戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)應(yīng)用
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1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
2戰(zhàn)略成本管理的特點
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的本質(zhì)，但戰(zhàn)略成本管理將重點放在了價值再造，其主要特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：長期性。在戰(zhàn)略成本管理側(cè)重的是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，能夠通過對目前市場經(jīng)濟環(huán)境的分析，側(cè)重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)提高到了戰(zhàn)略層面，對成本管理的運用邊界進行擴大，從實際情況看戰(zhàn)略成本管理屬于一個動態(tài)長期管理，具備較強的長期性。整體性和全面性。戰(zhàn)略成本管理能從企業(yè)整體層面出發(fā)，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理框架，對競爭對手價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈等進行成本管理，實現(xiàn)了對產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)各個階段的全面成本分析和監(jiān)控。開放性。傳統(tǒng)成本管理將工作重點放在了內(nèi)部環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理在重視內(nèi)部環(huán)境的同時，也重視了企業(yè)所處的外部環(huán)境，拷打了管理信息的設(shè)計范圍和內(nèi)容，能夠適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。合理性。戰(zhàn)略成本管理的最終目標是提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，將重點放在了如何讓企業(yè)在激烈市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)自身應(yīng)變能力水平的體現(xiàn)，是具備一定合理性的。
二、戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用—以S公司為例
1S企業(yè)簡介
S汽車制造有限公司是上世紀九十年代國家批準的掛車、專用車定點生產(chǎn)企業(yè)，已列入國家汽車《公告》管理的專用車民營企業(yè)。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，目前公司已成為集產(chǎn)品設(shè)計、科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體大型汽車企業(yè)。公司占地面積130000m2，員工400余人，擁有科學先進的生產(chǎn)線及工藝裝備，擁有數(shù)控切割機，自動焊機、大型折彎機、大型鏜銑床、數(shù)控車床、銑床、鉆床等各類生產(chǎn)、檢測設(shè)備200余臺套。
2S企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
由于受到計劃經(jīng)濟的影響，S企業(yè)還采用的是傳統(tǒng)的計劃成本核算方法，應(yīng)用工時比例法來對制造費用進行分攤，主要由財務(wù)部門負責成本管理工作，然而很多財務(wù)人員對汽車制造流程缺乏深入了解，生產(chǎn)制造人員卻不清晰成本管理，成本管理工作停留在事后成本核算階段。S企業(yè)負責生產(chǎn)的部門認為自己只要負責生產(chǎn)效率就完成了本職工作，成本管理工作是高層領(lǐng)導(dǎo)、勞資人員、財務(wù)人員的工作。雖然近幾年來理者的成本管理意識得到了較大的提升，然而由于日常工作比較繁忙，主要是由財務(wù)部門和勞資部門負責支付費用，這就會嚴重影響到成本和生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。同時在采購汽車制造等材料方面，相關(guān)單位并不負責費用支出，僅僅負責申請和保管。3S企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題缺乏先進的成本管理理念：在目前S企業(yè)成本管理工作中，一部分管理層依然把實現(xiàn)利潤最大化當作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標，通過控制成本費用、降低支出的方式來降低生產(chǎn)成本。然而汽車制造企業(yè)降低成本是有限制的，當降低成本達到一定程度時，如果還一位的壓縮成本，就會嚴重影響到產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)，不利于S企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定長期發(fā)展。成本管理與市場相脫離：近幾年來我國市場經(jīng)濟體制日益完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，S企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭中生存下去，就必須提高自身的成本管理水平。但是從現(xiàn)階段S企業(yè)是成本控制方法來看，還是按照傳統(tǒng)成本控制方法進行的，通過增加產(chǎn)量能夠降低產(chǎn)品成本，雖然能夠減少單位成本所承擔的固定成本，然而這種方法卻存在一定弊端，例如由于忽視市場對產(chǎn)品的實際需求，可能導(dǎo)致大量存貨擠壓，增加存貨成本，并沒有起到降低生產(chǎn)成本的目的。缺乏全面的成本管理：在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，S企業(yè)并沒有側(cè)重產(chǎn)品采購、銷售過程中的成本控制，而是將成本控制放在了汽車生產(chǎn)過程，在設(shè)計產(chǎn)品過程中并沒有進行過多的成本管理，僅僅只是子生產(chǎn)產(chǎn)品材料和設(shè)備機器上加強成本管理，通常是事后管理，并沒有做好事前、事中成本控制工作?，F(xiàn)階段S企業(yè)在內(nèi)部并沒有設(shè)置以法人為帶頭，各個部門管理者參與的成本預(yù)算管理小組，而是在制定成本預(yù)算的時候臨時由財務(wù)部門負責，缺乏各個部門人員的積極參與，這就直接影響到成本預(yù)算管理指標的科學合理性。同時目前S企業(yè)缺乏內(nèi)部審計監(jiān)察部門工作人員僅僅有5人，并不能認真完成成本預(yù)算工作工作。雖然S企業(yè)詳細的成本預(yù)算指標能夠?qū)Τ杀酒鸬娇刂菩缘淖饔?，有效改善了一部分無效率、浪費的生產(chǎn)作業(yè)，但是一部分設(shè)備檢修人員仍然向上級申請較多的經(jīng)費，這就占用了大量成本費用，其中主要原因是監(jiān)督考核成本預(yù)算的剛性不足。工作人員也并不關(guān)心如何降低成本，也并不考慮怎樣通過改進生產(chǎn)工藝來降低成本。
三、汽車制造企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的對策
1樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
汽車制造企業(yè)的管理者和員工都要重視成本管理工作，認識戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性作用，管理者要通過宣傳教育的方式提高員工的戰(zhàn)略成本管理觀念，打消無法降低成本的思想觀念，在成本管理工作中，要靈活應(yīng)用心理學、組織行為學。發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理重要性作用的基本前提是樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，這樣全體員工就能夠積極參與到戰(zhàn)略成本管理工作當中去，提高戰(zhàn)略成本管理工作的全員參與性。
2重視對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)
一部分汽車制造企業(yè)部門之間存在互不過問工作，僅僅關(guān)心本部門工作的問題，因此汽車制造企業(yè)的管理者要重視對員工的培訓(xùn)，提高部門員工的職業(yè)素質(zhì)水平，例如在研發(fā)新產(chǎn)品的時候，對技術(shù)人員進行財務(wù)培訓(xùn)，讓技術(shù)人員能夠掌握一定的財務(wù)知識，熟悉成本核算、成本管理方法等，對具體成本控制內(nèi)容進行深入了解，這樣有利于在研發(fā)過程中控制選用材料的成本，實現(xiàn)降低研發(fā)成本的目的。同時汽車制造企業(yè)的財務(wù)人員在上崗之前也要深入到業(yè)務(wù)部門中去，了解汽車制造的各個業(yè)務(wù)流程，將不同生產(chǎn)材料進行對比，拓寬汽車制造企業(yè)財務(wù)人員的思路，實現(xiàn)提高戰(zhàn)略成本管理水平的目的。為了調(diào)動技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，汽車制造企業(yè)的管理者可以獎勵成本控制機制，獎勵能夠認真完成成本控制工作的技術(shù)人員，通過激勵機制的制定能夠調(diào)動起技術(shù)人員參與成本控制工作的積極性。由于不同技術(shù)人員的需求是不同的，因此獎勵方式也要實現(xiàn)多元化，注重物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，可以給予技術(shù)員工頒發(fā)獎?wù)碌确绞降木癃剟?，通過科學合理的獎勵方式，能夠大大提升技術(shù)員工的歸屬感，能夠積極參與到汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作中去，提高汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平。
3借鑒國外先進戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗
企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中立足，在開展戰(zhàn)略成本管理工作過程中，需要綜合考慮外部環(huán)境的變化，要虛心吸取國外成功戰(zhàn)略成本管理先進經(jīng)驗，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。一方面汽車制造企業(yè)要取其精華，積極吸取符合我國市場經(jīng)濟環(huán)境和社會制度的部分，堅決抵制一些不良方面的因素；另一方面，汽車制造企業(yè)要靈活借鑒戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗，由于我國經(jīng)濟制度具備中國特色社會主義市場經(jīng)濟性質(zhì)的，因此與國外經(jīng)濟制度是有明顯差異的，在借鑒的過程中，需要結(jié)合我國市場經(jīng)濟實際情況，在吸收國外成功戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗的同時，在實踐中進行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能提高我國汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平。
4確立目標成本，開展戰(zhàn)略成本控制
企業(yè)在進行成本預(yù)測之后，目標成本主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)提出的在一定期間內(nèi)所要實現(xiàn)的具體成本水平，對于企業(yè)來說，目標成本并不是不可能實現(xiàn)的，在一定期間內(nèi)通過企業(yè)努力是可以實現(xiàn)的。汽車制造企業(yè)要對戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容有一個正確的認識，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面生產(chǎn)之前的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，對不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費用要進行區(qū)別控制。戰(zhàn)略成本管理需要以戰(zhàn)略管理目標為基本出發(fā)點，將降低成本作為戰(zhàn)略成本管理的一部分內(nèi)容，將重點放在提高企業(yè)長期競爭力方面上。汽車制造企業(yè)在對戰(zhàn)略成本管理目標進行確定的時候，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，將企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來，密切關(guān)注企業(yè)和對手的價值鏈，制定出科學合理的戰(zhàn)略成本控制方案，提高戰(zhàn)略成本控制水平。
四、總結(jié)
綜上所述，戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在較大差異，有著獨特的特點，因此汽車制造企業(yè)的管理者要加強戰(zhàn)略成本管理，及時發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略成本管理工作中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)實際情況完善戰(zhàn)略成本管理工作，通過完善的戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)控制經(jīng)營成本的目的，提升汽車制造企業(yè)的綜合競爭實力。
作者:劉雪梅 單位:安徽建安底盤系統(tǒng)有限責任公司
