學(xué)術(shù)期刊新媒體轉(zhuǎn)型困境及破解路徑

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摘要：學(xué)術(shù)期刊作為學(xué)術(shù)研究方法、成果以及相關(guān)學(xué)術(shù)知識(shí)傳播不可或缺的陣地之一，對(duì)我國(guó)學(xué)術(shù)研究的推廣，新知識(shí)、新成果的傳播起到了重要的作用。隨著先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)融合發(fā)展，5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊傳播方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期學(xué)術(shù)傳播的要求。所以，為了滿足數(shù)字化時(shí)代學(xué)術(shù)交流傳播的要求，應(yīng)該積極推動(dòng)學(xué)術(shù)期刊的新媒體轉(zhuǎn)型。本文分析了學(xué)術(shù)期刊新媒體轉(zhuǎn)型在人才、資金、機(jī)制等方面的困境，并就如何破解這些困境進(jìn)行了初步探索。

關(guān)鍵詞：學(xué)術(shù)期刊；新媒體轉(zhuǎn)型；發(fā)展困境及策略；媒體融合

黨的五中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，《建議》第九條指出要“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提高國(guó)家文化軟實(shí)力”，其中提出了“推進(jìn)媒體深度融合，實(shí)施全媒體傳播工程，做強(qiáng)新型主流媒體”的具體要求。2020年6月30日，主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議,會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》提出“建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。2019年1月25日，在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)大精神力量和輿論支持?！备骷?jí)各類報(bào)社、電視臺(tái)、新聞網(wǎng)站等主流媒體深入學(xué)習(xí)對(duì)媒體融合的重要論述，抓住“互聯(lián)網(wǎng)＋”和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)普及的歷史機(jī)遇，積極進(jìn)行媒介手段的創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批“叫好又叫座”的融媒體平臺(tái)。但遺憾的是，學(xué)術(shù)期刊新媒體轉(zhuǎn)型卻步履維艱。很多學(xué)術(shù)期刊在新媒體轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨下，也建立了自己的公眾號(hào)、網(wǎng)站、小程序等，但是這些新型媒體平臺(tái)只是重復(fù)呈現(xiàn)了紙質(zhì)期刊的內(nèi)容，只是擁有了媒體融合的“形”，既沒(méi)有吸引新的讀者群體，也沒(méi)有產(chǎn)生其他新的附加功能和價(jià)值。這種低質(zhì)量的新媒體轉(zhuǎn)型，對(duì)于很多學(xué)術(shù)期刊，僅僅是“賠本賺吆喝”，有的學(xué)術(shù)期刊融媒體站點(diǎn)的粉絲數(shù)量極少，甚至到了連“吆喝”也賺不到的尷尬局面。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，既與學(xué)術(shù)期刊自身特點(diǎn)和資源特征有關(guān)，也與其主管、主辦單位的政策、機(jī)制有關(guān)，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作存在的困境

（一）轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方式單一，轉(zhuǎn)型質(zhì)量較低學(xué)術(shù)期刊作為學(xué)術(shù)研究的交流平臺(tái)，其受眾群體是相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的研究人員、大中專院校的教師、碩博研究生等，目標(biāo)群體比較窄，閱讀門(mén)檻比較高。學(xué)術(shù)期刊文章本身的專業(yè)性強(qiáng)、可讀性較差，難以采用圖文并茂、“標(biāo)題黨”“蹭熱度”“制造話題”“熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)”等通俗的門(mén)戶類、娛樂(lè)類、話題類媒體常用的各種引流手段，難以形成動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)閱讀轉(zhuǎn)發(fā)的“爆款”文章。目前很多學(xué)術(shù)期刊的新媒體轉(zhuǎn)型就停留在建立了自己的微信公眾號(hào)，并把已經(jīng)發(fā)表在紙質(zhì)期刊上的文章上傳到公眾號(hào)上這一層次，對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，只是文章的重復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有提供新思想、新觀點(diǎn)、新價(jià)值。換言之，學(xué)術(shù)期刊所謂的轉(zhuǎn)型僅僅是形式上的，并沒(méi)有找到媒體融合的精髓，轉(zhuǎn)型質(zhì)量比較低。同時(shí)由于各家學(xué)術(shù)期刊媒體轉(zhuǎn)型面臨的形勢(shì)基本相同，其媒體轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品也大同小異，造成目標(biāo)讀者群可能關(guān)注了很多同質(zhì)化的學(xué)術(shù)期刊新媒體站點(diǎn)，卻鮮有一家可以脫穎而出，獲得更多的關(guān)注，更談不上與讀者的互動(dòng)，這就意味著眾多期刊的融媒體產(chǎn)品對(duì)受眾來(lái)說(shuō)印象不深，質(zhì)量不高。

（二）新媒體轉(zhuǎn)型所需的專業(yè)人才匱乏學(xué)術(shù)期刊向數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才數(shù)量的嚴(yán)重不足，也是導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型升級(jí)工作無(wú)法順利開(kāi)展的重要因素之一。學(xué)術(shù)期刊媒體融合需要的人才，既需要是相應(yīng)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人才，又要掌握互聯(lián)網(wǎng)、5G、引流、圖文編輯、視頻采編等新媒體運(yùn)營(yíng)技能。這對(duì)學(xué)術(shù)期刊的編輯和工作人員提出非常高的要求。同時(shí)由于學(xué)術(shù)期刊出版本身就不是一個(gè)高薪的行業(yè)，而具備上述兩種知識(shí)技能的高素質(zhì)人才在市場(chǎng)上又是充分競(jìng)爭(zhēng)、自由流動(dòng)的，學(xué)術(shù)期刊對(duì)他們來(lái)說(shuō)，吸引力較低。而且學(xué)術(shù)期刊編輯部往往規(guī)模不大，現(xiàn)有編輯人員從事紙質(zhì)媒體的編輯、出版、發(fā)行工作，已經(jīng)是滿負(fù)荷工作，很難騰出更多時(shí)間、更多精力去投入媒體融合轉(zhuǎn)型相關(guān)的領(lǐng)域。

（三）主辦、主管機(jī)構(gòu)考核機(jī)制僵化羅馬不是一天建成的。媒體融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，是把紙質(zhì)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)互為整合，互為利用，使其功能、手段、價(jià)值得以全面提升的一種運(yùn)作模式。學(xué)術(shù)期刊的融媒體建設(shè)是一個(gè)需要長(zhǎng)期投入的工作，站點(diǎn)建設(shè)、粉絲積累、資源整合，都不是一蹴而就的。例如，《三聯(lián)生活周刊》的前身為鄒韜奮先生在20世紀(jì)20年代于上海所創(chuàng)辦的《生活周刊》，1995年，該刊在北京正式復(fù)刊。經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，《三聯(lián)生活周刊》形成了自己獨(dú)有的辦刊特色。《三聯(lián)生活周刊》的媒體融合建設(shè)從多年前就開(kāi)始布局，始終站在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最前沿。2000年，《三聯(lián)生活周刊》創(chuàng)建了新浪博客。2003年，《三聯(lián)生活周刊》開(kāi)通了自己的門(mén)戶網(wǎng)站，為雜志提供展示窗口和營(yíng)銷平臺(tái)。2010年，《三聯(lián)生活周刊》成立新媒體發(fā)展中心，利用新浪微博的影響力搭建社交媒體平臺(tái)。2012年11月，《三聯(lián)生活周刊》開(kāi)通微信公眾號(hào)Lifeweek，利用微信公眾號(hào)服務(wù)廣大用戶是《三聯(lián)生活周刊》媒體融合建設(shè)的又一重要發(fā)展方向。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，《三聯(lián)生活周刊》又依托今日頭條，搭建個(gè)性化了內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。2017年，《三聯(lián)生活周刊》與今日頭條簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，除內(nèi)容分發(fā)外，雙方在商業(yè)化和IP產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)合作。可見(jiàn)，《三聯(lián)生活周刊》在媒體融合轉(zhuǎn)型方面取得的巨大成功是多年深耕的結(jié)果。而有一些學(xué)術(shù)期刊，在媒體轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，剛剛申請(qǐng)了微博賬號(hào)，建立起自己的公眾號(hào)，開(kāi)發(fā)了自己的小程序，就要求運(yùn)營(yíng)人員在短期內(nèi)吸引多少粉絲、引起多大反響，否則相關(guān)運(yùn)營(yíng)編輯人員就會(huì)面臨相當(dāng)大的年度考核壓力。因?yàn)榍捌谕度牖貓?bào)的不確定性，造成很多編輯運(yùn)營(yíng)人員不敢輕易去嘗試這塊業(yè)務(wù)，免得造成沒(méi)有功勞，苦勞也不被認(rèn)可的局面。

二、學(xué)術(shù)期刊的媒體新轉(zhuǎn)型對(duì)策建議

（一）立足優(yōu)勢(shì)，數(shù)化聚合，培育新業(yè)態(tài)學(xué)術(shù)期刊還是要堅(jiān)守內(nèi)容為王的理念，服務(wù)學(xué)術(shù)研究工作，把提升用戶體驗(yàn)度放在更高的位置，以雜志全面轉(zhuǎn)型為契機(jī)，探索知識(shí)服務(wù)的創(chuàng)新模式。期刊出版最核心的觀念就是服務(wù)讀者，以讀者為中心，要強(qiáng)化受眾第一的思想，積極與受眾溝通交流，更深層次關(guān)心廣大讀者對(duì)信息的需求，全方位為讀者考慮和服務(wù)，比如根據(jù)讀者需要設(shè)置學(xué)科領(lǐng)域的主題內(nèi)容等。尤其是在構(gòu)建融媒體平臺(tái)的過(guò)程中，要以目標(biāo)群體的需求為中心去深入整合各種資源。同時(shí)，相比大眾媒體以及行業(yè)內(nèi)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，學(xué)術(shù)期刊擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的權(quán)威專家?guī)熨Y源與高水平的讀者群體，擁有權(quán)威、專業(yè)、全面的內(nèi)容資源，通過(guò)長(zhǎng)期積累形成了一定的品牌影響力，這都為開(kāi)展知識(shí)付費(fèi)服務(wù)，提煉IP資源、開(kāi)發(fā)圖書(shū)、音頻和視頻培訓(xùn)等多類型產(chǎn)品，提供了深度創(chuàng)新的空間。在進(jìn)行媒體融合轉(zhuǎn)型時(shí)，要精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的融媒體轉(zhuǎn)型成果，通盤(pán)考慮后做出細(xì)分市場(chǎng)的抉擇，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

（二）重視人才，培訓(xùn)技能，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)隨著融媒體與數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)學(xué)術(shù)期刊從業(yè)人員也亟須提升自身素質(zhì)、學(xué)習(xí)新的技能、跟緊新技術(shù)的步伐。計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和應(yīng)用不但改變了人們閱讀的方式，而且移動(dòng)客戶端、融媒體更是為人們提供了更多的信息獲取方式。學(xué)術(shù)期刊從業(yè)人員在推動(dòng)學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字化傳播時(shí)，不但要具備數(shù)字化思維體系，而且還應(yīng)掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能確保該工作的高效進(jìn)行。這就要求，工作人員在推動(dòng)數(shù)字化學(xué)術(shù)期刊的傳播時(shí)，必須合理運(yùn)用自己的知識(shí)技能儲(chǔ)備與信息技術(shù)手段，整合數(shù)字化學(xué)術(shù)期刊的信息，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完整的工作思維導(dǎo)圖，才能達(dá)到在最短的時(shí)間內(nèi)獲取、整合以及交流相關(guān)信息。此外，主辦、主管單位還應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)媒體融合轉(zhuǎn)型從業(yè)人員的考核方式，融媒體站點(diǎn)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)需要慢慢積累的工作，主辦、主管單位要轉(zhuǎn)變急于求成的觀念，為學(xué)術(shù)期刊的新媒體轉(zhuǎn)型嘗試提供更多資金和機(jī)制支持，為相關(guān)編輯運(yùn)營(yíng)人員提供成功案例、先進(jìn)技術(shù)、整合理念等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以更好適應(yīng)學(xué)術(shù)期刊新媒體轉(zhuǎn)型的需要。

（三）立足期刊定位，深化分工，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，核心在“融”字，要依托行業(yè)內(nèi)外有影響力的互聯(lián)網(wǎng)媒體，搭建用戶更廣泛的個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。結(jié)合融媒體的時(shí)代特征，深化分工、優(yōu)化內(nèi)部管理體系、整合內(nèi)部資源，比如成立細(xì)分發(fā)行、營(yíng)銷、融媒體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)提供保障。面對(duì)融媒體發(fā)展趨勢(shì)的氣勢(shì)洶涌，學(xué)術(shù)還要清醒定位，分析轉(zhuǎn)型可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等，比如如果學(xué)術(shù)期刊提供知識(shí)付費(fèi)服務(wù)，從業(yè)人員更要審慎看待開(kāi)展該項(xiàng)服務(wù)所存在的困難的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)期刊將自己視為內(nèi)容提供方，在融媒體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程可能存在用戶體驗(yàn)度就無(wú)法掌控的風(fēng)險(xiǎn)，可能存在服務(wù)遲滯、付費(fèi)故障、服務(wù)質(zhì)量無(wú)法定性衡量等風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)造成用戶對(duì)學(xué)術(shù)期刊媒體轉(zhuǎn)型這一嘗試的否定。這方面風(fēng)險(xiǎn)如果長(zhǎng)期得不到重視，就為用戶的大量流失埋下了風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，學(xué)術(shù)期刊媒體融合發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型方案單一、轉(zhuǎn)型質(zhì)量不高，人才匱乏、機(jī)制固化等困難，學(xué)術(shù)期刊主管、主辦機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)所面臨的形勢(shì)，推動(dòng)紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊的媒體融合向縱深發(fā)展，堅(jiān)守內(nèi)容為王，同時(shí)，以讀者需求為中心主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)把握轉(zhuǎn)型契機(jī)，使融媒體時(shí)代成為傳統(tǒng)出版的春天。

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作者：朱明靜 單位：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)