企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提升路徑

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摘要：隨著新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制逐漸成了企業(yè)的核心，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起到了巨大的推動(dòng)作用，與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有著十分密切的聯(lián)系，在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部的控制體系建設(shè)和財(cái)務(wù)的有效管理，通過(guò)有效協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。文章將針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)面臨的相關(guān)問題進(jìn)行相應(yīng)的方法探索，從而探究出更好的管理方法和控制方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制體系建設(shè)

1前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)外開放也越來(lái)越全面，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了深層次的發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)各大中小型企業(yè)都得到了很好的發(fā)展，并逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要部分。在相關(guān)部門的調(diào)查報(bào)告中顯示，我國(guó)中小企業(yè)占據(jù)了我國(guó)絕大部分的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，因此推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成了促進(jìn)國(guó)民安居樂業(yè)的根本所在。在中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心所在，而內(nèi)部控制又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)部分，所以要想促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的深度發(fā)展，就需要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，中小型企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的打擊，只有不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的能力，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2發(fā)展背景

隨著改革開放的深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸趨于完善，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也得到了高速發(fā)展，國(guó)民的生活水平明顯提高。但是在這樣的發(fā)展模式下，仍然有一些企業(yè)由于內(nèi)部制度落后，導(dǎo)致無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，從而出現(xiàn)了一系列的問題。就財(cái)務(wù)管理而言，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式已經(jīng)發(fā)生了三次變革，從十八世紀(jì)開始的傳統(tǒng)管理模式過(guò)渡到了二十世紀(jì)早期科學(xué)管理模式，直到二十世紀(jì)中期現(xiàn)代管理模式才逐漸形成?，F(xiàn)代管理模式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、原料管理等方面，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的諸多細(xì)節(jié)進(jìn)行了改革，大大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在這些管理制度的改革中，財(cái)務(wù)管理的改革是最為關(guān)鍵的一環(huán)，相比較于其他的部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有著極強(qiáng)的獨(dú)立性，完全存在于整個(gè)企業(yè)的管理體系之中，是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理與發(fā)展的核心。與此同時(shí)，內(nèi)部控制的好壞也嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，還需要不斷地進(jìn)行企業(yè)改革，只有如此才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)范與規(guī)章制度，也逐漸成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與效益的重點(diǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的重要性

31提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)內(nèi)部如果能夠?qū)崿F(xiàn)合理的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，那么必定會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為此，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的理論和技術(shù)，從而降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。首先，可以建立起財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，利用這一信息化技術(shù)大大提升企業(yè)的工作效率與管理質(zhì)量，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的變化，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革。其次，采用信息化的財(cái)務(wù)管理模式可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，相比于人力的數(shù)據(jù)記錄，采用信息化的記錄系統(tǒng)能夠大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)保存，同時(shí)避免數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差，可以極大地提升數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與準(zhǔn)確性。再次，采用信息化的系統(tǒng)可以大大提升企業(yè)的透明度，讓企業(yè)的相關(guān)信息可以更好地向外公布，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄，還能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供方向。最后，可以大大提升資金的使用效率，采用信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠大大提高資金流動(dòng)的安全性與可見性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

32促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，各種信息的數(shù)量急劇增加，其中有越來(lái)越多的數(shù)據(jù)信息需要處理，但是這些信息如果人工處理，不僅效率不高，還會(huì)增加企業(yè)的各項(xiàng)支出，所以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的處理，簡(jiǎn)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)成了一個(gè)全新的發(fā)展方向，這樣的模式下，不僅可以有效提升企業(yè)的信息處理能力，讓內(nèi)部員工的工作效率更高，還可以有效降低企業(yè)的各項(xiàng)支出增加企業(yè)的收益。與此同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，在信息大爆發(fā)的現(xiàn)代，越來(lái)越多的信息需要進(jìn)行處理，只有加強(qiáng)對(duì)各種信息的篩選，才能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)行更深層次的發(fā)展。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，可以很大程度上提升企業(yè)人員管理，讓各個(gè)階層的員工更高效的工作，從而有效降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

33管理更加規(guī)范

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，就需要不斷地進(jìn)行管理方式的完善，然而企業(yè)管理的核心便是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)不斷地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，能夠極大地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益。不僅如此，在信息化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想有效的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，就需要抓住時(shí)代的發(fā)展方向，其中，就需要不斷地完善自身管理階層和內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化開展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，保障企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化開展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面優(yōu)化。此外，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，還能夠幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)手段更加多維，從而進(jìn)一步對(duì)客戶的需求進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)的營(yíng)銷，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4現(xiàn)階段存在的主要問題

通過(guò)對(duì)諸多企業(yè)的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理人員在技術(shù)水平上嚴(yán)重欠缺，其中很多的企業(yè)注重資金的流轉(zhuǎn)，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致許多企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了問題。盡管很多的企業(yè)制定了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段，但是由于相關(guān)管理人員的技術(shù)水平的欠缺，使得很多措施與方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了很多的安全隱患。除此之外，很多的企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，忽視了對(duì)技術(shù)型人才的引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)固化，從而逐漸形成了權(quán)責(zé)不分明的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)了問題不能夠及時(shí)對(duì)責(zé)任進(jìn)行追查，導(dǎo)致問題無(wú)法得到有效解決。最后，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽略了內(nèi)部的平衡，只專注于企業(yè)的發(fā)展，忽視了企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與交流，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性。在企業(yè)之中，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)基本的核心，只有加強(qiáng)這兩部分的有效交流，才可以有效促進(jìn)其協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，但是很多企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際的需求，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問題，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建設(shè)方法

51加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，就需要有完善的管理制度作為支撐，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更需要對(duì)各種問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，只有保證了管理制度的可行性，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。不僅如此，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)信息更加真實(shí)可靠，從而降低企業(yè)的融資成本，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各種信息的披露，只有完善企業(yè)的內(nèi)部信息，保證企業(yè)項(xiàng)目的投資管理有數(shù)據(jù)支撐，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效率的發(fā)展。與此同時(shí)，很多企業(yè)在責(zé)任的劃歸方面也存在著問題，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任制建設(shè)，只有對(duì)每一個(gè)崗位的員工進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，才能夠在出現(xiàn)問題時(shí)盡快解決，從而避免下次問題的發(fā)生，同時(shí)也避免了管理人員身兼多職現(xiàn)象的發(fā)生。

52加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深度的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，只有不斷地引進(jìn)新人才，才能夠更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升，可以建立起專門化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并定期對(duì)這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些管理人員的專業(yè)技能得到全面的提升。企業(yè)還可以從外部引入一些行業(yè)專家進(jìn)行宣講，通過(guò)專家的講座來(lái)讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地開展本職工作，提升專業(yè)水平和專業(yè)能力。除此之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，定期開展法律法規(guī)的宣講，為員工分發(fā)法制手冊(cè)，讓員工能夠?qū)ο嚓P(guān)的法律進(jìn)行深入的了解，從而避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊。

53加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的協(xié)同管理

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建設(shè)時(shí)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的協(xié)同作用，通過(guò)兩者的有效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保證企業(yè)內(nèi)部的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)止損。此外，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)部門的交流，同時(shí)完善審計(jì)、考評(píng)等相關(guān)制度，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的深度協(xié)同。

6結(jié)論

由于現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有完美的體系，企業(yè)在管理的時(shí)候出現(xiàn)各種問題，因此采用一種新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控，來(lái)改變企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理能力。

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作者:張暄妍 單位:湖南省中欣房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司