益者，這時(shí)利益分配不均，可能會(huì)導(dǎo)致各主體渙散，積極性不高。所以在簽訂協(xié)議時(shí)，應(yīng)考慮多方利益，使各主體充分發(fā)揮其能力，使聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，通過簽訂合同、協(xié)議等保障各主體的分工建設(shè)更加明確，集中力量辦大事。3．風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運(yùn)行的有效保障。雖然在專業(yè)化分工、利益共享等管理機(jī)制方面已經(jīng)建立相完善的體系，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)性依舊不可控，主要體現(xiàn)在自然災(zāi)害和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)。由于受到天氣等自然災(zāi)害影響，影響種植和生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性，家庭農(nóng)場(chǎng)很難提供高質(zhì)量原材料，會(huì)導(dǎo)致龍頭企業(yè)生產(chǎn)加工效率低下，口碑降低，難獲得穩(wěn)定原料保障，對(duì)聯(lián)合體發(fā)展不利。同時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)的供需關(guān)系與價(jià)格波動(dòng)都會(huì)影響利潤(rùn)，對(duì)聯(lián)合體資金鏈造成影響。且在目前發(fā)展中，各主體普遍缺乏參保意識(shí)，承受市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較弱，小型主體抗壓能力較弱。一些主體沒有保護(hù)機(jī)制，造成損失由生產(chǎn)者自己承擔(dān)，造成巨大經(jīng)濟(jì)壓力，部分主體信息不完善，缺乏信用機(jī)制，除了外部環(huán)境造成風(fēng)險(xiǎn)外，內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生違約風(fēng)險(xiǎn)。任何事物的發(fā)展不可能都是一帆風(fēng)順的，因此風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建立和完善必不可少，是保證聯(lián)合體正常運(yùn)營(yíng)的前提，只有提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，才能及時(shí)采取措施降低成本，使利益最大化。4．收益協(xié)調(diào)機(jī)制收益協(xié)調(diào)機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運(yùn)行的核心。聯(lián)合體創(chuàng)立的初心就是使各方受益，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，因此建立聯(lián)合體的收益協(xié)調(diào)機(jī)制非常重要，是各主體利益分配的保障。但目前來說，聯(lián)合體成員大部分只注重短期利益而忽視長(zhǎng)期發(fā)展，因此合作關(guān)系相對(duì)松散，利益方面分配不均，合作效果并不好。部分聯(lián)合體利益創(chuàng)新程度不佳，只針對(duì)單一項(xiàng)目生產(chǎn)收入，龍頭企業(yè)沒有積極引導(dǎo)農(nóng)戶加入產(chǎn)業(yè)鏈延伸，小型主體享受的工業(yè)增加值較少，利益紐帶還需加固，收益機(jī)制還需完善。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體協(xié)同支撐機(jī)制

1．內(nèi)部支撐機(jī)制內(nèi)部支撐機(jī)制主要說明的是聯(lián)合體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是由誰來決定。就目前我國(guó)運(yùn)營(yíng)模式來說，內(nèi)部支撐的核心是龍頭企業(yè)［1］。因?yàn)辇堫^企業(yè)自身有較多的資源、先進(jìn)的技術(shù)，在生產(chǎn)運(yùn)行方面經(jīng)驗(yàn)較多，因此龍頭企業(yè)支撐著整個(gè)聯(lián)合體，在內(nèi)部發(fā)揮更大話語權(quán)。2．外部支撐機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體外部支撐機(jī)制主要是通過政府的政策措施和服務(wù)所構(gòu)建。但外部支撐最重要的就是政府的政策措施。政府在出臺(tái)的一系列鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略之后，許多地區(qū)通過吸收政策紅利，不斷改革創(chuàng)新最終創(chuàng)新出農(nóng)業(yè)聯(lián)合體，且數(shù)量不斷增加。作為創(chuàng)新型發(fā)展模式，聯(lián)合體具有強(qiáng)大和發(fā)展前景，但其早期力量薄弱，成立時(shí)間較短，需要政府較全面支持。在人才方面，沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，僅依靠各主體簽訂合同，在更詳細(xì)的條例方面略顯不足，且風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，預(yù)警體系薄弱，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)化解風(fēng)險(xiǎn)。在土地方面，農(nóng)用土地涉及產(chǎn)權(quán)問題，難以指導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)和發(fā)展土地信托服務(wù)，導(dǎo)致大規(guī)模開發(fā)生產(chǎn)缺少土地。在資金方面，政府沒有相關(guān)降稅政策，金融機(jī)構(gòu)也無貸款優(yōu)惠，項(xiàng)目開發(fā)資金相對(duì)薄弱。由于聯(lián)合體起步較晚，還有很大的發(fā)展空間，在很多方面還需政府的引導(dǎo)和支持，最終保證聯(lián)合體的順利建立和發(fā)展。

（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體協(xié)同約束機(jī)制

在聯(lián)合體的運(yùn)行過程中，由于利益或其他因素造成破壞聯(lián)合體合作穩(wěn)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此必須建立合理的約束標(biāo)準(zhǔn)，約束機(jī)制包括建立管理標(biāo)準(zhǔn)和懲罰機(jī)制［2］。現(xiàn)有聯(lián)合體雖有自己的管理模式，但每個(gè)業(yè)務(wù)主體責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)不太明確，具體分工有待提高。運(yùn)營(yíng)過程中缺乏相關(guān)記錄，發(fā)展計(jì)劃和工作計(jì)劃不夠清晰，信息管理不到位，不能及時(shí)查看不足，各主體需求和困難缺乏有效溝通和解決，從而影響長(zhǎng)期運(yùn)作合作，組織管理需要標(biāo)準(zhǔn)化，建立規(guī)范的管理體系，才能真正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興［3］。各主體應(yīng)主動(dòng)建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間評(píng)估較差的主體應(yīng)予以剔除，對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)不佳、積極性不高的主體應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P金額和教導(dǎo)。通過高效的監(jiān)督作用和約束機(jī)制，有效保證各主體行為一致，分工明確，合力發(fā)揮更大作用。

（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體激勵(lì)機(jī)制

只有農(nóng)業(yè)聯(lián)合體自發(fā)地組織形成，并通過政府宏觀引導(dǎo)，在簽訂一系列合同之后，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終促進(jìn)聯(lián)合體的發(fā)展。通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，聯(lián)系各優(yōu)秀企業(yè)，將分工之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源合理配置，降低生產(chǎn)成本。在形成規(guī)模之后，組團(tuán)式的發(fā)展，才能最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展特點(diǎn)

（一）分工與合作實(shí)現(xiàn)共贏

分工與合作是社會(huì)的必然產(chǎn)物，農(nóng)業(yè)聯(lián)合體只有在分工和合作的相協(xié)調(diào)下，才能提高農(nóng)業(yè)管理效率，使利益最大化，實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的情況。農(nóng)業(yè)聯(lián)合體也是建立在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，只有在相互的合作和博弈之中，才能充分發(fā)揮各自的實(shí)際作用，避免出現(xiàn)吃大鍋飯的行為。通過簽署合同，明確服務(wù)、銷售、流通等一系列生產(chǎn)要素，通過統(tǒng)一管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)共贏。

（二）有效做到信息交流

聯(lián)合體以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過技術(shù)手段，充分了解市場(chǎng)需求，并調(diào)整相關(guān)行為和政策。龍頭企業(yè)在經(jīng)過研究和判斷后，調(diào)整產(chǎn)品的周期和銷售計(jì)劃，并通過合作社發(fā)布內(nèi)容和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于農(nóng)民來說，農(nóng)民在企業(yè)和合作社的相關(guān)指導(dǎo)下，進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，有效運(yùn)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來提升收益，降低成本并收獲利益。因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體能有效連接各市場(chǎng)主體，并使信息傳達(dá)更為順利和科學(xué)，能使加盟者都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，提高容錯(cuò)率，降低成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，有能力的企業(yè)會(huì)通過一些手段，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息和價(jià)格變化，并向下級(jí)發(fā)布最新研報(bào)，幫助和指導(dǎo)下級(jí)主體科學(xué)了解市場(chǎng)環(huán)境，做到各成員數(shù)據(jù)共享，提高決策準(zhǔn)確性，解決盲目、無目標(biāo)的情況發(fā)生情況。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈延伸

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單一主體競(jìng)爭(zhēng)，而是向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，以分工和協(xié)作為前提，利益為紐帶，從橫向和縱向兩個(gè)方面向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找更多的企業(yè)加盟和合作；并通過科學(xué)的栽培育種、生產(chǎn)，再到最后的運(yùn)輸和電子商務(wù)平臺(tái)的售賣，都是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一種形式，通過業(yè)務(wù)來往使聯(lián)合體做大做強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高附加值。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體管理機(jī)制構(gòu)建的要點(diǎn)

（一）搭建服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

建立服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)政府與聯(lián)合體的溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，通過合作交流，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。鼓勵(lì)有條件的龍頭企業(yè)成立農(nóng)業(yè)互助組織，抱團(tuán)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面提供更大保障；要求各主體積極投保，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)；金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品，針對(duì)農(nóng)業(yè)聯(lián)合體等農(nóng)業(yè)方面進(jìn)行特殊保障；鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位參與小規(guī)模農(nóng)田水利設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行，獲得另一份收益，提高自身經(jīng)濟(jì)能力。同時(shí)引進(jìn)相關(guān)人才，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，做好應(yīng)對(duì)措施降低損失。

（二）規(guī)范制度約束，維護(hù)農(nóng)民利益

規(guī)范制度建設(shè)與約束，發(fā)揮政策協(xié)同作用，能效促進(jìn)聯(lián)合體穩(wěn)定發(fā)展，并維護(hù)農(nóng)民利益。整理并整合與農(nóng)業(yè)有關(guān)的政策，將與農(nóng)業(yè)有關(guān)的資金和項(xiàng)目向聯(lián)合體傾斜，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，優(yōu)先支持聯(lián)合體各主體均衡發(fā)展，完善預(yù)算。同時(shí)積極發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)，培育和提升農(nóng)業(yè)品牌，整合特色資源，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過多媒體、網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺(tái)宣傳推廣。完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，探索建立配套的檢驗(yàn)中心，抓好綠色有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)。全方位多環(huán)節(jié)制定政策，是保障聯(lián)合體全鏈路生產(chǎn)的關(guān)鍵，并切實(shí)保障農(nóng)民利益［4］。

（三）交叉融合發(fā)展，拓寬組織邊界

堅(jiān)持各主體民主決策、合作共贏的地位，制定章程，明確職責(zé)，共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃，挖掘各主體發(fā)展?jié)摿?，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈來增強(qiáng)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)利益提高。加強(qiáng)龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，增強(qiáng)聯(lián)合體凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，積極調(diào)整優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)業(yè)體系，不斷增強(qiáng)示范和帶動(dòng)作用，通過交叉融合發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的更高級(jí)形態(tài)，推動(dòng)全方位，高水平發(fā)展。

四、結(jié)語

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體是一種新模式，能滿足我國(guó)當(dāng)下對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新要求，可有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，完善農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并不斷增量、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，方便統(tǒng)一管理，在增加農(nóng)民收入中，發(fā)揮著突出作用。通過改善利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使聯(lián)合體利益分配合理，通過不斷擴(kuò)大和完善保證農(nóng)民收入持續(xù)增高，及時(shí)分享有利的成果，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體已成為滿足我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新需要的產(chǎn)品，是促進(jìn)農(nóng)村振興的重要力量。文章首先從動(dòng)力機(jī)制、協(xié)同運(yùn)行機(jī)制、協(xié)同支撐機(jī)制、協(xié)同約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面構(gòu)建聯(lián)合體管理機(jī)制，解讀各機(jī)制內(nèi)容和意義；其次，介紹目前聯(lián)合體發(fā)展的特點(diǎn)：分工與合作實(shí)現(xiàn)共贏、有效做到信息交流、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從目前特點(diǎn)中，了解目前聯(lián)合體實(shí)施策略和發(fā)展方向；最終，提出搭建服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、規(guī)范制度約束，維護(hù)農(nóng)民利益、交叉融合發(fā)展，拓寬組織邊界三個(gè)管理機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)，確保聯(lián)合體在優(yōu)秀的管理下，幫助各主體做大做強(qiáng)。因此，弄清農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體與農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，深刻了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的各項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，才能最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張曉婷．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體健康發(fā)展對(duì)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興農(nóng)民增收的作用與思考［J］．黑龍江金融，2020（11）：71－72．

［2］盧文秀．培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的路徑及著力點(diǎn)［J］．江蘇農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2020（10）：32－33．

［3］竇祥銘．安徽省培育發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的探索與實(shí)踐［J］．農(nóng)技服務(wù)，2020，37（9）：117－119，123．

［4］楊玉成．支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興［J］．鄉(xiāng)音，2020（7）：18－19．

作者:周曉 單位:邛崍市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局