推動新技術農業(yè)機械化論文

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1農機化示范推廣項目的組織程序

在試驗示范的具體實施過程中，應包括機具選型、選擇試驗示范點、簽訂示范合同和制定實施方案、組織實施、總結驗收這五個工作階段。

1.1機具選型

項目通過論證后，即可著手進行機具試驗選型工作，選型必須注意機具的先進性、適應性和可靠性，做到動力配套合理，操作、維修方便，使用安全，價格合適等。若無合適的作業(yè)機械，可組織技術人員對現有機械加以改造或研制新的機具。

1.2選擇試驗示范點

試驗示范的目的在于通過實踐檢查項目選擇的正確性，樹立樣板，示范全區(qū)。

1.3簽訂示范合同，制定實施方案

首先推廣單位和示范單位要簽訂試驗示范合同，明確各方的責任和義務，規(guī)范生產活動，約束各方。需要強調的是，制定農機化推廣實施方案，必須加強同農業(yè)部門和農業(yè)科技人員的配合，要使實施方案真正體現出農機工程技術、農業(yè)生物技術和現代管理技術三者的有機統一。

1.4組織實施

根據農業(yè)生產要求和方案中制定的工藝流程，逐步實施要推廣的農機新機具與新技術。1.5總結驗收

總結驗收的目的在于對先進性、可靠性、安全性、經濟性、適應性進行總結評價，確定能否進行大范圍的推廣應用。

2農機化示范項目的實施管理

2.1實施程序

農機化技術推廣項目實施大體分三個階段進行。即項目實施技術組織準備階段、項目實施技術推廣階段和項目總結階段。項目實施工程程序如下：項目實施技術準備階段包括：選擇實施地點、任務分解；簽訂合同；進度時間管理；建立項目組織機構；人員組織與培訓；資金、物料籌集；制定實施方案；實施區(qū)發(fā)動宣傳；實施場所條件準備；新技術對比實驗準備。項目實施技術推廣階段包括：技術引進、試驗示范；技術推廣服務；資金物料配套投放；機械化生產和技術推廣；原始數據記錄、記載及資料整理；檢查與監(jiān)督；項目整理。項目總結階段包括：測產、項目基礎數據統計；項目效益評價；技術總結，項目工作總結；撰寫驗收或鑒定技術文件；申請成果鑒定；項目資料存檔。

2.2選擇實施地點及推廣面積分解

選擇實施點及任務分解的必要性。一是部、省下達的農機化技術推廣項目，要求大范圍、大面積推廣，推廣面積少則幾萬畝、幾十萬畝，多達幾百萬畝。選擇實施地點的原則：以鄉(xiāng)或縣（市）為基本的實施點；在實施點劃定的項目區(qū)應集中連片，田塊平整，便于機械作業(yè)；項目實施的基本條件具備，即要求路通、水通、電通；有一定的機械化基礎；農民自愿參加計劃實施；當地政府領導重視支持，并愿意給與資金配套；承擔單位技術較強，有完成任務的能力。

2.3建立項目實施機構

建立項目實施機構的目的在于發(fā)揮項目主持單位及相關部門和行業(yè)的綜合功能，處理推廣過程中的協調問題，為項目實施工作提供行政領導，為項目實施起到組織保證作用。項目實施機構體系一般由項目領導小組、技術小組和生產應用單位共同組成。對大面積大范圍跨地區(qū)項目按行政區(qū)劃分地、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）層層成立項目實施機構或協作組。項目領導小組。以項目實施所在地區(qū)的農機主管部門為依托，建立項目領導小組。依據項目實施難易程度確定領導小組參加單位以及成員名單，其主要職責是負責行政推動，組織發(fā)動和協調，定期檢查，解決配套資金保證物資供應。項目技術組。以承擔項目的農機化技術推廣單位為依托，成立項目技術小組。組長由推廣單位分管業(yè)務工作的站（所）長或室主任擔任，成員主要由推廣單位、農業(yè)技術部門、科研單位、教學單位的科技人員組成，主要職責是完成各項推廣技術工作。項目協作組織。項目協作組成員由項目牽頭單位和參加單位的主要推廣人員組成。協作組織職責是制定工作方案，統一技術經濟指標及進度要求，制定測產驗收辦法，負責落實任務、組織檢查、考察參觀、經驗信息交流、辦示范點、現場驗收、評比等工作。

2.4制定項目實施方案

項目實施方案是項目實施的行動指南，是一個具有規(guī)范性的綱領性文件，要求具有很高的實用性和可操作性。項目實施方案的主要內容及要求：主要推廣任務和達到的技術經濟指標；推廣的主要技術內容；實施地點；工作進度安排；組織管理措施；組建項目領導小組、項目技術組，明確其職責分工；擬定項目實施方案的要求。要以項目合同為依據。項目實施方案是項目合同的具體化，實施方案中任務指標應與合同提出的一致，不可隨意提高或降低要求。實施方案要被應用單位接受執(zhí)行。擬定一個科學實用、便于操作的實施方案，且要反復修訂實施方案。項目實施方案（草案）擬定之后應交項目領導小組和項目技術組討論研究，并聽取應用單位意見，在此基礎上修改完善，批準執(zhí)行。

2.5項目檢查與監(jiān)督

檢察監(jiān)督是保證項目達到預期效果的重要手段，檢查和監(jiān)督是依據合同規(guī)定的內容，對項目實施的進展情況與原計劃目標進行對照，發(fā)現差異，指出原因，以便及時采取解決措施，防止問題再度發(fā)生；對成功經驗和做法加以總結，組織交流推廣。檢查監(jiān)督要局部檢查與全面監(jiān)督相結合，內部監(jiān)察與外部檢查相結合，平常檢查與重點抽查相結合。在開展檢查監(jiān)督之前，應事先對檢查的范圍、內容、重點、步驟及方式方法等分別予以研究，擬好檢查提綱，做到有目的有計劃地進行，檢查完畢后要做好總結評比。

作者：宋達 單位：大安市農業(yè)機械化技術推廣站