合作經(jīng)濟組織在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中的作用

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1合作經(jīng)濟組織概況

目前我國農(nóng)村中存在的合作經(jīng)濟組織，其特點是農(nóng)戶加入合作組織，仍然保留自身獨立的家庭承包經(jīng)營者身份不變，只通過松散合作或縱向一體化的方式向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前（生產(chǎn)資料購買）、產(chǎn)后（農(nóng)產(chǎn)品銷售）領域擴展，或者在產(chǎn)中某些環(huán)節(jié)（如農(nóng)機和水利設施的共同利用、技術與信息服務等）上聯(lián)合行動，以增進農(nóng)戶家庭經(jīng)營的收益。就我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈條而言，各環(huán)節(jié)市場主體之間缺乏穩(wěn)定的聯(lián)系。合作組織促進農(nóng)業(yè)增收的初衷與現(xiàn)狀存在偏差。當前以產(chǎn)品為紐帶組織起來的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織成員往往是專業(yè)大農(nóng)，即農(nóng)戶中的相對強者，而貧窮小農(nóng)由于缺乏交易專用型資產(chǎn)投資，與市場交易的頻率有限，對合作社的需求不強，參與積極性不強；合作社對小農(nóng)也存在排斥心理，擔心其缺乏業(yè)務依賴性而易出現(xiàn)違約造成合作社經(jīng)營損失。因此政府對推行合作經(jīng)濟組織的扶持難以真正落實到小農(nóng)身上，受益對象多局限于少數(shù)農(nóng)戶。

2合作經(jīng)濟組織的展望

日本、韓國和臺灣都與我國具有相似的小農(nóng)經(jīng)濟系統(tǒng)，其農(nóng)協(xié)模式屬于“政府推動型”，具有“半官方”的性質，由監(jiān)管，具有特定管理模式與目標，支農(nóng)資金多半通過農(nóng)協(xié)發(fā)放。對于我國農(nóng)業(yè)效益低現(xiàn)狀，“政府推動型”的農(nóng)協(xié)模式具有參考價值。我國目前農(nóng)村組織化弱，小農(nóng)學者紛紛提出強化農(nóng)村合作組織的意見，如溫鐵軍側重經(jīng)濟組織即村級合作金融的構建，賀雪峰突出建設農(nóng)村基層組織隊伍，黃宗智提出國家應該協(xié)調是適當鼓勵農(nóng)村自主性的合作化，甚或集體化，讓具有條件的村社自己組織銷售，使農(nóng)民具有談判的權利，而小農(nóng)的生命力需要讓合作組織在食品加工等行業(yè)開拓空間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益即縱向一體化。從耕作者的視角，合作組織能使其獲得來自加工和銷售的利潤的一部分，而不是流入龍頭企業(yè)或中介商人之手，這作為合作組織興起的主要原因。若得到政府的大力扶持，借鑒日本、韓國、臺灣的“政府推動型”模式，合作組織更具有發(fā)展的空間。隨著民間融資渠道的危機頻發(fā)，規(guī)范融資，強化合作經(jīng)濟組織的迫切性突顯。2014年推行的戶籍改革制度，突破了城鄉(xiāng)二元化結構的壁壘，鼓勵了農(nóng)戶進城務工行為。政府驅動及市場經(jīng)濟推動，配合黃宗旨提出的我國面臨以下3個歷史性契機：持續(xù)上升的非農(nóng)勞動力就業(yè)，持續(xù)下降的人口自然增長率，持續(xù)轉型的食物消費和農(nóng)業(yè)機構。小農(nóng)經(jīng)濟體制的勞動力過剩，低收入問題可能改善，國家扶持農(nóng)村基建，低息貸款并倡導農(nóng)民自愿組織獨立自主的協(xié)作和農(nóng)會。最后對合作組織進行一些展望：在其具備一定基礎并得到優(yōu)化后，給予管理者適當薪酬和分紅激勵，制造公司型組織即合作公司，開拓縱向一體化市場。從而達到緩解我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)壓力，提高勞動生產(chǎn)率，增加小農(nóng)收入的目標。

作者：羅瑾 王曉強 單位：廈門精圖信息技術股份有限公司