中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題思考探析

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摘要:在新時(shí)代背景之下，中小企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一大重要力量。在面對市場競爭環(huán)境激烈的情況下，中小型企業(yè)更要重視并自身的競爭力。而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)中一大重要部分，其地位和作用顯著，在一定程度上對企業(yè)的生存與發(fā)展起到影響作用，可以說是企業(yè)管理的核心之一。因此，文章對中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有效思考，分析存在的具體問題，并提出合理的解決策略，以供相關(guān)企業(yè)和工作人員參考。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各類型企業(yè)積極發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢不斷搶占市場份額。而中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)市場中的活躍因子，要想獲得持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)，就需要不斷保持自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，對內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品更新、技術(shù)改革、規(guī)范發(fā)展等，對外響應(yīng)國家號召，分析市場走向。財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，更要時(shí)刻保持警惕，隨市場的發(fā)展不斷做出革新。

一、中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性分析

企業(yè)想要樹立一個(gè)正確的營銷戰(zhàn)略，有明確清晰的未來規(guī)劃，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。并且，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營水平，幫助企業(yè)減少不必要的資金運(yùn)營成本，讓企業(yè)能夠更加全面化、全方位對各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)在運(yùn)營中存在哪些問題，并針對這些問題能夠商討并制訂具體的辦法與措施，讓企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作還有另外一種意義，那就是讓資源能夠得到充分有效利用，有助于企業(yè)提升自身產(chǎn)品品牌商業(yè)價(jià)值，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的［1］。

二、關(guān)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

為了對中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深刻思考，就需要從多角度出發(fā)，充分了解其現(xiàn)狀，因此可以從以下幾個(gè)方面對當(dāng)前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

(一)對中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的人員現(xiàn)狀分析

人才的儲(chǔ)備以及建立健全人才管理體系，在當(dāng)前中小型企業(yè)的經(jīng)營與向前推進(jìn)發(fā)展中必不可少，無論是站在企業(yè)經(jīng)營管理角度看，還是在企業(yè)整體的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上看。但是，從現(xiàn)狀中可以看出，尤其是最近幾年，中小型企業(yè)管理人才面臨著提升轉(zhuǎn)型與發(fā)展空間的問題，不僅體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺失、數(shù)量上不足，而且還體現(xiàn)在相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)低等問題。中小型企業(yè)如何將自身的財(cái)務(wù)管理做好，并達(dá)到理想目標(biāo)，提高并優(yōu)化升級人力資源管理系統(tǒng)，加大專業(yè)管理人才的招聘引進(jìn)力度，應(yīng)該是今后中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大重要發(fā)展方向。

(二)對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析

從目前的企業(yè)運(yùn)行過程中來看，完善財(cái)務(wù)管理制度有著重要性與必要性，其會(huì)影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)效果，從國家到地方，自上而下，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及出臺(tái)頒布了一系列的文件命令，有取得不錯(cuò)的成果。但是，結(jié)合當(dāng)前形勢來看，中小型企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理在制度方面執(zhí)行力度不夠，企業(yè)自身制度上還存在不足之處，這些都不利于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此對當(dāng)前存在的制度現(xiàn)狀，企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)管理的制度體系進(jìn)行深入思考并制定強(qiáng)化［2］。

(三)對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

跟隨著中小型企業(yè)的規(guī)模逐漸拓展延伸，特別是在企業(yè)外部影響因素不斷增加的情況下，財(cái)務(wù)管理更是需要對財(cái)務(wù)安全的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與預(yù)測，滿足財(cái)務(wù)運(yùn)行中的安全要求，將這些作為重要的議題提上日程。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀上而言，我國一些中小型企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知程度不高，并存有一定滯后性的問題，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和預(yù)警設(shè)置方面。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，這些問題將讓一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大，無法輕易應(yīng)對，并且成為阻礙中小型企業(yè)發(fā)展的絆腳石，不利于綜合管理水平的提升。因此，在今后對中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加結(jié)合現(xiàn)實(shí)像情況，根據(jù)自身發(fā)展需求，對內(nèi)在控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估機(jī)制進(jìn)行全面升級與優(yōu)化。

(四)對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障現(xiàn)狀分析

在進(jìn)行中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不僅需要專業(yè)人才的支持，還需要再財(cái)務(wù)管理保障體系上充分發(fā)揮其作用，以幫助中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，常態(tài)化機(jī)制是我國目前常用的機(jī)制，并且主要是針對中小型企業(yè)展開的，其中包含綠色財(cái)務(wù)管理與可持續(xù)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)管理制度，但是在對其實(shí)施并運(yùn)用上還是有不足之處，存在滯后性，這就需要中小型企業(yè)在今后的管理中將其進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化管理［3］?？偠灾瑥姆治鲋行⌒推髽I(yè)的各方面現(xiàn)狀中可以看出，目前在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營過程中，存在明顯的不足之處，具體主要體現(xiàn)在人才管理制度上、風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警機(jī)制上以及保障發(fā)展上，從這些不足之處能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供解決思路，指明具體的提升方向。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的具體問題分析

(一)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)

相比于大型企業(yè)，許多中小型企業(yè)的目光短淺，只看重眼下的利益，而忽略長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，對財(cái)務(wù)管理的意義了解不夠深刻，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí);認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對于中小型企業(yè)沒有很大的存在意義，就平時(shí)記一下流水賬，到年底再進(jìn)行年度結(jié)算，查看是否有無經(jīng)濟(jì)收益，就算完成工作;不對賬目進(jìn)行分類，沒有按照《會(huì)計(jì)制度》的要求對會(huì)計(jì)的總賬、分類賬、明暗賬等進(jìn)行認(rèn)真核算和分析。部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為沒有必要去認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，與其在財(cái)務(wù)管理上浪費(fèi)時(shí)間，不如在實(shí)際的業(yè)務(wù)上多下工夫。這樣的不正確的思想最終導(dǎo)致的結(jié)果也是不好的，造成企業(yè)只會(huì)短期化存在，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［4］。

(二)財(cái)務(wù)信息水平不高

我國中小型企業(yè)受到限制的因素較多，如資金、規(guī)模等，管理的方式較為傳統(tǒng)，沒有較高的信息化程度。在相關(guān)信息的傳遞、報(bào)銷和審核當(dāng)中，仍然是以紙質(zhì)的材料工具為主要方式，這就會(huì)致使浪費(fèi)資源成本。除此之外，紙質(zhì)材料容易出現(xiàn)格式不相統(tǒng)一的問題，使得存在信息閉環(huán)，數(shù)據(jù)沒有聯(lián)系性，對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息匯總延遲，缺乏準(zhǔn)確型。有時(shí)還會(huì)造成信息及時(shí)有效共享，在潛移默化中對工作人員的交流溝通成本增加，讓公司的運(yùn)營效率處于低速緩慢的狀態(tài)。盡管部分企業(yè)有相對較高的意識(shí)并在建設(shè)開發(fā)信息系統(tǒng)，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和技術(shù)人員開發(fā)能力在運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，還是處于比較入門的階段，有一些中小企業(yè)不及時(shí)更新升級財(cái)務(wù)軟件，還在使用最初級的財(cái)務(wù)辦公軟件，并且這些財(cái)務(wù)辦公軟件自身就沒有多大的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，與企業(yè)的特點(diǎn)不相匹配。這些較為初級的軟件無法將所有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合，并且無法讓企業(yè)清晰地了解全部數(shù)據(jù)，用信息數(shù)據(jù)達(dá)到具體的分析問題的目的，信息系統(tǒng)建設(shè)落后且滯后，嚴(yán)重影響中小型企業(yè)的高品質(zhì)和高效率［5］。

(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系未能完善

由于中小型企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)管理缺乏較強(qiáng)的意識(shí)，不能充分了解其必要性。所以，中小型企業(yè)大多數(shù)都沒有設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，日常的經(jīng)營管理通常是由老板決策，沒有具體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意主觀性強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)制度進(jìn)行工作實(shí)施，這就很容易造成企業(yè)在管理上出現(xiàn)各種問題和漏洞，大大增加企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和品質(zhì)。雖然有些企業(yè)也制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是企業(yè)上層管理人員和工作人員的關(guān)系處于較為特殊的狀態(tài)。因此，在制度的運(yùn)行過程中，很難將其統(tǒng)一貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不能將自身的監(jiān)督職權(quán)充分發(fā)揮，合理履行，使得管理制度沒有有效性，約束能力弱。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有專門建立監(jiān)督管理部門，以進(jìn)行針對性地系統(tǒng)監(jiān)督工作。這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控體系方面存在不完善、不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的特點(diǎn)。

(四)財(cái)務(wù)管理地位不高

企業(yè)在決策模式上主要依靠經(jīng)驗(yàn)作為決策依據(jù)，中小企業(yè)在經(jīng)營方面的決策相比于大型企業(yè)更具備高效率的優(yōu)勢。但是沒有大型企業(yè)的決策程序那么細(xì)分化，比較粗糙，在信息的需求決策方面，其主體還是放在營銷人員的偶遇式收集，沒有一套系統(tǒng)化的信息收集和處理方式，缺乏詳細(xì)的規(guī)范原則，財(cái)務(wù)人員在收集分析信息方面存在明顯的短板，因此在決策時(shí)容易沒有精準(zhǔn)度，可信度低。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不被員工所關(guān)注和重視，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的影響力不大，沒有占據(jù)重要地位。

(五)著重核算工作，輕視分析，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)未能銜接

許多中小型企業(yè)錯(cuò)誤地任務(wù)財(cái)務(wù)就只是做好會(huì)計(jì)工作，仔細(xì)核算賬務(wù)就可以了，卻未能重視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。其實(shí)財(cái)務(wù)分析中把數(shù)據(jù)充分有效的利用，能夠幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中做出評估預(yù)測以及長遠(yuǎn)規(guī)劃。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)將工作重心放在會(huì)計(jì)審核核算中去，并且財(cái)務(wù)信息化沒有較高的水平、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)受到限制等各個(gè)方面的原因，讓財(cái)務(wù)工作職能履行最基本的職能，想要有更加長遠(yuǎn)深刻的方向和角度發(fā)展是難上加難。財(cái)務(wù)部門于業(yè)務(wù)部門未能形成銜接，工作上的問題不及時(shí)反饋，對業(yè)務(wù)工作缺乏科學(xué)監(jiān)督和事前預(yù)測［6］。

四、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施探究

(一)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小型企業(yè)若想要保持健康發(fā)展，就必須對財(cái)務(wù)管理有足夠充分的認(rèn)知，在財(cái)務(wù)的更新方面牢牢抓緊，將財(cái)務(wù)的管理要素提升到一定的高度。首先，需要管理層對財(cái)務(wù)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加緊學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，提升管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)水平。其次，管理者具有良好的指導(dǎo)理念，起到領(lǐng)頭羊的作用，積極帶頭，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理服務(wù)意識(shí)，讓企業(yè)整體有更高的認(rèn)知，重視起來。最后，中小型企業(yè)管理者應(yīng)該有設(shè)置目標(biāo)的意識(shí)，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，摸索出適合本企業(yè)發(fā)展的管理研究方式。

(二)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程之中，離不開信息化系統(tǒng)這一財(cái)務(wù)管理“武器”，這也是其基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要保障硬件投資力度的同時(shí)，要選擇真正對企業(yè)有幫助的信息化系統(tǒng)將其完善，能夠讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用信息化系統(tǒng)，對問題進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與研究，避免陷入多而雜的工作中去。另外，還需要讓財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和信心化系統(tǒng)形成一個(gè)鏈接，構(gòu)建出管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，通過財(cái)務(wù)管理的科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)，對跟企業(yè)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)搜集與自動(dòng)評價(jià)，使財(cái)務(wù)工作者能夠更加便捷化、高效率地從海量數(shù)據(jù)中提取出精確有效地信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)更加科學(xué)地做出判斷與決策。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)和綜合素質(zhì)

想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，那么財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須要高。因此中小型企業(yè)的管理者，首先要在用人觀上樹立正確的意識(shí)，將評判用人標(biāo)準(zhǔn)改為個(gè)人綜合素質(zhì)和綜合能力，而不是使用任人唯親的招聘方式，對人才的投資要落實(shí)到具體的點(diǎn)上。其次需要讓財(cái)務(wù)管理人員能夠有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷建立和培養(yǎng)職業(yè)道德品質(zhì)，讓財(cái)務(wù)管理人員對公司的管理盡職盡責(zé)，全心全意服務(wù)于公司。最后還需要將培訓(xùn)的體系不斷完善，定期舉辦工作方面的知識(shí)講座活動(dòng)，對員工進(jìn)行進(jìn)修和培訓(xùn)，將專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行鞏固，提高自身的綜合能力技能水準(zhǔn)，并且要建立健全績效考核和晉升制度，以此來提高全部員工的工作積極熱情性。

(四)完善健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，離不開完善健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系作為保障。根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理要求，對財(cái)務(wù)的組織體系進(jìn)行建立與完善，將各項(xiàng)任務(wù)的具體責(zé)任和職權(quán)發(fā)放到位，有明確的分工協(xié)調(diào)原則。然后對各個(gè)工作崗位上的流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，不能模糊工作流程，要將其清晰規(guī)定，做好崗位的交接工作，讓相關(guān)管理工作人員有清晰的工作開展方向，避免出現(xiàn)層次不分、模糊混亂的工作現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，討論并制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系制度用于實(shí)踐之中［7］。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將各階段的重要信息妥善處理，做好保密工作，并針對當(dāng)下的情況，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急對策，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。另外需要注意的一點(diǎn)是，將財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制充分完善，在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度方面不斷加強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)管理的每個(gè)流程，如控制流程、業(yè)務(wù)流程等都需要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成鏈條。各個(gè)部門之間加強(qiáng)對彼此的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系能夠最大化發(fā)揮其作用，安全穩(wěn)定保障企業(yè)的運(yùn)行。

五、結(jié)語

總而言之，中小型企業(yè)若想要保持健康發(fā)展，就必須對財(cái)務(wù)管理有足夠充分的認(rèn)知，在財(cái)務(wù)的更新方面牢牢抓緊，將財(cái)務(wù)的管理要素提升到一定的高度。中小型企業(yè)不能忽視掉財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，要讓其發(fā)揮出中重要作用。盡管目前中小型企在財(cái)務(wù)管理上仍然會(huì)出現(xiàn)許多大大小小的問題，但企業(yè)只要能夠結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)狀況，從實(shí)際中作為出發(fā)點(diǎn)，對問題采取針對性方案措施及時(shí)解決，就能避免埋下問題的隱患，出現(xiàn)不可挽回的局面。將企業(yè)相關(guān)人員的意識(shí)進(jìn)行提升與轉(zhuǎn)變，對管理設(shè)備的硬件與軟件進(jìn)行大量的資金成本投入，不斷建立并健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理體制，將一體化的會(huì)計(jì)管理體系加強(qiáng)建設(shè)，幫助企業(yè)有著更加高效的決策，促進(jìn)中小型企業(yè)的全面發(fā)展。

作者:鄭筱凡 單位:天津市計(jì)量監(jiān)督檢測科學(xué)研究院電子儀表實(shí)驗(yàn)